施工質量控制措施一、質量保證體系嚴格貫徹執行GB/T19001-2000質量標準，在已通過國家GB/T19001-2000認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。項目質量管理建立一套自上而下的行之有效的質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現。質量保證體系由項目經理為質量總負責人，項目總工、生產副經理組織實施。項目部設專職質檢工程師，各專業分包及總承包作業隊設專職質量員負責現場檢查，建立總承包部、分包單位參與的管理系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員與的質量保證體系。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。一、質量保證體系的設置質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題。追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。二、質量保證體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。第三節組織保證措施質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。總之，在政府質量監督部門、業主、監理及公司質量部門、技術部門的監督指導下項目部內部形成一個全員、全過程的質量保證體系。政府監督：質量監督站代表政府對施工工程進行過程監督抽查，階段(基礎、結構)核查驗收，竣工備案的全過程(從開工到竣工)、全方位的(包括業主、監理和施工單位)工程質量、工作質量的檢查、監督、指導。業主、監理檢查驗收：業主、監理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，進行材料、設備等進場驗收，分項、分部工程等質量檢查、驗收、指導。公司質量部門、技術部門：代表公司對項目經理部的質量保證體系的建立、質量目標的設計、方案的編制等給予審查、批準；同時進行現場檢查指導，使施工質量得到有效控制。項目經部：項目經理是本工程實施的最高負責人，對工程符合設計、驗收規范、標準要求負責；對各階段、各工號按期交工負責。項目經理委托項目技術負責人負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作；當有更改時，負責更改后的質量文件活動的控制和管理。對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監督、對進場材料、機械設備的合格性負責；對分包工程質量的管理、監督、檢查負責；對設計和合同有特殊要求的工程部位負責組織有關人員、分包商和用戶按規定實施，指定專人進行相互聯絡，解決相互間接口發生的問題；對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責。項目生產副經理對工程進度負責，調配人力、物力保證按圖紙和規范施工，協調同業主、分包商的關系，負責審核結果、整改措施和質量糾正措施和實施。隊長、工長、測量員、試驗員、計量員在項目質量副經理的直接指導下，負責所管部位和分項施工全過程的質量，使其符合圖紙和規范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規定者符合特殊規定要求。材料員、機械員對進場的材料、構件、機械設備進行質量驗收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構件、機械設備執行質量副經理的指令。對業主提供的物資和機械設備負責按合同規定進行驗收；對分包商提供的物資和機械設備按合同規定進行驗收。二、質量管理措施一、創優手段根據“PDCA”質量管理模式，實施“全面質量管理，突出精細化施工”,嚴格按照PDCA循環以實現工程項目施工質量的有效控制。通過前期策劃，集中單位人力資源和技術優勢，研究本工程質量控制的重點、難點、關鍵點以及計劃突出的亮點，以便制定針對性較強的專項方案及措施，指定專人負責組織實方案實施階段，單位法人代表與項目經理及其管理班子簽訂《工程項目目標責任狀》,由我公司工程項目管理部負責監督項目經理部的《創優策劃方案》落實情況，并定期考核和向企業法人代表匯報。項目經理部則嚴格按照擬定的“專項方案及措施”組織認真落實，檢驗“專項方案及措施”合理性及有效性。效果檢查階段，則由工程項目管理部組織各有關部門，嚴格按照《方案》規定的節點，定期對項目各項工作落實情況進行督促、指導，并嚴格按照創優質量標準進行檢查，對不足之處則及時加以改進提高(及時修訂創優方案及措施)。總結提高階段，根據工期計劃或創優計劃規定的節點，由《方案》編制部門會同工程管理部、項目經理部等部門，通過對前三個階段實施后的效果加以總結，并針對不足之處提出對應的改進措施，使下一階段的工程質量在優質的基礎上突顯出精品的特點。二、創優措施根據本工程的特點以及工程承包模式，將從“人、機、料、法、環、測”六個方面，區別總、分包的管理程序來實現預定的質量目標。1)人(人員的管理、人的因素等):加強對管理人員及施工作業人員的培訓與教育，確保所有人員持證上崗。勞務管理方面，使用成建制、專業的勞務分包隊伍。項目管理人員選用具有同類工程實踐經驗的人員和有開拓創新意識的人員。團隊建設方面，確保穩定的項目管理班子，以確保現場施工、工程技術、內外業務的2)機(機械設備、儀器、儀表等):加強建筑施工用機械設備的進場驗收，安裝調試驗收。加強建筑施工用機械設備日常維護保養管理，使機械設備經常處于正常、穩定的工作狀態，以確保工程材料、成品和半成品質量的穩定性和可控性。盡可能使用在國內、國際市場上技術領先的建筑施工用機械設備，以提供建筑產品的3)料(各種材料、半成品、成品等):嚴格審核材料供應商的資質和生產能力，盡量選用大型、名牌企業的產品，以確保原材料、半成品和成品質量的可靠性和穩定性。嚴格對各種材料、半成品、成品等的各種“認證”進行審核，如3C、節能標志等，盡嚴格按照有關規范要求，加強進場材料的檢驗、抽樣復試工作，把好“工程質量控制嚴格“材料檢驗狀態”和各種品牌、規格材料的區分、規類、堆放以及標識管理工作，加強各種進場材料、成品、半成品的保護工作，加強裝、卸、運輸管理。4)法(施工方法、施工工藝等):加強圖紙學習、審查，加強規范、標準學習，確保各分部分項工程做法符合相應規范(國家、地方)要求。加強施工前策劃工作，協調各工種、各工序先后順序，制定詳細的作業指導書，經有關部門、人員審核、批準后實施。以確保分項工程施工質量，盡量避免不必要的交叉施工、在獲得監理單位、建設單位及設計單位許可的情況下，盡量使用先進的施工工藝、施工方法，以提高工程質量，提高施工效率，節約工程成本等。5)環(工作環境、運行環境、加工制作和生產環境等):加強機械、設備、儀器以及人員作業環境的監視、調節和控制，盡量使他們在最佳狀改善施工作業人員工作環境，以提高產品質量、提高工作效率，減少職業病。根據不斷變化的外界環境，及時調節各分部分項工程施工工藝或方法，及時調節各種6)測量根據“創優質量標準”選用符合質量標準要求的施工測量儀器及檢測儀器，盡量選用國內、國際先進的儀器、設備，以確保檢測手段無誤。根據施工測量儀器、工具及質量檢測儀器、工具的使用年限、季節、氣候環境等，及時做好施工測量儀器、工具及質量檢測儀器、工具本身的檢測鑒定工作，避免施工及檢測過對分包方的管理，除按照上述“人、機、料、法、環、測”六方面嚴格控制以外，補嚴格分包方資質及實際施工能力的考核(包括企業及項目管理班子),避免小馬拉大車，嚴格審核分包方的《專項施工方案》,確保各項措施符合創優原則。同時由項目經理部嚴格審核分包方的總、月、周施工作業計劃，確保其符合總包計劃要求。會同甲方、監理，對分包方工程質量偏離創優目標時進行及時糾正。在施工過程中應當采取行之有效的管理辦法：1)建立質量管理體系，以項目經理為核心，組成橫向從土建到安裝到各項分包項目，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。2)仔細研究圖紙，深刻領會設計意圖，嚴格執行有關施工規范和質量標準，認真落實投資方、監理工程師的各項技術、質量要求。3)嚴格實施從施工準備到主體、裝修、安裝直至竣工等施工全過程的質量控制，在每4)優化勞力組合，擇優選擇勞務作業隊，組織各勞務隊進行質量競賽，進行階段性評5)對各分包隊及勞務隊在訂立承包合同時，首先明確質量要求，在分包價格上實行優質優價，分項工程達不到優質要求的分包隊，在經濟上給予處罰。6)在分項工程施工中，每進入一項新工序，首先做好質量樣板，經各級質量控制人員檢查認可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。7)對各種建筑材料、半成品，按要求實行質量控制，對于雙控材料，要檢查出廠合格證(或質量認證)和試驗報告，有問題的材料拒絕接收。8)水準點及放線的依據要會同業主代表雙方親臨現場認定，做出明確標記。水準點控9)工地設專人負責放線并保存測量儀器，非專業人員不許亂拿亂用，以保證測量儀器的準確性。測量儀器定期鑒定，過期未經計量部門鑒定的儀器禁止使用。一、技術資料管理設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。執行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，施工組負責提供質量評定、預檢等原始資料。安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。嚴格執行市地方標準《建筑安裝工程資料管理規程》(DBJ01-51-2000)做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數量三個方面交圈。二、工程測量施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執行測量放線方案，并做好驗線復核。本工程基坑開挖時、及地下結構施工過程中須加強對基坑周圍現有建筑物的觀測，做測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的有關規定，并在施工全過程中保持儀器狀態完好。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度三、鋼筋工程要保證鋼筋工程的施工質量，要控制好材料關、加工下料關、綁扎成型關、驗收關。鋼筋進場必須有合格證并做好復試，復試合格后方可使用，對縱向受力鋼筋核算其屈強比，并執行見證取樣的有關規定。鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值不應小于1.25。鋼筋的屈服強度實測值與鋼筋的強度標準值的比值不應大于1.4。認真熟悉圖紙，明確節點要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數量、搭接長度、錨固長度滿足設計及施工規范要求。鋼筋料表要經主管技術人員復核無誤后方可下料加工；鋼筋機械連接接頭施工人員按要求進行崗前培訓，做到持證上崗，按施工規范要求做好連接接頭的檢驗試驗，合格后方可進行下道工序的施工。鋼筋的品種、規格、形狀、尺寸、間距、錨固長度、接頭位置等，必須保證正確，箍筋加工應認真控制。鋼筋綁扎前，認真做好彈線工作，保證鋼筋位置、梁、柱截面尺寸準確，認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。四、模板工程模板工程是保證砼內實外美的關鍵，必須精心設計、精心制作、精心施工。模板在設根據模板相互位置及各部位尺寸，經計算后確定模板支設方案，成排柱支模前，應彈柱模支設完畢必須進行校正，且支撐牢固，以免偏移扭歪。模板在拼裝時一定要嚴密，模板的支設尺寸要利用負誤差，防止脹模。板，拼縫處采用硬拼，以確保面板拼縫平整、嚴密。混凝土澆灌時要有木工跟班作業，要認真檢查模板有無漏漿，拉結是否有松動，模板施工縫處模板應設雙層鋼板網加木模垂直堵嚴，防止砼因振搗而流成坡槎。拆模時混凝土強度要符合規范要求，拆模應經主管技術人員批準，并不得損壞混凝土五、混凝土工程本工程擬采用預拌混凝土，應選擇合格分供方，并應在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求；砼有無抗凍、早強要求，明確技術指標及砼出廠溫度和塌落度要求。按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養、拆模混凝土澆筑前，應將模板內雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經監理簽認后方可澆筑。混凝土澆筑時要先確定其澆筑高度，澆筑高度=層高一板厚(梁高)+浮漿層厚度+5mm,使施工縫留在梁板內，以便在下次澆筑前剔除其表面的軟弱層，施工縫位置與規范要混凝土應分層澆筑，分層厚度應為振搗棒有效振動長度的1.25倍，振搗時振搗棒應伸入