管理人員職責(zé)與考核制度一、前言為了提高醫(yī)院管理人員的工作效率，規(guī)范他們的職責(zé)和行為，建立科學(xué)合理的考核制度，提高管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，特訂立本《管理人員職責(zé)與考核制度》。本制度適用于醫(yī)院的管理人員，包含各級領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)理主任等。二、職責(zé)明確1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院政策管理人員應(yīng)堅固樹立服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項政策，樂觀搭配領(lǐng)導(dǎo)的工作，推動醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展。2.忠誠履職管理人員應(yīng)忠誠于醫(yī)院，維護(hù)醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，做到言行全都，凡屬醫(yī)院事務(wù)要忠實執(zhí)行，不得有私心雜念。3.職責(zé)分工明確管理人員應(yīng)依照職責(zé)分工，承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)，確保工作的高效有序進(jìn)行。任何人員不得越級干涉其他科室的工作。4.負(fù)責(zé)制度執(zhí)行監(jiān)督管理人員應(yīng)對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。5.搭建良好的團(tuán)隊氛圍管理人員應(yīng)樹立團(tuán)隊意識，樂觀營造融洽的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊合作，提高工作效率。三、考核制度1.考核內(nèi)容（1）工作目標(biāo)完成情況：管理人員應(yīng)依照工作計劃訂立明確的目標(biāo)，完成工作任務(wù)，并確保工作質(zhì)量。（2）工作態(tài)度與行為規(guī)范：管理人員的工作態(tài)度要端正，能夠以身作則，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。（3）團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作本領(lǐng)：管理人員應(yīng)樂觀參加團(tuán)隊建設(shè)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與團(tuán)隊成員共同完成工作任務(wù)。（4）安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范：管理人員要重視醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，做好風(fēng)險防范工作，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.考核方式（1）定期考核：醫(yī)院將設(shè)立定期考核周期，對管理人員進(jìn)行全面考核，包含個人自評、上級評價和同事評評，評定考核等級。（2）專項考核：針對管理人員的特定工作，如重點項目推動、突發(fā)事件應(yīng)對等，醫(yī)院將進(jìn)行專項考核，依據(jù)具體情況訂立考核方法。3.考核結(jié)果與獎懲（1）考核結(jié)果公示：醫(yī)院將公示考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，鼓舞其取得的成績。（2）考核結(jié)果反饋：醫(yī)院將依據(jù)考核結(jié)果供應(yīng)反饋看法和改進(jìn)建議，幫忙管理人員提高工作本領(lǐng)和水平。（3）獎懲措施：醫(yī)院將依據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員予以嘉獎，對工作不盡責(zé)、失職失責(zé)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處理。四、監(jiān)督與改進(jìn)總經(jīng)理辦公室將設(shè)特地的監(jiān)督人員，對管理人員的職責(zé)履行和考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向醫(yī)務(wù)委員會報告。醫(yī)務(wù)委員會將定期召開會議，對管理人員的職責(zé)履行和考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和改進(jìn)。管理人員也可提出有關(guān)職責(zé)和考核制度改進(jìn)的建議，通過醫(yī)務(wù)委員會來決策和改進(jìn)。五、附則本制度自公布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應(yīng)通過醫(yī)務(wù)委員會正式?jīng)Q議。違反本制度的管理人員，將依照醫(yī)院規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院總經(jīng)理辦公室全部。以上為管理人員職責(zé)與考核制度的內(nèi)容，旨在明確管理人員的職責(zé)，建立科學(xué)的考核制度，以推動醫(yī)院全