第七章施工總進度方案及保證措施第一節工期目標方案開工日期為2016年4月1日，2017年11月30日交付整個工程，總日歷天數608天。第二節總進度工期節點控制及進度節點控制階段劃分及節點完成時間具體節點控制詳見橫道圖。第三節進度方案的控制措施施工進度控制以工程施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。7.3.1工期保證組織措施7.3.1.1我公司把體工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工工程管理，組織有力的工程指揮系統，進行合理施工部署，統籌確定施工流程。7.3.1.2工程管理人員全部到位，工程各職能部室人員組織齊全，運轉有效。工程經理組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計及時調遣生產操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰人員發動會要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。7.3.1.3充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質量的前提下，科學組織交叉作業施工。7.3.1.4優選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數量，確保勞動力的總人數不少于勞動力方案。為便于整體協調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業施工隊伍。7.3.1.5勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織平安、消防等教育和培訓工作。對各專業隊實施嚴格的管理控制。各專業隊進場前必須根據工程部進度方案編制專業施工進度方案報工程經理部，各專業隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加工程工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。7.3.1.6嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。7.3.1.7充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成方案好的予以表揚和獎勵對完成差的給予批評和處分。第四節工期保證技術措施7.4.1.1用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優化技術可行性研究，積極采取優化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。7.4.1.2施工技術對工期的保證，成品鋼筋直接運到現場送到作業面。現場工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業主聯系把影響施工的技術因素提前解決。7.4.1.3編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優化施工控制、協調各種生產要素。分部位編制計算機網絡方案，方案要表達先進性、可行性。網絡方案的編制采用智能計算機軟件，實現網絡方案的動態跟蹤，根據網絡方案提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程工程的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度，狠抓方案的落實工作，強調生產方案的嚴肅性，如發生工程工程拖期現象，利用智能網絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了方案就得到保證。7.4.1.4組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正常施工，杜絕返工。7.4.2進度方案動態管理7.4.2.1采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用品茗軟件進行施工進度方案的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。7.4.2.2設備、材料進場方案及大型施工機械進出場方案此方案要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場方案以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做的材料和設備應充分考慮其加工周期和供給周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及局部臨建設施等制定出最遲退場或撤除期限。為保證此項方案，進場后應編制細致可行的退場撤除方案，為現場創造良好的場地條件。7.4.2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。7.4.2.4積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日其間施工正常進行。第五節關鍵工序工期保證措施7.5.1基坑支護施工工期保證措施1〕根據基坑圍護樁的數量及進度，必要時增加鉆機配備數量，保證基坑圍護結構按期完成。2〕開挖前及時做好地下水和地表排水調查工作。3〕保證挖土機械、運輸設備方案落實及相應人力資源落實，確保按方案完成施工任務。4〕合理安排運輸通達，使場內交通通暢有序。7.5.2基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質量。7.5.3不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標實現。1〕增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。2〕開展多作業面平行作業支護結構在保證質量和平安的前提下，開展多工作面平行作業，使得各工序間能穿插作業，減小相互影響，加快循環作業時間。3〕做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。4〕采取技術措施，改善施工環境根據我單位的經驗和優勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創造良好的條件，從而保證施工平安，提高施工進度。第六節總工期及節點工期控制點的保證措施為保證各分部、分項工程均有相對充足的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總方案時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不得更改。7.6.1主要控制點的設定對工期的保證①工程部對工期管理的一級方案：工程部根據總工期依次設置分局部項控制點，促使工程施工按照設置的工期控制點循序漸進、逐項落實，這是工程部工期管理的一級方案。②工程部對工期一級管理方案的分解與落實：該方案的工期控制點既是工程部和各專業施工隊施工的依據，又是分別編制各工種專業施工工程進度方案的依據。工程部根據總進度方案再編制月進度方案，施工專業隊編制周進度方案報工程工程部審批，現場施工工長編制日進度方案，于每天生產例會公布，經各專業隊平衡認可后作為第二天方案，下發給有關執行人實施。③工期方案的執行與控制：建立每日生產例會制度，定期檢查方案落實情況，解決實際存在問題，協調各專業工作。如有工期延誤找出原因并立即制定趕工方案，如仍不能完成方案，那么對延誤工期者予以罰款，直到解除其該承包施工資格，為保證方案的實施在編制施工進度方案的同時也要編制相應的人力資源需用量方案，如勞動力方案、現金流量方案、材料、構配件、加工、裝運等到場方案，并派專人跟蹤檢查，確保工程所需資源供給，為工期方案的執行提供可靠的物質保證。④根據工程特點，制定工期節點控制。具體控制點，詳見網絡圖、橫道圖。7.6.2勞動力供給對工期的保證1〕為確保本工程在方案工期內順利完成，工程部對參建的施工隊伍應進行嚴格的篩選。特別對參建隊伍的技術素質、工程業績均要進行詳細的社會考察和綜合評定，然后擇優選定以確保人力資源的優化結構。2〕我公司針對本工程的具體作業任務及本工程特點，專門安排充裕人員投入到本工程的建設中去。充裕勞動力約300余名，為響應建設單位對本項工程的質量、工期、平安文明等方面的要求，將及時的組建工程部以便快速的投入到工程的建設中去。7.6.3資金材料及設備對工期的保證①資金運用執行專款專用的財務制度，防止因資金欠缺而影響工程施工，尤其是各專業施工隊伍的勞務費用，應按照承包合同議定的工程形象付款額度，分批分期及時進行財務兌現，以確保施工工人的生產積極性得到充分的發揮。工程部對于工人麥收、節令性工資應提前向公司財務科申報勞資方案，保證節令性工資及時發放，穩定施工隊伍。②本工程由于建設規模大，使用材料品種繁多，材料供給及時充分是保證工程施工工期的關鍵，工程部材料供給專職人員應根據施工圖預算，結合工程進度的實際需要及時編制材料采購方案，尤其需復試檢測的材料如：鋼材、磚塊等材料必須提前采購進場。由于裝飾材料規格、品種更為繁多，應在主體結構施工階段提前進行市場考察，訂貨封樣采購，以確保工程施工的連續性。③發揮機械施工的絕對優勢，混凝土澆注施工采用商混凝土，施工小型工具由公司設備科分批分期按需供給，保證供給及時充足。7.6.4施工組織管理對工期的保證①人才資源的優化結構：選派國家壹級工程經理、工程師為該工程的工程經理，該同志不僅是公司質量管理的優秀骨干，而且在多項類似公建工程中不僅積累了豐富的施工及管理經驗，所承建的工程屢次“泉城杯”、“泰山杯”等獎項，而且工程建設的質量及速度均受到建設單位的一致好評。②實行量化管理，獎優罰劣的彈性管理方法，充分發揮廣闊工人的生產積極性，深入開展比、學、趕、幫勞動競賽，促使工程施工按照制定的施工控制點，步步為營，全面落實。③開展質量予控活動及時準確的進行技術交底，對每個分局部項實行樣板引路、質量跟蹤檢查驗收的管理方法，質量目標管理一步到位，確保施工工程一次成活，重點施工工程一次成優，杜絕因質量低劣造成返工材料的浪費和工期延誤損失。④針對建筑施工綜合性強、涉及面廣、社會經濟聯系復雜的特點，充分考慮難以預見的誤工因素，全面安排好工程所需的實物、材料進場方案，尤其在工程裝修階段所需的材料品種更為繁多，因此在工程主體結構施工階段，應做好裝修階段材料考察，封樣采購，確保裝修材料及時采購到位。7.6.5工序管理對工期的保證結合建筑自身的特點，充分利用施工空間，做好平面流水作業和立體交叉施工，適當劃分流水作業區，合理安排流水節拍，科學組織土建各工種與安裝各工種在各分局部項施工中的穿插配合施工，以到達提高效率縮短工期的目的。7.6.6施工技術對工期保證①積極推廣應用新工藝、新材料，從施工工藝的科技含量上提高效率，壓縮工期。混凝土施工中，對柱、梁、板進行一次性澆注，這種施工工藝既縮短了工序占用時間又保證了施工質量。②現場方案工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題,編制有針對性的技術方案，并及時與設計院、業主聯系，提前解決施工中的技術難點，保證工程施工順利進行。7.6.7良好外圍環境對工期的保證①積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供方便。②做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。7.6.8完善的季節性及農忙施工措施對工期的保證本工程主體結構工程、裝飾裝修工程施工均跨越冬雨季，做好冬雨季施工措施是能否保證工期的關鍵，為此必須有完善的季節性施工措施。詳見冬雨季施工措施。7.6.9信息管理措施應用計算機管理，通過方案進度與

實際進度動態比擬分析的方法，對工程

實施方案分析、判斷、預測開展趨勢，

正確反映工程進度情況，及時迅速地發

出方案調整指令。第七節總包管理的保障7.7.1發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控方案為依據，發揮綜合協調管理的優勢調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在方案、工期、質量、平安、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包商，調整、標準各分包商的行為，極其高效地實現了讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如工程管理手冊、質量手冊和體系文件、平安手冊、環保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和平衡制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、日作業方案和材料日進場平衡制度等。7.7.2建立例會制度，保證各項方案的落實方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務，每日下午4:00召開有分包共同參加的生產例會，總結日方案完成情況，發布次日方案，每周一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制方案，通過日方案保證周方案，通過周方案保證月方案，通過月方案保證總進度方案。7.7.3根據不同階段加強現場平面布置管理將根據結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。7.7.4加強對施工詳圖設計的協調工作這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。7.7.5加強與政府和社會各方面的協調在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和單位的協調取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。7.7.6加強