目錄第一部分安全管理制度 1安全學(xué)習(xí)制度 1安全目標管理制度 2安全質(zhì)量標準化管理制度 3安全管理合理化提議制度 5管理人員下井及跟班制度 5班前會制度 6二十四小時值班制度 7班長隨班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三違”人員處罰制度 13作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 13隱患排查治理制度 15自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度 16事故應(yīng)搶救援制度 17設(shè)備器材使用管理制度 19第二部分勞動考評管理制度 30績效工資考評標準 30工程質(zhì)量驗收和考評制度 32勞動紀律管理制度 36第一部分安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提升職員安全意識，強化安全理論學(xué)習(xí)，促進職員熟練掌握現(xiàn)場操作標準、要求及危險原因識別、防范等，每七天一召開全員安全學(xué)習(xí)，由書記或技術(shù)員主持。會議內(nèi)容1、傳達上級相關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體落實落實方法；2、總結(jié)分析本周安全質(zhì)量標準化工作情況。3、分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析經(jīng)典事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全分析結(jié)果，安排以后安全生產(chǎn)關(guān)鍵。4、對新技術(shù)，新知識進行學(xué)習(xí)。安全目標管理制度安全工作實施互保、聯(lián)保，要求職員人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，方便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制訂本制度。一、安全目標1、“三違”：各班每個月不得超出2人次。2、人身事故：各班每三個月輕傷不得超出1人次，整年消亡重傷及以上人身事故。3、消亡冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達成90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。5、各班組工程質(zhì)量班評定杜絕C級品出現(xiàn)。二、具體要求1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織過程中，必需緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，果斷實施“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令職員冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必需首先考慮職員在操作過程中危險原因，將防范方法連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。3、職員有權(quán)拒絕任何管理人員違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并快速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。4、技術(shù)人員必需常常進行安全培訓(xùn)，提升職員安全素質(zhì)和安全意識。5、管理人員及操作職員必需以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格實施“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)各項規(guī)章制度。安全質(zhì)量標準化管理制度一、通常要求1、各工種人員抵達工作地點后，必需堅持先檢驗后工作，嚴格實施敲幫問頂制度。2、每個職員在工作中全部必需嚴格實施“三大規(guī)程”中相關(guān)要求和要求，提升技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。3、職員參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格實施。認真組織生產(chǎn)，充足利用工時，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢驗驗收。每班必需堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程方法兌現(xiàn)情況進行評定，對不合格工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達成標準化要求。5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)職員要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。二、工程質(zhì)量標準化1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超出±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超出±100mm。2、刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超出100mm。3、煤壁保持一條直線，和頂?shù)装宕怪保瑐汩艽笥?.0m時，其最大突出部分不超出200mm；傘檐長度在1.0m以下時，其最大突出部分不超出250mm；頂?shù)装甯钇剑坏贸霈F(xiàn)臺階下沉。4、支架和輸送機垂直，誤差要小于±5°，支架要垂直頂?shù)装澹Ъ芡嵝毙∮凇?°，并和頂板接觸嚴密。5、液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦相關(guān)要求，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要立即，端面距最大值不超出340mm，支架頂梁和頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7°。6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超出頂梁側(cè)護板高2/3。7、支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實施編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達成12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。9、工作面液壓支架各類銷子嚴禁挪作它用或混用。安全管理合理化提議制度對于合理化提議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評定很好合理化提議，工區(qū)依據(jù)情況給物質(zhì)獎勵。管理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必需班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要根據(jù)盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、按下井就是盯崗標準，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)全部人員安全負責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實施全員、全方位、全過程現(xiàn)場管理。3、下井盯崗人員必需和工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地部署安全工作；親自檢驗所轄區(qū)域內(nèi)各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場碰到事故隱患時，要親自組織處理。“五個檢驗”，即：檢驗工作質(zhì)量；檢驗文明生產(chǎn)情況；檢驗“三違”情況；檢驗各個生產(chǎn)步驟安全情況；檢驗各工種各崗位操作情況。4、對于井下發(fā)生各類事故，上井后親自參與調(diào)查分析。5、天天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。6、對不按時上下井或空班漏崗人員，和出現(xiàn)事故隱瞞不報，按相關(guān)要求進行懲處。班前會制度1、每班開班前會前，全部些人員必需在要求時間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后正式召開班前會，遲到、早退職員，扣除對應(yīng)日考評分。2、每班入井前必需召開班前會，班前會由當(dāng)班區(qū)長主持，當(dāng)班全部職員必需按時參與班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參與班前會者，不予安排工作，按曠工處理。3、本班全部職員參與班前會時，必需仔細聆聽，4、班前會關(guān)鍵內(nèi)容有：（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行有針對性培訓(xùn)；（2）具體安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其它任務(wù)等。（3）強調(diào)當(dāng)班關(guān)鍵工作和每個工序應(yīng)該注意安全事項和應(yīng)該采取安全方法等。二十四小時值班制度管理工作從現(xiàn)場入手，不停強化本身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必需遵照以下制度：1、值班人員必需按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患和面上柱梁配置情況要全方面掌握，并對井上聽班人員進行全方面安排。2、值班人員重視安全隱患排查，一直堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主方針，在班前會關(guān)鍵強調(diào)職員安全教育，增加職員安全意識。3、值班人員堅持二十四小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必需給調(diào)度室請假，必需按時參與調(diào)度會，對礦上文件精神，必需傳達給職員，讓職員人人皆知。4、認真開好班前會，關(guān)鍵強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不妥，造成工作損失，給100罰款。班長隨班工作制度班長是職員現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體組員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。負責(zé)分工、清點本班出勤人員，并接收上班匯報情況，接收本工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點責(zé)任人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)方法和應(yīng)注意事項、檢驗工具、材料配件、備用具準備情況。負責(zé)現(xiàn)場交接班，根據(jù)工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不停地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依據(jù)工作面情況改變立即調(diào)整布署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達成安全生產(chǎn)。負責(zé)落實實施各項管理制度和檢驗多種崗位責(zé)任制實施情況。發(fā)覺不安全隱患，要立即處理，對處理不了或著影響其它工作面正常生產(chǎn)時，要立即向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責(zé)搞好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格工程，立即組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任。以身作則，實施好各項規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查分析制度1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當(dāng)班班長必需立即向工區(qū)值班人員匯報，同時向礦調(diào)度室匯報。凡發(fā)生事故隱滿不報者或謊報者，依據(jù)情節(jié)嚴重程度對責(zé)任人給嚴厲處理。2、事故必需由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在二十四小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對相關(guān)責(zé)任人給嚴厲處理，參與事故追查人員有工區(qū)管理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班區(qū)長、班長，無故不參與追查者必需停工反省。2、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學(xué)標準，追查清楚事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因及責(zé)任。3、事故追查要有專員負責(zé)作專門統(tǒng)計，具體統(tǒng)計追查過程。4、對事故追查分析后，必需由工區(qū)根據(jù)“四不放過”標準進行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受四處罰，確保以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其它人能引認為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。5、事故追查后，要依據(jù)事故發(fā)生原因制訂對應(yīng)防范方法并落實落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故反復(fù)發(fā)生。6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面匯報，匯報事故發(fā)生時間、地點、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸收教訓(xùn)情況及防范方法制訂落實情況。交接班制度為了確保工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全正常運行，做到每個崗位對自己所負責(zé)設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮職員之間、班組之間監(jiān)督作用，明確職員和職員之間、班組和班組之間責(zé)任，特制訂以下交接班制度。1、在下一個班召開班前會前必需由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必需說明，以防影響生產(chǎn)。2、交班時必需在現(xiàn)場進行，由班長和班長，各工種組長和組長必需做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在問題，雙方填寫交接班統(tǒng)計，并簽字，統(tǒng)計要清楚，明確。如不認真交接，上一個班存在問題全由本班負擔(dān)，上一個班不負擔(dān)責(zé)任。3、交班必需做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水情況，和工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。②交當(dāng)班任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。③交工作面支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。④交各類設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。⑤交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班安排情況。（2）四不接內(nèi)容：①工作面情況沒有交清楚不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超出要求、支架不符合驗收標準不接。④要求范圍內(nèi)文明生產(chǎn)不合格不接。4、生產(chǎn)期間，和檢修班進行交接班時，關(guān)鍵交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在臨時無法處理安全隱患及其它威脅安全危險原因，接檢修班進行生產(chǎn)時，工作面安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；和下一生產(chǎn)班交接必需在現(xiàn)場進行交接。5、各崗位職員交接班時，必需對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具數(shù)目進行認真清查，發(fā)覺問題必需立即向當(dāng)班班長匯報，不然接班后一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負責(zé)。接班后，必需首先處理潛在安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其它作業(yè)。6、交接班后，班長必需首先安排人員處理上班所交遺留工作和檢驗出問題，處理后，方可進行其它工作。7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因生產(chǎn)影響提前下班必需請示工區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。“三違”人員處罰制度為維護職員安全，遵守勞動紀律，教育職員上標準崗，干標準活，首先工區(qū)依據(jù)煤礦相關(guān)通常三違和嚴重三違相關(guān)要求，對三違人員制訂以下處罰制度：1、對礦上各類檢驗，和本單位自查，查出違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學(xué)習(xí)。3、當(dāng)班違章人員給扣除30分處罰，當(dāng)班班長給連帶10分處罰。作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責(zé)，抓好日常檢驗、督促、落實及復(fù)查，2、全部新舊物料全部必需分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。不然，對責(zé)任人罰款10-20分。3、排水人員必需立即抽排兩巷水窩內(nèi)積水，杜絕長3米，深0.2米積水存在；清理人員立即清理工作面和兩巷中浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；立即清理工作面和兩巷設(shè)備上粉塵和設(shè)備周圍雜物。達成巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝通暢、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。不然，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。4、兩巷中備用物料、設(shè)備必需在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超出1.3米，寬度不得超出1.2米，并達成一頭齊；回撤舊料或不用設(shè)備夠一車時必需立即裝車運走，不足時必需分類根據(jù)一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必需墊規(guī)整木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，預(yù)防坍塌，不然，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。5、相關(guān)人員在各工作地點工作后，必需清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，不然每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清楚、正確不然每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，不然罰責(zé)任組5分；8、電纜管線上煤塵立即清掃或沖洗，不然每次罰款10分。9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，不然罰責(zé)任組（人）10分。10、每班工作過程中，必需有條不紊，立即清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必需清理工作范圍，查找未盡事宜，并立即收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作，依據(jù)情節(jié)輕重，給10-20分罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)安全情況進行全方面檢驗。當(dāng)班排查隱患必需立即處理，隱患處理不根本不得開工。當(dāng)班處理不了隱患要立即匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班處理不完隱患，副區(qū)長、班長必需在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取方法及注意安全事項。發(fā)覺隱患副區(qū)長和班長應(yīng)主動組織人員，定人定員定方法，因為隱患處理不立即、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長責(zé)任。處理隱患時，副區(qū)長、班長必需做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要根本不留后患。隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全方法、運輸情況等。隱患排查、處理過程中必需嚴格實施作業(yè)標準。出現(xiàn)較大隱患，應(yīng)立即向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度1、職員個人安全全部由個人負責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作全部要謹小慎微，精細操作，確保個人安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故職員，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任職員進行處理。2、在同一地點進行同一工序作業(yè)職員，相互間操作直接影響周圍職員安全，所以，凡在同一地點一起作業(yè)職員，必需相互監(jiān)督，發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象必需立即阻止，阻止不聽，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。因為她人違章操作所造成安全事故，該地點全部職員負有相互保安不到位責(zé)任，依據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人50％～100％進行罰款。3、相關(guān)聯(lián)工序之間同時、同地或分前后進行作業(yè)時，操作人員必需發(fā)出顯著信號（喊話或打信號），許可后方可操作。全部職員在操作本職員序時，必需有預(yù)防對自己有安全威脅其它工序進行時安全防范方法。因一個工序操作造成進行其它工序作業(yè)職員人身事故，相關(guān)聯(lián)兩個（或兩個以上）工序全部職員負有聯(lián)保不到位責(zé)任，依據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人30％～100％進行罰款。4、簽署師徒協(xié)議職員，在協(xié)議要求期間，師傅對徒弟安全負全責(zé)。對徒弟違章操作，師傅阻止時徒弟未聽勸阻，師傅不負擔(dān)安全責(zé)任。5、當(dāng)班班長必需隨時監(jiān)督、檢驗職員操作行為，班長對當(dāng)班職員安全負第一責(zé)任。事故應(yīng)搶救援制度1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必需編制對應(yīng)安全技術(shù)方法。2、當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當(dāng)班班長必需立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡明說明事故發(fā)生地點和事態(tài)情況，假如所帶班組人員有能力進行處理事故，必需采取一切可能措施對事故隱患或已發(fā)生事故進行處理，預(yù)防事態(tài)深入擴大，假如事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依據(jù)災(zāi)難預(yù)防和處理計劃，將全部可能受災(zāi)難威脅地域人員撤離危險區(qū)域。3、工區(qū)上接到事故電話后，必需立即成立以區(qū)長為組長事故搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，立即制訂事故處理方法，對事故進行處理。4、主動有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。5、嚴格實施礦下達年度《災(zāi)難預(yù)防和處理計劃》。安全生產(chǎn)管理制度

1、工作面必需堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。不然，罰責(zé)任人10～20分。

2、工作面浮煤必需清理潔凈，凡浮煤超出質(zhì)量標準要求（30mm），一處罰款10分；采煤工作面嚴禁隨便留設(shè)頂、底煤，不然依據(jù)實際情況進行處理。

3、采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機2分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)。

4、工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必需按要求百分比配比，泵站壓力必需符合要求要求，不然罰責(zé)任人2分/次，。液壓管路接頭必需使用U型卡子，一處使用代用具或單腿銷罰款5分；支架及管路串液、漏液一處罰責(zé)任者5分，支架壓力達不到要求要求每次每架罰責(zé)任者2分；5、支護材料回撤工作，必需堅持先支后撤標準，回撤時必需最少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，不然每人罰款5分。

6、煤機割煤后，必需按規(guī)程要求立即移架，移架時所移支架架前、架間不得有些人，不然罰當(dāng)事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合要求，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有顯著錯茬和擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超出要求。不然，每處罰責(zé)任人5分。

7、煤壁留有超出《作業(yè)規(guī)程》要求傘檐，發(fā)覺一處罰責(zé)任者5分。

8、工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間錯距小于《規(guī)程》要求時，每發(fā)覺一次罰責(zé)任者5分。

設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定時檢修制度為搞好機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行科學(xué)性，實現(xiàn)合理化管理，特制訂以下定時檢修制度：（一）設(shè)備定時檢修包含：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)備定時檢修要求，在設(shè)備安裝地點檢驗、檢測部分易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。（二）維修人員必需了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢項目，和零部件檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，依據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修準備工作，包含檢修工具和材料，檢修包含以下方面：1、采煤機日常檢修和維護日檢：（1）電纜和水管有沒有擠壓和破壞;（2）各關(guān)鍵部件螺栓是否緊固齊全，各大部件間對接螺栓應(yīng)隨時保持緊固;（3）各操作手把動作靈活可靠;（4）各部分油位是否合適，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油;（5）噴嘴有沒有堵塞或損壞，水過濾器是否堵塞;（6）截齒是否磨鈍或丟失;（7）機器工作時應(yīng)注意各部有沒有異常聲音，各部溫升情況和油壓，水壓及水量分配情況;（8）檢驗齒軌輪和銷軌嚙合情況，導(dǎo)向滑靴及平滑靴磨損情況。周檢：（1）檢驗并清洗安裝在液壓傳動部粗、精過濾芯，必需立即更換精過濾芯;（2）檢驗安裝在牽引箱制動器，測出摩擦片磨損量，超出要求值時應(yīng)成組更換;（3）檢驗工作油脂是否合乎要求;（4）檢驗壓力表是否工作正常;（5）測定采煤機工作時各部位油溫和冷卻水進出口溫度;（6）檢驗和處理日常不能處理問題并對整機運行狀態(tài)做好統(tǒng)計;（7）檢驗司機對采煤機日常維護情況。2、電氣設(shè)備日常檢修和維護電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)全部離不開它，所以，電氣日常檢修和維護顯得更為關(guān)鍵。（1）固定電纜吊掛是否符合要求;（2）檢驗活動電纜有沒有破損，絕緣阻值是否符合要求;（3）每臺設(shè)備全部要符合完好\o"煤礦標準安全標準"標準;（4）電纜及設(shè)備要定時除塵;（5）檢驗每臺電機溫度是否過高，風(fēng)扇是否可靠，阻值有沒有改變;（6）檢驗設(shè)備接地裝置是否安全可靠;（7）檢驗每臺開關(guān)保護是否靈敏、動作是否可靠;（8）檢驗\o"煤礦工傷保險"保險是否符合\o"煤礦標準安全標準"標準;（9）檢修完成要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題立即處理;（10）每日應(yīng)做檢修統(tǒng)計，方便對比。3、乳化液泵日常檢修和維護（1）檢驗各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;（2）每班開泵前檢驗滑塊和柱塞連接處鎖緊螺套是否松動，如有松動立即調(diào)整;（3）要求用扳手常常進行檢驗吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢驗天天不得少于1次;（4）檢驗排液閥性能平時應(yīng)觀察閥組動作節(jié)奏聲和壓力表跳動情況，如發(fā)覺不正常立即處理;（5）檢驗各部位密封是否可靠，關(guān)鍵是滑塊油封和柱塞密封;（6）檢驗曲軸箱油位和潤滑油池油量，必需時加以補充;（7）每個月檢驗一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充足發(fā)揮蓄能器作用。4、膠帶輸送機日常檢修和維護日檢：（1）檢驗電動機、液力偶合器、減速機運轉(zhuǎn)聲音是否正常及發(fā)燒情況;（2）檢驗全部滾筒運轉(zhuǎn)聲音和溫度;（3）檢驗減速機和液力偶合器是否漏油;（4）檢驗清掃器和皮帶接觸是否正常;（5）檢驗?zāi)z帶是否在傳動滾筒上有打滑現(xiàn)象;（6）檢驗?zāi)z帶接頭有沒有開裂現(xiàn)象;（7）檢驗?zāi)z帶有沒有跑偏現(xiàn)象;（8）檢驗?zāi)z帶張緊車在軌道上運動是否靈活可靠。月檢：（1）檢驗機頭部位各傳動裝置聯(lián)接情況;（2）檢驗減速器和液力偶合器油位及油脂，各滾筒軸承潤滑情況;（3）檢驗拉緊絞車動作是否靈活可靠，鋼絲繩磨損情況和滑輪轉(zhuǎn)動情況;（4）檢驗儲帶裝置工作情況是否正常;（5）檢驗全部托輥運轉(zhuǎn)情況5、刮板輸送機日常檢修和維護日檢：（1）更換磨損和損壞鏈環(huán)、刮板;（2）處理減速機和液力偶合器漏油;（3）檢驗溜槽(尤其是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板磨損變形情況，必需時進行更換；（4）檢驗拔鏈器工作情況(關(guān)鍵是緊固和磨損)；（5）檢驗對輪及膠塊完好情況;（6）各處油位是否正常;（7）液力偶合器和電機風(fēng)扇等快速旋轉(zhuǎn)機件裸露部分保護應(yīng)穩(wěn)妥可靠;（8）保持設(shè)備清潔，方便于檢驗和散熱。周檢：（1）檢驗機頭架和機尾架有沒有損壞和變形情況;（2）檢驗連接減速器底腳螺栓和液力偶合器保護罩。兩端連接螺栓是否緊固（3）檢驗減速器油脂、齒輪潤滑情況和各齒輪嚙合情況;（4）檢驗和易損件磨損情況及其它連接螺栓連接情況;（5）檢驗冷卻器是否漏水。6、錘式破碎機日常檢修和維護（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動現(xiàn)象;（2）V帶應(yīng)滿足張緊要求，垂度為23mm;（3）天天檢驗錘頭聯(lián)接，在工作時不許可有松動或丟失現(xiàn)象;（4）常常檢驗軸承溫度，溫度高于80℃時檢修軸承部位，并定時加注潤滑油。周檢：（1）檢驗錘頭、錘體連接情況。（2）檢驗錘頭磨損情況。（3）檢驗電器系統(tǒng)絕緣情況。7、轉(zhuǎn)載機日常檢修和維護日檢：（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開;（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好;（4）鏈輪有沒有損壞;（5）檢驗刮板鏈通道平滑性;（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱;（7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失螺栓及損壞或斷裂刮板。周檢：（1）檢驗全部油位，檢驗減速器、盲軸和機尾鏈輪;（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積;（3）鏈輪磨損和損壞情況;（4）舌板、撥鏈器磨損和變形情況;（5）溜槽損壞、磨損情況，和觀察門是否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞;（6）壓鏈塊、機尾有沒有磨損和破壞;刮板鏈無損壞;（7）檢驗鏈輪組件潤滑是否充足，有沒有漏損。8、液壓支架日常檢修和維護（1）立柱、千斤頂檢修：對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3情況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超出0.5MPa，且不得有滲漏。（2）操縱閥檢修：①動作靈活，工作位置正確、可靠;②在額定工作壓力下，動作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象;③在額定工作壓力和流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動;④不得有串液、漏液現(xiàn)象;（3）液控閥檢修：①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;③多種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷;④過濾器必需保護清潔，無油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形;（4）安全閥檢修：①安全閥分別在額定壓力90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏;②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。（5）對支架整體檢修要求：①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象;②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象;③護幫板、側(cè)護板要安全、靈活可靠;④各連接銷、定位銷不得有錯位、缺乏、損壞;各焊接處應(yīng)無開裂現(xiàn)象。（三）檢修后技術(shù)參數(shù)應(yīng)有具體統(tǒng)計，包含檢修責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、驗收人、時間、地點等，并交技術(shù)人員存檔。（四）設(shè)備到期因故不能檢修和能夠不檢修，應(yīng)由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察、檢驗，確保無問題后，可免于檢修。（五）設(shè)備管理員必需常常檢驗各類設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和完好情況，發(fā)覺問題，必需立即督促相關(guān)責(zé)任人員處理處理。不然，出現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位造成設(shè)備故障，設(shè)備管理員負連帶責(zé)任。二、設(shè)備包機管理制度（一）全部設(shè)備必需包機到人，包機人必需熟悉設(shè)備規(guī)格、型號、性能、原理、通常維護方法和使用地點，線路起源、趨向、用途等，包機人對所包機設(shè)備負有日常管理責(zé)任和使用維護責(zé)任。（二）包機人對所包機設(shè)備必需做到天天檢驗、維護、并做好多種統(tǒng)計。假如本人休息，應(yīng)提前2天和班長取得聯(lián)絡(luò)，做好事后安排工作。（三）定時做好設(shè)備防爆和完好工作，確保包機設(shè)備完好、正常工作。果斷杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦要求和工區(qū)管理制度考評，并在工區(qū)班前會做書面檢驗。（四）包機設(shè)備必需做到帳、卡、物齊全，對口正確，現(xiàn)場設(shè)備必需掛完好牌和包機牌。（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人）。如有更改，應(yīng)將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。（六）包機范圍內(nèi)電纜、五小電器必需按確保懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標準。（七）包機人保持設(shè)備整齊，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。三、設(shè)備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜絕緣及電動機絕緣每個月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每個月進行一次完好檢驗，包含接地極埋設(shè)，并做好統(tǒng)計；（二）高壓負荷開關(guān)每個月進行一次完好檢驗，并做好統(tǒng)計；（三）移變低壓饋電開關(guān)每七天檢驗一次，并做好統(tǒng)計；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包含接線腔每七天進行一次完好檢驗，并做好統(tǒng)計；（四）各用電設(shè)備電機接線腔每個月進行一次完好檢驗，各開關(guān)保護每七天進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好統(tǒng)計；（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責(zé)任由包機人負擔(dān)并按礦相關(guān)要求進行考評。（六）關(guān)鍵開關(guān)設(shè)備必需有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得私自操作或打開設(shè)備進行維修。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備領(lǐng)用必需由專員負責(zé)，其它人不得替換。（二）全部設(shè)備（含坑代用具）必需有管理臺帳，具體統(tǒng)計設(shè)備領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點等，交替頻繁設(shè)備還要統(tǒng)計在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩下）數(shù)目等。（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必需仔細驗收設(shè)備合格證、安全性能及完好情況，發(fā)覺故障，不得領(lǐng)用，不然，后果自負，并做好區(qū)隊級設(shè)備領(lǐng)用/移交統(tǒng)計。（四）設(shè)備使用過程中，必需填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計，檢驗維護時必需填寫維修保養(yǎng)統(tǒng)計和潤滑統(tǒng)計等，處理故障時必需填寫故障處理統(tǒng)計，統(tǒng)計必需清楚、整齊，齊全、真實，不得弄虛作假。（五）設(shè)備升井后，材料員必需檢驗設(shè)備完好情況，立即移交，并銷帳，銷帳時，必需由礦設(shè)備管理員簽字認可。（六）生產(chǎn)班在設(shè)備使用過程中，發(fā)覺或出現(xiàn)當(dāng)班不能排除或確定故障時，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總處理。五、機電設(shè)備維修檢驗制度（一）機電設(shè)備必需按容量配電安裝。（二）機電設(shè)備實施分工包機負責(zé)，確保電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護嚴禁設(shè)備超負荷或帶病作業(yè)。（四）工作面用電設(shè)備三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備故障問題。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。（七）檢修和搬遷設(shè)備，處理電氣設(shè)備故障時，必需將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，確保檢修或處理故障電氣設(shè)備不帶電。（八）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。（九）各類開關(guān)不用時，必需將開關(guān)手把打到零位。六、備品配件管理制度1、配件管理人員要熟悉多種配件規(guī)格型號用途。2、掌握通常配件保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并掛牌。3、嚴格實施以舊換新，舊件回收立即入庫進行維修，對于不在使用配件立即交到礦倉庫。4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換配件立即升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。5、對于井下用量大或急需用材料，易損件要準備充足。七、油脂管理制度（一）全部油類必需上牌，加油使用單一加油設(shè)備，不準混合使用，空置油桶必需上井，（二）油脂庫必需整齊，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必需清理潔凈、油桶加完油必需保持潔凈擺放整齊。第二部分勞動考評管理制度績效工資考評標準一、工資考評標準區(qū)長、書記享受全區(qū)人均1.8倍技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均1.6倍副技術(shù)員享受全區(qū)人均1.3倍驗收員享受全區(qū)人均1.25倍班長享受全班人均1.3倍煤機司機享受全班人均1.1倍支架工享受全班人均1倍機電維修工享受全班人均0.8倍面溜司機享受全班人均0.9倍轉(zhuǎn)載司機享受全班人均0.8倍皮帶司機享受全班人均0.7倍看機尾人員享受全班人均0.6倍排水人員享受全班人均0.6倍二、下井費及其它費用支付標準為調(diào)動職員出勤和工作主動性，本著多出勤多受益，多勞多得標準，依據(jù)太岳煤礦實際情況，特制訂以下支付標準：1、職員每下井一個，支付下井費30元。職員每下夜班一個，支付夜班費12元。職員每上一個班，支付赴外補助20元。職員每上一個班，支付交通費4元。5、職員在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。三、班組考評驗收標準為了愈加好調(diào)動職員工作主動性，提升了職員抓安全生產(chǎn)熱情，本著多勞多得標準，同時細化了班組考評驗收標準，強化了目標管理，突出績效考評嚴格獎懲兌現(xiàn)。工作面正常循環(huán)進尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理潔凈，經(jīng)過驗收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面本身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面本身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面根據(jù)要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，經(jīng)過驗收達成要求每架按1.5分支付。工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。工作面機尾循環(huán)進尺0.6米，回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）工作面根據(jù)礦上要求需要停產(chǎn)檢修依據(jù)工作量由當(dāng)班值班人員合理劃分支付。工程質(zhì)量驗收和考評制度一、驗收制度1、工程質(zhì)量是確保\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟效益條件，成立工程質(zhì)量驗收考評小組，組員包含區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全方面負責(zé)工程質(zhì)量驗收考評工作。

2、各\o"煤礦班組建設(shè)"班組必需嚴格根據(jù)《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量\o"煤礦標準安全標準"標準化\o"煤礦標準安全標準"標準》進行作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、工程質(zhì)量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合措施。各班對應(yīng)開展驗收評定工作，由各班工長具體負責(zé)。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)覺工程質(zhì)量不合格必需立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關(guān)不嚴，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班班工長進行考評罰款。

4、各班工程質(zhì)量一級品率必需達成90％以上，5、機電設(shè)備必需達成完好率超出90％。機電完好率低于90％，除負擔(dān)礦考評罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。

二、考評標準1、全區(qū)職員嚴格根據(jù)規(guī)程、方法進行施工，不然一次扣50分。2、工作面循環(huán)進尺達不到平均0.6米，當(dāng)班工作量總分減半支付。3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機不回迎頭，當(dāng)班工作量減半支付。4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭，扣20分5、工作面特殊地段沒有根據(jù)要求飄刀挑頂或臥底逮頂，當(dāng)班工作量總分減半支付。6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。7、工作面沒有根據(jù)安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。8、工作面頂板破碎地段，沒有立即維護造成漏頂，每架扣罰10分。9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不潔凈，每架扣1分。11、工作面支架出現(xiàn)落差，每架扣0.5分。12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間，每處扣2分。13、工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊，每顆扣2分。14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。15、工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。16、工作面煤機收工后，機身清理不潔凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。17、工作面三班皮帶司機，認真實施崗位責(zé)任制，機頭衛(wèi)生清理潔凈，物料及配件碼放整齊，不然每處扣2分。18、工作面三班皮帶司機因為工作不負責(zé)任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)扣50分。19、轉(zhuǎn)載機司機認真實施崗位責(zé)任制，立即清理皮帶機尾及劃分衛(wèi)生區(qū)域，不然每處扣2分。20、轉(zhuǎn)載機司機因為工作不負責(zé)任，造成轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。21、面溜司機認真實施好崗位責(zé)任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理潔凈，不然每次扣5分。22、面溜司機因為工作不負責(zé)任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班立即把水排干，本段衛(wèi)生清理潔凈，不然每次扣5分。24、輔助工、排水人員因為工作不負責(zé)任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣3-5分。25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機、面溜收工后必需停電閉鎖，不然每次扣5分。26、跟班電修，必需現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題立即處理，因為機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。27、面溜看機尾人員，增強責(zé)任心，確保機尾及衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理潔凈，不然每次扣5分。28、面溜看機尾人員，因為工作不負責(zé)任，造成事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。29、早班三機維修工，根據(jù)要求正常天天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第一生產(chǎn)班出現(xiàn)問題，扣各包機人每人10分。影響生產(chǎn)扣包機人每人50分。30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)覺早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，不然每處扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料和牌板數(shù)量符合，不然每處扣5分。32、下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求實施提升運輸各項制度，不然每次扣10分。33、皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理潔凈，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，不然每處扣10分。因為皮帶出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，扣皮帶維修工每人50分。34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必需成排上線，衛(wèi)生清理潔凈，各材料分類碼放整齊，不然每次扣10分。35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，不然每次扣5分。36、泵站維修工，因為工作不負責(zé)任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。37、職員現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)通常違章扣30分，出現(xiàn)嚴重違章扣50分，當(dāng)班一律井下公休。38、以上現(xiàn)場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，造成工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面，當(dāng)班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。勞動紀律管理制度為調(diào)動全區(qū)職員工作主動性，同時合理提升工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特