中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大企業采購管理提升對標評估相關要求。完善分供方資源的管理機制，優化中國建筑股份有限公司（以下簡稱股份公司）分供方資源配臵，《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《建筑業企業資質管理規定》《電子招標投標辦法》《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》GB/T24001-2016/ISO14001:2015《中國建筑股份有限公司集中采購管理規定》《中國建筑股份有限公司合同管理制度》《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》由股份公司統一對集團分供方管理制度進行設計和規劃，做好引領、服務和監督工作；制定寬松的準入制度，推行科學嚴謹的評價標準，的相關規定，結合自身情況制定相應的規定、辦法、細則、程序等。防范廉潔風險，嚴禁出現利益輸送問題，通過完善制度，分供方是指向股份公司各級采購者提供標的物的具有相應資質的法2.4.2負責本單位分供方資源管理的崗位設臵和人員安排;分供方的準入是指分供方通過集中采購平臺注冊后成為股份公司臨3.1.1.2具備國家有關部門、行業或公司要求必須取得的質量、計量、安全、3.1.1.5股份公司內部分供方企業也屬于供方范圍，也納入分供方管理范圍。3.2.3分供方資源庫中目前所有類別均股份公司各分子企業應根據本辦法建立常態化考評體系與評價機制，期評價主要是指股份公司各分子企業每年至少組織一次對上一年度業管理情況組織每年不少于一次的分供方定期評級并據此更新其資社會責任履行、平臺對賬額/產值額、跨二級單3.5.1.2.3各區域聯采中心制定本年度該區域內優質區域聯采分供方評選細則，啟動退出機制，并停止該單位在該區域內所有二級單位的材料供應。3.5.4.1股份公司各分子企業在招標采購業務中必須從股份公司分供方資源3.5.5.2優質分供方中的戰略分供方可根據實際簽訂戰略協議的時間對資源其所屬分庫可對其進行禁用設臵并發起將該分供方預設為股份公司3.5.5.4股份公司對被評為“不合格分供方”的企業和被列為股份公司資源庫中分供方根據級別在招采業務中享有不同的權利及3.5.7.2.1各級單位需嚴格按照分供方評級相關制度規定，對分供方進行評級，3.6.1.3.1依據各參與單位（主張單位）提出建議退出的供應商名單），名（降低名次數按照主張退出單位數量*13.6.2.3.1必須獲得中建股份區域聯采參與單位（以股份公司二級單位為主體）股份公司集中采購管理中心負責對各分子公司的分供方資源管理工作進行監督與檢查,各二級企業相關部門負責對所屬的各分子企業分4.2.1分供方資源管理體系建設情況，包括組織體系建設、制度體系建設、4.2.3分供方的引入與評級情況，分供方的引入與審批是否符合制度規定、4.3.1將股份公司各分子企業的分供方資源管理納入集中采購管理的考核4）申請入庫相關文件列表信譽符合性公司主要管理人員情況供貨質量情況期：（公司主要管理人員情況況分供方準入資格預審表（專業服務提供商）信譽符合性公司主要管理人員情況況注冊相關文件列表分供方定期評價指標分值表12534556-1商商6-3商7------分供方動態評價指標分值表序號基本不符合1★2★3★4★5★值分供方評價流程（100%）[4]區域聯采單項評分＝四級單