某建筑公司企業文化建設推行方案一、前言

為了使管理詢問項目順當開展，前期預備、宣揚與造勢工作就愈顯關鍵，預受之，先施之。就是在導入管理詢問需先查找合適的切入點，即為了緩解、排解導入過程的壓力、阻力及障礙，必需鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業文化、戰略規劃、組織結構、人力資源、制度流程、運營管理、領導風格）入手進行調研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為詢問公司主導）。顯性線就是從員工最關懷的生活與工作的問題（工作環境舒適度、食宿滿足度、公司形象宣揚效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增加員工的信念、信任和參加度（此為公司主導）?？梢?，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作肯定開展在前，隱性線工作導入順當開展才可保障。

而依據以往工作閱歷，顯性線工作的開展是一項系統工程，最佳切入點就是企業文化知行合一落地舉措的設計與實施。要建設優秀的企業文化，須精確?????把握建安企業特點：在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流淌大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危急系數高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流淌，夏頂烈日、冬冒寒冷，生活單調。因此，他們最需要理解、敬重、關愛。企業文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力氣；最終目的是讓員工通過開心工作，從中感受到價值，由此分散力氣，提高效率和效益；企業文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業文化建設要緊扣實際，是“知”與“行”的統一體，就是抓落實的詳細措施，將其深厚的內涵滲透于企業一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必定與規章制度的操作相關聯。

二、詳細實施方案

綜上所述，編制顯性線工作實施方案，詳細如下：

1、實施目的：堅持以人為本，體現理解、敬重、關愛的人文關懷，發揮企業文化氛圍春風化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩人心，增加員工隊伍的分散力；提升公司進展和項目管理的綜合實力，提高和諧公司的企業文化建設工作水平。

2、實施內容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，微小入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實際困難，分散員工隊伍，激發基層活力。讓廣闊員工切身感受到公司的關懷，體會到公司大家庭的暖和。

（1）思想有人談

一是注意文化引領。全面推動以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品德”文化建設，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準則，以文化力引領公司進展。二是注意進展規劃引導。堅持每半年度/年度開展公司經營狀況總結及規劃宣貫引導，在公司上下形成進展壓力層層傳遞，目標明確、職責清楚、政令暢通、反饋到位的共同擔當氛圍。三是注意一線調研。堅持定期聯合調研活動，對員工普遍關懷的難點、熱點問題進行調研，準時精確?????了解員工的思想動態。四是每年兩次員工滿足度調查。注意意愿度調整。每季度開展談心活動，黨支部負責和黨員談，人力資源部負責和中層以下管理人員及員工談，各負其責，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽

一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的進展規劃、改革舉措、經營指標以及涉及員工切身利益的問題的看法和建議。二是堅持巡察制度。組織部門聯合巡察，并準時賜