中國工業工程師聯盟

ChinaIndustrialEngineerUnion持續改善，追求卓越!

女流、介享、互的、世步

CfEl/工業工程師的喜與憂

恭喜各位：祝賀您們目前從事的是21世紀中國制造業

最偉大的取業——工業工程拜。

因為：在日漸嚴酷的制造業競爭環境中，企業經營區

力逐年提升，科學化、精細化、高效化管理水平已是企業

面臨的不可逃避的挑戰與息需要解決的問題，這個大難題

改斗的角色是工業工程師可以去扮演的I

請思考？

我們?立希望試圖改變一些東西

因為這是工業工程師的神圣使命

但我們是否有足防的能量去完成這一使命

若我們的能量不足….…

結果會是如何？

小超人大超人

CIEtf要想改善別人，須先優化自己

要想改善別人，須先優化自己

CIEL>講師介紹

魏俊超先生：

IE工程師教練國

際注冊咨詢師

天津財經大學EMBA

中國工業工程師聯盟創始人()

任職公司：友益企業管理顧問公司()

擅長領域：

工業工程，精益生產，質量、研發/工程、供應鏈管理

研究方向：

企業戰略及整體營運管理優化；工業工程師綜合實力提升

經歷介紹：

魏顧問98年涉入制造業，其中企業服務8年，咨詢顧問5年，歷任IE技術員、生產課

長、IE高級工程師、研發副理、集團IE經理、精益生產顧問師及外企營運總監。08年師

從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業工程顧問師的身份，協助企業培育工業工

程師團隊，并協助IE團隊完成企業內部的持續改善工作。

魏顧問長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業管理模式，尤其對臺灣中小企業的

管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業生產力提升上多數運用了臺灣企業較為

成功的一些管理技法。同時魏顧問對于國內IE人員的素質提升一直寄于厚望.豪不保守，

一直會努力協助！

魏顧問服務及輔導過的企業近百家，這些企業涉及到的行業廣泛，包括：電器、機

械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具…….甚至服務行業。

CIEtf課程目的

本次公開課屬中國工業工師聯盟常規線下活動，本

次課程的希望達到的目的為:

:給那些一直努力在企業一線，辛苦進行改

善變革的工業工程師們在職業成長過程中一

些建言獻策，助長他們更多的職業能量獲得,

最終實現工作的順暢性，以及個人工作價值

'的展現！

CIEtf特別說明

本課程內容開發源自主講人：

X8年企業IE相關職能成長及實踐積累；

X5年咨詢顧問之IE相關輔導經歷檢討；

X3年中國工業工程師聯盟成員交流總結。

故所有內容為個人經驗分享，大家僅作參考即可,

任何異議之處，大家可再交流討論。

謝謝！

——魏俊超2013.11.03

乂企業治型價級引發的思考

中國企心及工業工程的改用現伙

工業工理股的思旗及技犍現執

從科學管理原理理解IE的洋質

IE人的“轉型御圾”一思稼轉變

IE人的“轉型升彼”一技像提升

IE人何必處好內梆咨詢”幣前色

工業工程嬸的鼠班導出次號句要立

CIEtf什么是產業轉型升級

■產業轉型升級：

從粗放型轉向集約型升級

?從低附加值轉向高附加值升級

.?:?從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級

X_____________________________

?產業轉型升級，應定義為產業結構高級化，即向更有利于經濟、

社會發展方向發展。

?產業轉型升級的關鍵是技術進步，在引進先進技術的基礎上消化

吸收，并加以研究、改進和創新，建立屬于自己的技術體系。

CIEtf中國制造產業轉型升級的案例

中地區:東莞區

模式一模式二。期間：2009-2012

高水平總部經濟力轉型升級對象，臺資企中

崛起模式模式?轉型升級作法：由咨詢機構協助

。被診斷企業數：726家

。被輔導企業數：306家

模式八模式三

。轉型升級績效：

產業轉移微笑曲線

1、平均生產成本降低10%

模式模式

東莞臺商2、庫存減少10%

3、用工減少7%

轉型升級4、投資額新增7.26億人民幣

八大模式5、內銷新增52.55億人民幣

模式七模式四

提升附加來料加工轉

價值模式三資模式

模式六模式五

轉變經濟發外銷轉內銷

展方式模式模式

企業轉型&人的升級

傳奇的喬布斯

?喬布斯與蓋茨：■生的對手和朋友任正非

?:?蘋果對微軟開始「長達近十年的訴訟

卡喬布斯的驚世之舉：與宿敵微軟公司握手占和

。喬布斯的“非同凡想”任正菲一從創業家到思想家

曾經有一位朋友告訴我,準備從珠三角轉移到長三角工作，原因是那邊的企業都

在轟轟烈烈做轉型升級，工作機會更多些，薪資會更高些。

就他的甩維觀點，大家談談“企業轉型”是否能夠滿足他的想法？

CIEtf工業工程師升級對制造業的影響

升級前技能：

標準工時制定、SOP制作、生產現場改善…

升級前創造價值：

5~10萬/年

’升級后技能：

物流改善、企業流程再造、全員改善推動…

升級后創造價值:

50~100萬/年

從企業造型價極引發的思考

中國企業及工業工福的應用現狀

工業工程抑的思彼及技怩現技

從科學管理原理理解IE的4質

IE人的“巖型御極”一思疝轉變

IE人的“轉型升級”一技怩提升

rIE人如何拘演好“用都咨詢抑面電”

。:……導―

CIEtf中國制造業在國際分工中的位置

從微笑曲線圖來看中國制造業，

大多仍IH處在利潤空間最低的生產

組裝階段

產品研發

附中國制造業量很多，但是多

加

價數仍舊是為別人從事代工，就算

值是科技產業,也因“山寨1?成風顯

露出“創造”的薄弱

電務工序

裝備制造業的價值璉曲線

中國制造產業的現狀

中國的制造產業發展很快，產業基礎越來越大，但真正的研發創新速度緩慢，

品質保證體系不夠重視，軟性管理不到位，人力素質缺乏優秀，缺乏競爭優勢。

如同中國的列車管理現狀：車速很快，但配套服務不到位，晚點成為習慣，臟

亂差環境普遍存在，更為重要的是無法實現一個彈性的購票機構，滿足春運或節假

日的“市場”所需。

卓越制造企業需求的是什么

正確的戰略

定位與堅外

符合市場需求,自我專利及可

以客戶為導向的靠的新產品，并能夠快速推出

快速服務模式服務研發

工程完善的匚藝準笛及快

低成木、高效率、極速反應服務機制實現

具彈性的作業模式技術

保證

全過程品質保證高效、安全、快

系統的構建速的物流系統

中國制造業的IE應用狀況

注:此數據為預估，沒有作專門的調查,供僅參考

生產力應用IE的企業數量基礎IE系統IE企業對IEIE工程師

區域主要產業結構

水平（指有專門IE組綱）應用程度應用程度的認知度技術水準

電器、服裝、電

子、魴稅、食品不超過

珠三角較優不超過30%80%以上20^30%較優

加工、非金屬制50%

品

汽車、化工、電

子、機械、紡織不超過

長三角優不超過20%80%以上20^30%優

、服裝、化工、30%

冶金和食品業

銅佚、煤炭、化

工、建材、電力

、?型機械'汽不超過

環渤海中等不超過10%80%以上10~20%中等

車、電子、生物10%

制藥、新型材料

和機電

中國制造業IE應用不佳誰之過

同事、其它部門

的配合不夠？

老板、上級的IE人的能量

支持度不夠？不足？

從企業造型價極引發的思考

中國企姓及工業工程的應用現狀

工業工程林的思瓶及技怩現狀

從科學管理原理理解IE的4質

IE人的“巖型御極”一思疝轉變

IE人的“轉型升級”一技怩提升

IE人如何扮演《“南郡咨詢抑命”

工業工程師的戚衣導囹及導燈要點

C!ElIE人對IE本質的理解偏差

?IE的核心是降低成本，提高質量和生產率

⑥IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理）

?注重人的因素是IE區別于其他工程學科特點之一

_IE是系統優化技術

?

。的面向一由微觀向宏觀管理

IEJ

透過IE本質，我們經常會忽略如下幾點:

綜合性：IE的應用非單一技能可實現的，需要多元的知識架構

人的因素：凡事考慮人的可執行性、積極性，而非強制作業模式

系統優化：改善的終極是系統性優化，而非單一局部進行

微觀向宏觀：由現場做起，逐漸向系統改善著手，追求全局效率

IE人對IE職能的理解偏差

有多少IE人知道，您的職能如下:

,?最佳工作系統設計者;

決策者和各級管理者的助手;

?管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的

接口、溝通者和協調人：

區別于管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師:

敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導、推進暫

時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、

新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或‘不管部長，

CIEtfIE人對IE職業規劃的偏差

1、根本沒有進行職業規劃三類狀況）

2、職業成長中不斷搖擺您是哪種?

3、良好的職業規劃，并堅持到底

.[IE主管

$方/_____LA章師1

/￡IE技術員]

；現場R踐者~I[很多IE人的命運就是在此階段被改變

IE人對知識結構掌握的偏差

較佳

-?

工業工程師的知識結構及實際掌握狀況

知識模塊知識比重職業要求實際狀況

1;基本的學歷知識15%高中以上

2企業運營管理知識10%熟悉企業各職能及運作流程掌握不足

3專業IE理念及手法42%掌握基礎IE與現代IE技能尚可,但實踐性不足

4產品結構及生產L藝知識5%快速熟悉所在企業產茄匚藝較佳

5項目管理知識10%能夠整合資源推動改善掌握不足

6報告文書處理能力5%能夠制作出清晰的方案書較弱

7溝通及交際能力5%良好的語言表達及親和力尚可

8計算機軟件操作能力3%office.CAD、visio、EKP尚可

9外語能力1%非外資一般無要求尚可

10■

4%綜合的社會知識尚可

合計：100%

s

i

.

U

i

CIEtfIE人對專業技能掌握的偏差(2?1)

實際掌握程度

序技能要求建議

熟練較熟一般略懂不懂

1企業運作概述需要加強

2工業工程概述

3工廠浪費識別

4IE在國內外的應用

5產品工藝分析

6作業流程分析

7工作線路分析

S聯合作業分析需要加強

9動作分析改善

10標準工時制定

11生產線平衡分析

12設備綜合效率分析需要加強

13作業指導書制作

14生產排拉圖制作

15直接人員需求分析需要加強

16間接人員需求分析需要加強

CIEtfIE人對職業技能掌握的偏差(2?2)

實際掌握程度

序技能要求建議

熟練較熟一般略懂不懂

17產能負荷評估需要加強

18工具/設施投資評估需要加強1

19快速換模分析改善需要加強

20快速換線分析改善需要加強

21看板管理的規劃需要加強

22多能工的培訓方法需要加強|

23流水線設計方法需要加強

24CellLine規劃設計需要加強

23新廠房設施布局規劃需要加強

26工廠物流規(優)化需要加強

27“件工資制度規劃需要加強

28KPI制度及導入規劃需要加強

29提案改善制度規劃需要加強

305s活動規劃及導入

31QCC活動規劃及導入需要加強

32TPM活動規劃及導入需要加盅

33LP精益生產規劃及導入需要加強

CIEtfIE人對工作對象溝通技巧的偏差

工作對象扮演角色要求作法實際狀況建議

白我高要求的專業與綜合實力尚可，但缺乏把自己當

項目需提升高

自己養成，從儀容形象到良好的語作咨詢師高度去看,就

度

主導者言表達，視白己為咨詢師會失去對自我的高要求

基層人以較強的親和力及尊甌姿態.較好.大部分】E人還是

現場員工時刻表現幫助他們，高得他們能終取得現場員工的信保持

民據眾的信任,實現良好的相處關系任

尊重中把握原則，良好的相處加強專業

主要尚可，但轉讓績效的作

管理人員關系，注重方法論與數據的溝能力及推

法上還不夠

推動者通，幫他們創造績效并不搶功動技巧

當作你技術交流學習的對象,

資源較好,多數人還是有

主管上司當作你資源整合能力不足的協IE保持

困難請主管協助處理

協調者助，成為枳極的伙伴及朋友

較差，因為多數人的

川方案與數據找他溝通，取得IE

形象方案制作能力較差,也需提升高

企業高層信任與肯定,多些機會與他相

缺乏膽識尋找合適的機度

代言人處，讓他成為你形象代言人

會接近向層

CIEtf

以企業輅型升熱機發的思考

中國企姓及工業工程的應用現狀

工業工程抑的思彼及技怩現技

從科學管理原理理解IE的4質

IE人的“巖型御極”一思疝轉變

IE人的“轉型升級”一技怩提升

舊人如何扮情打”巾梆咨詢抑命也”

工業工程師的戚衣導囹及導燈要點

C!EI“科學管理之父”一泰勒

泰勒于1856年出生在美國賓夕法尼亞州費城的一個律邦家庭。由于家

境需裕，泰勒在18歲前游歷了整個歐洲。返回后由于視力原因，來能入學

哈佛，轉而進入一家液壓廠做學徒。22歲加入米德維爾銅帙公司，并從機

械工提升為管理員、技師、工長、總工程師。1883年，在新澤里西卅蒂文

斯技術學院獲得機城工程學位。

在米健維爾期間，泰勒開始奠定科學管理的理論基礎。1889年泰勒離

開米維德爾，繼續擔任了不少管理工作。1895年，也的《計件工資制，發

表018,)8年，泰勒來到伯利恒鋼鐵公司，開始他著名的改革°他同懷特一

起革新的工藝流程，對金屬切割技術進行了徹底的改革，從而使枇量生產

的出現成為可能。可惜的是，這些工作并沒有完全再利世人的認可,1901

年，他被解應了。

■此，泰勒開招了無償的咨詢工作,進行了一系列的演講，撰寫了很多管

理文章。1903年，他的《工廠管理》發表.1906年，泰勒出任美國機械工程

師協會主席。加11年，管理史上的里程碑之作一《科學管理原理》發表，它科學管理理

標準著一個新的管理時代的到來。泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球，19M年，Ki

泰勒在如約的演講吸引了6.9萬聽眾。1915年，泰勒病逝于方城，終年59歲。

在他的墓碑上，刻著“科學管理之父”。

泰勒既不抽煙也不喝酒，雖然為人嚴肅，曲充滿了同情心°在實際工作，

他的正貪熱忱贏洱了工人們的尊敬。他的同事曾評評價說：“死人若能聽到他

的話，也會充滿熱情。”在泰勒的晚年和他去世的歲月里，他的為人與工作曾

遭到世人的誤解，這對于為工人服務的泰勒梟說，實在是頗為不公平，

CIEU管理的目標與科學管理的原則

管理追求的目標:

*使雇主的財富最大化

。使雇員的財富最大化

:終達到：各行各業的財富最大化

二、

雇主與雇員的真正利益是一致的：除非實現了雇員的財

富最大化，否則不可能永久地實現雇主的財富最大化，反之

亦然；同時滿足工人的高薪酬這一最大需求和雇主的低產品

（工時這一目標，是可能的

科學管理提出效率低的2大原因及3大解決方向

'效率低的兩大原因：

主觀原因：工作的方案不科學

客觀原因：磨洋工式的工作態度

1）精神革命.

如同現如今我們的企業I」號，或者說企業理論，泰勒同樣鼓勵企業要行-一種精神來籍慰工人的思想與動力，當

然.他認為，口號要有，但這不是最重要的，因為這不能解決實際問題

2）透過科學的工作方法來減少浪費.

例如我們現如今都在使用的工業工程于?法：方法研究與改善、時間觀測與定額管理、計劃與執行分工….等

等.他認為科學的方法論可以使生產效率仃大幅度的提升.同時也能轉解決客觀原因造成的浪甜3）

透過管理制度的架構來約束或規范磨洋工式的浪費.

例如：U件工資制度、職能別及分工，以及透過流程分析而產生的新流程規定…等等。他次為作為經濟

人的工人與企業之間.必須嚶有良好的標準界定，以及多勞費獎,少勞則處的激勵措施，來促進工人減少主

觀因素而造成的浪毋,

科學管理原理四個組成要素

一、形成一門真正的科學

二、科學的選擇工人

三、對工人進行教育和培養

四、管理者與工人之間親密友好的合作

,/科學，而不是單憑經驗的方法。

?:?協調，而不是分歧。

。合作，而不是個人主義。

+最大的產出，而不是有限制的產出。

1辛實現每個人的勞動生產率最大化，富裕最大化，而不是貧困。

W二

CIEtf泰勒及科學管理原理對IE人的啟發

H保持工作熱忱，積極的工作心態

H勤于工作研究，形成科學的方法論

H制定老板、員工都能夠受益的方案

H高效率由好方法支持，而不是高強度要求

H純粹的計件制，在好方法的配合下才能夠發揮更好

H利用團隊作業，依托各階人員的優勢互補去完成改善

■■■■■■

100多年后，我們仍舊在學習前輩們的管理經驗。慚愧的是，

我們有很多人沒有理解科學管理的本質，也就無法真正實現科

學管理。

例：IE根據需求對生產模式的選擇

19世紀末20世紀初20世紀中20世紀未~今21世紀

手匚生大規模同步生精益生產敏捷生產

產？生產？產？組織？組織？

根據企業需求選擇合適的Th產模式是工業工程師的職能

CIEtf

從企業轉型價熱引發的思考

1中國企姓及工業工程的應用現狀

工業工程抑的思掖及技怩現快

■上從科學管理原理理解IE的4質

^MrIE人的“我型御儀’―思維轉變

；￡人的'％型—是#

-IE人的何扮演函向梆咨詢林南U

T工業工程師的戚執導圖及老句要支

做一名有信仰的工業工程師

破爾達斯定義

，信仰，就是你的信任所在

，但與信任不同的是：信仰同時是你價

值的所在

,總有一種信仰讓我們充滿力量，總有

一種力量讓我們奮進前行

信仰：決定價值觀！

價值觀：會影響你將一件事情做對做好！

那么請問，對IE職業的信仰你有嗎？

<：______Z

CIEtf良好的IE榮譽感養成

我將堅定我對IE職業的信仰，因為：

/我是浪費的消滅者！

/我的責任是為社會、企業及個人提供實

現更高價值的方法！

故，我時刻因我是工業工程師而驕傲！

■。一個研究如何實現科學化管理方法的職業。

。一個能夠消除不良習慣（浪費）的職業。

*一個能夠提供勞資雙方都受益方案的職業。

?一個可以優化硬件技術與軟件管理的綜合性職業。

.一個可以應用于任何行業效能優化的改革職業。

______________________________________________J

CIEtf良好的職業心態養成

以前常愛抱怨的我:

郁我將改變我的職業心態,

悶變抱怨為抱負，多吸收

I老板不重視IE

呢“正能量”，從而實現

I其它部門不配合IE

！的良性發揮!

I老大沒有專業

■同事勾心斗角

?薪資福利不滿意

現在充滿抱負的我:

檢討：■用數據同老板建言

我們的抱怨客觀嗎?■用方案去同人溝通

報怨能解決問題嗎?■與老大相互學習

■同事間，放大你的肚量

■用好的績效去爭取好的收入

專注的職場操守

＞足夠的耐心去沉淀積累

＞堅定不移的職業發展線路

IE主管

?---------------------------■一

?IE工程師

IE技術員

一個真正能夠拯救地球的超人，是

現場實踐者要從他小時候的超人夢想開始，一步一

步從行動上堅守實踐，才可以儲備足夠

的能量實現的！

CIEtf廣、深、高度的追求

提升廣度：

?:?多元化的產業研究：從制造各產業，延伸到非制造領域，例如服務業、金融...生活。

?:?多元化的職能研究：從企業經營職能，到各細分運作支持部門，甚至上下游職能進行了解.

?：?多區域的發展研究：從珠三角，長三角，環渤海，福建，西部，及其它城市，甚至全球經濟

及制造業發展狀況進行了解。

孕多元化的知識結構：計算機能力、項目管理能力、心理學、基礎機械/電子/服裝知識…

提升深度：

?:?基礎工業工程手法、先進制造模式（如精益生產）...吃飯的工具，都要研究透，熟練掌握。

提升高度J

。多與高已職能的人士（企業家、老師、專家、經理

接觸,從他們的經歷與經驗中獲得能量，以協助自己逐

漸實現靠近他們層級的機會，提升職業高度。

?:?站在企業系統性的高度去發現問題，并提供解決方案。

?:?放大胸懷，著長遠,穩健成長，實現高挑戰。

CIEtf

以企業輅型升熱機發的思考

中國企姓及工業工程的應用現狀

工業工程抑的思彼及技怩現技

從科學管理原理理解IE的4質

IE人的“巖型御極”一思疝轉變

IE人的“轉型升級”一技怩提升

IE人如何扮演打”巾梆咨詢抑命也”

T工業工程師的戚衣導?及浮燈要支

CIEtf從單一行業到無界限行業的IE發揮

各行各業對IE實施的技法要求：實現無界限行業店發揮，我們是否-

/動作分析及改善

應當注意如下方面：

/生產線作業平衡

/人機配合分析

＞心理障礙的突破？

,物流布局優化

/快速換模（線）＞IE技能的透徹掌握？

/以秒為單位的標準工時測定＞多元知識結構的完善？

/生產效率數據的監控、分析及改善A新行業機會的爭取與把握？

＞善于結合事物本質進行思考與

總結？

唯一的區別就是對產品工藝的依賴度,

需要一定的時間去了解掌握。

CIEtf從生產現場找改善到依企業性質找改善

OEM

通常指代工生產，?般要求企業能夠做到依據客戶的要求生產出

低成本、符合質吊:要求的產品，并能夠準時交貨，著重強調制

造環節的改善

[lE改善著眼點：5S、IE、PFMEA、精益生產…

?ODM

指企業不但可以完成生產環節，還能夠自我設計新產品，并推向

市場，因此企業不僅關注制造成木環節，還應當考慮新產品的

研發過程。

jIE改善著限點：現場改善、精益牛.產、D/PFMEA、研發優化…

’OBM

指企業已經實現「很高的品牌地位，企業已超越「一般的生

產、研發，發展到售后處理、市場品牌管理及維護等.....

例如：HM、APPLE、聯想、豐田…

(IE改善存眼點：精益生產、D/PFMEA、研發優化、營銷優化、供應鏈]

從測量工時到效率監控體系的構建

.現場11業

rt仰推動生產七入I」

報表

《生產日報我》

也“廉統計

彈出效率

“I力目效率報

M____

《卜準I：時我》

息過低/搐效*

狀況/

H曲持耐定效率

標冊產能正信

,，一

《卜然產徒表》

I持旗缺擰）

［改善推動J

IE設定，到執行，再到實施

不佳的校正等一系列工作。

從工序SOP到管理程序書的編制

SOP

CIEtf從工序流程改善到企業流程再造

管理管程改普

S強調時效性

少U理M沆程教士

CfEl/從工位、車間到整廠物流布局的優化

^ICb

D26

“6

「1十「??《

0M

全工廠

單條牛.產線的優化C?*Un?L?yowi*H

大M優化

月發H/??力fO

申*II轉心相除

4

1_)L—zq

求」七

r

XFHo-i

整個乍間的優化

CfEl/從計件單價制定到全廠性績效考核設計

崗位:

考核項目2013年5月

.'Hi號核桃舉

每月最高獎勵分40分、最低獎勵a.當日無出現退

貨或返工，獎勵b.當日每發c.當日返工造成工時

品^狀;兄損失：2H之內d.當日不艮率低于1。獎勵1分；超過

3?扣除1分：超過考核依據：5部報表（娜

告）、公司專人抽蓮結果

修月最高獎勵4。分、最低獎勵人工效?

勤人數/實際出勤人數）：95700%,獎麻

「（實際數星/標準產能）咒以架也儂

效率逢成々責效管理方案是科學管理

據：注塑生產日報表7E標準產做―

力配置我、提高非方法影響的優化.

月最高獎勵分5分丁最低獎勵a.O.iGcw!牙段，提高員工的積極性

出勤狀況述狀況月獎勵考核依據：人事出勤覺?

錄）

|T正王麗方最高獎勵分萬分個曲》工作書動由

1rm班維氏根據被考核人館H表現合作服從性（.

口作服優性）當班組長根據被考核人每口表現工位5S（3加

其它

當班維長根據被考核人身日表現，違紀現象㈠分

號;#5s敦"狀況）當班組長根據被考核人標R表現安全（3分）當

-班組長根據被考核人每日表現號核依據：根據車

.間管理人依每日點檢結果

J-----------?—

組枝第名

----------共--——

CIEtf從產線人力消減至全廠性人力調度中心構建

生中心調控

心A

人多余＞合理分配

力人力

支

援資源共享

IJ

人

力資

控

調

源

人力支援生產中

心

中心B

人

力

多余

人力

IE技能升級補充說明…

CIEtf

以企業輅型升熱機發的思考

中國企姓及工業工程的應用現狀

工業工程抑的思彼及技怩現技

從科學管理原理理解IE的4質

IE人的“巖型御極”一思疝轉變

IE人的“轉型升級”一技怩提升

IE人如何姓飽打“向梆咨詢標角包”

T工業工程師的戚衣導?及浮燈要支

CIEtf外部咨詢師們都扮演著什么樣的角色

技術

專家

促進者

CIEtf工業工程師與外部咨詢師的區別

工業工程師幾乎扮演著咨詢師的所有功能