項目部管理人員的使命不同行業到不同企業，項目管理崗位使命是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位使命：1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和必需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統制定。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行合格的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風險和變化。11、項目團隊建設。12、項目各部門、成員的使命、權限制定13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。14、項目運行的過程控制15、項目及項目經理考核。16、理解并落實公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的展開。工程管理員崗位使命：1、在項目經理的領導下，按質量體系程序文件要求，完成專業管理工作；2、負責編制本專業的管理實施細則，經項目經理批準后組織實施；3、依據項目經理的安排，參加工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；4、審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證實、變更、資料、報告等；5、負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。6、及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，并向項目經理報告，以便研究對策，解決問題；7、深入現場及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題；8、負責現場施工安全、防火的檢查監督。9、參加分部〔分項〕工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；11、檢查、監督并認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常狀況。12、定期做好本專業管理工作總結；13、認真完成項目經理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管；14、完成項目經理交辦的其他工作。擴展資料職業核心能力具備對建筑工程項目進行施工組織和管理的能力。培養能從事中小型建筑工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建筑法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標準；通過理論知識的學習和施行技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃，對施工進行組織、指導、監督、驗收的能力；可進行建筑工程管理預算的審核、投標報價、投標策劃，建設項目的經濟分析評價等工作；具有一般建筑企業經營管理、項目管理能力。參照資料來源：百度百科-建筑工程管理質量為先，誠信為本.僅供參照``崗位制度樣本：生產部主管崗位使命：1.認真落實執行廠生產經營方針、目標、執行總主管指令。2.依據廠業務計劃，負責編制廠施工計劃。3.負責生產協調，處理好生產與工程師、生產與設備、生產與業務方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。4.負責組織落實生產實施計劃，強化生產現場管理。5.完成總經理布置的各項任務。技術人員崗位使命：1對工程質量全面負責，組織對重大技術、質量問題及質量事故的分析，并對工廠產品質量存在的問題提出解決措施。2組織采納行業，國家標準，積極推行國際標準。3組織制定技術改造規劃，研究和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備。4組織制定產品實施計劃。5提升產品質量，負責產品升級、創名牌。營銷部主管崗位使命1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務等。2.對顧客滿意度進行調查，并把調查結果向上級反饋。3.收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的必需求。4.任何顧客的埋怨，都應該耐心的聽取，并對埋怨的內容及時向上級領導反饋。質量部主管崗位使命：1.負責采購物資、顧客提供財產、半成品檢驗實驗工作，對公司的最終產品的質量符合性負責。2.負責檢驗試驗計量器具的檢定、調整管理對它們的準確度負責。3.負責參予顧客要求的評審、制定評審、制定驗證、供方評價、文件控制、數據分析、改善等質量要求的活動。4.負責產品可追溯性標識的驗證和記錄，檢驗和試驗狀態的標識工作。5.負責各種檢驗、試驗、檢定、調整、修理記錄的控制并對其正確性負責。6.負責組織不合格品評審，不合格品的控制，有權制止不合格品的流轉。7、負責顧客滿意度的調查和測量監控、內部審核工作、過程與產品的測量和監控、組織處理質量事故及仲裁、進行改正和預防措施。8.在管理者代表的領導下，具體負責組織質量管理體系文件的編寫、報批和更改。文件控制員崗位使命：1.建立質量文件目錄；2.負責質量體系文件保管、發放；3.建立質量記錄目錄；4.建立文件更改、作廢記錄；倉庫管理人員崗位使命：1.樹立好自己的職業道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗〞，做到“企業在我心中，成本在我手中〞，把好“理材〞關。2.對進庫物品要仔細核對，嚴格檢查質量及時登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對庫存物資到日清、周查、月盤點。3.做好倉庫的定處戶邊鞠裝角膘攜博毛置管理工作，做到物品堆放準確、不混淆，各種標識清楚。4.做到倉庫通風換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。5.做好倉庫環境衛生工作。行政部主管崗位使命1.對文件進行嚴格管理.登記好發放好保管好文件.2.對職工培訓進行登記，并記錄好培訓的內容.3.對公司的人力資源進行控制，對各部門人員的進行合理安排.采購人員崗位使命1.采購活動的制定與執行。2.采購管理辦法確實定、制定及改善建議的提出。3.制定并合理安排采購計劃，確保生產活動均衡有序。4.組織好外購件、外協件和原輔助材料的采購供應工作，對所有進廠的外購物資的符合性負責。質檢員崗位使命：1.嚴把質量關，爭取做到不讓一件有瑕疵的產品從手中溜走。2.工作認真，敬業愛業，不準開“后門〞。3.嚴格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。4.產品檢驗好后，要與倉庫保管員做好交接手繼。職工崗位使命：1.服從崗位分配，熱愛本職工作，愛護工作設備，保持設備的清潔衛生，注意設備的日常保養，減少損壞機率。2.工作認真，按工藝進行操作，不無故浪費原料。廢棄物放在規定地，保持車間整潔、衛生。3.嚴格遵守廠崗位使命，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事必需請假，工作時不干私活等。4.職工間要互相幫助，團結友愛，不吵架，不斗毆。管理制度：標題：設備管理制度標準條款6.31.目的：為確保全工廠生產所必需設備都能正常運行，滿足生產產品要求，創造更高的生產效益，降低生產成本，提升產品產量，延長設備的使用壽命，以求達到產品的質量更加穩定.2.范圍：本辦法適用于工廠內所有生產所必需設備的管理、維護、保養、使用、修理及處理。3.權責生產部監督、指導、檢查、督促生產現場設備的維護工作并對設備的有效性負責。生產車間負責設備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護保養。3.3設備的采購主要由行政部負責，生產部必要時協助。3.4生產部對所有設備修理，落實專職人員負責定檢修理。3.5生產部對報廢設備進行評估與確定，報總經理批準。4.定義4.1三好：⑴管好設備：⑵用好設備：⑶修好設備。4.2四會：⑴會使用：⑵會修理：⑶會檢查：⑷會排除一般故障。三不放過：⑴.事故原因分析不清不放過。⑵.事故責任者與員工未受教育不放過。⑶.沒有安全防范措施不放過。5.作業內容5.1生產部依據生產必需要，向總經理提出申請，經審批后，進行設備的選型、定型、采購。5.2設備到貨后，由質量工藝人員對到貨設備按說明書項目進行驗收。對驗收合格的設備由生產部列入機器設備工裝模具清單。對驗收不合格的設備由生產部負責聯系行政部或當事責任人，對不合格設備責令退貨或修復。5.3一般小設備由。以下是我公司的項目經理的使命，給你參照一下：1.落實執行國家、行政主管項目經理崗位使命部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，依據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員使命，并定期進行考核、評價和獎懲。3.負責在本項目內落實落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。“項目管理目標責任書〞并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織制定，組織辦理工程制定變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，強化成本管理，搞好經濟分析與核算。9.積極展開市場調查，主動收集工程建設信息，參加項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11.做好項目部的思想政治工作。12.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13.負責協調處理項目部的內部與外部事項。14.完成領導交辦的其它工作。項目經理這個工作使命就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中依據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。在矩陣型項目中，項目經理的使命主要是項目的溝通與聯系、項目推動；在職能型項目中，項目經理必需要更多的關注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；上升到項目型項目管理中，項目經理的使命就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。工程管理公司使命：1、財務管理財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等2、物資管理物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想確保施工的總體進度，物資確保很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體確保，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂3、勞務管理勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要合計，相關的勞務管理的風險，4、生產管理生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接依據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，里面的學問很大5、技術管理技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎么放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日志的登記等6、安全管理尤其是近兩年來安全管理被提升施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用于安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人項目管理員的使命是什么？項目管理員負責管理項目的訪問權限，并使項目成員可以輕松