第第頁(yè)總公司財(cái)務(wù)管理制度總公司財(cái)務(wù)管理制度（精選20篇）總公司財(cái)務(wù)管理制度篇1為了更好的貫徹總公司開(kāi)源節(jié)流的精神,本著既提高做事效率,又節(jié)省費(fèi)用支出的`原則,現(xiàn)就總公司出差人員乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)作如下增補(bǔ)。一、部門正職以上人員出差,可乘坐飛機(jī)。二、部門副職以下（含副職）人員出差,單程連續(xù)乘其它交通工具至少需要16小時(shí)方能到達(dá)目的地者,可乘坐飛機(jī)。三、部門副職以下（含副職）人員出差,因特殊情況,需乘飛機(jī)者,應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)主管財(cái)務(wù)工作的總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、原總公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。本增補(bǔ)規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋。總公司財(cái)務(wù)管理制度篇2師大后勤發(fā)展總公司財(cái)務(wù)管理制度及措施一、工作目標(biāo)1、以總公司后勤工作方案與措施為引導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)核算體系，保障總公司后勤各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；2、強(qiáng)化部門員工的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，充分利用后勤的新平臺(tái)，改進(jìn)目前工作中存在的不足之處，不絕提高工作質(zhì)量及工作效益，進(jìn)一步樹(shù)立“窗口”形象；3、提倡奉獻(xiàn)精神，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正確處理管理與服務(wù)關(guān)系，真正做到“當(dāng)家理財(cái)，服務(wù)促效”。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置在設(shè)置財(cái)務(wù)定時(shí)服務(wù)點(diǎn)，重要負(fù)責(zé)處理零星現(xiàn)金報(bào)銷及其它有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作（實(shí)在時(shí)間依據(jù)工作需要另定）。三、管理制度認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格依照有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，全面負(fù)責(zé)地完本錢部門的各項(xiàng)職能工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、管理措施1、原則上嚴(yán)格依照總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，各部門的報(bào)銷與費(fèi)用開(kāi)支審批均參照總公司各部門經(jīng)費(fèi)審批程序規(guī)定辦理，實(shí)行各部門單獨(dú)核算體系；2、由于xx校區(qū)闊別市區(qū)且地處偏避，為確保人員及各項(xiàng)資金安全，各部門的各類現(xiàn)金收入，必需做到當(dāng)日收款，當(dāng)日繳清，現(xiàn)金收入不過(guò)夜，各部門自行負(fù)責(zé)繳存校內(nèi)銀行；3、為加強(qiáng)與規(guī)范現(xiàn)金管理工作，減少現(xiàn)金流通領(lǐng)域的各種漏洞，將設(shè)立統(tǒng)一現(xiàn)金收費(fèi)點(diǎn)，定時(shí)辦理（出售）各類有價(jià)票證（電話卡等）的現(xiàn)金交易，確保資金的及時(shí)繳存與安全。后勤的財(cái)務(wù)管理工作，我們將在實(shí)在的工作過(guò)程中，廣泛了解并聽(tīng)取各部門的建議與要求，爭(zhēng)取漸漸健全工作制度、完滿核算體系，共同努力做好后勤服務(wù)保障工作。總公司財(cái)務(wù)管理制度篇3所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定第一章總則第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神，結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定，訂立本方法。第二條總公司財(cái)務(wù)本部代表總公司對(duì)11系統(tǒng)各所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)）行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，為所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時(shí)對(duì)各專業(yè)公司（不括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專業(yè)公司，下同）財(cái)務(wù)人員及外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán)，對(duì)其它公司各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條各所屬企業(yè)必需設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門，直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受總司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。第四條各所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等實(shí)際情況，合理確定財(cái)公部門的人員編制，選配具有一定專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。專業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的編制和配備由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)。第三章財(cái)務(wù)人員調(diào)配第五條專業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）和財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部同意，也可由專業(yè)公司自行介紹財(cái)務(wù)人員，但必需通過(guò)財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任，報(bào)財(cái)務(wù)本部備案。第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在本地聘任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。各子公司聘任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。第八條依據(jù)工作需要，總公司財(cái)務(wù)本部有權(quán)通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)本部征求各用人單位看法后，有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員，所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)聽(tīng)從財(cái)務(wù)本部的工作布置，聽(tīng)從工作調(diào)動(dòng)，不能以任何借口拒絕，兩次以上不聽(tīng)從工作布置者，財(cái)務(wù)本部將視情節(jié)輕重予以警告、罰款或提請(qǐng)人事本部按公司制度進(jìn)行處理。第十條總公司財(cái)務(wù)本部對(duì)外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員采取定期輪換制，聘任期為1一2年（試用人員除外），以磨練財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍、提高他們?nèi)婧投囗?xiàng)的工作技能和適應(yīng)本領(lǐng)。第十一條決議派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選要經(jīng)財(cái)務(wù)本部考核了解，并征求人事本部看法后，由財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決議，經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書。第十二條總公司財(cái)務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員，仍隸屬總公司財(cái)務(wù)本部管理和考評(píng)。第十三條總公司財(cái)務(wù)本部人員和派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù)，由總公司人事本部管理。第四章財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)第十四條依據(jù)國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況，建立本企業(yè)完滿的財(cái)務(wù)核算體系，健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法和核算制度，設(shè)置崗位，布置人員，明確分工，實(shí)施本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作。第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)，并保證完成，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展工作。第十六條依照總公司財(cái)務(wù)本部要求，訂立本企業(yè)財(cái)務(wù)制度和年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算（收人和支出），按規(guī)定做好各期報(bào)表的編制上報(bào)工作，真實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確地向總公司財(cái)務(wù)本部呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。第十七條執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收政策，保證企業(yè)依法納稅。第十八條對(duì)企業(yè)違反國(guó)家政策、法令、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要堅(jiān)決抵制，對(duì)違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)本部匯報(bào)。第十九條接受總公司財(cái)務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo)，做好財(cái)務(wù)分析，特別是所在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向財(cái)務(wù)本部和所在企業(yè)供應(yīng)有價(jià)值的資料和信息。第二十條加強(qiáng)對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和磨練，努力提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并不絕提高自身素養(yǎng)，切實(shí)履行當(dāng)家理財(cái)?shù)穆氊?zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。第五章會(huì)計(jì)交接第二十一條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必需與接管人員辦清交接手續(xù)。第二十二條會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前，應(yīng)將經(jīng)做事項(xiàng)結(jié)清，并編制移交清冊(cè)，列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊(cè)一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。第二十三條一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）辦理交接手續(xù)，屬總公司派譴的由總公司財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)交；不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。第六章考評(píng)方法第二十四條各級(jí)財(cái)務(wù)人員必需依照崗位職責(zé)的要求做好本職工作，對(duì)違反國(guó)家各項(xiàng)政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益，給企業(yè)造成損失者，財(cái)務(wù)本部將提請(qǐng)人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。為全面衡量各級(jí)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jī)，總公司財(cái)務(wù)本部將依據(jù)總公司的考核方法通過(guò)定期考核其日常工作和派專人檢查組對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的德、才、勤、績(jī)實(shí)行全面考評(píng)。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取用人部門經(jīng)理的看法。第二十六條考評(píng)結(jié)果，將決議各級(jí)財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘。總公司財(cái)務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)管束機(jī)制，稱贊和鼓舞先進(jìn)者，鞭策和幫忙落后者，懲罰和辭退不稱職者，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為11公司培養(yǎng)一支德行端正、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)過(guò)硬、擅長(zhǎng)管理的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍。第七章附則第二十七條本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。總公司財(cái)務(wù)管理制度篇4一、工作目標(biāo)1、以總公司后勤工作方案與措施為引導(dǎo)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)核算體系,保障總公司后勤各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；2、強(qiáng)化部門員工的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),充分利用后勤的新平臺(tái),改進(jìn)目前工作中存在的不足之處,不絕提高工作質(zhì)量及工作效益,進(jìn)一步樹(shù)立“窗口”形象；3、提倡奉獻(xiàn)精神,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),正確處理管理與服務(wù)關(guān)系,真正做到“當(dāng)家理財(cái),服務(wù)促效”。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置在設(shè)置財(cái)務(wù)定時(shí)服務(wù)點(diǎn),重要負(fù)責(zé)處理零星現(xiàn)金報(bào)銷及其它有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作（實(shí)在時(shí)間依據(jù)工作需要另定）。三、管理制度認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格依照有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,全面負(fù)責(zé)地完本錢部門的各項(xiàng)職能工作,認(rèn)真履行工作職責(zé),遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、管理措施1、原則上嚴(yán)格依照總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,各部門的'報(bào)銷與費(fèi)用開(kāi)支審批均參照總公司各部門經(jīng)費(fèi)審批程序規(guī)定辦理,實(shí)行各部門單獨(dú)核算體系；2、由于xx校區(qū)闊別市區(qū)且地處偏避,為確保人員及各項(xiàng)資金安全,各部門的各類現(xiàn)金收入,必需做到當(dāng)日收款,當(dāng)日繳清,現(xiàn)金收入不過(guò)夜,各部門自行負(fù)責(zé)繳存校內(nèi)銀行；3、為加強(qiáng)與規(guī)范現(xiàn)金管理工作,減少現(xiàn)金流通領(lǐng)域的各種漏洞,將設(shè)立統(tǒng)一現(xiàn)金收費(fèi)點(diǎn),定時(shí)辦理（出售）各類有價(jià)票證（電話卡等）的現(xiàn)金交易,確保資金的及時(shí)繳存與安全。后勤的財(cái)務(wù)管理工作,我們將在實(shí)在的工作過(guò)程中,廣泛了解并聽(tīng)取各部門的建議與要求,爭(zhēng)取漸漸健全工作制度、完滿核算體系,共同努力做好后勤服務(wù)保障工作。總公司財(cái)務(wù)管理制度篇5第一章總則為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，保證會(huì)計(jì)檔案的安全、完整及時(shí)，依據(jù)和及財(cái)政部的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，訂立本方法。第二章會(huì)計(jì)檔案管理部門1、公司檔案主管部門和財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案工作的引導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。會(huì)計(jì)檔案的實(shí)在管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)在特地地方保管。保管地方應(yīng)具備完滿的防潮、防霉、防蛀、防火、防盜等條件。會(huì)計(jì)檔案管理制度。2、財(cái)務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、子公司，必需建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥當(dāng)保管、有序存放、方便查閱、嚴(yán)防毀損、散失和泄密。第三章會(huì)計(jì)檔案歸檔的范圍1、會(huì)計(jì)憑證。包含外來(lái)的和自制的各種原始憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬憑證匯總表，涉及對(duì)外對(duì)私改造資料，銀行存款（借款）對(duì)賬單及余額調(diào)整表等。年度終了都必需依照規(guī)定歸檔。2、會(huì)計(jì)賬簿。包含總賬、明細(xì)賬、日記賬、各種輔佑襄助登記簿等。3、財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)檔案管理制度。包含規(guī)定和主管部門臨時(shí)通知編報(bào)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)，月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。上級(jí)主管部門對(duì)報(bào)告的批復(fù)及社會(huì)審計(jì)的審計(jì)報(bào)告。4、其它會(huì)計(jì)核算資料。凡與會(huì)計(jì)核算緊密相關(guān)的，由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)辦理的有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。5、增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。第四章會(huì)計(jì)檔案的整理會(huì)計(jì)年度終了后，應(yīng)將裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理立卷。各種會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按會(huì)計(jì)檔