綜合管理制度一、工程隊(架子隊)全員培訓與持證上崗制度1、工程隊(架子隊)是施工生產的實施者，加強員工的培訓是工程隊建設的重要環節，是建設高素質工程隊的重要途徑。工程隊(架子隊)所有員工必須“先培訓后上崗”,“培訓合格方能上崗”,其中，關鍵崗位管理人員、技術工種必須取得相關資格證書，特殊工種須取得特殊工種操作證2、工程隊(架子隊)要按照上級規定要求，積極選送符合條件的員工參加各類培訓，同時，要組織搞好員工崗前培訓、各類應急培訓、適應性培訓和崗位技能培訓工作。3、工程隊(架子隊)培訓必須圍繞項目施工特點、技術難點，適應施工作業需要，滿足項目作業需求，可采取校企合作、工學結合、舉辦夜校、案例教學、周末學校等多種方式持續進行。4、培訓要堅持理論與實作同步、基礎與應用并重、專業與重點兼顧、實訓與養成一致的原則，理論學習應當深入淺出、啟發誘導；講解示范應當形象直觀、嚴守規程、規范操作；實作練習應當注重單人教練和實際操作；考核驗收應當嚴密組織，嚴格實施，培訓成績記入檔案，培訓不合格不能5、工程隊(架子隊)隊長、技術負責人、主要監控人精品文檔，歡迎下載!員要自覺接受培訓，不斷提高崗位管理能力、協調能力、溝通能力、履職能力；工程隊必須重視勞務工的培訓，提高他們的專業能力、技術能力、作業能力及作業轉換能力。6、工程隊(架子隊)注重員工能力培訓的同時，應堅持育人為本，突出以“誠信、敬業、品質”為重點的職業道德教育，以“守法紀、遵規章、講紀律”為重點的組織紀律教育，以“當先進、爭上游、建功立業”為重點的榮譽教育，以“做好人、干好活、做好員工”為重點的三好教育，為員工成長創造良好環境。7、工程隊(架子隊)員工取得注冊建造師、注冊造價工程師、注冊會計師、注冊安全工程師等注冊職業資格后，應注冊在本集團公司所屬單位。8、工程隊(架子隊)員工培訓要形成相關培訓記錄備附件1:工程隊(架子隊)全員培訓資料收集內容精品文檔，歡迎下載!附件1:工程隊(架子隊)全員培訓資料收集內容1、培訓計劃；2、培訓方案(具體安排);3、培訓教材(講義);4、參訓人員簽到表(見集團公司程序文件管理活動簽到記錄表);5、員工培訓登記表(見集團公司程序文件);8、培訓班總結及圖片資料。精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!二、工程隊(架子隊)“三工”制度1、工程隊(架子隊)、作業工班實行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有檢查、工作后有總結考核的日工作制度。2、工程隊(架子隊)“三工”制度實施領導小組由隊長、書記任組長、技術主管任副組長，成員由各相關人員組成。主要負責工程隊本級“三工”制度的實施，對全員每日工作情況進行安排和檢查，并負責工班“三工”制度貫徹實施的監督檢查；作業工班“三工”制度由工班長具體負責。3、工程隊(架子隊)“三工”制度實施內容：(1)、每日工作前工程隊(架子隊)隊長或技術負責人組織召開班組長以上人員會議，利用10-15分鐘時間，布置當天的工作，交代當日施工作業的內容，作業工班任務分工，各班組作業的部位發生事故的不利因素和重大危險源、危險點、安全技術措施，施工技術要求，質量控制措施和標準等具體要求及注意事項。(2)工作人員根據工程隊(架子隊)當日工作安排和本人工作職責、工作目標制定當日工作安排表(見附件一)。3)工程隊(架子隊)技術員、安全員、質檢員及關鍵崗位人員，要深入作業工班檢查作業人員操作是否符合操作規程，檢查作業質量和進度，指導消除安全隱患，提出整改措施。發現問題及時解決，并指導實施改進，提高作業人員精品文檔，歡迎下載!操作技能。4)現場檢查、指導要有預見性，指出可預見的后果，及時糾正施工人員的不規范操作，避免安全、質量事故出現。檢查結束后要認真填寫《施工作業檢查記錄表》(見附件二)5)當天的施工任務情況由工程隊(架子隊)隊長組織進行小結。對工程進展情況，存在的問題提出解決辦法和措施，當天的問題當天解決，不拖延，解決不了的及時上報。對施工中好的做法和經驗及時總結和推廣。4、工班“三工”制度實施內容：(1)工前交底1)班前會工班每天作業之前，應堅持班前列隊安全、質量講話(站班會)。由工班長對全班組成員進行“三查”、“三交”等工三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。三交：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什精品文檔，歡迎下載!么,如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業的基數和質量標準、安全和環保要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。2)工班長要認真填寫《工前活動記錄表》(見附件三)。3)作業人員要了解和熟悉其作業場所存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，提高自防、互防、自控、聯控的安全技能。(2)工中檢查工班長要認真檢查作業人員操作是否符合操作規程，指導消除安全隱患，提出整改措施。發現問題及時解決，并指導實施改進，不斷提高作業人員操作技能。并填寫《作業工班工中檢查記錄表》(見附件四)(3)工后總結每天作業結束，工班長要召集工班人員對當天作業情況進行總結驗收。①對一天的施工作業情況進行有重點且簡明扼要地總結，做得好的表揚，做得差的批評。②如果一天的質量、安全施工生產比較好，要提醒班組人員力戒驕傲，千萬不要松懈對質量、安全的重視。如當天遇有未遂事故發生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發生的事跡等，應該召開班后會進行研究討論及時地總結。精品文檔，歡迎下載!③對操作中存在的問題提出解決辦法和措施，當天的問題當天解決，不拖延，解決不了的及時上報。對操作中好的做法和經驗，要及時總結和推廣。并認真填寫《作業工班工后總結記錄表》(見附件五)。5、“三工”制度實行分級考核制度，具體要求是：(1)工程隊(架子隊)技術、管理人員及其他工作人員實行日工作考核制度，由工程隊(架子隊)“三工”制度實施領導小組負責考核工作。日工作完成情況考核評分等級為：優、良、一般、差，總分為100分。優為90分以上(含90分)、良90-80分(含80分)、一般80-70分(含70分)、差70分以下(考核評分表見附件1)。(2)工班作業人員每日作業任務完成情況由工班長進行統計，工程隊(架子隊)“三工”制度實施領導小組負責檢查考核。(3)作業工班推行“三工”制度作為考核工班長職責的一項重要內容，工班長必須認真履行。附件：1、《工程隊(架子隊)日工作安排及考核評分2、《施工作業檢查記錄表》3、《作業工班工前活動記錄表》4、《作業工班工中檢查記錄表》5、《作業工班工后總結記錄表》精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附件1: 工程隊(架子隊)員工日工作安排及考核評分表序號工作項目完成情況完成時間檢查人備注分精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附件2:檢查項目檢查內容存在問題及提出改進意見精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附件3:《作業工班工前活動記錄表》工班名稱作業人數作業部位工作內容操作規程技術質量標準安全措施環保要求注意事項工班長簽字記錄人活動日期精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附件4:《作業工班工中檢查記錄表》工班名稱作業人數作業部位存在問題及改進措施工班長簽字記錄人日期精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附件5:《作業工班工后總結記錄表》工班名稱作業人數作業部位工作完成情況存在問題整改措施好的做法工班長簽字記錄人精品文檔，歡迎下載!三、工程隊(架子隊)勞務進場驗證制度(一)成建制外部勞務隊驗證1、成建制外部勞務隊伍進場前須提供以下證件：(1)營業執照(2)資質證書(建筑企業要求三級(含三級)以上)(3)安全生產許可證安全資格證(4)法人委托書以上證件須提供原件和復印件，原件在驗證合格后退還外部勞務隊，復印件加蓋公章后由工程隊登記造冊存檔。2、成建制外部勞務人員進場須提供以下證件：(1)勞務人員與外部勞務隊伍簽訂的勞動合同書原件(2)身體健康證明；(3)具有從業崗位需要的工作技能和相關崗位資格證(4)特種作業崗位證書原件和復印件；(5)身份證原件和復印件。上述原件在驗證后退還勞務人員本人，勞動合同書原件及其他證件復印件由工程隊登記造冊存檔。3、生產所需特種設備原則上由工程隊提供，不允許外部勞務自行提供，確因工程需要，需外部勞務上場特種設備時，必須提供特種設備檢驗合格證及注冊登記使用證等原件和復印件，對原件驗證后退還，復印件在工程隊登記造冊存精品文檔，歡迎下載!(二)零散勞務人員驗證零散勞務人員須提供以下證件的原件及復印件：1、項目經理部與勞務人員簽訂的“以完成一定工作任務”為期限的勞動合同書；4、具有從業崗位需要的工作技能和相關崗位資格證書；5、特種作業崗位證書。上述原件在驗證后退還勞務人員本人，勞動合同書原件及其他證件復印件由工程隊登記造冊存檔。四、工程隊(架子隊)崗位責任制度工程隊(架子隊)實行隊長負責制，隊長為工程隊第一管理者，享有施工生產指揮權、人員任免建議權和獎金分配權，書記、其他人員按各自崗位職責履行職權。1、工程隊主要管理職能(1)認真履行合同義務，嚴格現場管理，科學有效地組織施工生產，發揮主力軍的作用，按期保質保量保安全地完成各項目標任務；(2)管好用好國有資產，實現保值增值目標；(3)按期發放職工工資；(4)抓好黨建、企業文化建設和宣傳思想工作，充分發揮工會、共青團組織的作用，關心職工安全健康，營造團結、和諧、上進、永爭第一的氛圍，培育“誠信、創新、永恒、精品文檔，歡迎下載!精品、人品同在”的核心價值觀，創建優秀團隊；(5)負責抓好職工的日常管理工作。2、隊長工作職責(1)對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、設備管理與使用、勞動力合理安排等工作負責；(2)科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各工班、專業、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；(3)制止違章作業，監督分部、分項工程技術交底的完整性，避免任何返工、質量事故、人身傷亡及機械操作等(4)監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊檢和項目驗收；(5)了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；(6)抓好工程材料節約工作，監督施工人員做好增收(7)控制使用現場臨時工和雜工，做到計劃用工，控制人工費成本。3、書記兼工會主席工作職責(1)在工程項目黨委(黨工委)的領導下，負責黨支部及工會工作；精品文檔，歡迎下載!(2)正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級領導的指示、決議，保證完成黨的各項任務；(3)檢查黨員的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預備黨員的考核工作；(4)根據每一時期任務，給黨員布置工作，提出要求，按時召開支部會議，過組織生活，組織黨員學習，開展批評和自我批評；(5)組織落實支部的工作、計劃、決議的執行情況，了解執行中的問題和反映，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；(6)抓好員工隊伍的自身建設，組建一支具有較高素質的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍；(7)主持工程隊工會工作，加強員工之家建設，積極組織員工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進員工身心健康。組織開展節日慶祝活動；(8)合理安排工會經費，積極改善職工福利。維護員工合法權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。4、副隊長兼技術主管工作職責(1)在隊長的領導和上級施工技術部門的指導下，具體負責安全技術和日常生產管理工作，對每個工序施工做到心中有數，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產；(2)編制單位工程的施工方案，制定各項安全技術措施，確保施工安全進行；精品文檔，歡迎下載!(3)對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進行技術交底，對關鍵部位的安全技術措施于施工前向參予施工的全體人員進行交底；(4)經常深入現場指導施工，解決一般性的技術問題，貫徹執行安全管理制度，施工驗收規范，技術及安全操作規(5)負責提出改善工地施工安全環境的措施并付諸實(6)對工地職工進行安全技術教育培訓，及時解決施(7)參加安全、質量事故的調查分析，提出技術性的建議意見和安全技術改進措施。5、文員工作職責(1)負責綜合辦公室日常事務工作；(2)負責文秘、信息、機要和保密工作，做好有關檔(3)負責會議的籌備組織工作；(4)負責人事、勞資等工作；(5)負責來訪接待、考勤登記等工作；(6)完成領導交辦的其他工作。6、技術員工作職責(1)在工程隊技術負責人領導下，開展施工技術業務(2)熟悉設計圖紙，參與圖紙會審，檢查督促施工工精品文檔，歡迎下載!班按技術交底要求進行施工；(3)參與工程測量、定位、放線、計量、技術復核等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作；(4)負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽認工作，負責管理設計圖紙、規程及施工過程中的各類資料、工程檔案、在工程竣工前進行全面收集、匯總、整理；(5)參與新工藝、新技術、新材料的實施工作；(6)參與日常工程安全質量檢查；(7)參與分管工程驗收及工程竣工驗收工作，做好驗收的各項準備工作；(8)完成交辦的其他工作。7、質量員工作職責(1)熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督；(2)負責對施工過程中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格(3)充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領導；(4)參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量；(5)全面進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報給項目總工并通知相關人員；精品文檔，歡迎下載!(6)協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；(7)按時如實做好質量報表、質量評定并及時報送資(8)參加工程例會，必要時，根據不同的施工階段，對施工人員進行質量培訓。8、安全員工作職責(1)負責安全措施的監督實施；(2)深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，避免損失；(3)定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書面交底并辦理審批手續；(4)及時指導作業隊的安全生產，堅持預防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作；(5)及時發放防護及保健用品；(6)總結安全工作，及時提出防范措施；(7)建立安全日志，及時上報各種報表；(8)做好安全評比工作，聯合有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。9、試驗員工作職責(1)熟悉有關試驗規范、技術標準、檢測方法，嚴格按規定標準進行檢測操作和試驗鑒定；(2)掌握常用材料的性能和組成成分；精品文檔，歡迎下載!(3)凡從事試驗檢測人員必須有經培訓，考核后統一制發的崗位合格證書，方能從事試驗工作；(4)熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規程。當儀器設備出現故障時應立即停止使用，分析原因采取措施，并做好記錄；(5)接到試樣后，要分清產地、品種及規格型號、數量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術人員復核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數據的準確性完整性負責；(6)試驗人員必須加強業務學習，不斷總結經驗，提高業務水平和思想素質；(7)負責室內衛生，工作完后對儀器、機具、工作臺及地面要及時擦拭和打掃，保持工作間的良好環境；(8)尊重業主和監理，虛心接受監理的監督、檢查和指導，共同搞好工程質量。10、材料員工作職責(1)嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質量；(2)收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進(3)選擇質量優、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低于一般市場價格，掌握材料市場價格及相關信息，及精品文檔，歡迎下載!時與分供方協商并調整價格；(4)負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料；(5)建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗表和其它報表。11、核算員工作職責(1)熟悉施工定額內容及相關標準和文件，熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底工作；(2)負責統計、提報每月對上計價工程數量，并及時提交項目部相關部門；(3)負責整理工程變更資料，施工合同和工程預決算資料；完成上級布置的一次性統計調查報表和統計分析；(4)負責建立、完善統計臺帳，收集匯編各種統計原始資料。對工程竣工后工程決算和成本核算有關資料的收集和整理工作；(5)負責施工圖紙預算(施工預算)、材料分析；(6)審核工程隊每月工程量及合同承包單價、金額，負責工程隊成本核算；(7)完成領導交辦的其它工作。五、工程隊(架子隊)日常考勤制度1、工時制度(1)工時制度依照國家規定的工作時間標準執行，根精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!據項目特點，工程隊實行綜合計算工時工作制。采用輪班工作，輪班調休，集中工作，集中休息等工作方式，年工作時間不得超過250日，2000小時。(2)確因生產、工作需要延長工作時間，原則上給予同等時間的補休假，確因工作需要不能補休的，按國家相關規定支付報酬。2、工程隊建立考勤制度，各班組指定一名兼職考勤人員，每月26日統一交至辦公室，報主管領導審批后交財務部作為發放工資、評定獎金及結算伙食的依據。考勤要實事是求，不詢私情，不弄虛作假，隊部考勤由辦公室負責。3、假期待遇按上級有關規定執行。4、員工需要請假時，應提前向隊辦公室申報擬休假的種類和時間，填寫《員工請(休)假審批表》。經主管領導批準后方可離隊，假期結束后要及時向辦公室銷假，卻因有特殊原因需要續假經主管領導批準后按事假處理，假期滿未歸，未經主管領導批準，從期滿日起按曠工處理；員工因公出差應填寫《員工出差審批表》,按規定程序辦理。六、工程隊(架子隊)考核制度為了增強員工崗位責任意識，激勵員工改進工作作風、恪盡職守、開拓創新，提高管理水平和服務質量，根據項目經理部有關文件精神，結合公司實際情況，制定本制度。(一)考核原則1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標精品文檔，歡迎下載!準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。3、民主公開的原則。考核的范圍、時間、內容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結果書面通知被考核人。(二)考核范圍工程隊領導班子成員以外的全體員工。(三)考核的基本內容考核包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績，德、能、勤每項為20分，績為40分。德：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質；團結協作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養、道德品質；遵紀守法、廉潔自律等方能：是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創新能力等方面。勤：是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括：事業心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。績：是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。(四)考核方法、程序精品文檔，歡迎下載!考核每年進行一次。由考核領導小組組織實施，考核程序如下：1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。2、被考核人述職。對照崗位職責和目標責任，就完成各項工作任務情況進行述職。述職要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一般控制在3分鐘左右。3、測評。在個人述職后，參加會議人員對被測評對象進行民主測評。4、考核結果。考核結果作為管理隊發放績效工資的重要依據。其分數在80分以理者不發放績效工資。(五)考核的組織工作崗位責任目標考核領導小組，負責考核政策、考核目標、考核標準的審定和考核結果的審核確認。隊長任組長，書記、副隊長任副組長，各崗位人員人為小組成員。(六)考核紀律1、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。2、參加考核的所有人員必須遵守考核紀律，嚴格執行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。3、對在考核工作中有違反考核規定和紀律，弄虛作假，精品文檔，歡迎下載!徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。各部門要統籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。七、工程隊(架子隊)薪酬分配制度(一)工程隊(架子隊)員工薪酬核算制度為加強工程隊(架子隊)員工的內部管理，規范工程隊(架子隊)員工工資支付行為。根據國家對建設資金管理的相關規定和《集團公司深入推進工程隊(架子隊)建設的實施意見》(集團公司人[2010]139號),結合莞惠項目工程隊(架子隊)管理的實際情況，特制定本制度。第一條：工程隊(架子隊)薪酬分配基本方式：1.工程隊管理人員實行崗位績效工資制。崗位績效工資由崗位薪酬、績效薪酬、年功工資組成。具體規定如下：(1)工程隊(架子隊)內部管理人員薪酬標準按照項目經理部人員工資基數，乘以本人崗位責任系數確定。工程隊隊長、支部書記兼工會主席崗位責任系數最高與項目經理部副職標準相同；副隊長兼技術負責人崗位責任系數最高與項目經理部部門正職標準相同。工程隊領導人員崗位責任系數見附表一。其他管理人員崗位責任系數與項目經理部同職別工作人員崗位責任系數相同。(2)工程隊管理人員薪酬標準的60%作為崗位薪酬、40%精品文檔，歡迎下載!作為績效薪酬，在當月考核的基礎上，與年工工資按月發放。績效工資考核標準見附表二。2.項目經理部管理人員在兼任架子隊管理崗位職務期間，繼續執行項目經理部任職崗位相關待遇，同時可以享受一定的工資補貼，補貼標準根據當月工程進度制定，項目經理部兌現。3.工程隊(架子隊)中新參加工作的各類院校畢業生見習生見習期間見習工資按照土木類大學本科生每月3000元；其他專業本科生每月2500元；大專畢業生每月2000元；中專技校畢業生每月1500元的標準執行。第二條：工程隊職工薪酬分配方式1.工程隊職工執行定額計件工資制2.日工資單價在現有基礎上提高10%;核定的工程隊工費全部用于發放職工工資，不留節余。3.在保證施工進度、安全、質量的前提下、工程隊工班節約的材料費、機械費及運雜費總額，全部用于工程隊工班4.在崗期間按照每年15月標準發放工齡工資。第三條：工資計算方法員工工資有核算員根據當月考勤核算，具體核算方法如員工當月工資總額=崗位薪酬+績效工資+工齡工資精品文檔，歡迎下載!崗位工資=項目部人員工資基數*當月崗位責任系數*60%*出勤天數/當月天數績效工資=項目部人員工資基數*當月崗位責任系數*40%*出勤天數/當月天數*工程隊當月實際考核得分/100年功工資=工齡*15第四條：建立工程隊(架子隊)職工收入調劑基金。按照每人每月300元的標準，建立工程隊(架子隊)職工收入調劑基金，由工程公司統一管理，用于工程隊(架子隊)內部職工息工期間的工資補貼。附表1:工程隊主要領導成員崗位責任系數2:工程隊級效工資考核標準精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附表1:工程隊主要領導成員崗位責任系數序號主要領導成員崗位責任系數考核指標及內容1隊長、書記：2.6副隊長兼技術負責人：2.2同時具備以下條件：1、當月完成產值350萬元(含)以上2、自有職工及勞務工平均人數達到200人(含)以上。2隊長、書記：2.5副隊長兼技術負責人：2.1同時具備以下條件：1、當月完成產值250萬元(含)以上2、自有職工及勞務工平均人數達到150人(含)以上。2隊長、書記：2.4副隊長兼技術負責人：2.0同時具備以下條件：1、當月完成產值180萬元(含)以上2、自有職工及勞務工平均人數在100人(含)以上。2隊長、書記：2.3副隊長兼技術負責人：1.9同時具備以下條件之一：1、當月完成產值180萬元以下2、自有職工及勞務工平均人數在100人(不含)以下。精品文檔，歡迎下載!精品文檔，歡迎下載!附表2:工程隊級效工資考核標準序號考核指標分值考核標準1施工生產計劃完成項目部下達的月施工生產計劃得40分，每超5%加2分，每減少5%扣2分，直至該項得分為0。2責任成本核算完成項目下達的月責任成本目標得20分，每節1%加2分，每超1%扣2分，直至該項得分為0。3特殊工種持證上崗率當月每發現1人次未持證上崗扣0.54拖欠工資當月每發現拖欠1人工資扣0.5分，直5拖欠社保費用當月每發現1人社保費用未按時上交6職工違紀情況當月每發現1人次職工違反集團公備注：1、本表滿分為100分，根據考核標準確定工程隊實際考核得分2、個人月績效薪酬=個人月薪酬標準的40%×工程隊實際考核得分÷100精品文檔，歡迎下載!(二)工程隊(架子隊)勞務人員工資核算制度為加強工程隊(架子隊)勞務人員的內部管理，規范工程隊(架子隊)勞務人員工資支付行為，保證工程隊(架子隊)勞務工資按時發放。根據國家對建設資金管理的相關規定，依據集團公司的有關文件，結合本工程管理的實際情況，特制定勞務人員工資核算制度：第一條雇傭臨時勞務人員，嚴格按照《勞動法》、《經濟合同法》等有關法律法規和集團公司相關政策規定。在遵照平等、自愿、協商一致的原則下與勞務人員簽訂規范的用工合同，合同內容必須公正、合理、合法。第二條工程隊(架子隊)聘用的勞務人員上場后10天內遞交身份證復印件和填寫勞務人員基本情況表，由架子隊現場查驗并核實身份后登記造冊報分部辦公室存檔。第三條為加強對聘用的勞務人員管理，分部對各勞務人員的工資實行代付工資制度。工資發放標準按照勞務人員工種核定，最低工資標準不低于廣東省最低生活保障。具體工資發放標準參照《勞動合同》。工程隊(架子隊)核算員每月根據勞務人員實際出勤天數核算工資。具體核算辦法：當月工資=標準工資×出勤天數÷本月天數+加班工資第四條工程隊(架子隊)設立工資公布欄，每月張榜公布各班組勞務人員工資發放表，所公布工資要與報送分部的工資表一致。工資發放對象是由勞務工班上報分部存檔在精品文檔，歡迎下載!冊人員，非在冊人員一律不予發放。勞務人員領取工資時需帶身份證簽字認領，不得代領，若本人回家或調離的，則要在財務部留下銀行卡號，以便直接將工資匯給職工本人，將匯款回單作為附件入賬。第五條架子隊勞務負責人在征得勞務人員同意后，工資發放時間可按本月工資次月發放。若因計價不及時可根據現場情況適當延期，但最長時間不超過三個月。第六條工程隊(架子隊)勞務人員解除或者終止勞務關系時，用人單位(班組)應當在辦理勞務關系解除或終止時，一次性算清勞務人員應得工資，并完善有關部門的簽字第七條工程隊(架子隊)各勞務工班要合理分配勞務人員工資，充分體現按勞分配，多勞多得的原則，不得以不正當理由拖欠工資，克扣勞務人員的勞動報酬。第八條工程隊(架子隊)勞務工班要實事求是地編制勞務人員工資發放表，不準弄虛作假，虛報名單套取現金，一經發現將全額沒收套取現金，并分別對該工班給予5000-10000元的保證金扣款。第九條本管理辦法由工程隊(架子隊)負責解釋。第十條本管理辦法自下發之日起執行。精品文檔，歡迎下載!八、工程隊(架子隊)會議制度第一節會議類別第一條：隊長辦公會(一)議事范圍1、傳達貫徹上級重大決策、重要決定、重要指示和會2、討論確定隊伍管理規劃、經營目標以及成本責任體系、制定相關考核辦法和標準；3、討論決定隊伍資源調配和內部獎懲等重大問題4、研究解決工程對日常行政事務管理等方面的問題5、討論工資調整，獎金分配方案以及其他涉及職工切身利益的重大問題。(二)遵守事項1、隊長辦公會由隊長根據實際需要即時召開。2、由隊長確定議題，并主持會議，參加人員為隊部領導、及相關的部門負責人。3、在充分發揚民主的基礎上，所議事項經過充分討論，集中集體智慧、按規定程序作出會議決定。4、議會由綜合辦公室通知，并做好會議的相關記錄和準備工作。會議紀要必要時下發。第二條：黨支部會議(一)議事范圍1、研究貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織決議、精品文檔，歡迎下載!2、研究黨支部的組織建設、作風建設、黨建思想政治工作和精神文明建設等重大問題；3、審議黨支部年度工作計劃、總結、重要請示及報告；4、參與工程隊重大決策，營造和諧環境、保證決策有5、對工程隊年度獎懲、評先選優等重大問題提出意見和建議；結合施工現場特點，開展文體娛樂活動、豐富職工業余文化生活；6、有針對性的做好員工思想政治工作，分析研究黨員群眾的思想狀況；(二)遵守事項1、原則上每季度召開一次，也可以根據實際需要即時召開，由黨支部書記主持，各委員、部門領導參加。2、討論問題堅持民主集中原則，做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。3、議會由綜合辦公室通知，并做好記錄和相關議程、會議資料的準備及會后整理存檔工作，必要時，應下發會議第三條：工程例會(周例會、月例會)(一)議事范圍1、通報上周(月)的施工進展和責任成本預算執行情況，研究解決工程管理方面存在的問題；2、總結和評比上周(月)工程進度、質量、安全、效益、成本控制、文明施工及標準化管理、水環保、信譽評價精品文檔，歡迎下載!和勞動競賽等工作情況，強化考核，嚴格獎罰兌現；3、解決施工現場遇到的實際問題，下達下周(月)施4、其它需要解決的問題。(二)遵守事項1、原則上每周(月)召開一次，也可以根據實際需要即時召開。由工程隊隊長主持，工程隊領導、各部門負責人等人員參加會議。2、由工程部門負責做好通知，籌備和相關議程、會議資料的準備工作。必要時應下發會議紀要。第二節會議的準備第四條：所有會議主持人和召集單位及與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人等)。第五條：會議應按規定時間準時召開，組織會議的部門會前應準備好會議議程及有關內容，并負責維護會議紀律。第六條：參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。第七條：會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關規定處理。第八條：會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執行部門，并負責監督落實情況。精品文檔，歡迎下載!第三節議事程序第九條：根據施工現場實際情況，以上會議(隊長辦公會、黨支部會議、工程例會)可以酌情合并召開。第十條：議事要規范程序，做到議而有決，堅持議事質量和議事效率統一，提高決策的科學性、準確性。第十一條：做到會前準備工作，對于“三重一大”問題，黨政主管會前要互相溝通，形成主要意見上會討論決定；重要議題附書面材料；第十二條：會議要做到簽到和記錄工作，并存檔備查。第十三條：參加會議人員必須準時到會，不得無故缺席；要嚴格遵守保密制度，維護領導班子團結。第十四條：會議形成的決議、紀要等由承辦部門整理、起草，綜合辦公室印發。第十五條：會議討論決定的重大問題，相關職能部門必須在規定的時間內努力抓好落實。第十六條：承辦部門負責會議決定事項的督辦和催辦，做好跟蹤和反饋，及時向領導報告落實情況。第四節會議室管理第十七條：會議室由綜合辦公室指定專人負責管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦公室申請，由綜合辦公室統籌安排。第十八條：會議室衛生由綜合辦公室安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛生打掃，并做好日常保精品文檔，歡迎下載!第十九條：會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以本制度由工程隊隊長批準后生效，由隊辦公室負責解釋，自頒布之日起執行。九、工程隊(架子隊)隊務公開實施細則為進一步深入貫徹基層民主政治建設，推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針在企業的貫徹落實，調動企業職工參與企業管理和工作的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級企務公開實施辦法制定本細則。第一節隊務公開應遵循的原則(一)堅持黨支部統一領導的原則；(二)堅持實事求是、從實際出發的原則；(三)堅持依法公開、注重實效的原則；(四)堅持推動企業改革與發展的原則；(五)堅持維護職工合法權益的原則；(六)堅持有利于促進職工明確責任，調動職工積極性第二節成立隊務公開領導小組成員：相關部門負責人領導小組辦公室設在隊辦公室，××兼任辦公室主任。精品文檔，歡迎下載!其主要職責是：在隊務公開領導小組的領導下，負責隊務公開的內容和公開形式，抓好日常實施工作；聽取和收集職工群眾對公開內容的意見和建議。第三節隊務公開的主要內容、基本要求(一)公開的主要內容1、年度施工計劃和施工組織方案；3、重要規章制度和修改；5、職工工資、獎金分配辦法。6、職工養老保險金、醫療保險金等收繳及上交情況；7、職工上崗安排、崗位調整情況；8、內部成本核算和驗工計價方案；9、重大事故的處理意見；10、勞動保護專項基金開支，勞動保護措施，勞動保護用品發放情況；11、經費收支和業務招待費使用及各項費用上交情況；12、有關工種培訓計劃及實施情況；14、職工(代表)大會民主評議領導干部情況。基本要求是：把工程隊的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點，作為隊務公開的重點。除了法律法規規定的保密事項和科技、商業機密外，重大事項都可以公精品文檔，歡迎下載!第四節隊務公開的基本形式(一)職工大會1、隊務公開的基本形式是職工大會。每年至少召開一次大會。凡法律、法規所規定，屬于職工大會職權范圍內的事項，都必須向大會報告，分別由職工大會審議、通過或決2、需要臨時解決和公開的重大問題，由隊務公開領導小組及時公開。(二)文件(刊物)網上公開各項規章制度，重大事項決定，重大活動情況，生產經營情況，會議情況等可采用文件、刊物等書面形式或在局域網上公開。(三)日常公開根據公開內容規定，隨時發生的重大事項，除采用隊務公開欄這一基本形式公開外，還可采取職工座談會、群眾意見箱、職工民主議事會等輔助形式，把職工關心的熱點、難點問題予以公開。精品文檔，歡迎下載!十、工程隊(架子隊)日常管理制度為確保工程項目建設的順利進行，積極推進各項工作有序開展，圓滿完成各項施工生產任務，根據公司及項目部有關規定，特制定以下管理辦法。(一)工作制度1、工程隊全體人員必須認真堅持日常作息制度，確保日常工作有序、正常地開展。2、各部室要分工明確，責任到人，遵守各項規章制度，充分發揮職能作用。3、全體人員必須樹立嚴謹、高效、務實、創新的工作作風，愛崗敬業、雷厲風行、開拓進取、超前思維，確保工作質量和效率。4、牢固樹立為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發點、落腳點必須建立在全方位為施工生產服務的基礎上。對業主、監理、項目經理部布置的任務，要積極主動、認真對待，不回避、不拖延，急事急辦，特事特辦，平常事5、各部室之間要密切協作，搞好配合，樹立一盤棋的思想。搞好施工生產，除靠領導的指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不扯皮，不推諉，確保指揮機構的整體效6、嚴格行政管理，遵紀守法。全體人員要自覺遵守各項規章制度，外出辦事必須請假，不允許隨便出入娛樂場所，不允許聚眾賭博，不允許酗酒鬧事，不允許任何現象的自由主義言行發生。尊重當地風俗習慣，以良好的精神風貌，樹立集團公司在當地的形象。7、加強工作考勤制度。辦公室負責考勤的工作人員，應在每天早七點半和下午兩點對各個崗位的工作人員到崗情況進行清點，按照要求嚴格考勤，每天如實填寫。每月26日交領導審批上報，作為財務發放工資和考評的依據。(二)請示報告制度1、工作請示報告。各部室對業主、監理、設計院、項目經理部等上級的指示，需要報告的事項及施工生產中反映出的問題，要按照工作職能分工，及時請示匯報，因工作失誤造成影響和損失時，要嚴肅追究責任，處理當事人。2、業務工作請示報告。各部室應及時向領導報告本部門工作情況。請示工作時應提出處理意見和建議，給領導當好參謀。3、領導交辦事宜在辦理完畢后須及時匯報辦理情況，做到領導有交待，辦理有落實。(三)值班制度1、工程隊要堅持現場值班制度，節假日應組織人員值班，負責處理日常事宜。2、分散單位、工地應派人值勤，主要負責駐地安全。3、對倉庫、車場等重要部位，要派專人晝夜執勤。節假日期間，無人施工的重要工地，要派人看守。(四)請銷假制度1、所有工作人員外出必須請假。2、探親假、喪假、婚假、產假、病假、休假等按集團公司《員工管理辦法》(集團公司勞人〔2010〕264號)執行。3、員工出差，必須填寫《因公出差審批單》,員工休假、事假、病假等，必須填寫《員工請(休)假審批單》,部室負責人同意后，呈主管領導審批，審批通過后，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據。假期工資待遇按集團公司和分部有關規定執行。4、出差、休假、事假、病假和在附近縣市境內辦事當日不能返回的，經領導批準后必須在辦公室登記后方可離開，歸隊后要及時到辦公室銷假，否則一律按曠工對待，不得享受出差、假期所規定的任何待遇。辦公室認真做好請銷假記錄。5、超假的處理。休假經批準超出規定天數的，按實際超假天數扣減本人工資及各種補貼。未經批準，又無特殊原因超假10天以上者，視自行離崗行為，將退回原單位。(五)食堂生活管理規定1、食堂生活管理由辦公室統一管理，食堂管理員具體抓落實并在財務部門的指導下，建立就餐人員登記臺帳和收支臺帳，準確核定就餐人數，想方設法提高伙食質量。2、食堂建立登記賬簿，主副食品采購要票據齊全，帳物必須相符，食堂伙食收支力爭做到平衡并每月張榜公布一次，接受職工的監督。炊事人員要不斷提高烹飪技術，搞好伙食花樣調劑，努力節約成本，做好服務工作。3、食堂制定的管理制度和衛生制度要上墻。4、講究衛生、預防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員要做三勤(勤洗衣、勤理發、勤剪指甲),四消毒(餐具、食品、蔬菜、水源)。保持廚房、食堂內外衛生整潔。5、就餐人員要文明就餐，自覺維護食堂秩序，愛護公用設施，任何人不準進入操作間隨意拿東西，不搞特殊化。6、工程隊人員的伙食標準，按照項目規定執行。職工食堂登記記錄，費用從本人工資中扣除。7、外來人員就餐及食堂招待由業務部門提前到食堂管理員處申填《食堂招待審批單》,由主管領導審批后，辦公室統一安排食堂辦理，否則，由招待人員負擔伙食費用。伙食費標準由食堂管理員做好登記，納入招待費中報銷，不得占用員工就餐費用。(六)門禁制度工程隊實行門禁制度，晚上11點鎖閉大門，任何人不得隨便出入。對于工地值班者，需提前跟辦公室打招呼，回來請保安開門，保安做好臺賬登記，以備綜合治理小組隨時檢查。綜合治理小組夜間進行巡視，若發現辦公樓或員工生活區保安循私，發現一次罰款500元，發現兩次予以清退。綜合治理小組不定期查鋪，對于晚于11點回來，但未在工地值班者(說不出工作內容及提供證明人),發現一次罰款500元，發現兩次罰款1000元，發現三次，堅決清退出項目。(七)其它管理規定1、辦公用品的購買與發放根據財務規定執行。通用辦公用品由各部室報計劃，辦公室匯總，報隊長審批購買。專用辦公用品由各部室列計劃，報隊長審批后，根據需要自行購買，但需上報辦公室登記。2、大型辦公設施及生活勞保物品由辦公室編制計劃，報主管領導審批后購置配發，并造冊登記，防止丟失、損壞。3、報刊、雜志訂閱由辦公室統籌辦理。4、辦公室要加強值班制度，重要情況應及時向領導報告。各部室要加強治安管理，防止物品丟失和其它事故發生。5、全體工作人員要愛護公物及設施，養成良好生活習慣，保持辦公場所、宿舍及環境衛生整潔，起床后整理內務，不亂扔煙頭、果皮、紙屑，創造良好的生活環境。同時要注意節約用電、用水，與鄰居單位搞好關系，做文明職工。6、全體員工在上班時間應認真工作，積極完成領導交付的任務，嚴禁做與工作上無關的事情，若有發現，第一次予以警告，第二次將處以50元罰款，以后每次另加罰50元。全體工作人員要積極遵守日常管理工作，嚴格要求自己，自覺遵守分部的各項管理規定，牢固樹立“‘法’治為主，人治為輔”的思想，不斷提高自身修養和業務能力，確保指揮機構整體效能的發揮。本辦法自下發之日起生效。精品文檔，歡迎下載!十一、工程隊(架子隊)黨建工作及民主管理制度(一)黨建工作制度第一條為不斷加強和改進工程隊黨的建設，根據黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，依據《中鐵二十局集團公司工程項目部黨組織工作細則》,結合工程隊實際，制定本辦法。第二條工程項目法施工是施工企業工程管理的主要形式。工程隊是參與工程項目法施工的主要力量；工程隊黨組織是企業黨組織的重要組成部分，在工程隊處于政治核心地位，發揮政治核心作用。工程隊黨組織是“支部建在連上”的終端體現，工程隊黨組織要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以生產經營為中心，抓好黨的建設和思想政治工作，保證黨和國家路線方針政策及上級指示決議等的貫徹落實，推動生產經營目標的實現，促進各項工作的協調發展。第三條工程隊黨組織建設必須堅持“四個同步”的原則，即：組建工程隊班子同步成立黨的組織；選配工程隊隊長同步選配黨支部書記；制定工程隊管理辦法同步建立黨組織工作制度；考核工程隊生產經營同步考核黨建和思想政治第四條工程隊黨組織工作的原則：1.為黨的政治路線服務的原則；2.圍繞生產經營抓黨建，融入管理起作用的原則；3.民主集中制原則；4.黨要管黨，從嚴治黨的原則；5.黨管干部，黨管人才的原則；6.全心全意依靠工人階級的原則；7.堅持以人為本，科學發展的原則。第二章工程隊黨組織的主要職責第五條工程隊黨組織要以生產經營為中心，堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，為全面完成工程項目所承擔的各項任務提供堅強有力的思想和組織保證。第六條工程隊黨組織的主要職責是：1.保證監督黨的路線方針政策和國家的法律法規及上級指示、決定在本工程隊的貫徹落實。2.領導工程隊黨的建設、思想政治工作和精神文明建3.支持工程隊長行使職權，協調工程隊長與職代會等群眾組織之間的關系，調動各方面的積極性，保證生產經營4.討論決策工程隊的重大問題。凡涉及黨的方針政策的貫徹執行，對全局有較大影響、與職工切身利益密切相關的重大問題，如經營目標和經營規劃、工程施工任務、工資獎金分配和大額財務開支、本隊各辦、室負責人選配、重要規章制度的制訂和修改等，都必須經集體討論決定，不允許個人說了算。5.堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照派出單位黨委的授權：切實負起對工程隊干部的培養、教育、考察、監督和獎懲的責任。對干部的選拔使用提出意見和建議，對調出本工程隊的干部作出負責的鑒定。6.領導工會、共青團組織，支持他們積極開展工作。7.配合項目部協調工程隊與所在地方的關系，優化施工8.加強黨風廉政建設。嚴格監督生產經營管理過程，反對貪污腐敗，假公濟私，鋪張浪費。預防經濟犯罪，尤其是預防職務犯罪，確保工程隊沿著正確的方向健康發展。第三章工程隊黨組織書記任職條件及職責第七條按照“政治堅定，品德優良，事業心強，作風民主，能力勝任，知識面寬”的要求選好、配強黨支部書記。特別要加強在各類優秀大學畢業生黨員中選拔專職黨支部第八條工程隊黨組織書記應具備以下任職條件：1.具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員；2.具有大專以上學歷，中級以上職稱；3.身體健康，適應一線工作；4、有3年以上黨齡；第九條工程隊黨組織書記的職責是：1、監督和保證黨的路線、方針、政策和法律、法規以及上級的指示、決議的貫徹落實。2、負責工程隊黨建工作、思想政治工作、精神文明建設及工會、共青團工作。3、負責本工程隊干部的培養、教育、考察、監督和獎懲工作，對干部的任免提出意見、建議。4、參與工程隊重大生產經營問題的決策。5、以施工生產和提高經濟效益為中心，搞好施工生產宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務順利完成。6、嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設的各項要求。7、協調內外關系，抓好路地共建活動，創造良好的施8、根據需要負責其它有關工作。第十條按照“同獎同罰”的原則，工程隊黨組織書記享受工程隊隊長同等待遇。第四章工程隊黨組織工作制度第十一條工程隊黨組織必須貫徹民主集中制原則，建精品文檔，歡迎下載!立和堅持各項工作制度。第十二條工程隊領導班子成員至少每月要組織集中學習一次。堅持集體學習與個人自學相結合，發揚理論聯系實際的學風，堅持用科學理論指導工作。學習由書記組織和檢查考核。第十三條必須建立和堅持重大問題集體討論制度。屬于工程隊黨組織決定的問題、以黨組織名義提出的有關重大問題的意見和建議都須經黨組織集體討論。第十四條必須建立和堅持重要工作情況通報制度。工程隊重要工作情況和領導成員在職權范圍內決定的重要事項，班子成員特別是黨政領導之必須及時通氣，溝通情況，統一思想，協調工作。第十五條必須建立和堅持重大問題請示報告制度。工程隊黨組織要充分發揮組織優勢，既要獨立負責地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示報告。第十六條必須建立和堅持民主生活會制度。按照上級黨委的統一部署和要求，每年召開一次民主生活會。黨組織書記是開好民主生活會的第一責任人。會前要充分準備，廣泛征求意見和建議，找準問題，明確主題，班子成員要開展談心活動，坦誠交流，并撰寫好書面發言提綱；會上要集中學習，認真開展批評與自我批評；會后要及時上報情況報告，并在一定范圍內通報有關情況和整改措施，接受群眾監督。召開民主生活會要提前報上級黨委，待同意后，在上級黨委派員參加指導下開好生活會。第十七條工程隊黨組織結合黨內有關規定及實際情況，制定黨建工怍責任制度、黨員日常教育培訓制度、黨員聯系群眾、服務群眾制度、黨員黨性分析評議等項制度。第五章工程隊黨組織議事規則第十八條工程隊黨組織議事范圍：1、研究貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織2、研究黨的組織建沒、作風建設、黨建思想政治工作和精神文明建設等重大問題；3、審議黨組織年度工作計劃、總結、重要請示及報告；4、參與工程隊重大決策，營造和諧環境，保證決策的5、對工程隊年度獎懲、評先選優等重大問題提出意見6、結合施工現場的特點，組織開展文體娛樂活動，豐7.分析研究黨員、群眾的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作；8.研究黨組織自身建設和黨風廉政建設工作中的重要精品文檔，歡迎下載!9.其它需要黨組織討論議定的重要問題。第十九條工程隊黨組織會議原則上每季度召開一次，也可以根據實際需要即時召開，由書記主持，全體委員參加。根據工作需要，可以召開擴大會議或通知相關人員列席。第二十條工程隊黨組織會議討論問題堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。由工程隊綜合辦公室負責做好通知、記錄和相關議程、會議資料的準備及會后整理存檔工作。必要時應下發會議紀要。第六章工程隊黨組織自身建設第二十一條切實加強工程隊領導班子思想政治建設。認真貫徹落實集團公司黨委《關于加強集團公司領導班子思想作風建設的決定》(集團公司黨組[2006]28號)、集團公司黨委貫徹落實《中共中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》實施細則(集團公司黨組[2006]64號)等領導班子建設的有關規定和精神，不斷增強領導班子的戰斗力。第二十二條加強領導班子成員的理論學習，堅持用科學發展觀指導正確的業績觀，用正確的業績觀落實科學發展觀，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識。第二十三條貫徹落實民主集中制原則，堅持和完善“大事集體決策、黨政共同負責”的領導體制，堅持集體領導與個人分工負責相結合的領導制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執行議事規則和決策程序，堅持重大問題集體決策制度。集中班子成員的智慧，發揮集體領導作用，發揮領導班子整體功能。第二十四條搞好領導班子團結協調，堅持把加強團結作為重大政治原則和重要歷史使命來對待，做到目標同向、決策同定、責任同負。不斷提高民主生活會質量，通過開好民主生活會解決領導班子團結方面的問題。第二十五條改進領導班子作風，把求真務實作為領導班予作風建設的重要內容，大力倡導求實、務實、扎實的風氣、自覺擯棄弄虛作假、虛報浮夸、急功近利、報喜不報憂觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。按照“八個堅持、八個反對”要求，解決后思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自律能力，做到頂得住歪風，耐得住艱苦，抗得住誘惑。第二十六條加強黨支部建設，大力開展創建“五好黨支部”活動。嚴格組織生活，加強對黨員的教育、管理和監督，大力開展爭當“六好共產黨員”活動，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。(二)民主生活會制度半年和年終各召開一次民主生活會，結合半年和年終總結進2、提前通知有關事項和中心議題，以備與會人員有所準備，必要時，可通知有關部級以上干部列席參加會議，并請示上級黨組織派員參加。3、會議應遵循充分民主的原則，暢所欲言、以誠相見、溝通思想、加強團結，開展批評與自我批評，總結集體和個人的工作成績，提出班子共性問題，總結經驗和教訓。4、認真做好會議記錄，寫好書面材料，及時向上級黨5、黨支部成員除參加黨支部單獨召開的民主生活會外，還必須過所在黨小組的組織生活。1、組織生活基本內容(1)認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、落實科學發展觀，學習黨的路線、方針、政策、形勢、時事、任務、黨章、黨的文件(2)討論貫徹公司黨委、項目部黨工委、黨支部工作(3)堅持黨課教育，每季度安排一次黨課；(4)推薦黨員發展對象，討論發展新黨員和預備黨員(5)召開民主生活會，聽取黨員的思想匯報，開展批(6)結合集團公司、公司黨委文件精神，發動黨員做好群眾思想教育工作，為全面完成各項工作任務做出貢獻；(7)討論決定對黨員的獎懲并報上級黨委審核備案。(1)一般情況下，支部黨員大會每季度召開一次，支部委員會每月召開一次，黨小組會每半月召開一次。(2)黨員接到通知后，應按時參加組織生活，如遇有特殊情況不能參加應事先請假，不應無故缺席。(3)黨的組織生活要講求實效，提高質量。會前要認真準備，并提前通知黨員準時參加，會議的內容要集中，每次組織生活都要力求有針對性地解決一兩個問題。(4)黨員領導干部要以一個普通黨員身份參加組織生活，不能做不參加黨的組織生活、不接受黨組織監督的特殊(5)做好組織生活會記錄，記好出勤和活動具體內容，(四)民主評議黨員制度1、評議內容(1)是否具有堅定的共產主義信念，能否堅持四項基本原則，堅持改革開放，腳踏實地地做好各項工作，全心全意地為人民服務。(2)是否堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持一致。(3)是否做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利(4)是否切實執行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，(5)是否密切聯系群眾，關心群眾疾苦，艱苦奮斗，(1)自我評價。對照黨員標準，總結個人在思想、工著重檢查自己在樹立改革意識、保持廉潔、加強紀律等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。(2)民主評議。一般應召開黨小組會或黨支部會，進行民主評議。評議中，要是非分明，敢于觸及問題，認真開展批評和自我批評。要采取適當的方式，聽取非黨群眾的意見，并將評議情況整理歸檔。(3)表彰和處理。對民主評議的好黨員，由黨組織通過口頭或書面形式進行表揚。對模范作用突出的黨員，可經過支部大會討論通過，報上級黨組批準，授予優秀共產黨員的稱號。對評議中揭露的違法亂紀等問題，要認真查明，嚴肅處理。經評議認為是不合格的黨員，按黨章規定作出妥善民主評議黨員每年結合年終工作總結進行一次。要抓住個人總結和開好民主生活會兩個環節，認真進行批評與自我(五)“三會一課”制度1、黨員大會。支部黨員大會一般每季度召開一次，根據需要，可適當增加會議次數。黨員大會是黨支部活動的主規范化。2、黨支部委員會。支部委員會一般每月召開一次。會議討論和研究的主要問題有：黨支部工作計劃、總結、重要活動的部署；貫徹執行局黨組和上級黨組織的指示和決定；發揮黨員的先鋒模范作用，保證完成各項工作任務；思想政治工作、黨員管理教育、發展黨員和對黨員的獎懲；共青團和婦女工作以及支部班子的自身建設等。3、黨小組會。一般每月召開一次。主要內容是：組織黨員學習馬列主義理論和黨的路線、方針、政策；討論上級黨組織的決議，研究貫徹執行各項決議的具體措施，落實各項任務；黨員匯報思想、學習和工作情況，開展批評與自我批評；討論研究黨小組內的其他重要問題。則》為基本教材，結合其他重要文件學習，配合每個時期黨的中心工作，緊密聯系本單位情況和黨員思想實際，對黨員進行馬列主義、毛澤東思想基本理論及黨的路線、方針、政策教育。黨課教育要采取課堂講授、電化教學、參觀訪問、社會調查等多種形式，以提高教育效果。精品文檔，歡迎下載!技術管理制度工程隊(架子隊)技術交底制度第一條技術交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同文件、設計意圖及設計中采用的新技術、新工藝、新材料；明確工程的各項技術要求、質量驗收標準、工藝標準、各結構物的詳細尺寸和標高、材料規格和數量、施工措施和應注意的問題等，做到心中有數，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學的組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業，確保施工過程滿足質量、技術、工藝要求，安全順利地完成施工生產任務。第二節交底內容第二條根據項目經理部、工程隊分級管理范圍及所掌盾構隊根據相關資料及項目經理部組織的技術交底，對各施工班組進行進一步的詳細技術交底。第三節要求與范圍第三條技術交底的要求1、必須滿足施工合同條款、質量驗收標準、施工規范、工藝標準及操作規程；2、符合施工圖設計(或變更設計圖)中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于施工驗收規范的相應要求時，應做更為詳細的交底和說明；3、應符合和體現上一級技術交底的意圖和具體要求；4、應符合實施性施工組織設計和施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求；5、對不同層次的施工人員，其技術交底的內容、深度和說明方式應有所區別，要有針對性；6、采用的新技術、新工藝、新結構、新材料應進行詳7、技術交底應形成書面材料，內容具體，操作性強，嚴格履行交接簽字手續，并歸檔管理。第四條技術交底的范圍易發生質量事故和安全事故的工程部位或工序。第四節形式及方法第五條技術交底的形式1、會議交底：即交底人事先寫好交底材料，然后召開2、書面交底：工程隊向班組長及工人進行技術交底時強調書面交底。即工程隊按照技術標準和工藝規程的有關規定、質量標準和安全要求，結合工程的具體情況，寫出書面技術交底材料交給施工班組；3、樣板交底：先按設計圖的技術要求和具體作法，在一個部位，由高級技工做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是操作要領、質量標準和檢驗方法；4、崗位交底：也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。第六條當基層施工工點分散，工程隊主管工程師應根據不同工程類別，到工點直接對所有施工人員和管理人員作技術交底，并組織進行討論，直到明白弄懂為止。所有技術交底資料必須書面往來，通過技術交底，制定保證施工安全和工程質量的措施，并使其認真貫徹執行。第七條凡沒有經過技術交底的工程項目，或已經交底但一線生產者仍不理解者，不得開工。第五節交底分類第八條施工技術交底的分類1、圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖，工程2、施工組織設計交底：要將施工組織設計的全部內容進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施(完成任務的技術手段和組織措施)等；3、設計變更交底：將變更的部位向施工人員交代清楚，講明變更原因，以免施工時遺漏造成差錯；4、分項工程技術交底：主要包括施工工藝、規范和規程的要求、材料的使用、質量標準技術安全措施等。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求要著重交代，以便施工人員把握住重點。第六節所需資料及交底內容第九條進行技術交底時所需資料1、設計院編制的施工設計文件及會審紀要，現行設計、施工質量評定驗收的規定和規范；2、根據設計文件審核要求，使用的標準圖、通用圖、3、與建設單位所簽訂的施工合同和招、投標書中的有關施工質量、施工工藝的條款，以及施工組織設計等詳細資第十條工程隊內各級施工技術交底的具體內容1、工程隊隊長及技術主管向本隊各崗位人員及工長、(1)對管段內各項工程的實施性施工組織設計的詳細內容進行交底，指出施工準備、臨時工程布置、輔助工作的安排、主要項目施工方法、施工工藝、工序銜接、施工中應注意事項，以及保證質量、安全、工期的措施等；(2)對場地布置、樁橛復核的要求規定，多余樁點的處理，測量誤差的控制要求；材料材質要求、材料規格、數量、供應日期，施工工藝操作注意事項，保證安全質量措施(3)對重點工程及新結構施工圖紙的詳細內容進行交底，著重指出正式結構及臨時結構在施工過程中的施工方法，其位置及標高、預留孔洞、預埋構件尺寸、鋼筋彎扎布置圖，以及其它施工中應注意的事項等；(4)對質量、安全檢查中存在問題和施工組織措施交底，包括提高勞動生產率、節約材料、保證工程質量、技術安全及技術管理中的注意事項。2、工長、班組長向全體施工人員進行技術交底，內容(1)圖紙要求內容，實施性施工組織設計和技術措施的有關規定，質量標準、操作方法、施工規則要求、施工順序、工種間的配合、預埋件的位置、混凝土及砂漿配合比、建筑物尺寸及標高、測量樁橛及水準點等；(2)結構物尺寸、里程、中線位置、標高、施工工藝標準、安全質量措施、安全操作規程、材料質量要求等；(3)施工過程中的環境保護要求及措施。第十一條設計圖紙中采用的標準圖、通用圖及參考圖，盾構隊主管工程師應繪制補充施工詳圖，并將圖中應注第十二條工程隊主管工程師做技術交底時，務必向全體施工人員交透、交清、交懂，不得草率從事，同時應向工人交代增收節支措施，以降低成本，減小支出，提高經濟效第七節注意事項第十三條施工技術交底的注意事項1、除領會設計意圖外，必須滿足施工組織設計、圖紙和變更設計要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求；2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊與關鍵工序、技術難度大的工序和隱蔽3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施；4、書面形式的技術交底內容必須詳細、準確、直觀、完整，字跡要清楚，要有交底人、接受人簽字(簽到)、交底時間和地點等，不得任意修改、刪減。竣工后應組卷逐級5、對工藝復雜工序的技術交底應結合現場示范進行；6、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分；7、工程隊向各生產組織者和直接生產工人交底，可利用生產會議或在開工前組織專門交底會議，分別向其交代年、月度施工安排和施工技術要點、工程形象進度、施工準備要求、設備、物資組織供應措施以及施工合同及標書中有8、會議交底要做詳細的會議紀要，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議決定。會議紀要須完整，不得遺失或毀損，作為技術文件長期歸檔保存；9、技術交底除上面的四種形式外，實際工作中還有掛工方案應采用會議交底，施工工藝應采用書面交底，施工操作方法應采用崗位交底。對于重要的、復雜的工程中的主要項目，應以樣板交底輔助解決書面、口頭表達不清的問題；保證技術交底制度化、規范化。第八節記錄的填寫與歸檔第十四條技術交底記錄的填寫與歸檔交底記錄由交底人負責填寫，經復核無誤后由技術負責人簽發，并及時將記錄存檔，并建立相關臺帳。附表：1、技術交底記錄2、管理活動簽到記錄表(見集團公司程序文件)附表1:工程名稱交底地點交底組織單位交底負責人施工單位接收負責人接收負責人一、工程隊(架子隊)安全生產管理制度(一)安全生產責任制度1、依據國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準，以及“誰主管誰負責”“安全生產人人有責”的規定，工程隊(架子隊)必須建立健全安全管理制度和安全責任體系，成立安全生產領導小組，并負責安全管理工作的決策，安全員負責日常管理工作，同時，根據各專職人員的不同職責范圍，明確各崗位人員的安全目標和責任，加強縱橫向工作接口的協調，保證安全工作不留缺口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網絡，使安全工作有序可控。2、工程隊(架子隊)各崗位人員和班組作業人員的安全生產責任制必須落實到位，要把安全管理目標分解為若干具體指標，建立監督檢查制度并逐級簽訂安全生產責任狀，確保一級對一級負責。3、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：工程隊隊長負責對隊領導班子考核；隊領導班子負責對隊部各專職人員、作業班組長進行考核；作業班組長負責對本班4、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，并每月將考核結果上報領導審查。5、每次考核結果作為各崗位人員和班組作業人員評優、獎金發放或經濟處罰的重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對班組人員進行考核，每次考核全部人員稱職，該工班長為稱職；班組內每次考核有30%的人基本稱職，70%人稱職，該工班長為基本稱職；班組內每次考核有50%不稱職，該工班長為不稱職，每次考核均應填寫考核統計表。(二)關鍵崗位人員與特種作業人員持證上崗制度1、工程隊從事下列崗位(工種)的人員，必須持證上(1)關鍵崗位人員：技術員、安全員、質量員、試驗員、材料員、核算員等。(2)特種作業人員：電工、焊接工、起重工(含司索指揮人員)、登高架子工、場內機動車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業人員等。2、特種作業人員上崗基本條件1)年齡滿18周歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業的疾病和生理缺陷。2)具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核達標并取得相應的資格證件。3、特殊工種作業規定1)特殊工種作業人員必須服從管理。2)特殊工種人員必須持證上崗。3)嚴禁特種作業人員無證上崗或酒后上崗。4)對特殊作業人員進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業；上崗要嚴格執行安全保證措施并按照安5)堅持崗前崗后檢查制度，及時排除一切不安全因素，創造良好的安全生產環境。6)上崗期間，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，確保安全生產。7)要與其他工種積極配合，不違章作業，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，確保安全生產。8)積極學習本工種的新技術、新方法和安全知識。4、工程隊(架子隊)必須收齊關鍵崗位人員與特種作業人員相關證書(身份證、資格證、操作證等)的原件和復附件1)存檔備查。(三)安全技術交底制度實行逐級安全技術交底制，工程開工前，工程隊(架子隊)技術主管應向參加施工的作業人員認真進行安全技術措施的交底，使作業人員都知道，在什么時候、什么作業應當采取哪些措施；兩個以上班組或工種配合作業時，要按工程進度交叉作業進行交底；安全技術交底必須由交底人與所有被交底人的簽到記錄(見附件2);班組長每天要向工人進行施工要求及作業環境的安全交底。每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。(四)安全教育培訓制度1)工程隊每周召開安全生產例會，進行安全意識