ZZ集團(tuán)內(nèi)刊策劃方案目錄ZZ集團(tuán)內(nèi)刊策劃方案 1序言： 1一、創(chuàng)刊必需性分析 1（一）企業(yè)內(nèi)刊作用 1（二）企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和需求 2二、辦刊策略及實(shí)施方案 4（一）創(chuàng)刊宗旨及目標(biāo) 4（二）內(nèi)刊定位及欄目安排 4（三）發(fā)刊形式和稿源 5（三）編輯工作和步驟 6三、成本和可行性分析 7（一）人員成本 7（二）印制成本和稿酬 7附件1：《相關(guān)ZZ集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦和構(gòu)思調(diào)查問卷》 8附件2：企業(yè)內(nèi)刊范例參考 10序言：企業(yè)內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，關(guān)鍵面向企業(yè)職員和部分用戶。好企業(yè)內(nèi)刊不僅能落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，了解職員思想動態(tài)，同時也能很好宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)計(jì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)過在企業(yè)近十二個月工作和學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己有限人力資源經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)覺快速發(fā)展ZZ集團(tuán)需要不停加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)刊完善和改革。本文關(guān)鍵從人力資源角度出發(fā)，并結(jié)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，針對內(nèi)刊深入構(gòu)建和完善提出部分改善計(jì)劃和提議，期望能對企業(yè)人力資源管理有所幫助，并據(jù)此促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展。一、創(chuàng)刊必需性分析（一）企業(yè)內(nèi)刊作用1．企業(yè)政策宣傳冊企業(yè)內(nèi)刊關(guān)鍵群體就是企業(yè)內(nèi)部廣大職員，而企業(yè)在發(fā)展中常常要實(shí)施和改善部分規(guī)章制度，或落實(shí)國家部分新政策。在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)辦公環(huán)境下，信息獲取即使十分便利，但信息質(zhì)量和解讀卻參差不齊，這些不免造成職員對企業(yè)政策了解不深入，影響職員工作效率，甚至造成對企業(yè)誤解。企業(yè)日常政策除了制訂部門公布和組織學(xué)習(xí)外，假如能夠經(jīng)過內(nèi)刊形式定時發(fā)放給職員學(xué)習(xí)了解，并激勵職員討論和發(fā)表改善提議，將會有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)政策落實(shí)和實(shí)施。同時，企業(yè)也能夠經(jīng)過內(nèi)刊對優(yōu)異職員、優(yōu)異部門進(jìn)行表彰，對部分不好行為進(jìn)行訓(xùn)誡，起到激勵和鞭策職員作用。2．職員交流互動平臺職員是企業(yè)主體，也是人力資源管理重中之重，在日常工作中，職員不免會對工作或企業(yè)有部分自己想法和提議，但大對數(shù)職員只是經(jīng)過自己“小團(tuán)體”進(jìn)行探討，只有少數(shù)職員可能會主動找領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)過其它路徑讓企業(yè)引發(fā)重視。所以企業(yè)內(nèi)部職員交流平臺構(gòu)建顯得十分關(guān)鍵。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)刊，職員能夠就企業(yè)某項(xiàng)政策、工作改善或管理問題等發(fā)表自己意見和提議；而企業(yè)也能夠經(jīng)過企業(yè)內(nèi)刊發(fā)表部分行業(yè)動態(tài)、競爭對手戰(zhàn)略等信息促進(jìn)職員知識更新和學(xué)習(xí)。同時在這個平臺上還能夠展現(xiàn)出部分職員獨(dú)到見解和見解，也是企業(yè)人才培養(yǎng)潛在陣地。3．企業(yè)文化載體作為企業(yè)文化關(guān)鍵載體，企業(yè)內(nèi)刊關(guān)鍵功效是傳輸企業(yè)文化。如經(jīng)過內(nèi)刊中新聞動態(tài)、評論文章，時時地傳輸企業(yè)戰(zhàn)略愿景、價值觀念和發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況；經(jīng)過弘揚(yáng)模范人物或以經(jīng)典事例示范作用和精神力量來教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人。同時，職員每一次閱讀內(nèi)刊，全部會增加親切感，因?yàn)樯厦鎴D片、文字和作者全部是她們所熟悉，每一次閱讀全部是一次潛移默化洗禮，她們會逐步認(rèn)識企業(yè)，了解企業(yè)，直到認(rèn)同企業(yè)。內(nèi)刊經(jīng)過和職員心靈對話，潛移默化發(fā)揮著文化力量。（二）企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和需求首先，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展微觀角度來看：第一，企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)刊報紙涵蓋范圍需要深入拓寬。現(xiàn)在，ZZ集團(tuán)擁有一份創(chuàng)刊35期ZZ報，該報關(guān)鍵針對企業(yè)新聞，行業(yè)動態(tài)等信息報到和解讀，從企業(yè)發(fā)展大方面整理和匯編。從現(xiàn)在來看，職員對ZZ報閱讀比較廣泛，但職員之前互動交流較少，這也跟該報定位相關(guān)，其關(guān)鍵致力于企業(yè)要聞宣傳，較少包含企業(yè)規(guī)章制度、職員發(fā)展等問題，其閱讀專題比較廣泛。所以，新策劃ZZ內(nèi)刊或是在ZZ報基礎(chǔ)上增加新內(nèi)容，能夠著重加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理方面落實(shí)和思索，方便愈加好了解企業(yè)內(nèi)部職員思想動態(tài)。第二，企業(yè)內(nèi)部職員交流平臺需要深入規(guī)范。8月份，企業(yè)人力資源部針對新入職職員做了一份滿意度調(diào)查，其中針對職員意見和提議表示路徑欠缺問題，開設(shè)了職員意見郵箱（.），但此郵箱并沒有真正使用起來。從企業(yè)OA上常常出現(xiàn)職員提議和討論能夠看出，企業(yè)職員平時對工作和企業(yè)政策有很多想法和提議，而企業(yè)職能部門也會立即做出反饋和解答，這些全部反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部良好溝通和交流氣氛。不過現(xiàn)在這些渠道，不管是OA，還是人力資源部意見郵箱全部缺乏一個規(guī)范性和連續(xù)性，假如有一個專門內(nèi)刊交流平臺，可能對職員意見表示，尤其是對部分比較深入思索提議和方案構(gòu)想將起到很好激勵作用，企業(yè)也能夠據(jù)此不停改善和創(chuàng)新。第三，企業(yè)文化宣傳需要深入加強(qiáng)。ZZ集團(tuán)有著比較成熟企業(yè)文化，這些全部是企業(yè)管理者對企業(yè)歷史和未來作出闡釋和描繪，同時也包含著企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展壯大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不過，對于企業(yè)文化深入宣傳卻并不突出，使得職員并沒有深入了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，也就不能將其有效學(xué)習(xí)和利用。假如企業(yè)以內(nèi)刊為載體，經(jīng)過日常討論和思索，深入淺出結(jié)合企業(yè)文化，將大大發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導(dǎo)作用。其次，從外部發(fā)展宏觀角度來看：第一，未來ZZ集團(tuán)擴(kuò)張需要。伴隨企業(yè)不停發(fā)展壯大，未來ZZ集團(tuán)可能在全國范圍內(nèi)會有多家成熟分企業(yè)，集團(tuán)總部政策和文化宣揚(yáng)，和其它分企業(yè)想法需要一個集成溝通平臺進(jìn)行交流和互動，以確保整個集團(tuán)規(guī)范性和可連續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)刊能夠由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)編輯，集團(tuán)總部關(guān)鍵就企業(yè)政策，行業(yè)動態(tài)等前沿性東西進(jìn)行匯編，而集團(tuán)各個分企業(yè)也能夠就此分享各自想法和提議。成熟企業(yè)內(nèi)刊需要長久完善和改善才能連續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其對職員和管理者影響是潛移默化，對企業(yè)影響也是日積月累。所以，現(xiàn)在能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行初步創(chuàng)刊，伴隨企業(yè)不停發(fā)展再進(jìn)行改善和完善。第二，企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)重視。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國共有企業(yè)自己創(chuàng)辦非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”1多個，總印刷量達(dá)1000萬份左右。內(nèi)刊是含有中國特色產(chǎn)物，它產(chǎn)生和民營企業(yè)發(fā)展密不可分，是民營企業(yè)發(fā)出自己聲音，打造企業(yè)文化一個關(guān)鍵平臺。較有影響企業(yè)內(nèi)刊有:《萬科》、《聯(lián)想》、《萬通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風(fēng)》、《三木信息》等等，能夠說通常規(guī)模大一點(diǎn)民營企業(yè)，正規(guī)一點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)在全部有自己刊物。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化落實(shí)和發(fā)展有效平臺，受到越來越多企業(yè)重視和推崇。ZZ集團(tuán)現(xiàn)在即使立足于廣西，卻緊鄰經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速、思想蓬勃廣東地域，而珠三角地域正是中國民營企業(yè)欣欣發(fā)展關(guān)鍵地域，ZZ集團(tuán)若能不停學(xué)習(xí)部分優(yōu)異企業(yè)經(jīng)營和管理理念，在快速發(fā)展同時不停強(qiáng)化企業(yè)文化，將大大提升本身競爭力。二、辦刊策略及實(shí)施方案（一）創(chuàng)刊宗旨及目標(biāo)1．宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通和交流，增強(qiáng)ZZ集團(tuán)內(nèi)部凝聚力和向心力，最終促進(jìn)企業(yè)本身和企業(yè)職員雙向發(fā)展。2．目標(biāo)：（1）優(yōu)化企業(yè)職員及部門之間交流互動（2）有效渲染學(xué)習(xí)氣氛、團(tuán)體精神等理念（3）忠實(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)成長歷程（4）促進(jìn)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神采集和提煉（5）對外展現(xiàn)企業(yè)亮麗風(fēng)采（二）內(nèi)刊定位及欄目安排1．定位：（1）受眾：關(guān)鍵面向企業(yè)職員，部分可作外部宣傳，用于人才招聘、用戶交流等用途；（2）形式：能夠考慮在現(xiàn)有“ZZ報”基礎(chǔ)增設(shè)版面和內(nèi)容，或直接創(chuàng)辦雜志，相比來看，雜志更適合企業(yè)需要，因?yàn)殡s志比報紙更豐富和靈活，且便于攜帶保留和閱讀。（3）刊名：可將企業(yè)名稱直接引用作為刊名。比如《ZZ》、《ZZ家園》、《ZZ風(fēng)尚》、《ZZ紀(jì)實(shí)》等。刊名確實(shí)定和選擇可采取向職員征集形式，也可由企業(yè)高層親自命名。2．欄目構(gòu)想（1）欄目類型：基礎(chǔ)欄目：即每期內(nèi)刊必有欄目常見欄目：即間隔性地常常出現(xiàn)于內(nèi)刊上欄目臨時欄目：即依據(jù)企業(yè)宣傳需要而臨時開辟欄目（2）具體欄目構(gòu)想：刊首寄語：每期內(nèi)刊可依據(jù)企業(yè)新舉措（政策）或行業(yè)新動向，合適地發(fā)表見解或提出問題，對職員起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。企業(yè)動態(tài)：即企業(yè)新聞，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生部分重大事件報道，或是企業(yè)新出臺部分對職員有益新政策報道等。團(tuán)體風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單文字說明，展示團(tuán)體（部門）風(fēng)采，起到展示和宣傳作用，（第一期能夠以人力資源部為例）。精英小說：優(yōu)異職員或合作伙伴小說，以訪談錄或介紹形式，并配有個人生活照片、個人介紹、和座右銘、愛好等。互動沙龍：職員能夠在這里盡情地發(fā)表對企業(yè)見解和意見，或是提出問題，形式不限、文體不限，相關(guān)部門依據(jù)意見作出合理有效解答，進(jìn)行互動交流，處理疑難。尤其報道：針對職員感愛好話題、尤其想了解人或事，或競爭對手研究等專題進(jìn)行分析和深入報到休閑時刻：職員生日祝福，節(jié)日寄語或日常小常識等（3）調(diào)查問卷：對于企業(yè)內(nèi)刊具體構(gòu)思和創(chuàng)辦，能夠就相關(guān)問題向職員發(fā)放調(diào)查問卷，然后依據(jù)以上構(gòu)想，并結(jié)合問卷結(jié)果進(jìn)行具體完善和修改。相關(guān)企業(yè)內(nèi)刊構(gòu)建調(diào)查問卷詳見附件1。（三）發(fā)刊形式和稿源1．發(fā)刊形式（1）發(fā)行量：依據(jù)現(xiàn)在職員總數(shù)，每個部門最好能抵達(dá)成5-10份，加之展廳和部分其它宣傳，估計(jì)每期發(fā)行量在800份左右。（2）發(fā)行時間：每個月1期，每十二個月12期，碰到尤其事件能夠增設(shè)特刊；（3）傳輸渠道：前期以紙質(zhì)印刷品為主，創(chuàng)刊成熟后能夠制作成電子版，經(jīng)過手機(jī)郵件形式發(fā)送給職員，尤其是那些在分企業(yè)或全國其它地域職員。2．征集稿源激勵機(jī)制企業(yè)內(nèi)刊要辦好，不僅需要編輯部門依據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行報到和匯編，同時也需要企業(yè)職員連續(xù)關(guān)注，需要職員提供大量想法、文章和創(chuàng)意，所以可經(jīng)過稿酬激勵制來激勵內(nèi)部職員講話和投稿，具體以下：（1）實(shí)施稿酬制度，按每1000字多少錢稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；（2）將投稿列入績效考評，和工資、年底獎金等掛鉤；（3）進(jìn)行榮譽(yù)激勵，每三個月頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并給一定獎品激勵。（三）編輯工作和步驟內(nèi)刊關(guān)鍵編輯工作現(xiàn)在可由企劃部關(guān)鍵負(fù)責(zé)，人力資源部輔助開展。每期內(nèi)刊構(gòu)思和內(nèi)容由人力資源關(guān)鍵負(fù)責(zé)，內(nèi)刊編輯、設(shè)計(jì)和印制由企劃部負(fù)責(zé)。具體步驟以下：由人力資源部組織職員征文，每期基礎(chǔ)欄目需提前約稿，由相關(guān)部門和個人準(zhǔn)備，到期上交人力資源部審閱。人力資源部定時開展部分相關(guān)企業(yè)政策等由人力資源部組織職員征文，每期基礎(chǔ)欄目需提前約稿，由相關(guān)部門和個人準(zhǔn)備，到期上交人力資源部審閱。人力資源部定時開展部分相關(guān)企業(yè)政策等方面學(xué)習(xí)，企劃部每期就企業(yè)動態(tài)進(jìn)行報道和匯編。職員自己發(fā)表想法或提議，也最終由人力資源部篩選整理，并組織相關(guān)部門進(jìn)行解答和反饋。1．搜集：每個月資料交齊后，關(guān)鍵由人力資源部進(jìn)行整理和匯編，形成文字稿，并交由企劃部審閱。2．匯編：每個月資料交齊后，關(guān)鍵由人力資源部進(jìn)行整理和匯編，形成文字稿，并交由企劃部審閱。2．匯編：企劃部在文字稿基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和排版，并形成初版，由人力資源部和其它相關(guān)部門修改完善。3．制樣：企劃部在文字稿基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和排版，并形成初版，由人力資源部和其它相關(guān)部門修改完善。3．制樣：4．印制：完善后樣板由企劃部負(fù)責(zé)印制，每期數(shù)量可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由企劃部最終定奪。4．印制：完善后樣板由企劃部負(fù)責(zé)印制，每期數(shù)量可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由企劃部最終定奪。5．閱讀和反饋：由人力資源部或企劃部負(fù)責(zé)將印制好內(nèi)刊發(fā)放給各部門，并立即搜集職員反饋意見。5．閱讀和反饋：由人力資源部或企劃部負(fù)責(zé)將印制好內(nèi)刊發(fā)放給各部門，并立即搜集職員反饋意見。

三、成本和可行性分析現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)有一份比較成熟“ZZ報”，企劃部在內(nèi)刊設(shè)計(jì)和編輯上含有一定經(jīng)驗(yàn)，加之企業(yè)人力資源工作不停改善和發(fā)展，在內(nèi)刊構(gòu)建上含有很大優(yōu)勢。從可行性上來看，其實(shí)施條件比較成熟。但從成本分析上來看，還要注意以下多個方面：（一）人員成本現(xiàn)在企業(yè)企劃部共7人，據(jù)了解其工作相對飽和，未來企業(yè)內(nèi)刊成熟創(chuàng)辦后可能需要增加人手，尤其是需要美術(shù)設(shè)計(jì)或雜志編輯方面專業(yè)人才，這么能夠確保企業(yè)內(nèi)刊較高品質(zhì)和專業(yè)性。人力資源部現(xiàn)在有21名職員，但分工比較明確，現(xiàn)在最適合關(guān)鍵負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作部門當(dāng)屬培訓(xùn)組，但其人員配置并不充裕，即使整個人力資源部全部能夠幫助開展此項(xiàng)工作，但從企業(yè)文化長久構(gòu)建角度來看，可能還需要增設(shè)專業(yè)性人員。所以，此項(xiàng)工作現(xiàn)在可有些人力資源部和企劃部關(guān)鍵負(fù)責(zé)開展，在現(xiàn)有工作上增加一定時間成本。從長久來看，企業(yè)將需要考慮設(shè)置1-2個專業(yè)性崗位來愈加好得開展此項(xiàng)工作。（二）印制成本和稿酬1．印制成本頁碼：包含封面10-15頁（初定）紙質(zhì)：封面選擇200彩色銅板紙；內(nèi)頁選擇157彩色銅板紙裝訂：膠裝價格：印500冊：總計(jì)3040元，單價6.08元；印1000冊：總計(jì)4120元，單價4.12元；印冊：總計(jì)6640元，單價3.32元；此為16頁全彩參考價，由梧州出色印務(wù)廣告企業(yè)提供，最終價格可具體協(xié)商后確定。2．單期編輯費(fèi)用估計(jì)每期編輯費(fèi)用為800—1000元，關(guān)鍵用于稿酬，根據(jù)每1000字50元來計(jì)，具體價格要視每期編輯量而定。

附件1：《相關(guān)ZZ集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦和構(gòu)思調(diào)查問卷》ZZ集團(tuán)相關(guān)企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦和構(gòu)思調(diào)查問卷一、需求調(diào)查1．你對現(xiàn)在“ZZ報”滿意嗎？（）A．很滿意B.不滿意，需要改善C沒怎么關(guān)注2．企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部溝通環(huán)境讓你滿意嗎？（）A．很滿意B.不滿意，需要改善C很不滿意3．你認(rèn)為企業(yè)重視職員意見和提議嗎？（）A．很重視B.有時候重視C不重視4．你對對企業(yè)企業(yè)文化了解嗎？（）A．很了解B.知道一點(diǎn)C不了解5．你了解ZZ集團(tuán)發(fā)展歷史和關(guān)鍵事件嗎？（）A．很了解B.知道一點(diǎn)C不了解6．你對最近企業(yè)人力資源部實(shí)施新政策了解嗎？（）A．很了解B.知道一點(diǎn)C不了解7．你平時關(guān)注企業(yè)新聞和行業(yè)動態(tài)嗎？（）A．很關(guān)注B.偶然了解一下C沒怎么關(guān)注8．你認(rèn)為ZZ集團(tuán)需要創(chuàng)辦一份自己內(nèi)部刊物，或重新改版ZZ報嗎？（）A．很需要B.比較需要C.不需要二、企業(yè)內(nèi)刊構(gòu)想9．假如企業(yè)要創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊，你期望含有哪些方面內(nèi)容？（可多選）（）A．企業(yè)新聞B.企業(yè)新政策C行業(yè)動態(tài)部門Ｅ．團(tuán)體展示和職員小說Ｆ．競爭對手分析Ｇ.管理專題討論Ｈ職員意見反饋其它10．下面哪一個企業(yè)內(nèi)刊名稱你比較滿意（）A．《ZZ》B.《ZZ家園》C《ZZ風(fēng)尚》Ｄ《ZZ紀(jì)實(shí)》其它11．你會經(jīng)過內(nèi)刊表示自己見解和對企業(yè)意見和提議嗎？（）A．很愿意B.看情況C通常不會12．你期望企業(yè)內(nèi)刊多長時間發(fā)刊一次？（）A．每兩周1期B.每個月1期C每三個月1期13．你認(rèn)為哪種形式更適合企業(yè)內(nèi)刊：（）A．報紙B.雜志C.電子文件14．你對ZZ集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊還有什么好提議和想法？

附件2：企業(yè)內(nèi)刊范例參考某IT企業(yè)內(nèi)刊參考《家苑》9月5日可能你是這個家新組員對這個家環(huán)境還不勝了解可能你早已是這個家庭元老卻苦于沒有一片發(fā)表言論天地今天最終有了一塊屬于我們自己空間你、我、她全部是這個家庭一員我們在這里能夠暢所欲言進(jìn)行思想和技術(shù)交流逐步你發(fā)覺你所在家園變得越發(fā)漂亮了你自己也在這個家庭中不停成長原來在營造家園同時也發(fā)展了自己行業(yè)新聞速覽Radio&TVNewsBrief國家廣電總局等六部委聯(lián)合公布《深入加強(qiáng)衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理意見》對衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施生產(chǎn)、進(jìn)口、銷售、安裝和使用管理等問題提出了多項(xiàng)意見，以深入規(guī)范衛(wèi)星電視廣播發(fā)展。SuggestionsforFurtherStrengtheningManagementofTerrestrialFacilitiesforReceivingSatelliteTVBroadcast,JointlyissuedbySARFTandother5ministriesandcommissions.TheSuggestionspointedoutthattherelateddepartmentsmuststrengthenmanagementofTerrestrialFacilitiesforReceivingSatelliteTVBroadcast,especiallythatofproduction,importation,sale,installation,useandsoon,inordertostandardizethedevelopmentofSatelliteTVBroadcast.索尼正在由傳統(tǒng)AV向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在電視臺全部還是單機(jī)操作；依據(jù)Sony處理方案，整個節(jié)目制作過程中各個步驟，包含：拍攝、前期、編輯、存放、后期，全部將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。Sony在此次BIRTV上推出新產(chǎn)品——基于1/2英寸平臺網(wǎng)絡(luò)錄像機(jī)e-VTR和基于DVCAM格式、可外掛在攝錄一體機(jī)上硬盤統(tǒng)計(jì)單元DSR-DU1，也充足表現(xiàn)了Sony這種網(wǎng)絡(luò)化理念。SonyistransformingfromAVtonetworking.Atpresent,Sonywillachievenetworkingineverystepofprogrammeproduction,includingshooting,productioninearlystate,editing,store,productioninlaterstate.InBIRTV,Sonyintroducedtheirnewproducts:e-VTRbasedon1/2inchplatformandDSR-DU1basedonDVACMformatandhungonthecamiorder.AboveallembodysufficientlytheSony’snetworkingidea.企業(yè)動態(tài)NewsFromTA同安網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連中三元今年年初，企業(yè)連續(xù)中標(biāo)南京、重慶和杭州三家大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。Intheearlyofthisyear,TONGANhavesucceededinprojectsofInternetSysteminNanjing,ChongqingandHangzhouonend.同安企業(yè)參展DOTCOM3月22日至3月25日，DOTCOM在北京國際展覽中心盛大舉行。同安企業(yè)以一個全新面貌出現(xiàn)在展會上。此次企業(yè)參展一個關(guān)鍵專題就是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，展臺部署也表現(xiàn)了企業(yè)立體化發(fā)展構(gòu)想，組成一個立體環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)方面，企業(yè)展出了自己開發(fā)軟件，軟件含量也比以往重了很多，充足表現(xiàn)了同安順應(yīng)市場發(fā)展，走以軟硬件系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)應(yīng)用處理方案經(jīng)營道路。此次展會充足展示了企業(yè)發(fā)展理念，成功搭建了和用戶溝通平臺，取得了預(yù)期效果。FromMarch22toMarch25,DOTCOMcameoffinBeijingInternationalExhibitionCenter.Inthisexhibition,theimportanttopicofTONGABisinternetassetmanagementandinternetsystem.ThewholelayoutembodiedTONGAN’sdevelopmentconceive,thatisdigitaltransformationisaddedtoproductioninearlyandlaterstate,transmission,networkandsoon,aboveallconstituteasolidcircumstance.Intheaspectofnetwork,TONGANshowedownsoftware,gaveacorrespondingthinkingaboutapplicationandsolutionschemebasedonsoftwareandhardwaresystemintegration.Intheexhibition,Groupexpressedowndevelopmentidea,succeededtobuildplatformofintercoursebetweenGroupandcostumer,achievedanticipatoryeffect.Inaword,thisexhibitionissuccessful.政策概覽PolicySynopsis 財(cái)務(wù)部提醒：新財(cái)務(wù)政策早在4月底部門經(jīng)理會后就已經(jīng)出臺，并于5月初發(fā)給了大家，但至今仍有部分同事未能遵照財(cái)務(wù)相關(guān)要求辦事。期望大家仔細(xì)閱讀相關(guān)資料，嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)要求。 本刊將以附件形式將相關(guān)資料發(fā)送給大家，以供參閱。你說我說YouSayISay本期話題：顧問式銷售寧總在《成為一個好銷售》一文中，提到了顧問式銷售概念，這也是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)人士廣泛談?wù)搯栴}。在寧總提倡下，經(jīng)過人力資源部配合，顧問式銷售這一話題在企業(yè)內(nèi)部也引發(fā)了廣泛爭論，下面將大家討論內(nèi)容摘錄以下：同安正在轉(zhuǎn)向以提供軟硬件系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)應(yīng)用處理方案提供商。在這個過程中，我們每一個銷售人員職能和角色也要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，要變以往我有什么向用戶推銷什么為：用戶需求是什么，為何有這個需求，為了處理這些問題，設(shè)計(jì)怎樣業(yè)務(wù)步驟，而據(jù)此向用戶提供一個量身定做處理方案。所以，作為銷售人員，要嗅覺靈敏地在第一時間發(fā)覺轄區(qū)用戶需求，了解用戶出發(fā)點(diǎn)及精髓。同時，和技術(shù)部門合作，具體分析用戶需求，提出一個最合理處理步驟，和用戶反復(fù)交流，從而將用戶引上同安處理之路。和此同時，技術(shù)部門要對競爭對手產(chǎn)品方案性能價格進(jìn)行充足地對比分析，基于用戶需求，拿出最好處理方案，從而贏得最終勝利。——營銷副總寧強(qiáng)《相關(guān)“顧問式銷售”文章幾點(diǎn)讀后感》張林用戶服務(wù)經(jīng)理看了寧總相關(guān)顧問式銷售文章，我們?nèi)空J(rèn)為是一個很好想法，而且我們現(xiàn)在也正在按此方法在進(jìn)行工作。其實(shí)這種銷售方法是和我們現(xiàn)在產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，以前我們關(guān)鍵銷售產(chǎn)品是以代理為主，所以很多在銷售方面技巧和方法從根本上來看是不正常或能夠說是不健康，所以當(dāng)我們銷售內(nèi)容和用戶對象發(fā)生改變后，就會出現(xiàn)很多問題，這些出現(xiàn)問題也越來越顯著。現(xiàn)在企業(yè)銷售關(guān)鍵產(chǎn)品其實(shí)全部是網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化產(chǎn)品，這對我們銷售人員來說所必需含有基礎(chǔ)工作能力和專業(yè)素質(zhì)全部是一個比較嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們能否勝任此項(xiàng)工作關(guān)鍵其實(shí)我本人認(rèn)為有以下5點(diǎn)：專業(yè)水平知識沒有基礎(chǔ)專業(yè)知識我們就不可能給我們專業(yè)提供基礎(chǔ)概念，就是再好產(chǎn)品我們卻不知道它功效，那又有什么用呢？時間一久，我們就會失去用戶對你在設(shè)備方案推薦方面信任度，這點(diǎn)不僅會影響個人信任度同時用戶還可能對你所在企業(yè)技術(shù)信任度大打折扣，所以這點(diǎn)原因是關(guān)系到企業(yè)和個人，是用戶對我們第一印象。用戶應(yīng)用環(huán)境了解程度只有充足熟悉用戶應(yīng)用環(huán)境，我們才能夠在和用戶進(jìn)行商務(wù)接觸前有所準(zhǔn)備，而無須