23/27工程項目風險管理優化第一部分風險識別與評估方法優化 2第二部分風險應對措施制定與實施 4第三部分風險分級與優先級排序 7第四部分風險監測與預警機制完善 10第五部分風險溝通與協調機制建立 12第六部分風險管理信息系統建設 16第七部分風險管理人才培養與培訓 20第八部分風險管理績效評價體系構建 23

第一部分風險識別與評估方法優化關鍵詞關鍵要點【定性風險識別方法優化】

1.利用思維導圖、頭腦風暴等工具，全面發掘潛在風險，提升風險識別的顆粒度和覆蓋范圍。

2.引入故障樹分析、事件樹分析等邏輯工具，對風險進行層層分解和分析，深入探究風險成因和后果。

3.運用專家判斷法、德爾菲法等方法，收集并匯總專家意見，提升風險識別結果的可靠性和客觀性。

【定量風險評估方法優化】

風險識別與評估方法優化

風險識別和評估是項目風險管理的關鍵步驟，為后續的風險應對和控制措施提供基礎。以下是對風險識別和評估方法的優化建議：

優化風險識別方法

*使用多源信息：從項目范圍、團隊、技術和外部環境等多個來源收集信息，全面識別風險。

*利用經驗教訓庫：參考歷史項目和行業最佳實踐的經驗教訓庫，發現潛在風險。

*頭腦風暴和專家判斷：組織團隊頭腦風暴會議，并咨詢行業專家以識別風險。

*場景分析：對項目進行不同場景的分析，確定可能出現的最優和最差情況，識別相應的風險。

*風險分類：將風險分類為技術風險、市場風險、財務風險、人員風險等，以便進行針對性的評估和管理。

優化風險評估方法

*定量評估：使用歷史數據、統計分析和風險模型等方法，對風險的概率和影響進行定量評估。

*定性評估：根據團隊的判斷和經驗，對風險的概率和影響進行定性評估，如高、中、低。

*專家意見：咨詢行業專家或領域內權威人士，對風險的概率和影響進行評估。

*風險優先級矩陣：根據風險的概率和影響，將風險劃分為不同的優先級級別，以便集中資源管理高優先級風險。

*確定風險閾值：根據項目的承受能力，確定風險可接受的閾值，以便制定適當的應對措施。

其他優化措施

*定期更新：定期審查和更新風險識別和評估結果，以反映項目進展和環境變化。

*集成信息技術：利用風險管理軟件或工具，自動化風險識別和評估過程，提高效率和準確性。

*培養風險意識：通過培訓和交流，培養團隊成員的風險意識，鼓勵主動識別和管理風險。

*建立風險文化：創建一種支持風險管理的組織文化，鼓勵團隊成員積極參與和溝通風險。

*持續改進：定期評估和改進風險識別和評估方法，以提高其有效性和效率。

通過優化風險識別和評估方法，項目團隊可以提高對風險的認識，做出明智的決策，并制定有效的應對策略，從而降低項目風險，確保項目成功。第二部分風險應對措施制定與實施關鍵詞關鍵要點風險應對措施制定

主題名稱：風險應對措施識別

1.系統性收集、識別潛在風險，全面評估風險影響。

2.利用專家知識、歷史數據、頭腦風暴等方法，識別未知或潛在風險。

3.考慮項目不同階段的風險，包括規劃、設計、建造和運營階段。

主題名稱：風險應對措施評估

風險應對措施制定與實施

風險應對措施的制定與實施是風險管理過程中至關重要的一步，其目的是最大程度地降低或消除風險對工程項目的影響。

風險應對措施制定

1.風險應對措施類型

常見的風險應對措施類型包括：

*避免風險：消除或規避可能導致風險發生的因素。

*減輕風險：降低風險發生的概率或影響。

*轉移風險：將風險轉移給第三方，如保險公司。

*保留風險：在風險發生時承擔損失。

2.風險應對措施選擇

風險應對措施的選擇應基于以下因素：

*風險的嚴重性和概率

*可用資源

*項目團隊的能力

*風險對項目目標的影響

*應對措施的成本和收益

3.制定應對措施的步驟

制定應對措施的步驟包括：

*識別應對措施：根據風險類型和評估結果，確定可行的應對措施。

*評估應對措施：評估每種應對措施的有效性、可行性和成本。

*選擇應對措施：選擇最合適的應對措施，平衡有效性、可行性和成本等因素。

*制定應對措施計劃：明確應對措施的具體行動方案、責任人、時間表和預算。

風險應對措施實施

1.執行應對措施

實施應對措施應按照制定好的計劃進行，包括：

*分配責任：明確每個團隊成員的具體職責。

*提供資源：確保有足夠的資源來執行應對措施。

*監控實施：定期跟蹤應對措施的實施情況，并及時調整。

2.溝通和報告

風險應對措施的實施應伴隨有效的溝通和報告，包括：

*溝通風險和應對措施：向項目團隊、利益相關者和管理層及時溝通風險和應對措施。

*定期報告進展：定期向管理層報告風險應對措施的進展情況。

*處理風險變更：當風險發生變化時，及時向相關人員溝通變更情況并調整應對措施。

3.風險監控和審查

風險應對措施實施后，應持續進行風險監控和審查，以便：

*評估應對措施的有效性：評估應對措施是否有效地降低或消除風險。

*識別新的風險：識別在應對措施實施后出現的新風險。

*必要時調整應對措施：根據監控和審查結果，必要時調整應對措施。

案例研究

項目：一座大型橋梁建設項目

風險：地質條件復雜，可能導致橋墩基礎不穩定

應對措施：

*避免風險：詳細調查地質條件，避開不穩定的地段。

*減輕風險：加強地基處理，采用抗震設計。

*轉移風險：購買地質保險，將部分地質風險轉移給保險公司。

實施：

*分配地質專家負責地質調查和地基設計。

*提供資金和技術資源，用于地基處理和抗震設計。

*購買地質保險，涵蓋地質條件變化可能造成的損失。

監控和審查：

*定期監測地質條件變化和地基穩定性。

*審查應對措施的有效性，并根據監控結果進行調整。

*發現新的風險時，及時溝通并采取應對措施。

結果：

通過有效實施應對措施，成功避免了橋墩基礎不穩定的風險，確保了橋梁的穩定性和安全性。

結論

風險應對措施的制定與實施是工程項目風險管理的關鍵環節。通過科學制定和有效實施應對措施，可以最大程度地降低或消除風險，提高項目成功率，保障項目目標的實現。第三部分風險分級與優先級排序關鍵詞關鍵要點風險評級

1.風險評級是對風險影響和發生概率進行量化評估，將風險按嚴重程度分類。

2.風險評級方法包括定性評級（高、中、低）和定量評級（數值或概率）。

3.風險評級結果為風險管理提供依據，確定風險的優先級并制定應對措施。

風險優先級排序

1.風險優先級排序是根據風險評級結果，對風險進行排序，確定需要優先應對的風險。

2.風險優先級排序方法包括風險優先數(RPN)、期望值(EV)和關鍵績效指標(KPI)。

3.風險優先級排序有助于項目團隊專注于高優先級風險，分配資源并降低項目風險。風險分級與優先級排序

風險分級和優先級排序是風險管理過程中至關重要的步驟，有助于識別和關注對項目目標構成最大威脅的風險。

風險分級

風險分級是一種將風險根據其影響和可能性進行分類和分組的過程。這有助于根據風險的嚴重性對風險進行優先排序和管理。常見的風險分級方法包括：

*定量分析：使用概率和影響數據來計算風險得分，然后將這些得分分配到不同的風險級別。

*定性分析：基于風險評審小組的判斷和經驗來評估風險，并將其分配到不同的級別。

優先級排序

優先級排序是根據風險分級結果識別和優先處理風險的過程。這涉及到：

*基于概率和影響的優先級排序：根據風險的概率和影響對風險進行優先級排序，關注最可能發生且影響最大的風險。

*基于其他因素的優先級排序：除了概率和影響外，還可以考慮其他因素，例如風險對關鍵利益相關者的影響、與其他風險的關聯性以及可控性。

常見的優先級排序方法

*風險優先數(RPN)：概率、影響和可探測性的乘積。

*風險影響指數(RIX)：影響和概率的乘積。

*風險暴露(RE)：概率和影響的和。

*定性優先級排序：風險評審小組討論和達成共識后，將風險分配到不同的優先級類別。

優先級排序原則

優先級排序時應遵循以下原則：

*透明度：優先級排序過程應透明且易于利益相關者理解。

*一致性：優先級排序應始終如一地應用到所有風險。

*可解釋性：優先級排序的標準和原因應清晰地記錄和傳達給利益相關者。

*可審查性：優先級排序應定期審查和更新，以確保其與項目的當前風險狀況保持一致。

最佳實踐

制定和實施有效的風險分級和優先級排序策略時，應考慮以下最佳實踐：

*使用多個分級和優先級排序方法：結合使用定量和定性分析，以獲得更全面和準確的風險視圖。

*涉及利益相關者：征求關鍵利益相關者的意見，以確保優先級排序符合項目的目標和關注領域。

*定期審查和更新：隨著項目進展和風險格局的變化，風險分級和優先級排序應定期審查和更新。

*使用風險管理軟件：自動化風險分級和優先級排序過程可以提高效率和準確性。

*持續監控和管理：建立一個系統來持續監控和管理風險，并根據需要做出調整。

通過實施有效的風險分級和優先級排序策略，工程項目經理可以有效識別和管理對項目目標構成最大威脅的風險，從而提高項目的成功率。第四部分風險監測與預警機制完善關鍵詞關鍵要點風險預警指標體系優化

1.建立量化風險預警指標體系，覆蓋項目全生命周期，包括安全風險、進度風險、質量風險、成本風險等方面。

2.確定風險預警閾值，當風險指標超出閾值時自動觸發預警機制，提高風險辨識和響應速度。

3.采用先進的技術手段，如人工智能、大數據分析，實時監測風險指標，增強風險預警的準確性和時效性。

風險監測平臺建設

1.構建基于云計算、物聯網等技術的信息化風險監測平臺，實現風險數據的實時采集、存儲、處理和共享。

2.集成風險識別、評估、預警、應對等功能，提供一站式風險管理解決方案，提高風險監測效率和協同性。

3.支持多源數據接入，包括工程進度、質量、安全、財務等數據，實現風險全方位監測和預警。風險監測與預警機制完善

風險監測

風險監測是持續跟蹤和識別工程項目中潛在風險和已實現風險的過程。該機制旨在及時檢測風險，以便采取適當的措施將其影響減輕到最低程度。

方法：

*定期風險評審：定期進行風險評審，以識別新風險和評估現有風險的變化。

*關鍵績效指標（KPI）監測：跟蹤與項目目標相關的關鍵績效指標，以識別偏離既定基準值，這可能表明潛在風險。

*問題和變化記錄：維護一個問題和變化記錄，以捕捉潛在風險和影響項目目標的事件。

*預警系統：建立預警系統，當風險超出容忍閾值時觸發警報。

預警機制

預警機制提供及時通知，告知利益相關者潛在風險或風險變化。這是觸發風險響應計劃和采取預防措施以減輕風險影響的關鍵。

方法：

*閾值設置：確定風險可接受程度的閾值。當風險超出這些閾值時，觸發警報。

*警報溝通：建立明確的警報溝通渠道，將警報傳遞給相關利益相關者。

*響應計劃：制定風險響應計劃，概述在特定風險發生時應采取的措施。

*預警工具：使用風險管理軟件或其他工具自動化預警機制，確保及時檢測和通知。

優化風險監測和預警機制

為了優化風險監測和預警機制，應采取以下措施：

*定制化：根據項目的特有性質和風險狀況定制機制。

*持續改進：定期審查和改進機制，以確保其有效性和準確性。

*技術集成：利用風險管理軟件或其他技術工具自動化流程和提高效率。

*人員參與：確保項目團隊參與機制的開發和實施，以獲得所有權和承諾。

*數據分析：利用風險數據進行分析，以識別趨勢、模式和因果關系，從而提高風險預測的準確性。

案例研究：

一家建筑公司在大型基礎設施項目中實施了全面的風險監測和預警機制。通過定期風險評審、KPI監測和預警系統，該公司能夠及時識別和應對潛在風險。該機制使該公司能夠避免重大延誤和成本超支，確保項目的按時按預算完成。

結論

完善的風險監測與預警機制是工程項目風險管理的關鍵方面。通過及時檢測和預警風險，利益相關者可以采取適當的措施減輕其影響，從而提高項目的成功率。通過定制化、持續改進、技術集成和人員參與，可以優化機制，確保其有效性和準確性。第五部分風險溝通與協調機制建立關鍵詞關鍵要點風險識別和評估

1.明確項目風險來源，全面識別潛在風險。

2.采用定量和定性相結合的方法，評估風險發生的概率和影響程度。

3.根據風險評估結果，制定風險應對策略和應急預案。

風險預警和監控

1.建立風險預警機制，及時發現和監控風險的動態變化。

2.定期開展風險評估，跟蹤風險發生的概率和影響程度。

3.及時預警風險，采取科學有效的措施降低風險。

風險應對和處置

1.根據風險評估結果，制定針對性的風險應對策略。

2.采取主動措施，最大限度降低風險發生的概率和影響程度。

3.制定應急預案，應對突發和不可抗力事件帶來的風險。

風險信息溝通

1.建立高效的風險信息溝通渠道，確保信息及時準確地傳遞。

2.定期向決策層和利益相關者報告風險狀況，以便做出明智決策。

3.根據風險情況的變化，及時調整溝通策略，確保信息暢通。

風險分攤

1.根據風險的性質和影響范圍，合理分攤風險責任。

2.采用保險、融資等方式，轉移或分擔部分風險。

3.與協作方建立風險分攤機制，保障項目整體利益。

風險管理信息化

1.利用信息技術，建立風險管理信息系統。

2.實現風險信息收集、分析、預警和處置的自動化。

3.提高風險管理效率，提升風險應對能力。風險溝通與協調建立

風險溝通是風險管理流程中的關鍵組成部分，旨在有效地向項目干系人傳達風險信息。建立有效的風險溝通和協調機制對于確保所有干系人都參與風險管理過程、做出明智的決策并采取適當的行動至關重要。

建立風險溝通計劃

風險溝通計劃應明確制定：

*溝通目標和受眾

*溝通頻率和渠道

*溝通的內容和格式

*溝通的責任人和權限

*溝通反饋的機制

確定關鍵干系人

識別和參與所有關鍵干系人對于有效的風險溝通至關重要。這些干系人可能包括：

*項目團隊成員

*項目經理

*高級管理層

*客戶

*承包商

*供應方

選擇合適的溝通渠道

選擇合適的溝通渠道對于有效地傳達風險信息至關重要。渠道可能包括：

*電子郵件

*會議

*文檔

*在線平臺

*專門的風險管理軟件

定制溝通信息

根據不同干系人的需求和信息水平定制風險溝通信息。確保信息清晰簡潔，并避免使用技術術語。

定期更新和報告

定期更新風險狀態，并向干系人報告風險管理進展。這將確保干系人及時了解風險狀況并能夠做出明智的決策。

建立反饋機制

建立有效的反饋機制以收集干系人對風險的反饋意見。這將有助于改進溝通過程并確保干系人參與決策制定。

協調風險管理活動

除了溝通之外，建立一個協調機制對于有效管理風險也很重要。該機制應：

*促進項目團隊成員之間的協作

*促進與外部利益相關者（例如客戶、承包商）的溝通

*確保風險管理活動的整合

*提供一個論壇，討論風險并制定緩解計劃

建立風險管理工作組

建立一個跨職能的風險管理工作組可以促進協作并確保風險管理活動的整合。工作組應包括來自項目團隊、高層管理層和外部利益相關者的代表。

采用風險管理軟件

采用專門的風險管理軟件可以簡化風險溝通和協調過程。該軟件可以提供集中式的平臺，用于記錄、跟蹤和管理風險。

定期審查和評估

定期審查和評估風險溝通和協調機制的有效性至關重要。這將有助于識別改進領域并確保該機制持續滿足項目的需要。

好處

有效的風險溝通和協調提供以下好處：

*提高干系人對風險的認識

*提高風險決策的質量

*增強干系人參與度

*促進團隊協作

*提高風險管理活動的效率

*減少項目風險和不確定性

通過建立一個結構化的風險溝通和協調機制，工程項目可以確保風險得到有效管理，并可最大程度地減少風險發生帶來的負面影響。第六部分風險管理信息系統建設關鍵詞關鍵要點【風險識別】

1.建立統一的風險識別平臺，實現不同參與方之間風險信息的有效共享和管理。

2.采用先進的風險識別技術，如數據挖掘、機器學習等，提高風險識別效率和準確度。

3.完善風險字典庫，涵蓋工程項目全生命周期內的各種風險因素，為風險識別提供依據。

【風險評估】

風險管理信息系統（RMIS）建設

引言

在工程項目管理中，建立健全的風險管理信息系統至關重要。RMIS作為風險管理的基礎設施，可以有效整合、存儲、處理和傳播風險信息，為決策制定提供有力支撐。

RMIS建設的意義

*提高風險信息的透明度：RMIS建立一個集中式平臺，使項目相關人員能夠實時獲取和共享風險信息，提高風險可視化程度。

*促進風險識別和評估：RMIS提供工具和方法，幫助用戶識別和評估潛在風險，以便團隊及早制定應對措施。

*優化資源配置：RMIS通過集中風險信息，幫助管理層優先考慮風險并分配資源，降低項目風險。

*提升協同合作：RMIS促進跨部門和跨職能團隊間的協作，確保所有利益相關者都能及時獲得最新風險信息。

*提高風險應對能力：RMIS提供風險觸發器、自動提醒和預警功能，提高團隊對風險的響應速度和有效性。

RMIS建設的原則

*集成性：RMIS應與項目管理系統、企業資源規劃系統等其他信息系統集成，實現數據共享和流程協同。

*規范性：RMIS應遵循行業標準和最佳實踐，確保風險信息的一致性和可比性。

*可擴展性：RMIS應具有可擴展性，以便隨著項目或組織規模的增長而擴展。

*可定制性：RMIS應可定制，以滿足不同工程項目的特定需求。

RMIS建設的步驟

1.需求分析

*確定項目和組織對風險管理的需求。

*定義RMIS的主要功能和模塊。

*評估現有信息系統，確定集成需求。

2.系統設計

*選擇合適的RMIS軟件平臺。

*設計數據庫結構、數據流和業務流程。

*考慮用戶界面、系統安全性和數據備份策略。

3.系統開發

*按照設計規范開發RMIS系統。

*對系統進行單元測試和集成測試。

*部署系統并在真實環境中進行試運行。

4.系統實施

*培訓用戶使用RMIS系統。

*建立風險管理流程并整合到系統中。

*監督系統的使用情況并收集反饋。

5.系統維護

*定期更新系統，以滿足法規和技術的變化。

*監控系統性能并進行必要的改進。

*響應用戶需求并提供持續支持。

RMIS的主要功能

*風險識別和評估：識別、評估和分類潛在風險。

*風險跟蹤和監測：實時跟蹤風險狀態并監視風險趨勢。

*風險應對規劃：制定和記錄風險應對策略。

*風險溝通和報告：生成風險報告和警報，以便決策制定。

*風險分析和預測：分析歷史風險數據并預測未來風險。

*知識管理：共享和存儲最佳實踐、案例研究和風險清單。

*項目協作：促進跨團隊風險管理協作。

RMIS技術

*數據庫技術：用于存儲和管理風險信息。

*Web服務：用于數據交換和系統集成。

*人工智能：用于風險識別、評估和預測。

*移動技術：用于遠程風險管理和協作。

*云計算：用于部署和維護RMIS系統。

RMIS建設的效益

*降低項目風險

*提高項目成本和進度控制

*提升決策制定質量

*促進內部控制和合規性

*增強客戶滿意度和品牌聲譽

結論

風險管理信息系統是工程項目風險管理不可或缺的一部分。通過建立健全的RMIS，項目團隊可以有效管理風險，提高項目成功率，并實現組織的戰略目標。第七部分風險管理人才培養與培訓關鍵詞關鍵要點風險管理知識體系與方法

1.掌握ISO31000、PMBOK風險管理指南等國際和行業標準，熟悉風險管理體系框架。

2.了解風險識別、評估、分析、控制、監測、溝通等風險管理流程，掌握定量和定性風險分析技術。

3.具備風險優先排序和風險響應制定能力，熟練運用風險矩陣、風險登記冊等風險管理工具。

風險管理案例與最佳實踐

1.分析國內外成功或失敗的工程項目風險管理案例，總結經驗教訓。

2.了解不同行業、不同規模工程項目風險管理的最佳實踐，借鑒成功的風險應對策略。

3.結合實際案例，學習風險識別和評估的技巧，提高風險管理的實用性。風險管理人才培養與培訓

風險管理人才的培養與培訓是工程項目風險管理優化中的關鍵環節。構建一支高素質的風險管理人才隊伍，是提升項目風險管理水平，保障項目順利實施和實現預定目標的重要保障。風險管理人才培養與培訓應注重以下幾個方面：

1.風險管理知識與技能培訓

對項目團隊成員開展風險管理知識與技能培訓，是培養風險管理人才的基礎。培訓內容應涵蓋風險管理的基本原理、方法和工具，包括：

*風險識別與評估

*風險應對策略

*風險監控與溝通

*風險管理軟件的使用

培訓形式可以采用課堂講授、案例研討、仿真演練等多種方式，以提高培訓效率和效果。

2.風險管理實踐經驗積累

在實際項目中積累風險管理實踐經驗，是提升風險管理人才能力的有效途徑。通過參與風險管理工作，人員可以熟悉風險管理流程，掌握風險識別、評估、應對和監督等方面的實踐技巧，并培養對風險的敏銳洞察力。

企業應為風險管理人才提供實踐鍛煉的機會，鼓勵他們積極參與項目風險管理活動，并通過定期復盤和總結，不斷提高他們的風險管理能力。

3.風險管理專業資格認證

取得風險管理專業資格認證，是風險管理人才專業能力的標志。通過認證考試，人員可以證明其對風險管理知識和技能的掌握程度，并獲得行業認可。

目前，國際上較知名的風險管理專業資格認證包括：

*項目管理協會（PMI）的風險管理專家（PMI-RMP）

*國際質量管理學會（ASQ）的注冊質量風險管理師（CQRMP）

*風險管理協會（RIMS）的認證風險管理師（CRM）

4.風險管理培訓體系建設

企業應建立完善的風險管理培訓體系，以系統化、規范化地培養風險管理人才。培訓體系應包括：

*培訓需求分析與規劃

*培訓課程設計與開發

*培訓實施與管理

*培訓效果評估與改進

通過建立培訓體系，企業可以持續提升風險管理人才的知識和技能水平，滿足項目風險管理的需求。

5.風險管理文化營造

風險管理文化是企業重視風險管理，并在日常工作中主動開展風險管理活動的氛圍。良好的風險管理文化有利于風險管理人才的培養和成長。

企業應通過領導層的重視、制度的完善、案例的分享等多種方式，營造重視風險管理，鼓勵風險管理創新的文化氛圍，為風險管理人才的培養和發展創造有利的環境。

6.風險管理人才梯隊建設

為了保障工程項目風險管理的持續發展，企業應構建風險管理人才梯隊，培養和儲備不同層次的風險管理人才。梯隊建設應包括：

*高級風險管理專家

*風險管理專業人員

*風險管理助理

通過梯隊建設，企業可以確保在不同專業階段都有充足的風險管理人才儲備，滿足項目風險管理的長期發展需求。

綜上所述，風險管理人才培養與培訓是工程項目風險管理優化中的重要環節。通過開展針對性培訓、積累實踐經驗、取得專業資格認證、建立培訓體系、營造風險管理文化和構建人才梯隊，企業可以培養一支高素質的風險管理人才隊伍，提升項目風險管理水平，保障項目順利實施和實現預定目標。第八部分風險管理績效評價體系構建關鍵詞關鍵要點風險識別

1.建立基于全生命周期、多維度、多層次的風險識別模型，覆蓋項目從規劃到實施直至收尾的各個階段和環節。

2.采用先進的技術手段，如計算機模擬、專家系統等，輔助風險識別，提高識別效率和準確性。

風險評估

1.開發定性、定量相結合的風險評估模型，根據風險的發生概率、后果嚴重程度等因素進行評估，確定風險優先級。

2.考慮風險間相關性，釆用先進的貝葉斯網絡等方法，進行風險關聯分析，全面評估風險影響。

風險應對

1.建立基于風險優先級的風險應對策略，明確不同風險的應對措施和責任部門。

2.探索創新風險應對技術和手段，如風險轉移、風險共享等，分攤和降低風險影響。

風險監控

1.建立實時、動態的風險監控系統，跟蹤風險狀態變化，及時識別新出現的風險。

2.利用大數據、人工智能等技術，自動化監控風險，提高監控效率和準確性。

風險溝通

1.建立多渠道、多形式的風險溝通機制，保障風險信息在項目團隊、業主、監理等各利益相關方之間的有效傳遞。

2.釆用可視化、信息化的手段，增強風險溝通的直觀性、可理解性。

績效評估

1.建立科學、規范的風險管理績效評估指標體系，