產品開發評審管理步驟1目標產品開發評審是對產品開發各階段產品設計開發過程及設計輸出作綜合性、系統性檢驗，評定設計是否滿足對應技術質量要求，以確保最終設計產品能滿足設計任務書和市場（用戶）要求，設計文件完整、合理、正確，能滿足大批量生產要求。本規程要求了企業產品開發評審管理步驟和關鍵內容，實際工作中可依據具體產品或不一樣階段設計評審內容合適剪裁、補充或細化。2適用范圍本規程適適用于青島森沃德機電（以下簡稱：企業）產品開發各階段設計評審。3職責權限3.1技術部技術部是產品開發評審歸口部門，負責產品開發中設計評審計劃制訂；技術部部長負責產品開發各階段評審過程及輸出、評審后存在問題設計更改善行確定，對評審統計、結果及設計更改善行審批；產品開發項目責任人負責評審輸入、輸出確實定及評審過程和評審后設計更改實施組織；對評審統計、結果及設計更改善行審核；產品開發設計人員負責評審輸入內容完成和整理，統計評審過程及結果，編寫評審統計/匯報。內、外貿部參與評審，并負責向評審提供用戶要求及用戶測試、試用跟蹤和信息反饋。工程部、品質部、PMC部、生產部參與評審，并負責向評審提供生產工藝步驟、物料采購、生產過程、質量控制等信息。4程序和要求4.1評審分類及關鍵內容4.1.1產品開發立項申請評審產品開發立項評審目標是確定產品開發申請所提出產品開發項目及要求：產品目標市場（用戶）和企業市場定位是否匹配?產品可能占有市場份額估量合適否？市場需求及潛量（潛在需求）及產品市場壽命估量是否有依據？用戶對產品要求是否合適及較完備，包含用戶未提出但應該列入要求（比如安全性、可靠性、法律法規要求）是否完備?產品功效（性能）是否滿足目前及潛在用戶要求？是否在要求時間內經過努力能夠達成？關鍵競爭對手已生產銷售及正在或將開發產品優缺點對比。立項評審由產品開發申請部門提出并組織，評審過程及結果統計應和“產品立項申請書”一并報企業審批，必需時，應編制“產品開發可行性分析匯報”。4.1.2設計輸入評審4.1.2.1設計輸入評審目標是確定產品開發所需信息是否完整充足，產品設計輸入評審應包含以下內容：a）經過立項評審確定用戶明確和潛在要求，包含產品安全性、可靠性等；b）國際/國家標準、行業標準及用戶所在國家/地域標準等相關標準和公共通例等；c）企業現有產品可應用技術或組成及市場上類似產品設計相關信息；d）產品結構合理性、工藝可行性、質量可控制性等；e）需要預研技術內容及處理方案合理性；f）估計試制周期和費用及經濟性評定；g）產品開發設計所必需其它要求。4.1.2.2設計輸入評審由技術部負責組織，技術部經理應指定人員對設計輸入內容進行搜集、整理，對所有確定內容形成“設計輸入清單”。評審過程及結果應形成統計。4.1.3產品開發技術方案評審技術方案評審目標是確定產品開發需求能夠經過企業已經有技術實現，或需要經過一些技術預研驗證可否實現，且技術實現含有可操作性并能確保達成開發要求。技術方案評審內容應包含：方案設計依據；不一樣方案對比分析及綜合權衡后優選結果；選定方案優異性、適用性、可行性和經濟性（如有可能列出和競爭對手產品對比表）；性能指標或使用要求、可靠性、維修性、環境適應性、安全性、保障性等是否滿足研制任務書要求；技術方案評審由技術部負責組織，技術部經理應指定人員按產品開發立項申請和設計輸入要求，進行產品技術方案設計，設計結果應經過圖樣和文字表明方案對要求實現具體內容。評審過程及結果應形成統計。4.1.4設計任務書評審任務書評審目標是確定產品開發技術方案、開發計劃、開發成本、資源配置等是否充足，開發目標是否明確且能夠確保達成預期開發目標，任務書評審應包含以下內容：是否在一個以上技術方案中優選出備選方案？產品關鍵技術處理是否確有確保？產品功效/性能是否可能確保滿足市場/用戶要求或是否已改善了原產品在用戶中反應出來缺點？設計開發資源（包含吸收必需技術骨干及引入裝備）是否含有？設計開發進度估量是否適宜且能滿足預期目標要求？假如必需采取特定材料/器件或加工工藝，采購或是否受限制或有其它問題？其替換型號或備用方案是否有相同問題？開發成本估算；任務書評審由技術部負責組織，技術部經理應指定人員對開發設計所需信息進行搜集、整理，編制產品開發“設計任務書”。評審過程及結果應形成統計。4.1.5產品開發設計評審4.1.5.1在產品開發初步設計、工作圖設計、模具設計、技術文件編制等各階段，應依據產品開發計劃進度安排對產品圖樣、產品BOM及相關技術文件進行評審，產品開發設計評審內容應包含：產品設計功效、性能參數、可靠性、安全性等和市場/用戶要求符合性；產品圖樣、技術文件符合設計任務書和相關標準要求，并對產品圖樣、技術文件編制進行校對、審核和同意；設計選定材料/器件、成型/加工許可誤差符合國家標準要求，或采取成功設計經驗/試驗結果；產品圖樣和技術文件完整性滿足后續設計驗證或設計輸出要求；選擇材料/器件技術/質量特征及供給商選擇和采購適宜性；生產工藝步驟、設備、工裝可行性；檢驗手段、測量和試驗設備、量具可行性；成本控制可行性；其它提議項目；產品開發設計各階段評審由技術部負責組織，產品開發項目責任人負責評審內容聚集；評審過程控制及結果處理。評審過程及結果應形成統計。4.1.6產品測試驗證評審產品開發設計采取新結構、新工藝、新材料時，必需經過測試驗證，測試驗證過程及結果應進行評審，測試評審關鍵內容應包含：產品圖樣和技術文件完整性是否滿足測試樣機試制要求；樣件/樣機加工、裝配是否嚴格按試制工藝規范進行，且經檢驗合格；測試計劃、測試用例、測試環境、資源配置是否符合設計要求，且滿足測試需要；測試過程是否充足，測試結果是否能表明產品功效/性能、測試符合性、全方面性和可靠性；材料/器件采購、加工、外協件現行質量控制方法能否滿足設計目標；樣件/樣機生產過程及產品質量檢驗中反應工藝性、質量控制水平等信息；產品測試驗證評審由技術部負責組織，產品開發項目責任人負責評審內容聚集；評審過程控制及結果處理。評審過程及結果應形成統計。4.1.7產品公布評審產品公布評審關鍵是技術部對產品開發設計輸出產品圖樣、技術文件齊套性審核，審核經過后以產品公布通知單或產品公布會形式正式公布產品。4.2產品開發評審步驟4.2.1評審準備按產品開發計劃安排或依據產品開發實際進程需要組織評審時，項目責任人或部門指定人員應進行評審準備，聚集需要評審內容和評審統計表；確定參與評審部門及人員。4.2.2評審通知4.2.2.1評審實施前，評審責任人應按確定參與評審部門及人員發出評審通知，評審通知時間最少要提前一天，并在評審前再進行確定4.2.2.2參與評審部門及人員在接到評審通知時，應即時回應，如因工作安排不能參與評審時，應向評審組織人請假并指定代理人代為參與。4.2.3評審內容評審責任人在發出評審通知后，應將準備好評審內容發至各參與評審人員，方便參與評審人員提前了解評審內容，準備提出問題或意見提議。評審內容通常以電子文檔發出，如確需要紙質文檔發出，應按《技術文件管理制度》要求建立發放統計，評審完成后，應予收回。4.2.3評審實施產品開發評審能夠采取會議、傳閱、會簽、現場等不一樣評審形式，由評審組織部門視產品開發不一樣階段及評審對象、評審內容需要和相關部門溝通確定。產品圖樣、技術文件審核、同意可視為評審。產品開發評審由評審組織部門責任人或項目責任人或部門指定人員主持，主持人應負責評審會議統計或傳閱、會簽評審評審內容傳輸，填寫“評審統計表”。參與評審人員應對評審內容中存在可能影響產品功效/性能；市場及用戶要求；生產工藝步驟及設備、工裝；材料/器件采購、加工、外協及質量控制等方面問題提出意見提議，并做出評審結論。評審統計和結果應經部門責任人或項目責任人審批。4.3評審結果處理評審后，評審組織部門或項目責任人應對評審中提出問題進行分析并提出處理對策，并將問題分析和處理對策填入“評審統計表”，并組織對策實施，包含相關部門幫助對策可經過“聯絡單”傳輸至相關部門。對策實施及實施效果由部門責任人或項目責任人進行驗證，應保留實施及實施效果驗證統計。必須時，應再次進行評審。5激勵考評5.1評審資料不齊全依據情節對責任人處罰20元～50元/次，其它情況按激勵考評管理要求實施。5