惠而浦家電的財務指標的案例剖析16314一、引言 15642二、財務報表相關理論基礎 210227（一）財務報表分析概念 213083（二）財務報表分析的目標 24262（三）財務報表分析的意義 230190（四）財務報表分析方法 37049三、惠而浦家電基本情況 331954四、惠而浦家電財務指標分析 311095（一）償債能力分析 73734（二）營運能力分析 99888（三）盈利能力分析 1111936（四）發展能力分析 129721五、惠而浦家電存在問題及建議 1321196（一）惠而浦家電存在問題 134333（二）建議 1320788六、結語 151808參考文獻 15企業財務報表分析摘要:當今天世界面臨百年未有之大變局，市場環境日新月異，在激烈的競爭中，企業通過去研究財務報表，了解到企業經營全過程這種方式，去探究惠而浦家電公司各種資產負債，所有者權益情況和收入利潤及現金流量等情況來進行科學、全方面的深入分析和研究，據此可以去為當前日常生活家電企業提供一個正確的決策以及建議及依據。關鍵詞：日常生活家電行業；財務報表分析；企業經營；提供決策一、引言隨著當下社會發展,日常生活家電市場群星璀璨，競爭火熱，而通過企業的財務報表進行研究分析企業經營的全面的過程,企業的各種資產負債所有者權益狀況和收入利潤和現金流等情況的科學理解進行細致的分析和研究,這可以根據日常生活家電企業的正確決策提供建議和依據。二、財務報表相關理論基礎（一）財務報表分析概念一家企業日常活動所產生的資金流動都是以表格的形式記錄的，這就形成了企業的財務報表。一般企業都有三張基本的財務報表：資產負債表、現金流量表以及利潤表。對財務報表進行分析可以更加系統地揭示企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面的財務狀況（李明軒,張思,2022）。（二）財務報表分析的目標財務報表的使用者包括外部實體，如公司投資者和債權人，以及內部實體，如公司經理。財務報表分析的目的并不是唯一的，其目的因使用者而異。從公司投資者的角度來看，盈利能力是外部投資者分析財務報表最重要的部分（王子涵,趙雨婷,2021）。因此，只要企業盈利能力保持在一定水平，發展前景良好，投資者就愿意對公司進行投資。資金的流失不利于其擴大和發展。就企業債權人而言，及時收回貸款和估計合理的價格是分析債權人財務報表的主要原因。對債權人而言，企業償債能力是評價財務報表分析的主要目的（劉欣怡,陳梓）。對于企業管理人員來說，對財務報表分析的要求更為全面。企業管理人員不僅要了解公司的償債能力，還不僅要了解該日常生活家電公司的盈利能力，對公司的資產周轉情況、可持續發展能力等諸多能力的了解也是必要的（楊欣然,吳夢,2021）。一個企業的管理人員能否為企業創造足夠的利潤，不僅要關心利潤的來源，還要知道利潤的具體來源。因此，可以發現資本運作的利弊。從這個角度出發，我們發現了惠而浦家電在財務和經營方面的不足，并提出了改進建議。（三）財務報表分析的意義財務報表分析的最基本的功能是通過特定的手段對多數復雜的財務數據進行整理和改良，將其轉換成對特定信息用戶有用的會計信息（鄭思聰,孫嘉慧）。財務報表的分析有助于評估會計主體目前的實際財務狀況。通過比較，可以找到企業內部的運營情況，綜合實力，發展前景以及所面臨的的一些問題，通過財務報表去分析企業四個方面能力。可以識別出當下存在的優勢和不足之處，并通過數據分析，補齊短板，并將優勢進一步擴大（馬曉晴,朱佳瑜,2021）。分析特定的數據，找到其中存在的相關聯系，明確公司發展的下一步計劃，找到目前存在情況與計劃中的差距，最大限度地利用以前沒有使用過的資源，提高使用效率，促進企業價值最大化的實現。通過對報告數據的解釋，有助于提高企業的風險意識，實現合理的投資。外部報告的用戶無法直接訪問企業信息，只能通過分析報告來理解企業的現狀。通過解釋數據，可以根據分析結果來測定企業投資的價值，分析財務報表來做出正確的投資判斷，這關系到企業經營的提高（胡天翊,高紫）。通過數據處理和分析以及對財務指標的理解，企業管理者可以明確理解公司的收益性。（四）財務報表分析方法1.比較分析法首先明確要比較的對象，然后分析結果，通過結果去找出自己的財務狀況是否存在不足之處。根據比較對象的不同，比較分析法可以分為橫向比較法和縱向比較法。橫向比較法是指，將企業某一時期的財務狀況與同一時期不同企業的進展狀況進行比較，從而明確惠而浦家電的問題點的分析方法（曹雨辰,邱思敏,2021）。縱向比較法是將同一企業的財務狀況在多個時期進行比較，并顯示其變化的分析方法。2.比率分析法比率分析法就是指將同一時期的財務報表中的相關因素進行相除，從而會得出一些能夠反映企業財務狀況的財務比率的分析方法。三、惠而浦家電基本情況惠而浦家電公司是我國日常生活家電行業的代表性企業，深耕日常生活家電領域多年，惠而浦家電在曾經在2020-2022年三年連續獲得我國“國家日常生活家電企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質日常生活家電企業500強”。惠而浦家電的發展是我國日常生活家電企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國日常生活家電企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業技術隊伍，吸收新創意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于日常生活家電市場需求進行不斷創新，使公司始終處于日常生活家電行業前沿，引領日常生活家電行業的發展。董事會董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1惠而浦家電公司組織結構四、惠而浦家電財務指標分析表1：惠而浦家電財務報表項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月基本每股收益(元)0.71.091.692.232.84主營業務收入(萬元)44049560374893819411880071037431主營業務利潤(萬元)215618297865441651629099598466營業利潤(萬元)92966138485217702284342332096投資收益(萬元)-8890100-9780-4825營業外收支凈額(萬元)-960-160-26016814惠而浦利潤總額(萬元)92006138324217442284510332109惠而浦凈利潤(萬元)6051394410146673193851246122凈利潤(扣除非經常性損益后)(萬元)6028094265146341190925246105經營活動產生的現金流量凈額(萬元)585928964596592307655178092現金及現金等價物凈增加額(萬元)141838441-1705822577527543惠而浦總資產(萬元)741663893979118289616067771736646流動資產(萬元)47869262435090161912642411369952惠而浦總負債(萬元)257959360107534735844318802973流動負債(萬元)256895358393530949838866795912股東權益不含少數股東權益(萬元)476007523618621416744695914440凈資產收益率加權(%)13.2419.0425.0827.4228.91趨勢分析。依據上表可以看出，2016-2020年間，惠而浦家電的流動資產從表中可以看出逐年增加，由2018年的901619萬元，上升2020年的1369952萬元；上升468333萬元，可以看出惠而浦家電流動資產在穩步攀升著，惠而浦家電的流動比率也隨之提高，短期償債能力增強的同時機會成本也增大。結構分析。從流動資產占比表中可以看出惠而浦家電公司流動資產占總資產的比重在逐年上升，由2016年的65%逐年降低至2020年的79%；2016年惠而浦家電的前三年惠而浦采取的“一去一降三調”即去庫存、降成本、調產品結構、調經銷商隊伍、調營銷模式的重大舉措，正是由于惠而浦在過去三年里的有力措施，2016年惠而浦家電全年營業額預計將達到167億元，同比增長超過8.5%；日常生活家電產品銷售總量同比增長超過22.65%，圓滿完成了年初制定的各項目標任務，惠而浦家電將一部分留存的流動資產投入到企業的擴張建設中，惠而浦家電的固定資產的增加大大降低了企業資產的流動性，使得惠而浦家電企業在2016-2020年間流動資產不斷減少，雖然固定資產的投入有利于企業的生產經營活動的擴大，但是日常生活家電企業仍應保持合理的流動資產比率以應對流動性風險，同時保留合理的流動性資產可以給財務報表使用者企業資金充裕、還款能力良好的信號，有利于惠而浦家電企業的后續融資。表2：惠而浦家電2016-2020年流動資產主要構成項目變動表項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月貨幣資金12.18億12.59億14.22億39.64億44.89億貨幣資金逐期增長--4.1億1.63億27.2億5.25億應收賬款6161萬2318萬1249萬623.4萬299.3萬應收賬款逐期增長--3843萬1069萬625.6萬324.1萬惠而浦家電存貨19.19億24.48億33.24億52.58億56.41億存貨逐期增長--5.29億8.76億19.34億3.83億流動資產內部主要報表項目變動的趨勢分析主要是深入分析惠而浦家電企業中的流動資產可以在企業發生需求時在一個年度或者一個會計周期，能變現或者及時使用的資產有多少。是惠而浦家電企業資產中必不可少的組成部分（沈靜雅,周慧婷,呂雪,2021）。本部分主要選取了2016-2019年變化較大，且占流動資產總額比重較大的流動資產報表項目貨幣資金、應收賬款、存貨、進行分析，2016年以來惠而浦家電公司流動資產主要報表項目數據見流動資產變動表。2019年貨幣資金增長量較大為27.2億元，在2020年趨于平穩走向，說明惠而浦家電公向銀行借款或發行股票、債券較少。反映出惠而浦家電閑置資金較多，使得資金沒有被很好的利用，然而公司就可以適當減少持有的貨幣資金數量。惠而浦日常生活家電公司對貨幣資金的運用能力。貨幣資金的運用也存在"效率"與"效益"的問題。從表二中可以看出與2019年惠而浦家電流動資產增長量較大，因為該年對惠而浦家電的契約化管理改變了惠而浦的管理模式是讓惠而浦管理模式不斷優化，實現了質的飛躍，不僅激發了惠而浦家電企業內部改革試點單位的創新能力，還激發了惠而浦企業內部微觀主體的活力。圖2：惠而浦家電公司流動資產占比圖（一）償債能力分析償債能力是指企業償還債務的能力，分析企業的償債能力可以明確企業在發展過程中是否完善全面，不存在漏洞。償債能力分析根據時間不同可以分為短期償債能力分析和長期償債能力分析。表3：惠而浦償債能力指標項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月流動比率(%)186%174%170%151%172%速動比率(%)112%110%110%88%101%現金比率(%)47.41%34.11%24.41%47.25%56.4%資產負債率(%)34.78%40.28%45.21%45.95%46.24%產權比率53.11%67.13%81.92%84.54%85.25%利息支付倍數(%)-7359.06-2670.48-7852-9407.79-5101.51我們可以從惠而浦償還短期的3個指標(流動比率、速動比率、現金比率)看出來5年是呈不同的變化趨勢發展,長期償還指標下降了。一方面我們從圖中可看出惠而浦的長期償債能力相比之前有所好轉。另一方面說明惠而浦家電的日常經營的過程中存在些許不足之處，沒有科學全面的深入到到負債、財務杠桿。流動比率是分析惠而浦家電短期債務償還能力的最重要指標，研究得到流動比率接近于2比較合適。惠而浦從數據來看2016-2020年的流水比率與之接近，說明惠而浦的短期償債能力較強。如果一個日常生活家電企業的速動比率為1，說明該日常生活家電企業資金較為充足，即使要還上所欠債務那么惠而浦家電也有剩余足夠的資產，能給維持企業持續正常經營。惠而浦近3年的償債比例保持在1左右，說明惠而浦近五年年的短期欠款均有能力進行償還。資產負債表的大部分的范圍是合理的，這個區域也是比較安全的。惠而浦5年負債率均略低于50%，表明惠而浦家電公司資金充足，欠款負債比較少，也從側面反映出惠而浦家電具有一定的抵御風險能力。面對市場的復雜環境能后站穩腳跟金融負債率是評價企業償還債務能力的指標。惠而浦2016年運營中只有極少數的貸款，2017年有銀行貸款，2018年銀行貸款逐漸下降。可以分析道惠而浦的長期償債還能力有待提升。惠而浦公司2016~2020年的利息保害倍數逐年變化，變正為負。主要原因是惠而浦公司的支付利息主要是由于外國的利息收入，由于公司支付利息所負擔的金融費用較少，所以惠而浦公司的最終支付利息都是負數（施詩蕾,張博涵,李芷）。在日常生活家電行業發展停滯的情況下，惠而浦企業使用備用現金投資債券。總之，惠而浦企業在運營過程中有一定的資金去支付所需要的項目時，這幾企業的抗風險能力就會越強，債務風險降低，從這些因素可以看出了惠而浦家電是通過一種相對較為保守的發展模式，去面對當下的復雜日常生活家電行業市場環境。不經常去使用債務貸款的方式去進行發展活動，這樣保守的一種發展模式可以讓惠而浦企業更加平穩的運行，會給企業營造一個良好的環境來面對當下的市場發展，但是也存在著些許缺陷，例如不能充分利用財務杠桿。雖然在一些短期的債務方面不能得心應手，但財務、經營環境良好，面對一些長期的債款惠而浦家電有較強的能力和資本來處理并還清債款。惠而浦公司整體資金實力較強，無須擔心債務問題，但同時要注意合理使用財務杠桿，提高惠而浦公司資金的使用效率。（二）營運能力分析營運能力主要體現的是惠而浦企業資金的運轉狀況，以下采用存貨周轉率、總資產周轉率進行分析。營運能力是指企業經營平時的經營過程中全面充分發揮優勢資源的能力，通常運用各種生產經營資金周轉指標和資源投入產出的比較來衡量能力的高低（王心怡,趙嘉欣,劉梓,2022）。要想惠而浦企業取得穩定的持續發展需要惠而浦企業具有向好的盈利能力和償債能力，另外還需要對日常生活家電行業各種資源充分利用加以調配，以保障惠而浦日常生活家電企業生產運營的健康進行。惠而浦家電在運營過程中，想要提升企業的資金利用效率，就需要加快企業的資金流轉能力。如果一個日常生活家電企業的運營發展較好的話，他會很大程度地影響企業的營水平和償還債還能力的高低。一個良好的運營能力體現在惠而浦日常生活家電企業的財務報表項目各項中，對存貨的采購、入庫、利用、以及資源的調配，將存貨在最大限度中去發揮出他的最大的優勢，節省下一大部分的費用，實現存貨與資金最優利用，助力惠而浦日常生活家電企業用最少的資本去獲取做大的利潤，表4：惠而浦營運能力指標項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月存貨周轉率(%)0.720.861.160.790.53總資產周轉率(%)0.350.620.740.90.85表5：MD日常生活家電集團營運能力分析指標項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年存貨周轉率(%)0.180.280.290.30.3總資產周轉率(%)0.390.48存貨的周轉流通速度越快，對一個日常生活家電企業的生產和運營會提供一定的便利，助理企業平穩運行發展。總資產的周轉率越高，意味著惠而浦日常生活家電公司的資產管理能力越強。惠而浦日常生活家電的庫存周轉率和總資產周轉率在業內處于較高水平。與同行業的MD日常生活家電集團相比，惠而浦的庫存周轉率和總資產周轉率大幅提高，說明惠而浦的資產管理水平高，資本周轉率較為合理，同時對存貨周轉率也一直保持的持續的關注。2018年和2019年，惠而浦日常生活家電應收賬款的周轉率在這一年之間與往年有較大不同之處，整體趨勢呈向好發展。到2020年，應收賬款的周轉率將大幅下降。與同期的日常生活家電行業平均水平相比，惠而浦公司的應收賬款周轉率大大高于兩年間的行業平均水平。公司的應收賬款周轉率接近行業平均水平（陳奕辰,楊彥希,吳思,2018）。惠而浦公司的改革更加成功，需要持續改善。2019年和2020年的庫存周轉率比過去3年都要低，表明這2年惠而浦家電公司的庫存周轉率在下降。但是，如果橫向比較同行日常生活家電業的平均水平，可以發現2020年的庫存周轉率比2012年更接近同行日常生活家電業的平均水平。日常生活家電行業的庫存周轉率比其他行業低，主要原因是庫存原因，惠而浦家電公司庫存的增加也是由于導致了債務的增加。但是，惠而浦公司本身并不存在庫存水平過低的庫存管理問題。從公司整體來看，惠而浦企業庫存周轉率高，資產流動性高，設備開工率高。2016年至2018年，惠而浦家電公司總資產的離職率持續增長，增加了11%。這表明，2017年和2018年惠而浦家電公司資產的營業活動效率有所提高。2018年至2020年基本不變，表明惠而浦家電公司運營良好。綜上所述，影響惠而浦家電公司經營能力的主要原因是2017年銷售額的增加，從而提高了惠而浦家電公司當年的收益性。惠而浦日常生活家電公司應主要從持續銷售入手，加強運營，有效提高銷售額。（三）盈利能力分析獲利能力就是日常生活家電企業獲得利潤的能力，下文利用資產報酬率這個指標來評價企業盈利能力。資產報酬率越高，說明資產得到了更高效的利用。表6：惠而浦盈利能力指標項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月總資產利潤率(%)8.6511.2313.1912.7814.26主營業務利潤率(%)48.9549.3447.0752.9557.69總資產凈利潤率(%)9.0912.2815.0214.7214.81凈資產報酬率(%)29.5835.7840.2143.826.52資產報酬率(%)19.2921.3722.0320.7814.26總資產收益率主要衡量惠而浦家電企業使用資產獲得利益的能力。2016年至2018年，惠而浦發展穩定，總資產收益率逐年增長。2018年以來，惠而浦家電的總資產利潤率指數從22.03%下降到20.78%，再下降到14.26%，呈現出大幅度的下降，顯示出惠而浦家電企業經營效率的下降。2020年指數是否恢復，說明企業沒有及時采取措施調整事業戰略，利潤沒有增加。總資產的收益率從2016年的9.09%增加到2018年的15.02%，表明惠而浦家電企業可以使用所有資產獲得利潤。另外，主營日常生活家電凈利潤的比例較低，說明惠而浦家電公司整體的盈利能力有待改善。股東資本收益率反映了投資收益率的水平。到2019年，惠而浦將穩步改善和發展。但是，到2020年將下降到26.52%，低于日常生活家電行業的高級水平。另外，惠而浦家電企業股東的投資回報率也會降低，投資回報率也會降低。投資介紹。發展能力分析企業的\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"發展能力，也就是說一個日常生活家電企業從開始到最后所能發展到一個水平，它是企業的經營者對自己公司的運氣情況朝著正確的方向不斷發展，厚積薄發，一點一滴將企業的綜合實力持續發展壯大（鄭晨軒,孫雅,馬婧妍,2021）。企業價值增長率是用來評價企業發展趨勢狀態的一個指標。企業能否持續全面向好發展的影響因素頗多，其中包括了許多的因素例如當下日常生活家電市場的外部環境、企業內在綜合能力素質及所擁有的資源以及如何調配等。表7：惠而浦發展能力指標項目/時間2016年2017年2018年2019年2020年9月主營日常生活家電業務收入增長率(%)6.6937.0655.3926.6313.67凈利潤增長率(%)18.4156.5255.3431.6536.64凈資產增長率(%)7.610.3721.4117.6321.82總資產增長率(%)10.5920.5432.3235.8322.47在過去五年內的發展中，惠而浦的總資產增長情況變化幅度較為明顯，隨著日常生活家電市場的起伏當今企業面臨的市場環境日益復雜，競爭較為激烈。而在2016年至2019年期間，惠而浦家電發展中欣欣向榮，獲得了可以肯定的盈利，實現可觀的收入，使惠而浦家電企業的凈利潤增長率穩步提升，成為行業的佼佼者。隨著時間的推進，惠而浦家電抓住市場時機，穩步發展，在市場上贏得了好評。銷售方面也取得了不錯的成績。隨著2020年日常生活家電行業不斷變化，惠而浦銷量也出現不好的情況，變為銷售量下降，總資產、銷售增長率和凈利潤都呈現負增長，從整體上來看，雖然MD日常生活家電集團的發展能力是比惠而浦好一點的，但是在2017年惠而浦乘勢而上不斷優化自身內部結構，調整發展方向，變革惠而浦家電企業管理，在總資產增長率已經超過了MD日常生活家電集團，相信假以時日可以看到惠而浦欣欣向榮發函。五、惠而浦家電存在問題及建議（一）惠而浦家電存在問題惠而浦家電對安全的資本活動和未來前景持樂觀態度，處于良好的運營狀態。但是，受日常生活家電行業整體調整的影響，惠而浦家電公司的銷售額和收益性在過去的兩年間都在下降。具體的問題如下所示。在惠而浦公司的資本構成中，所有者的資本占比較高，所以惠而浦家電公司的資本是安全的，但是因為可以使用債權人的資本進行事業活動，所以杠桿的好處可能會變少。從債務運用中獲得的;惠而浦家電公司銷售額的減少是受日常生活家電市場調整的影響和高級日常生活家電銷售量的減少造成的。可以看出惠而浦家電公司現在的銷售結構不能滿足市場的需求。（二）建議1.增強存貨管控存貨對于一個企業至關重要，應該加強管理，合理地控制存貨的進出，對于每一筆存貨的出入都應該有詳細的計劃。可以有效避免存貨的堆積，同時應該及時了解當前日常生活家電市場的情況，根據日常生活家電市場的需求進行物料的調動與購入，才能在復雜的市場環境中站穩腳跟，避免浪費的情況出現。惠而浦家電可以根據日常生活家電市場的需求去科學合理的提高當前的生產和銷售能力，利用當下飛速發展的互聯網絡加快存貨等資產的流通，防止不必要的損失。也要考慮日常生活家電存貨品種的控制，應根據客戶的訂單、對市場存貨需求科學預測等，分析和制定存貨的品種決策，去粗取精，轉向高質量發展。充分考慮市場需求以及企業內部是否有相應的替代品，以滿足緊急時的需要。惠而浦家電企業為了確保采購流程透明、規范，必須建立采購與采購的管理體系，對采購模式的確定、供應商的選擇以及采購流程都有明確的規定。獨立的采購部門根據相關部門及管理層批準的采購計劃或采購委托，負責采購。惠而浦家電公司對于超預算及預算外采購項目，必須建立嚴格的采購委托審批體系，明確審批權限。批準者，根據具備購買權和實際需求的部門，招聘申請批準后才能購買。在購買的時候，惠而浦家電公司有必要慎重選擇供應商。惠而浦各供應商的信用狀況和財務狀況,掌握、價格、貨物、貨物、貨物容量,保守服務能力等的供應條件,確認后,惠而浦家電的采購部門和使用部門參與價格比較順序,按照以下供應商選擇。被批準的批準程序，合同的簽署，訂單的發行，或程序的采用市場采購被實施。對于配送的商品，惠而浦家電的倉庫工作人員根據配送訂單內容和確立的接收系統等對商品進行確認和受理，確認日常生活家電商品的種類、規格、數量、質量、到達時間等。特別是商品的質量滿足相關標準的情況下，相關的內容。惠而浦家電的合格報告書必須嚴格填寫，小心填寫。對于不符合要求的應該查明原因，予以表明，同時對于同質性的問題應該統一公示說明，較少問題的發生。2.合理運用財務杠桿財務杠桿效益的企業內部環境和外部環境因素咋不斷的變化，惠而浦家電公司通過科學的預測可以是財務杠桿合理運用，并根據不同的情況提出相應的解決辦法。當惠而浦家電公司進行債務融資時，貨幣市場的利率將直接影響惠而浦家電公司的債息成本，其變化將在一定程度上影響惠而浦日常生活家電公司財務杠桿水平的選擇。惠而浦家電企業應密切關注金融市場通脹的速度和利率變化，科學預測，并相應及時調整惠而浦家電的金融杠桿的使用水平進行預測。從惠而浦公司的內部環境出發，處于快速發展過程中的公司可以利用財務杠桿來擴大公司規模，在日常生活家電行業競爭中奠定主導地位，努力爭取更多的市場份額。具體而言，惠而浦家電公司部分永久性流動資產和固定資產由長期資金支付，剩余部分永久性流動資產和全部短期流動資產由短期資金支付。這種融資組合可以增加惠而浦家電公司的收入，因為它的資金成本較低，利息支出較少。由于惠而浦家電企業面向銀行辦理貸款時所需要的一定的資產去抵押，所以惠而浦企業應考慮自身的綜合實力及發展水平，根據自身實際情況和需求去選擇所抵押資產，這樣才能不耽誤企業正常的運營情況。如土地、房屋、建筑物等企業的不動產。這樣既可以滿足惠而浦家電企業接下來的戰略部署和后續發展，為惠而浦家電企業發展打下堅實的基礎，筑牢根基。不用擔心后院失火的問題。在進一步發展中可以根據惠而浦家電企業自身時間情況利用此前儲備的固定資產向銀行舉債。3.費用合理化惠而浦的銷售費用和管理費用普遍上升，惠而浦家電企業可以提前做好公司的預算，并嚴格地執行，采取合適的措施來調動惠而浦家電員工的生產積極性，從而降低惠而浦公司的管理費用。至于如何降低企業的銷售費用？第一、可以創新企業的銷售渠道，減少在銷售過程中產生的多余費用；加強對惠而浦家電銷售人員的培訓，提高企業的銷售能力。可以從培訓考核機制入手進行，設立按月、季等多種考核方法來確保培訓發揮真正的作用，不會造成費用的浪費。第二加強集內控，對于一些專項費用的支出要有合理的說明以及簽字。惠而浦家電的各部門制定費用計劃，根基計劃開展，使費用真正發揮作用，助力惠而浦家電企業發展。結語本文從財務報表的分析方式，通過比較，可以找到惠而浦家電企業內部的運營情況，綜合實力，發展前景以及所面臨的的一些問題，通過財務報表去分析企業四個方面能力。可以識別出當下存在的優勢和不足之處，并通過數據分析，補齊短板，并將優勢進一步擴大。分析特定的數據，找到其中存在的相關聯系，明確惠而浦家電公司發展的下一步計劃，找到目前存在情況與計劃中的差距，最大限度地利用以前沒有使用過的資源，