《跨國公司概論》期末試卷一、單項選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 “跨國公司”在英語中的表述是（ ）A、 MultinationalEnterprisesB、 InternationalCorporationsC、 GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、 跨國公司的法律形式有（）四類A、 總公司、子公司、分公司、控股公司B、 母公司、子公司、分公司、控股公司C、 母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、 總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國并購按并購的手段方式通常分為兩種形式，一種是直接并購，另一種是（ ）A、 間接并購B、 橫向并購C、 現金并購D、 混合并購4、 知名運動品牌阿迪達斯所生產的無論是運動衣、運動褲、帽子、手套、運動鞋都采用“阿迪達斯”這個牌子，該公司使用的品牌策略是（ ）A、 個別品牌策略B、 系列品牌策略C、 統一品牌策略D、 中間商品牌策略5、 世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀60年代，采用的是什么樣的營銷策略？A、 無差異營銷策略B、 差異性營銷策略C、 專業化營銷策略D、 集中性營銷策略6、 研究跨國公司對外直接投資最早的、最有影響的理論是（ ）A、 內部化理論B、 壟斷優勢理論C、 產品生命周期理論D、 國際生產折中理論7、 適用于產品品種較多，生產技術復雜，產品標準化程度較髙，市場范圉較廣，且具有全球性生產經營活動經驗的跨國公司的組織結構形式是（）A、 國際業務部組織結構B、 全球性產品分部結構C、 矩陣式結構D、 全球性地區分部結構8、 在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（ ）A、 吸收兼并B、 創新合并C、 公開收購D、 新建投資9、 積極利用跨國公司內部貿易及轉移價格進行利潤轉移的公司是（ ）A、 母公司B、 母公司下嫡系子公司C、 東道國公司D、 避稅地公司10、 根據2013年《財富》雜志報道，世界最大跨國公司排名首位的是（ ）A、 荷蘭皇家殼牌石油公司B、 沃爾瑪C、 埃克森美孚D、 中國石油化工集團11、 寶潔公司與沃爾瑪公司的聯盟類型屬于（ ）A、 橫向聯盟B、 縱向聯盟C、 混合聯盟D、 互惠聯盟12、 跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？（ ）A、 廣告宣傳、人員促銷、賣場促銷、公共關系B、 廣告宣傳、人員促銷、賣場促銷、銷售補貼C、 廣告宣傳、人員促銷、營業推廣、公共關系D、 廣告宣傳、營業推廣、賣場促銷、公共關系13、 整個跨國公司任用最適當的人選來擔任最重要的職務，而不考慮其國籍的人力資源管理模式是（ ）A、 民族中心模式B、 多元中心模式C、 地區中心模式D、 全球中心模式14、 在跨國公司技術轉移中，在一定地區技術引進方擁有獨占的使用權，技術供應方和第三方都不能在該地區使用該項技術，應屬于許可貿易中的（）A、 獨占許可B、 排他許可C、 交義許可D、 普通許可相對簡單，而乂比較普遍的進入國外市場的方式是（ ）A、 許可證轉讓B、 商品出口C、 服務合同D、 生產或建設合同二、多項選擇題（共10題，每題2分，20分）1?跨國公司，主要有以下三種判斷標準（）A結構性標準B業績性標準C行為特征標準D地域分布標準按經營項U的重點不同，跨國公司可以分為（）A資源開發型跨國公司B加工制造型跨國公司C服務提供型跨國公司D混合型跨國公司壟斷優勢理論的前提假設條件包括（）A不完全競爭導致不完全市場，不完全市場導致對外直接投資B壟斷優勢是對外直接投資的決定因素c在不完全競爭的市場條件下，追求利潤最大化的廠商經營U標不變D企業內部化行為超越國界，就形成了跨國公司按照出資方式和所承擔的法律責任不同，企業的法律形式有（）A個人獨資企業B合伙企業C公司制企業D國有企業5?對外直接投資，與作為貨幣資本國際化實現形式的對外間接投資相比，具有自己的特點，主要表現為：（）A獲取投資收入或資本利得B跨國公司擁有被投資企業的控制權C能夠實現生產要素的跨國流動D投資周期長、風險大等跨國公司開展直接出口的主要任務為：（）A選擇海外目標市場B選擇LI標市場的分銷商C確定有效的促銷方式D確定直接出口的定價7?根據世界銀行經濟學家巴蘭森的分類方法，企業戰略聯盟可分（）A接受型聯盟B橫向聯盟C補型聯盟D縱向聯盟8.宏觀市場細分的主要依據有（）A地理因素B經濟因素C文化因素D心理因素9?企業的國際市場定位涉及到多方面，最主要的是（）A使用者定位B產品定位C品牌定位D競爭者定位10.跨國公司技術轉讓的內容有（）A專利權B商標權C專有技術D技術服務三、判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 1974年，聯合國經濟社會理事會做出決議，要求聯合國及其各個附屬機構統一使用“多國公司”這個名稱，以突出其不同于只在一國范圉內從事經營活動的“跨國性”特征。（）TOC\o"1-5"\h\z2、 內部化理論的思想淵源可追溯到“科斯定理”。（ ）3、 合伙企業屬于法人企業，出資者承擔有限責任。（ ）4、 直接投資的主要11的在于獲取投資收入或資本利得，而進行間接投資的核心目標則是得到對投資企業的直接控制權。（ ）5、 硬環境是指影響跨國公司對外直接投資的外部物質條件，主要包括地理位置、基礎設施、交通運輸、郵電通信、自然資源等。（）6、 直接并購又稱為敵意并購或非友善并購（）7、 戰略聯盟的概念最早是由美國DEC公司總裁簡?霍普蘭德（J.Hopland）和管理學家羅杰，?奈杰爾（R?Nigel）提出的。（）8、 “農夫山泉有點兒甜”,這是典型的以產品屬性來定位的例子。（ ）9、 跨國公司的財務管理職能就是將融資決策和投資決策正確有效地結合起來,從而使公司和股東的利潤最大化。（）10、 特許經營是跨國公司技術轉讓的一種最常用、最主要的方式。（ ）四、 簡答題（共5題，每題7分，35分）跨國公司對世界經濟和一國經濟有何影響？簡述產品生命周期理論與比較優勢理論的主要思想。3?跨國公司組織結構的設計與選擇應考慮哪些因素？什么是投資環境？投資環境有哪些特征？跨國公司的跨國并購受到哪些因素影響？五、 論述題（共1題，每題20分，20分）結合你所熟悉的國內企業，談談中國企業跨國投資與經營的對策。《跨國公司概論》期末試卷答案單項選擇題（共15題，每題1分，15分）01D02C03 A 04C05A06B07B08 D 09D10A11B12c13 D 14A15B多項選擇題（共10題，每題2分，20分）01ABC02ABC03 AB 04ABC05BCD06ABD07AC08 ABC 09ABCD10ABCD判斷題（共10題，每題1分，10分）01 F 02 T 03 F 04 T _03 」06 F 07 T 08 T 09 T10F簡答題（共5題，每題7分，35分）跨國公司對世界經濟有何影響？答：對世界經濟的影響：1?跨國公司的發展促進了生產的國際化和國際分工的深化2.跨國公司的發展促進了國際貨物貿易的擴大3.跨國公司的發展促進國際服務貿易的擴大4.跨國公司促進了世界范圉的技術進步跨國公司促進了經濟全球化的進程簡述產品生命周期理論的主要內容。答：產品生命周期直接投資理論建立在“壟斷優勢”理論基礎上，只是更強調發達國家跨國公司對外直接投資的動態形成過程。它是以發達國家市場中的企業往往相對來說更有取得技術優勢為長期條件。同時，發達國家市場的生產要素價格比率結構，也促使企業更多的注重于節約勞動力要素的產品和生產工藝的革新、開發。正是這種新產品和新工藝的持續性開發活動，為發達國家對外直接投資的相對技術優勢提供了物質基礎。根據產品生命周期理論，跨國公司建立在長期性技術優勢基礎上的對外直接投資經歷的過程有以下三個階段：產品的創新階段、產品的成熟階段、產品的標準化階段。跨國公司組織結構的設計與選擇應考慮哪些因素？答：跨國公司在選擇組織結構時，主要考慮以下因素。跨國經營戰略2.跨國經營程度3.管理人員的能力4.國家文化差異什么是投資環境？投資環境有哪些內容？答：跨國公司對外直接投資環境，也稱為跨國公司的國際投資環境，是指跨國公司在某一國家或地區進行直接投資活動時，變化著的足以影響或制約其整個直接投資活動的一切外部條件的總稱。它包括與跨國公司對外直接投資活動相關的政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境和自然環境。影響跨國公司市場進入模式的因素主要包括哪些？答：影響跨國公司選擇海外市場進入模式的因素，除了各種進入方式本身的特性外，還要考慮兩類因素，一類是跨國公司的內部因素，二類是跨國公司的外部環境因素。跨國公司的內部因素：1?技術水平、2?產品年齡、3?產品的重要性、4?商標與廣告開支、5?對外直接投資的固定成本、6?企業的國際經營經驗外部環境因素：1?母國與東道國的社會文化差異、2?東道國的管制、3?跨國公司和東道國談判地位的演變五、論述題（共1題，每題20分，20分）結合你所熟悉的國內企業，談談中國企業跨國投資與經營的對策。答：結合具體實例，進行以下方面論述（但不局限于下述內容）:（1）加強境外投資戰略管理，選擇正確的境外投資模式（2）完善中國境外投資法規，加強和規范管理體制（3）完善境外投資企業管理的配套政策措施（4）建立和完善境外投資企業信息咨詢服務網絡《跨國公司概論》期末試卷一、單項選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 不同的民族有著不同的語言、觀念文化、行為文化、物質文化等等，這是（）體制差異種族差異制度差異文化差異2、 下列哪一項不是跨國公司的判斷標準（ ）A、 結構性標準B、 營業實績標準C、 地區標準D、 行為特征標準3、 母子公司生產單一產品，且相互間沒有什么專業上的分工，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國公司B、 橫向型跨國公司C、 混合型跨國公司D、 綜合型跨國公司4、 母子公司生產各自制造不同的產品，經營不同的業務，但其生產過程相銜接，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國公司B、 橫向型跨國公司C、 混合型跨國公司D、 綜合型跨國公司5、 下列那一項不是影響國際投資環境的軟環境因素（）A、 政治法律因素B、 經濟因素C、 自然環境因素D、 社會文化因素6、 跨國公司的所有決策，以全公司在世界各地權益的統籌考慮為依據，這樣的公司，稱作（）A、 以民族為中心的跨國公司B、 以多元化為中心的跨國公司C、 以全球為中心的跨國公司D、 以區域為中心的跨國公司7、 下列選項哪個不是全球性職能分部結構的優點（）A、 注重業務技能專業化B、 強調集中控制C、 有利于實現產品的多元化經營D、 不會導致各利潤中心彼此沖突的現象8、 （）模式是指在整個企業中任用最適當的人選來擔任最重要的職務。A、民族中心 B、多中心C、全球中心 D、混合9、內部化理論的基礎是（）A、 寡頭競爭假設B、 完全競爭市場假設C、 標準化假設D、 市場不完全假設10、鄧宇認為跨國公司的國際經營決策是山所有權優勢、內部化優勢和（）決定的。A、 區域優勢B、 壟斷優勢C、 市場優勢D、 競爭優勢11、跨國戰略聯盟分為互補型和（ ）兩種A、 差異型B、 結盟型C、 接受型D、 合作型12、壟斷優勢理論是由（）創立的A、 海默B、 金徳爾伯格C、 鄧寧D、 佛里德曼13、跨國公司是公司法人，最常見的形式是（ ）A、 有限責任公司B、 股份有限公司C、 無限責任公司D、 股份兩合公司14、H前國際上對投資資環境評價采用最多的一種方法是（ ）A、 等級評分法B、 閔氏評價法C、 冷熱比較法D、 抽樣評價法15、寶潔公司是實行（ ）的典型A、 無差異性選擇策略B、 差異性選擇策略C、 集中性選擇策略D、 多樣性選擇策略二、多項選擇題（共10題，每題2分，20分）1、跨國公司的結構性標準主要依據（ ）A地理區域B活動范圍C資產的所有權性質D股權比例2、 跨國公司按經營項目重點不同，分為（ ）A資源開發型跨國公司B加工制造型跨國公司C服務提供型跨國公司D技術研發型跨國公司3、 對外直接投資環境的內容有（ ）A政治環境B自然環境C經濟環境D社會文化環境E法律環境4、 投資項目可行性研究包括（ ）A機會研究B初步可行性研究C正式可行性研究D評價報告5、 跨國公司組織結構的基本形式包括（ ）A矩陣式結構B國際業務部組織結構C全球性職能分部結構D全球性地區分部結構E全球性產品分部結構6、 跨國公司跨國營銷的品牌策略主要有（ ）A統一品牌策略B個別品牌策略C系列品牌策略D中間商品牌策略7、 財務轉移的目的（ ）A將資金集中在安全地，減少資金流動的風險調B根據需要，隨時調劑各子公司資金的余缺，節省利息開支C利用子公司所在國的利率、匯率差異獲得利益D在母公司與子公司、子公司與子公司之間轉移價格和分配利潤8、 跨國公司的資金來源（ ）A來自公司集團內部的資金B來自公司母國的資金C來自東道國的資金D來源國際資金9、 鄧宇認為跨國公司的國際經營決策是（ ）決定的A所有權優勢B內部化優勢C區位優勢D技術優勢10、 跨國公司按公司內部經營結構可分為（ ）A橫向型跨國公司B垂直型跨國公司C混合型跨國公司D縱向型跨國公司判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 按公司的經營結構對跨國公司進行分類，可分為橫向型、垂直型及綜合型。（）2、 以民族為中心的跨國公司注重利用東道國資源，以眾多子公司的利益為主。（）3、 全球性地區分部結構的組織形式，易于促進地區間的技術協作。（）4、 人力資源的文化差異和差異文化的管理成為跨國公司人力資源管理的重要內容。（）5、 跨國公司外派人員的薪酬包括基本薪金、各種海外補貼、獎金、紅利、股權激勵以及對外派人員及其家屬的福利措施。（）6、 國際生產折衷理論是由日本學者小島清提岀的。（）7、 許可交易是國際技術轉讓的一種主要方式。（）8、 本土化營銷戰略亦稱為當地化營銷戰略、適應性營銷戰略。（）9、 合作伙伴的兼容性是一個聯盟成功必須具備的首要條件。（ ）10、 當企業進入一個穩定成長的階段，適當分權的風險性會相應減少，并且制度體系也比較健全，因此可適當增加集權。（ ）四、簡答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國公司財務管理？其職能是什么？處理國際勞資關系主要措施有哪些？3?跨國公司技術轉讓策略包括哪些內容？4.為什么跨國公司要進行國際市場細分？0.關于跨國公司戰略聯盟的理論解釋主要有哪些?五、論述題（共1題，每題20分，20分）請分析跨國公司對經濟的影響。《跨國公司概論》期末試卷答案一.單項選擇題（共15題，每題1分，15分）01D 02 C03B04A05c06C 07 C08C09D10A11C 12 A13B14A15B—*\多項選擇題（共10題，每題2分,20分）01ABCD 02 ABC03ABCDE: 04ABC05ABCDE06ABCD 07ABCD08ABCD09ABC10ABC三、判斷題（共10題，每題1分，10分）01F 02 F03F04T05T06F 07 T08T09T-10F四.簡答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國公司財務管理？其職能是什么？答：跨國公司財務管理，是跨國公司全球管理的核心內容之一，它是指在國際環境下對跨國公司資金運用及其體現出的各種經濟關系進行計劃、組織、協調、控制的一系列活動。跨國公司財務管理主要包括籌資管理、投資管理、運營資金管理、風險管理、國際稅收管理等五大內容。財務管理包括兩個基本職能：資金籌描和資金運用。資金籌措職能，即融資決策，是以可能最低的長期成本，從公司內部和外部籌集資金。資金運用職能，即投資決策，合理分配和運用資金，以使公司與股東的利潤最大化匚在實際的跨國企業運營過程中，這兩個職能是相輔相成的。處理國際勞資關系主要措施有哪些？答：有以下兒個方面的措施：1.充分了解東道國勞資關系的特點以及相關法律制度2?明確海外子公司處理勞資關系的權限3?切實關心東道國員工的就業需求與基本權利4.歡迎工會參與海外子公司的經營管理跨國公司技術轉讓策略包括哪些內容？答：1?跨國公司技術轉讓內容的選擇策略從與母公司所使用技術的關系來看，跨國公司向海外子公司或其他企業轉讓的技術內容可分為以下四種。（1）轉讓正在使用但即將放棄的技術。（2）轉讓正在使用且繼續使用的技術。（3）轉讓尚未使用但準備使用的技術。（4）轉讓尚未使用且不準備使用的技術。跨國公司技術轉讓方式的選擇策略跨國公司結合自身發展戰略、技術特點、東道國的政策以及技術輸入國的資源條件等因素，采用不同的技術轉讓方式。（1）建立海外子公司是跨國公司轉讓技術尤其是關鍵技術的首選方案。（2）資本技術密集型產業的技術轉讓主要采取成套設備轉讓的方式。（3）針對不同類型國家采取有區別的技術轉讓方式。3?跨國公司技術轉讓時間的選擇策略。（1）結合跨國公司競爭地位選擇技術轉讓的時間。（2）非競爭地位因素的影響。為什么跨國公司要進行國際市場細分？答：國際市場細分實際上可以看做是市場細分的擴展，即將整個國際市場按照某種標準具體細分為若干個具有不同特征的子市場的過程。細分之后的每個單獨子市場內部的消費者具有自身的特點和相同的需求，而不同的子市場之間的消費者乂有不同的需求。國際市場細分是一個在對國際市場分割基礎上不斷聚集的過程，它依據多種變量不斷聚集，最終找到其規模足以實現跨國公司營銷□標的某一消費群。通過國際市場細分，有利于企業更好地發現國際市場機會；有利于企業制定合適的營銷策略，集中人力物力財力，獲得競爭優勢；有利于企業進行有效的營銷管理，合理分配國際營銷預算，提高企業的收益。5-關于跨國公司戰略聯盟的理論解釋主要有哪些?答：（1）交易成本論。（2）技術協調論。（3）市場權力論。（4）戰略缺口假說。（5）技術創新論。（6）關于跨國公司戰略聯盟其他理論：基于價值鏈的解釋、基于網絡理論的解釋、基于戰略管理理論的解釋、基于資源依附學說的解釋。五.論述題（共1題，每題20分，20分）請分析跨國公司對經濟的影響。答：1.跨國公司對世界經濟整體的影響（1） 跨國公司的發展促進了生產的國際化和國際分工的深化（2） 跨國公司的發展促進了國際貨物貿易的擴大⑶跨國公司的發展促進國際服務貿易的擴大⑷跨國公司促進了世界范圍的技術進步跨國公司對母國經濟的積極影響主要表現為：①跨國公司的全球經營活動，有利于其母國擴大市場份額，提高母國的綜合經濟實力；②跨國公司的對外直接投資為母國的過剩資本尋找了全球利益最大化的投資場所；③跨國公司的境外投資與經營活動，可以擴大母國的知名度和影響力；④跨國公司的對外直接投資活動也可能帶來就業機會的增加，被稱為就業刺激效應。刺激效應來源于三個方面：一是跨國公司向海外子公司出口資本貨物、原材料以及關鍵零部件創造的就業機會，二是母公司向海外分支機構提供各種服務帶來的工作機會，三是跨國公司總部業務擴大產生的就業機會。跨國公司對母國經濟的消極影響也集中在就業問題上。產生就業的“替代效應”。這種就業替代效應與就業刺激效應的作用是相反的，兩者強弱的對比，最終決定對外直接投資是增加還是減少就業機會。跨國公司對東道國經濟的影響具有雙重性。跨國公司對東道國經濟的積極影響如下：首先，跨國公司有助于彌補東道國國內建設資金的不足。其次，跨國公司可以促進東道國調整產業結構，拓展新的產業空間。再次，跨國公司可以促進東道國的技術創新與發展。最后，跨國公司投資進入東道國可以擴大國內就業。跨國公司將資金帶入東道國后，可以擴大原有產業，增加新的產業，創造更多的就業崗位。跨國公司對東道國經濟的負面影響主要表現在：第一，跨國公司的存在可能阻礙東道國幼稚產業的發展。第二，跨國公司的壟斷地位可能會壓制東道國企業的發展。第三，跨國公司的轉移價格和資金調配可能導致東道國金融市場的不穩定。《跨國公司概論》期末試卷單項選擇題（共15題，每題1分，15分）

判定是否為跨國公司不僅要看海外業務的絕對額，更要看海外業務所占比重。II詢多數專家學者的觀點是國外資產總額、銷售額、利潤或雇員人數的比例應占()以上。A10%B15%20%25%()是實現全球戰略口標所必備的基本條件。戰略全球化內部一體化經營多樣化技術內部化品牌老化的原因有()科技進步市場競爭消費者需求的變化以上都是20世紀90年代以來，()在世界500強的比例均在50%以上。資源開發型跨國公司加工制造型跨國公司服務提供型跨國公司技術研發型跨國公司"壟斷優勢”(MonopolisticAdvantage)理論的奠基人是( )。默宇農

海鄧維

默宇農

海鄧維

A.bUD.小島清()是跨國公司發展初期階段采取的一種基本組織結構形式，它適用于國際業務量較小，產品品種較少且國外市場區域分布較為集中的跨國公司。。國際業務部組織結構全球性職能分部結構全球性地區分部結構全球性產品分部結構( )乂稱為無縫組織，它是建立在打破組織內外部邊界基礎上的一種松散合作型組織結構。控股公司結構國際網絡結構虛擬企業結構無邊界企業結構不屬于跨國公司對外投資硬環境的是（）地理位置曹出設施自然資源法律刪（）是目前國際上對投資資環境評價采用最多的一種方法。。等級評分法閔氏評價法冷熱比較法抽樣評價法（）成員多為風險型企業，在微電子、生物工程、新材料等高科技行業比較常見。聯合研制型戰略聯盟市場營銷型戰略聯盟資源互補型戰略聯盟接受型聯盟11?不屬于跨國公司實施標準化營銷戰略動因的是（）。降低成本增強控制力提高品牌在全球的影響力更好地滿足當地消費者的需求12?百事可樂公司和可口可樂公司的競爭就是一種（）回避定位策略迎頭定位策略重新定位策略關聯定位策略屈臣氏、沃爾瑪等通過了解消費者對于某類商品需求的信息而開發出來的新產品，采用自己的注冊商標在本店銷售，此時實施的是（）策略統一品牌個別品牌系列品牌中間商品牌（）充分利用了跨國公司外部的技術資源，不僅降低了研發成本，而且加速了產品的研發周期。并購獲取模式研發外包模式戰略聯盟模式模仿開發模式13.（）是指整個跨國公司任用最適當的人選來擔任最重要的職務，而不考慮其國籍。混合中心模式多元中心模式地區中心模式全球中心模式多項選擇題（共10題，每題2分，20分）跨國公司發展的新趨勢包括（ ）跨國化程度不斷提高形成全球產業鏈跨國并購成為跨國公司迅速成長和增強競爭力的有效途徑由綜合多元化向歸核化發展鄧宇認為，跨國公司所擁有的（）的不同組合，決定了它所從事的國際經濟活動的方式。所有權優勢內部化優勢區位優勢技術優勢跨國公司組織結構的演變大體經歷以下階段（ ）出口部階段母子公司階段國際業務部階段跨國性（全球性）組織結構階段適用于非確定型決策的方法有（ ）等概率法小中取大法決策樹法最大最小后悔值法促使跨國公司建立戰略聯盟的原因有（ ）A提升核心競爭能力B追求規模經濟C降低經營風險D防止過度競爭按聯盟企業的主體地位差異劃分法，企業戰略聯盟可分為（ ）橫向聯盟接受型聯盟互補型聯盟縱向聯盟跨國公司實行轉移定價的目的（ ）調節利潤。轉移資金控制市場逃避稅收跨國公司人力資源管理的多元中心模式具有有的優點包括（ ）消除與當地的語言、文化上的障礙。提高子公司對當地環境的適應性。有利于母公司培養自己的國際經營管理人才，提高管理人員國際經營管理的素質。吸引高質量人才。外匯風險的種類有（ ）折算風險交易風險經濟風險政治風險跨國公司作為出口商，在本幣貶值時通常采取以下策略（）A.強調本企業低廉的價格能為國外客戶帶來利益。B?維持正常價格，盡可能擴展產品系列或增加產品特色。在匯率有利的市場，尋找更多的出口機會。加速匯回在國外獲得的收入，加速收回應收賬款。E?最大限度地減少以外幣計價的支出，如廣告支出、當地運費。三、判斷題（共10題，每題1分，10分）跨國公司對東道國的影響和作用具有兩重性。（）新建投資也稱綠地投資（GreenfieldInvestment）,是指跨國公司在東道國境內依照東道國的法律設立全部或部分資產所有權歸跨國公司所有的企業。（）按公司的經營結構對跨國公司進行分類，可分為橫向型、垂直型及混合型。（）以民族為中心的跨國公司注重利用東道國資源，以眾多子公司的利益為主。（）3?全球性地區分部結構的組織形式，易于促進地區間的技術協作。（）與其他理論相比，內部化理論屬于一般理論，能解釋大部分對外直接投資的動因。同時，內部化理論不同程度地也包含了其他理論。（）鄧宇認為，跨國公司所擁有的壟斷優勢是其對外直接投資的決定因素。（）民族中心模式是指人力資源的管理模式偏向母國模式。（）對公司外部轉移或流動的資金進行管理是跨國公司現金流量管理的重點。（）10?特許經營是跨國公司技術轉讓的一種最主要、最常用的方式。（）簡答題（共5題，每題7分，35分）1?20世紀90年代以來，跨國公司出現了哪些新趨勢？