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文檔簡介
市政工程季度質量管理工
作總結
第三季度質量管理工作總結
第三季度,我工程處堅持“質量為本,誠實守信,追求精
品,顧客滿意”的質量方針,強化崗位職責,提高質量意識,全
面開展質量管理工作,嚴格執行三檢制檢查制度,切實做好“事
前、事中、事后”質量控制,對工程實行全方位監控,確保質量
目標順利實現。
一工程概況
擬建工程為市政橋梁道路工程,路段全長約7.872公里。
本項目從立交東側開始起坡修建高架橋,沿道路邊綠化帶中
心線呈雙幅布置,在花園路立交處高架橋向道路外側偏移,跨越
花園路立交匝道后,重新沿北三環邊綠化帶中心線向東,與中州
大道立交相接。
二.建立并完善質量管理體系
我工程處質量管理工作本著“落實過程精品,強化崗位責任,
切實提高質量管理水平”的指導思想,全面開展質量管理工作,
抓好過程質量監督檢查與指導工作,進行創優工程的申報與評審
工作,確保公司質量管理措施的有效執行。我工程處于2018年
成立了以工程處處長為第一責任人、總工程師負責、質量部門監
督、各施工隊具體實施的質量保證體系機構,并逐漸建立并完善
了質量管理體系、質量策劃書、質量管理辦法、質量保證體系、
質量管理制度、質量計劃書等質量管理體系文件,并嚴格執行
文件要求。此外,我工程處制定《質量檢查獎罰實施細則》,每月
對現場施工質量進行檢查,并對各作業隊施工質量進行評比,按
照《質量獎罰實施細則》實行獎罰措施。
三.加強現場施工質量控制
截止2019年度第三季度,我工程處質量管理工作通過“分
級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展,以
創新而務實的態度做好各項質量管理工作。
(一)做好事前控制
組織學習和熟悉項目合同、技術條款、施工圖紙、設計技
術要求、標準和規程規范。結合現場條件和施工資源配置,根據
施工組織設計、專項工程施工方案和質量保證措施計劃,進行圖
紙的自審和會審,對存在的疑問和問題及時與第三項目部、總包
部、監理和設計溝通。與監理一起進行工程項目劃分,為質量控
制和驗收做好基礎工作。根據規范和技術要求制定材料、半成品
和成品的試驗檢測計劃,確定試驗內容和檢測頻次。
(二)加強事中控制
1.嚴格按合同規定以及監理簽發的設計圖紙和文件進行質
量檢驗,明確質量標準和施工要求;
2.現場嚴格執行三檢制,并做好相關記錄;
認真實行質量“三檢制”和“質量責任制”,發現隱患及時
進行整改落實,把質量問題消滅在過程中,做好檢查記錄;
3.嚴格執行質量缺陷備案制度,出現缺陷時及時記錄、備
案,并按照監理批準的處理措施進行處理;
4.及時進行質量驗收和評定,做到上一道工序不驗收,下
一道工序不允許施工;
(三)重視事后控制
1.對施工過程中的質量管理工作及時進行總結,推廣好的
經驗和做法。
2.對施工中出現的問題,采取質量專題會等形式進行研究
和交流,不斷總結提高。
3.對工程中的質量數據進行整理、分析,找出規律,不斷
改進。
4.培訓考核工作開展情況
三.重視質量管理提升
目前,我處施工范圍內的樁基、承臺、墩臺、箱梁已全部完
成,防撞護欄、橋面水泥混凝土鋪裝也已經接近尾聲,防水層、
瀝青鋪裝及道路施工逐漸成為我處的施工重點。新的施工工藝不
熟練、新進場人員較多、施工工期緊是我處目前面臨的三大問題,
因此科學的質量管理體系和質量控制措施,是三環項目質量管理
的關鍵,我們始終堅信把質量管理制度落實到現場實際施工中是
質量管理體系的核心。如何更好的做好質量管理提升工作,是我
們三環項目全體質量工作者努力的方向。
面對新的施工工藝,我工程處積極組織作業隊施工人員去工
藝較熟練的作業隊進行參觀學習,并現場對施工方法和優缺點由
總工程師進行總結;由于工程處新進場人員較多,質量技術管理
人員專業技術業務水平高低層次不齊,在施工現場實施質量管控
過程中存在不同差異,工程處質量部通過定期、不定期的對技術
質量管理人員的培訓及業務考核等措施來提高專業技術管理人
員的業務水平;此外,考慮到我工程處施工任務緊的現狀,我工
程處組織已接受培訓的質量技術人員對新進場大學生及未經培
訓人員進行技術培訓學習,以此達到技術質量管理人員整體水平
提高的目的。
四、質量目標完成情況
截止2019年9月,我工程處所承建的樁基168根,承臺120
個,墩臺120個,混凝土箱梁27聯已全部完成,成功實現了7
月31日南線現澆梁貫通、8月31日北線主線貫通及9月10日
最后一聯箱梁澆筑完成的進度目標。
在保證施工進度的前提下,我工程處質量目標也已順利實現。
(一)工程處對所有監視和測量裝置的使用、周期檢定做到
了100%控制。
(二)嚴格執行現場“三檢制”制度,控制率達到100%;現
場質量檢查、考核記錄填寫及時、準確,填寫率達到100%。
(三)工程產品的交驗合格率達到100%,檢驗批
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