焦化廠調度管理制度第一章

總則

第一條調度室是焦化廠安全生產組織協調、工作指揮督促的樞紐，對于及時了解、掌握生產進度以及安全運行情況起著很大的作用。第二條安全生產調度工作必須以生產計劃組織為依據，靈活性掌握生產運行情況，在遇突發性生產問題或事故時，有決策權。第三條生產調度工作必須高度集中和統一，統一步調，統一指揮，形成一個高效的生產協調指揮機構，根據廠長或上級領導指示，行使調度權力，發布調度命令。

第四條生產調度工作要做到預防為主、實事求是、有令必行、有禁必止。第五條

本制度規定了調度工作的職責、權限及工作范圍。第二章調度室職責

第六條認真貫徹安全生產方針，按目標計劃協調、組織各車間生產。第七條掌握產、運、銷、存情況，根據生產需要調配水、電、汽、氣的供應，協調有關檢修人員處理各類設備故障，確保水、電、汽、氣供應暢通運行。第八條認真做好上情下達、下情上報工作。準確無誤地傳達領導批示、上級通知，并檢查貫徹執行情況。對基層反映的生產活動情況以及出現的重大問題，如實快速上報。第九條發生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產穩定造成較大影響的設備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協助領導組織人力、物力進行搶救。第十條對主要生產環節的大修時間進行控制，確保均衡生產。第十一條做好季節性調度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進行適時調度，防止突發性事故發生。第十二條負責組織召開調度例會及生產性專題會議，凡是涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。第十三條及時消除生產過程中的不安全因素和事故隱患，對發生的各類安全生產事故，要及時掌握情況，有權發出指令停車、停機，在上報的同時要組織和督促有關車間采取積極措施。第十四條必須了解各生產車間的生產工藝流程和工藝原理，并要嚴格控制各項生產工藝指標，按生產計劃指揮協調生產。第十五條負責每日及時向上級調度指揮部匯報當日的生產、安全、環保設施運行情況。第十六條負責有關會議、文件、通知的傳達和傳真復印，并按廠部領導的指示及時傳達至各相關單位。第三章調度室業務保安制度

第十七條每周組織一次安全文明衛生大檢查。第十八條對車間內存在的安全隱患，及時通知車間主管負責人，制定措施進行整改，并且跟蹤檢查整改完成情況，做到隱患徹底消除。第十九條發生安全事故立即組織搶救，第一時間向廠領導匯報情況。第二十條對各車間、班組所發生的各種事故，要及時向有關領導或部門匯報。遇緊急情況時，經受權，可直接對廠里的人力、物力進行調配。第二十一條日常業務：（一）調度各工段崗位的生產工藝情況、設備運行情況、安全管理、檢修作業等。（二）調度產品質量控制指標及原料質量指標，指導生產運行。（三）調度情況按規定做好記錄，異常情況及時匯報主管領導，決定處理措施予以解決。（四）詢問各工段生產情況，掌握生產的安全運行和任務完成情況，并要進一步落實調度會議所定的有關事宜和領導的指示，是否傳達到生產一線。（五）每天16:00時

匯總分析全天的產品質量、生產任務完成情況、檢修進度及設備運轉情況，形成書面形式上報調度會（以前日16：00到今日16：00為一個循環）。（六）每天16:30分組織召開調度會：1、通報當天廠部領導夜班值班情況2、通報前一天調度會安排工作任務完成情況。3、通報全天安全生產過程中異常情況。4、通報各類事故及人員不安全行為情況。（七）每日調度會結束后，及時跟蹤落實生產調度會所安排的工作任務進度情況，并在次日調度會上通報。第四章生產調度例會制度第二十二條

每天下午16：30分召開生產調度例會。第二十三條

會議由廠長主持，調度室組織，參會人員為各車間主任、技術員及生產廠長、設備廠長、書記、廠長。第二十四條會議內容：（一）傳達上級安全生產指令和焦化廠安全生產工作安排。（二）各車間負責人匯報當日安全生產情況，具體內容：1、對全天生產任務完成情況、產品質量異常情況、檢修情況、水電消耗、存在的安全隱患、影響生產運行的因素，說明所采取的措施及處理辦法，供會議分析討論，制定處理措施。2、廠領導布置的各項工作的落實情況。3、需要廠領導協調的事項。（三）對生產運行中存在的問題進行協調，形成意見或建議。第二十五條會議要求（一）匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。（二）各車間負責人依次提出當日或近期生產存在的問題和具體工作要求，由廠領導進行統一平衡解決，對于各車間提出的問題，有關車間要作為工作重點限時解決。安排的工作未落實的可在調度會上通報。（三）所有參加調度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，遲到早退者每人每次罰款50元、曠會的每人每次罰款100元，并在例會上通報批評。各車間主任因工作需要不能參加會議的，應向會議主持人請假并安排其它人員參加。（四）調度主任要做好會議的組織工作，并做好會議記錄。對于領導安排的事項及已形成的決議、決定等結論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。（五）會議記錄是會議確定事項的原始憑據，要實事求是，事項完整，頁面整潔，字跡清楚，調度會記錄由調度室負責管理，調度主任負責檢查記錄情況，保持記錄的連續性。第五章調度室值班制度

第二十六條廠部領導值班規定（一）廠部領導值班是指非工作時間（節假日、夜間）的值班，每日早8：00點交接班，在調度室簽字，值班時間為24小時。（二）值班領導負責值班期間生產、安全、工藝技術指導、水電氣汽供應等工作的協調、指揮。（三）值班期間要堅守崗位，不準關閉手機，要保持24小時聯絡，值班期間下現場次數不得少于5次。（四）值班領導對值班過程中處理的重要事項要按照要求填寫到值班記錄，并與調度員協調好。（五）調度員負責在調度會上通報上一班期間生產運行中存在的各類問題。（六）值班領導要堅守工作崗位，不遲到、不早退，不在班中飲酒和酒后上崗。（七）值班人員因工作需要無法值班時，須有其他人員代替（同級別人員），但必須向調度主任說明。第二十七條調度員值班（一）調度室調度員實行全天12小時候輪流值班制度，節假日不休息。（二）調度員每班安排一人值班，負責全天調度指揮協調工作。（三）調度值班員要堅守崗位，不遲到、不早退，嚴禁離崗、脫崗，隨時接聽各方面的電話、傳真等，做好重要記錄并及時匯報有關領導。（四）值班調度員值班期間，發生重大事故或影響生產的事故，需及時向值班領導、調度主任、分管廠長、廠長、匯報。第六章調度員交接班制度

第二十八條交接班的準備（一）交班：1、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度各項記錄。2、做好調度室衛生清潔工作，所需辦公用品必須齊全、整潔、無損。3、所屬調度的各項匯報記錄或報表的填寫要完整、準確、清晰。4、檢查清點調度室辦公設施、辦公用品，做到齊全完好。5、準備交班。（二）接班：1、提前15分鐘到達生產崗位。2、面對面與上班調度員了解生產運行情況。3、檢查各項匯報記錄或報表的填寫要完整、準確、清晰。4、清點安全、消防、應急設施，是否干凈、齊全、完好。5、清點辦公用品、電話、鑰匙等是否齊全、完好、干凈。6、無其它特殊生產問題準備接班。第二十九條交接班標準（一）交接班要求1、必須面對面口頭交接，并簽字確認。2、嚴肅進行記錄交接。3、認真對當班生產現場的安全情況、生產任務完成情況、設備運行情況、工藝指標異常情況、發生的各類事故處理情況及原材料庫存情況進行確認交接。4、嚴格交接班，將本班遺留事務詳細認真向接班人員敘述清楚，保持調度工作的一致性和連續性。（二）交接的內容：1、當班生產任務完成情況。2、設備檢修、異常運行及事故處理情況、重點工藝指標的變化情況。3、水、電、汽、氣的供應情況。4、交清領導指示，上級檢查以及通知通報的貫徹執行情況。5、正在處理和待處理的工作詳細內容。6、下一班應該注意的安全生產重點事宜及當班的重點工作進展情況；7、辦公設備：交接班時要交清計算機、傳真機和調度電話、鑰匙等主要辦公設備的使用情況。8、交接班時，對記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。9、交接班時要保持室內清潔衛生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。（三）遇下列情況不準交接班：1、生產現場的設備、工藝運行情況不清楚；2、調度記錄不全或填寫不規范，辦公設施及用品不全或不完好；3、交班調度員未與接班調度員正式交接，就擅自離開工作崗位；第三十條

交接班責任追究：（一）交接班的內容一律交接清楚，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；接班者發現問題有權向接班者詢問原因；（二）凡未接清楚聽明白的事項，影響到生產或發生事故，由接班者負責，交接班雙方都沒有履行交接手續的內容，雙方都應負責；（三）交接班過程中，如遇到生產運行及設備和人身安全事故等，待處理完畢后，再進行交接。；（四）上班遺留問題未嚴肅交接，經交接后，全由接班調度員負責。第七章調度考核制度

第三十一條當班期間生產過程中發生的各類異常情況或事故未按要求及時匯報，視情節輕重給予100元以上的處罰。第三十二條在當班期間如發現有不安全行為、安全隱患、設備事故等問題，不予解決或隱瞞不匯報，且違章指揮生產作業，視情節輕重給予100元以上的處罰。第三十三條值班調度員對每天的生產運行情況、設備開啟備用情況、生產工藝指標等情況等，不重視、不熟悉，發現一次給予100元的處罰。第三十四條公司、廠部下達的指令或生產計劃、文件不能及時有效的傳達到所屬單位部門或車間，罰款50元。第三十五條

調度員在值班期間，生產調度記錄不明確，各運行記錄或報表填寫混亂不完整、數據不準確、頁面不整潔，給予30元的處罰。第三十六條所屬調度室的環境衛生要時刻保持清潔、干凈、明亮，所屬辦公用品的擺放要整齊有序。否則給予當班調度員50元的罰款。第三十七條不按時交接班、或早退、脫崗、睡崗、串崗等，一律給予300元的罰款。第三十八條交接班時，必須要認真、全面交接好各項工作，如有遺漏不徹底，或強行交予他人，造成生產影響的，或有糾紛事件的，給予嚴厲的經濟處罰。第三十九條上班期間，不準帶酒上崗，如發現一次給予50元的罰款。第四十條當班調度對各車間生產運行故障、設備開啟、工藝執行等事故情況不調度，對事故處理不予落實，視情節嚴重給予100元以上的罰款。第九章調度室匯報制度

第四十一條匯報原則：（一）凡在安全生產過程中出現的重大突發事件、安全生產事故、影響安全生產的重大隱患都要及時匯報。（二）堅持調度匯報信息的及時性、準確性、真實性和全面性；（三）堅持調度匯報信息件件有著落、事事有回音、條條有記錄；（四）堅持“有令必行，有禁必止，下級服從上級”的原則。第四十二條調度匯報要求：（一）原料儲存、焦炭產量、化產品回收量、環保設施等主要指標完成情況；（二）主要及重大安全隱患的排查整治、因工導致的人身傷害和重大非傷亡安全事故、突發公共事件、重大疫情、重大自然災害等；（三）停產檢修、設備故障、環保指標異常、有毒有害氣體超限及其他原因造成影響生產的。（四）發生安全生產事故、突發公共事件、重大疫情、重大自然災害后，任何單位和個人不得拖延匯報時間和隱瞞事故真相；第四十三條匯報內容及程序：（一）日報，通過報表、調度管理系統軟件、電話向廠領導、總調度室匯報當班生產情況、存在問題和生產影響等。1、07:30時，匯總全天生產數據，形成生產調度日報表、安全生產日報表、環保數據統計表報廠長審閱（以前日07:30到今日07:30為一個循環）。2、08:00時，向利民公司總調室電話匯報（1）匯報大夜班各車間的安全運行情況。（2）匯報大夜班生產任務完成情況。（3）匯報大夜班產品產量。（4）匯報當日值班領導情況。3、20:00時，向利民公司總調室匯報（1）匯報白班各車間的安全運行情況。（2）匯報白班生產任務完成情況。（3）匯報白班產品產量。（二）事故匯報1、生產過程中出現人身傷亡及重大生產責任事故，調度員必須在5分鐘內向廠領導及總調度室匯報。2、要根據事故變化情況，在前期簡要匯報的基礎上，及時補充匯報內容（包括時間、地點、原因、經過、采取的措施等），情況復雜難以說清的，應附加文字說明和現場示意圖；3、發生死亡事故的，應在1小時內將《事故報告》(附現場示意圖)傳真到總調度室。（三）生產影響匯報1、發生停電或停突發事件，造成局部或整體停產的事故，應立即向調度主任、分管廠長、廠長匯報，如暫時不能恢復生產，視情況還需及時向總調度室匯報。2、因設備故障需要緊急停產檢修的，必須及時匯報；（四）其他匯報1、生產條件發生變化、有毒有害氣體超限及其他原因造成影響生產的，要立即向廠領導匯報時間