高管層績(jī)效考核管理制度一、目的和范圍1.1目的本制度的目的是為了確保高管層的績(jī)效能夠有效衡量和評(píng)估，提高高管層的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1.2范圍本制度適用于企業(yè)的高管層，包含董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)等人員。二、績(jī)效考核內(nèi)容2.1績(jī)效指標(biāo)確實(shí)定（1）績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相全都，能夠真實(shí)反映高管層的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。（2）績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包含定量和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)可以衡量產(chǎn)出、效益、利潤(rùn)等，定性指標(biāo)可以衡量領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)聲譽(yù)等。2.2績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）每個(gè)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)依據(jù)其緊要性確定相應(yīng)的權(quán)重，權(quán)重確實(shí)定應(yīng)通過(guò)充分討論和協(xié)商達(dá)成共識(shí)。（2）每個(gè)績(jī)效指標(biāo)都應(yīng)有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確，能夠區(qū)分不同水平的績(jī)效表現(xiàn)。2.3績(jī)效考核周期（1）績(jī)效考核周期為一年，具體執(zhí)行時(shí)間由企業(yè)決議。（2）在績(jī)效考核周期結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)高管層的績(jī)效評(píng)估和排名。2.4績(jī)效考核程序（1）績(jī)效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，確保程序的公正、公平和透亮。（2）績(jī)效考核程序包含設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、收集績(jī)效數(shù)據(jù)、評(píng)估績(jī)效、匯總績(jī)效結(jié)果和反饋績(jī)效結(jié)果等環(huán)節(jié)。2.5績(jī)效考核結(jié)果的使用（1）績(jī)效考核結(jié)果將用于決議高管層的薪酬水平和晉升途徑，為企業(yè)激勵(lì)和管理供應(yīng)依據(jù)。（2）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)保密，僅在需要的范圍內(nèi)向相關(guān)人員披露。三、績(jī)效考核流程3.1設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重（1）董事會(huì)成員和總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定年度績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。（2）設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重的過(guò)程應(yīng)充分參考各部門(mén)的看法和建議，以確保各方的利益得到平衡。3.2收集績(jī)效數(shù)據(jù)（1）各部門(mén)應(yīng)依照規(guī)定的時(shí)間和方式，準(zhǔn)確及時(shí)地提交績(jī)效數(shù)據(jù)。（2）人力資源部應(yīng)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.3評(píng)估績(jī)效（1）績(jī)效評(píng)估由人力資源部負(fù)責(zé)，可以組織特地的評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（2）評(píng)估過(guò)程應(yīng)充分考慮各部門(mén)的具體情況和背景，采取公正、客觀、科學(xué)的評(píng)估方法。3.4匯總績(jī)效結(jié)果和反饋（1）人力資源部應(yīng)依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，匯總績(jī)效數(shù)據(jù)，形成高管層的績(jī)效排名。（2）績(jī)效結(jié)果將由總經(jīng)理向高管層成員進(jìn)行反饋，并進(jìn)行必需的解釋和討論。四、獎(jiǎng)懲措施4.1嘉獎(jiǎng)機(jī)制（1）在績(jī)效考核結(jié)果出爐后，企業(yè)將依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)予以高管層相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。（2）嘉獎(jiǎng)可以包含薪酬調(diào)整、權(quán)益激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，具體嘉獎(jiǎng)方式和標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)訂立。4.2懲罰機(jī)制（1）假如高管層的績(jī)效表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)將采取相應(yīng)的懲罰措施。（2）懲罰可以包含降薪、革職、解雇等，具體懲罰方式和標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)訂立。五、績(jī)效考核的監(jiān)督與改進(jìn)5.1監(jiān)督程序（1）績(jī)效考核程序應(yīng)受到內(nèi)部和外部監(jiān)督。（2）內(nèi)部監(jiān)督由企業(yè)內(nèi)部掌控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，外部監(jiān)督由相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。5.2績(jī)效考核的改進(jìn)（1）企業(yè)應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。（2）改進(jìn)的過(guò)程應(yīng)充分聽(tīng)取各方的看法和建議，形成共識(shí)。六、附則6.1績(jī)效考核制度的解釋權(quán)本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂袡?quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。6.2績(jī)效考核制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自頒布之日起生效。