游泳館工程1、質量承諾2、質量管理網絡見下圖(1)質量管理體系要求管理職責質量體系原則質量成本施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質量的檢驗與驗證回訪與保修工程(產品)安全與責任人員質量文件與記錄統計方法的應用測量和試驗設備的控制

⑵質量體系管理網絡項目總負責1人(高經)技術負責人1人(高工)項目經理1人(壹級、高工)項目工程師1人(高工)項目副經理2人(工程師)質檢員4人材料試驗2人綜合施工員6人測量放線2人材料員2人技術資料2人木工施工長鋼筋施工長瓦工施工長油漆施工長設備安裝專業樓宇智能化專業室內裝璜施工外墻飾面施工`各專業班組(3)質量保證體系圖奧體游泳館工程質量保證體系思想政治工作保證體系奧體游泳館工程質量保證體系思想政治工作保證體系技術準備技術準備施工準備質量保證體系施工準備質量保證體系現場準備施工過程中質量保證體系系現場準備施工過程中質量保證體系系裝飾階段質量預控技術管理保證體系裝飾階段質量預控技術管理保證體系TQC組織質量管理組織形式組織保證體系TQC組織質量管理組織形式組織保證體系3、質量保證措施3.1質量保證采用ISO9001:2000質量體系標準進行運作，推行全面創新、優質管理模式，確保工程質量；通過質量體系的有效運行和持續改進，來實現本工程的質量管理目標。3.1.1對業主質量承諾保證(1)中標后，在承諾招標文件的基礎上，在訂立合同時進一步注明不達質量目標應承擔的經濟責任。(2)將質量管理手冊，質量崗位責任制、質量計劃書等提供給業主、監理。3.1.2對內部質量保證經濟措施(1)達到本工程質量管理目標管理人員，質量獎上浮15%～50%，職工上浮10%～20%。(2)(3)出現一次質量事故，管理人員年度質量獎取消，并將年度基礎工資下浮20%～40%。4、確保質量體系暢通運行依據ISO9001:2000質量體系的要求，對組織機構建立，施工生產的“程序”、“過程”進行持之以恒的強化控制，并配備充足的“人”、“財”、“物”資源，確保質量體系的有效運行。4.1緊緊圍繞“質量體系認證”，健全體系。4.1.1組織項目經理部全體管理人員、職工學習培訓，尤其對主管質量檢查人員、內審人員真正做到按“認證”運作。4.1.24.1.3強化質量體系的有效實施(1)項目經理部加強對各相關人員的質量技術交底，強化質量意識。(2)以項目經理為龍頭，統一認識，協調工作。(3)服從公司管理網，認證機構，主管部門及業主等對質量體系的嚴格監督，發現問題及時糾正。(4)做到信息閉環管理。(5)項目經理部設一名持證內審員，共同參與企業的內部審核。4.2建立有效的質保體系、理順各種關系，確保暢通4.2.1建立有效的質保體系、理順各種關系4.2.2組織完善的質量控制體系，從上到下形成封閉管理系統，項目經理部設專職質檢員，作業班組設兼職檢查員,質量控制系統對工程實行無條件“一票否決制”,質量不合格的分項工程或作業段必須立即返工重做，人工扣除，并依據獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術崗位責任制，抓好三檢制的落實，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收。為達到上述質量控制的實現，項目經理部必須編制細化工程質量獎罰條例，嚴格執行，對質量好的獎，質量出現返工的當罰不讓。4.2.3激勵職工愛崗敬業，強化責任感、緊迫感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識，強調“人、機、料、法、環”對質量的影響，特別是“人”的素質。5、理順與業主、監理質量驗收交接手續積極虛心接受業主以及上級主管部門的質量監督，同心協作，共同把好質量關。會同業主共同協商制訂質量控制程序，工程所用材料必須具有：A產品生產廠的簡介。B產品的性能、標志及包裝。C產品的質量標準和施工工藝。D實際試驗復試的結果及評價。6、施工組織設計審批制度6.1施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。6.2施工組織設計必須在工程實施前15天報工程技術部，由工程技術部部長審批后，上報公司總工程師審批。6.3施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。7、技術復核、隱蔽工程驗收制度7.1技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。7.2建筑工程技復核內容見如下表。工程技術復核表分部工程技術復核的主要內容建筑物定位放線測量定位的軸線、標高、基準點基礎土質、位置、尺寸、標高模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格7.3技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。7.4凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內容如下表。分部工程檢查驗收內容鋼筋工程幕墻預埋件結構剖面，定位尺寸，注明規格、數量及形狀等防水工程地下室防水層的措施、質量情況上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫密實度暗配電氣線路位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其它完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽8、施工階段的砼、砂漿級配及試塊管理制度8.1砼、砂漿強度值凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。8.2試塊制作管理職責分工8.2.1項目工程師負責砼、砂漿強度評定(數理統計與非數理統計)。8.2.2項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。8.2.3施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查和監控。8.2.49、切實履行“砼澆灌令制度”9.1砼澆筑令執行程序9.1.1砼澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。9.1.2項目經理負責填寫“砼澆灌令”的申請單，項目工程師負責“砼澆灌令”簽發前檢查準備工作及“砼澆灌令”填表送簽工作。9.2“砼澆灌令”申請簽發的條件9.2.1模板的支撐系統按施工方案施工完畢；9.2.2模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；9.2.3技術復核、隱蔽工程驗收須確認簽證。9.2.4施工范圍內安全設施落實；9.2.5施工機具準備就緒且能正常運轉；9.2.6材料供應準備完畢。10、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：10.1當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。10.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。10.311、二級驗收及分部分項質量評定制度11.1分級檢查、驗收內容與形式11.1.1分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。11.1.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程專職質檢員評定。11.1.311.1.4分公司對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定期內將整改情況以書面形式反饋到分公司職能部門。11.2工程施工過程質監站必須核驗的內容：11.2.1基礎分部核驗（樁基部分）11.2.2主體分部核驗條件：(1)主體工程所含分項工程全部施工完畢；(2)彈出各樓層水平標高線；(3)內墻粉刷塌餅制作完成，超過規定厚度處應作處理；(4)外墻基準線已彈測好；(5)除現澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工；(6)樓層垃圾全部清理完畢；(7)所有分項工程的質量缺陷全部處理完畢；(8)質量保證資料齊全。認真按備案制的要求進行技術資料的整理、歸檔。11.2.3吊頂封板前核驗條件：(1)吊頂龍骨全部安裝校正完畢；(2)吊筋防腐處理完畢；(3)吊頂內所有電線管道全部安裝完畢；(4)所含分項工程質量缺陷全部處理完畢。分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單,并經項目經理、建設單位(監理單位)、設計單位確認簽證后交公司職能部門，公司工程技術部核實后上報質監站申請核驗。12、工序質量控制12.1施工技術質量控制點的設置12.1.1土方開挖時的施工監測（游泳池、跳水池、休閑池等）⑴對基坑內外主體的變形（水平、垂直）進行監測；⑵對地下水位的監測；⑶對周圍環境的監測。12.1.2粗鋼筋錐螺紋接頭、墩粗直螺紋接頭、冷擠壓的質量和可靠性。12.1.3柱、墻豎向插筋位置即上部軸線位置的控制；基礎底板各區域面標高的控制。12.1.4砼試驗配合比及施工配合比的設計。12.1.5大體積砼澆搗溫度裂縫的控制。12.1.6主體結構施工(模板、鋼筋、砼、磚砌體)。12.1.7衛生間、屋面防滲漏措施。12.1.8裝飾面層、樓地面施工。12.1.912.1.10質量控制點的設置可根據工程施工進度和影響因素的變化，而不斷推移和調整。12.2工序分析12.2.1一般施工工序砼工程、砌體工程、樓地面基層工程、整體樓地面工程、木門制作工程、木門安裝工程、一般抹灰工程、涂料工程、細木制作工程、水落管工程、風管制作、給排水管道安裝、管內穿線、橋架安裝、母線槽安裝、配電箱燈具安裝等。12.2.2關鍵工序鋼筋連接(機械連接、焊接)、膠合板組合模板工程、地磚樓地面、內墻貼面、鋼結構吊裝、室內吊頂、油漆工程、電管預埋、防雷接地系統、保溫工程、衛生潔具安裝、電纜敷設等。12.2.3特殊過程12.3工序控制的措施12.3.1落實質量責任制，保證這些工序處于受控狀態。12.3.2做好技術交底工作，并確保施工設備和環境滿足施工要求。12.3.3根據施工特點，安排有相應的技能和素質的操作工人。12.3.4加強管理和檢驗工作，確保抽檢一次合格，開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的活動，并做好記錄。12.3.5嚴格質量考核并與經濟掛鉤。12.4關鍵工序和特殊過程的控制措施12.4.112.4.2做好實施前的準備工作，配備必須的施工設備以及創造一適宜的施工環境，以確保施工設備和生產環境滿足施工的需要。12.4.3在施工過程中，質檢員、施工員應加強對工序的質量特性進行連續監控。12.4.4機管員組織相關人員，定期對施工設備進行檢查、檢定，確保設備正常運轉。12.4.5項目技術負責人制定內控質量標準，并貫徹以樣板指導施工的原則；項目負責人組織有關人員，定時或根據需要按標準進行檢查和評定。12.4.6嚴格控制物資的采購質量，加強進貨檢驗和試驗，確保材料質量符合規定要求。12.4.7挑選素質好，具有較高操作技能的施工人員，并對不符合要求的進行培訓，合格后上崗。12.4.8施工員、質檢員、機管員做好各自職責范圍內的工序、設備和人員的鑒定記錄，以及有關操作人員的記載和驗證記錄。12.5主要工序控制與預防措施12.5.1地下室防水砼地下室砼質量程序控制學習圖紙和技術資料材料準備出具質量證明學習操作規程和質量標準申請防水混凝土配合比制訂保證防水準備工作準備試模和坍落度筒混凝土質量的措施模板、鋼筋、施工機具準備混凝土工序交接檢查腳手架及道路書面交底操作人員參加技術交底克服上道工序弊病的補救措施專業會簽、防止遺漏每個工作班不少于1組，每100m3防水混凝土不少于1組；每個單位工申請澆程不少于2組抗滲試塊，灌命令其中一組標準養護崗位分工，操作掛牌木工鋼筋工跟班保按規定預留.養護.試壓試塊質量執行重量比底部不得留施工縫；墻上澆灌根據情況調整配合比不宜留垂直施工縫混凝土自檢注意混凝土接槎部位中間抽查注意地下管道電纜穿墻部位養護不少于14晝夜截面尺寸準確、搗固密實按時覆蓋不宜設穿墻對拉螺栓養護注意保溫隱蔽工程記錄清理現場，文明施工質量評定原材料,半成品的質保資料質量評定試塊抗壓和抗滲報告單執行驗評標準自檢記錄資料整理質量評定記錄資料整理混凝土會簽及澆灌命令施工記錄及測溫記錄事故處理記錄(2)地下室混凝結構工程質量對策表影響防水混凝土結構工程質量因素對策清理干凈模板，執行“快混凝土蜂窩、麻面、插慢拔30s，棒棒相接防孔洞滲漏水不漏搗，分層搗固密實底板不留施工縫，墻體留縫，水施混凝土施工縫滲漏水高出底板300mm，不留豎縫；工認真清理，鑿毛搗固密實混操混凝土裂縫滲漏水采取氰凝灌漿堵漏,對不滲作的裂縫,用水泥壓漿法處理凝預埋件部位滲漏水固定牢固,加強對預埋件周圍混凝土振搗,預埋件表面要除銹土管道穿墻（地）盡量將管道埋至地下水位之上，部位滲漏水防水處理必須嚴格細致,保證質量結水泥出廠<7天嚴格要求廠家限期貯存。水泥品種選擇不當根據實際情況選用構材砂子不符合要求含泥量不大于2％料石子含泥量大針、片狀顆粒的含量不大于工和15％；含泥量不大于1％拌未堅持重量比電子秤用前校驗程制水灰比控制不嚴攪拌機必備水表；雨后施工，調整配合比質未按規定留試塊標養送試驗室養護，專人負責按規范要求預留、養護強度和量抗滲試塊時試壓技無澆灌命令辦好澆灌命令后，再澆灌混凝對術無交接班制上、下班要認真辦理交接手續管崗位責任制不清制定并嚴格執行崗位責任制策理技專檢不認真專檢人員必須堅守崗位,一絲不茍檢認真學習圖紙,提高工作質量水平表人技術交底不清詳細、具體、認真地進行書面交底施員工操作忽視質量進行“質量第一”，教育，人輔之經濟制裁員人員獎懲不明嚴格標準，獎罰分明12.5.2模板工程質量控制(1)模板工程質量程序控制準備工作學習圖紙和技術資料模板選擇準備工作學習操作規程和質量標準膠合板直修整底板抄平放線模板涂隔離劑技術交底書面交底與鋼筋工序交接技術交底操作人員參加底部標高、中心線、斷面尺寸放線支模質量評定支模質量評定執行驗評標準中間抽查自檢注意二次支模接縫按強度曲線確定拆模時間梁、板底部按規定起拱拆模注意保護棱要有足夠剛度,防止脹模拆模修補模板、分類堆放鋼筋、混凝土工序交接檢查自檢記錄澆灌混凝土時,留人看模質量評定記錄清理現場，文明施工資料整理預埋件隱蔽記錄資料整理施工記錄(2)確保模板的對策影響模板工程質量因素(一)對策一次操作上圖省事教育職工、精心施工模支模過高未明確技術措施認真進行書面交底板支模斜支撐過陡無力坡度不大于60度方法模板接口無方木接口下放方木工不當間距過大根據計算確定支撐間距頂撐底部未墊木，底部墊木，考慮程支撐面積小基層承載能力支撐立柱未設斜撐、卡撐等必須設置質不牢立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據實際，選用鐵釘量支撐斷面小根據計算，校核斷面振搗過久，導致脹模振搗適中對過早強度達到規范規定，方準拆模拆模順序不空行按操作規程施工策未適當留些頂撐按施工組織設計和技術交底執行表違自檢不認真認真執行自檢責任制(一)章不執行技術交底說服教育,輔之經濟制裁作上、下工序不交接上、下工序認真業進行交接檢查影響模板工程質量因素(二)對策看梁起拱或起拱高度不足起拱高度為跨長的0.2-0.3%錯預埋件、預留孔遺漏認真看圖，嚴防遺漏圖斷面搞錯認真看圖，層層把關紙中心線錯誤認真看圖，測量復查模標高錯誤認真看圖，從兩個方向返標高木?？p隙未采取膠合板二次直邊板堵、補等措施剔除不合格木方縫澆砼前木模未專人負責，保證澆透工隙提前澆水脹模過木模久曬變形整齊堆放程大木模支模后至澆搗支完模，檢查合格就澆砼前間隔時間長質支模時，對縫不認真精心施工，保證質量質專檢不認真加強教育，執行崗位責任制量檢誤檢學好圖紙，一絲不茍人錯誤指導加強技術業務學習對員模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑重復使用模板，表面使用前，整修模板策其不平整，未清理干凈澆砼前，木模未澆足澆足水，濕潤木模板表他水，以致拆模粘砼皮(二)柱底部未開孔，底部設清掃孔，有雜物或積水清除雜物和積水13、推行全面質量管理，抓住質量管理“關鍵點”推行QC小組的有效活動，攻克技術難關，對工程質量通病一是預防：通過技術交底單，明確其具體做法，加強督促、檢查與驗收；因地制宜地采取預防措施。二是治理：對出現質量達不到要求的堅決返工，無條件否決。14、實行“樣板制”對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個施工工藝的改進提供技術依據，使操作工人學有樣板,干有方向,保證質量預控達標。同時嚴格把好“人員關”，在施工中實行定組、定位、定人、定責，明確分工，職責落實，保質保量創優降本。15、現場材料質量管理監控現場材料分為甲供材料和自行采購材料兩大部分，因此在材料管理方面作如下要求：15.1材料采購控制15.1.115.1.2根據分供商的質量保證能力，支付能力和社會信譽度等，必要時可進行產地取樣、抽驗等，并填寫《供方評價表》，確保物料的質量，同時對分供商定期或不定期的進行評價調整。15.1.315.1.4對于非使用于構成工程實體的部位所需的材料主要指砂、石、磚，尚未收到檢驗結果而作“緊急放行”處理的，必須由項目施工員負責人報告項目經理或同級技術負責人同意后方可使用，材料員對材料的使用部位作好記錄。15.2甲供材料的控制15.2.1在接收業主提供的原材料、構配件、工程設備前，做好儲存和維護條件的準備，接收后對產品以適當的方式進行標識或維護原標識，并按合同約定對產品進行必要的驗收，保存驗證記錄，對合格的產品予以接收，包括與產品相應的有效質量保證書，產品合格證和有關技術文件與資料，同時辦理交接手續，做好交接記錄。15.2.215.2.3在驗證、貯存、防護和施工過程中發現不合格品時，及時進行評審與處置，并向業主報告，任何有關產品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時記錄，并向業主報告，當業主有要求時，可以協助業主對上述情況進行必要處置。15.3產品標識和可追溯性控制15.3.1按采購文件、產品質保書、合格證清點復核進場材料，按品名、規格、數量、廠名與供應單位、交接地點、交貨日期作好記錄，填寫《可追溯性的記錄》表、入庫定位采用標簽掛牌，并輔以記錄的方式進行標識或維護原有標識。15.3.2在施工過程中，施工員做好已完分項分部工程轉序的《施工日記》，對投入施工后不改變其原始形態的產品，繼續維持其原有標記，并注意防護，對構配件利用《施工日記》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質量等。對投入施工后立即改變其原始形態或被隱蔽的產品、利用《施工日記》記錄其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質量等，必要時技術復核和隱蔽工程驗收單也可作為產品的標識。15.3.3對工程施工中所用水泥、鋼筋、鋼結構用鋼材及配件、焊條、焊劑及焊藥、磚、骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產品等必須保持產品在施工流程中的原始憑證、質量記錄相一致，每個或每批產品有唯一標識，以保證其可追溯性。15.4檢驗和試驗控制15.4.1材料員按采購文件組織物料進場，由保管員收集、驗證進場物料的產品質量保證書、產品合格證、物料試驗報告，并按規定移交質量資料。15.4.2材料采購部門按規定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料及其它需要復驗的物料，指派專人按規定的方法取送驗，其余物料只查驗收合可知證明文件和進場目測檢驗。15.4.3按規定方法對物料進行檢驗和試驗，并填寫《檢驗和試驗》報告記錄，根據驗證結果進行標識和記錄，將合格品投入施工。15.5建立和健全材料采購管理制度15.5.1建立和完善材料采購人員的崗位責任制，定行、定崗、定責、定分考核的辦法。15.5.2建立