分包隊伍施工管理辦法為提高管理水平，增強施工班組的技術素質(zhì)，促進施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工特制定此辦法。一工作紀律1分包隊伍進入施工現(xiàn)場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；2.對項目部發(fā)出的指令，如有疑異應做到先執(zhí)行后探討；3.工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇他人；4.對施工現(xiàn)場的一切物質(zhì)財產(chǎn)不得隨意挪用損壞；5.主要帶班人員不能隨意離開施工現(xiàn)場，有事請假；6.除做好份內(nèi)工作外，應積極與項目部做好各項其他配合工作，做到既有分工，又有合作；二生產(chǎn)管理1.熟讀圖紙，協(xié)助項目部做好圖紙會審工作；2.做好生產(chǎn)進度計劃表，且上報項目部；3.做好成品，半成品的保護工作；4.當天任務當天完成，嚴格執(zhí)行工作計劃；5.砼澆筑計劃按提前2-3天上報項目部。三質(zhì)量管理1.各專業(yè)工種質(zhì)檢員名單要及時上報項目部；2.嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范標準對所施工部位進行自檢；3對施工部位自檢合格后報項目部檢查驗收合格后再進行下一道工序的施工；4.由于各專業(yè)班主自檢失誤造成的停窩工或者返工情形的視情節(jié)及損失嚴重程度要予以重罰；5.嚴格控制標高、軸線偏差，確保建筑結構不出質(zhì)量問題，一般質(zhì)量通病要及時解決處理，必須達到質(zhì)量合格；6.各工種工序之間要有交接制度，工作中不能有相互推諉扯皮現(xiàn)象；7.嚴格按砂漿配合比施工上料，確保工程質(zhì)量；8.質(zhì)量檢查要有原始記錄。四安全管理1.對進場工人進行安全教育；2.實行每天上崗前安全快會制度；3.要有安全檢查記錄；4.上架前要檢查架件加固及穩(wěn)定程度，確保安全生產(chǎn)。5.所用小型機械均要有安全保障裝置，否則視為違章作業(yè)；6.關鍵部位勞動保護要跟上，不能危險作業(yè)；7.工作時間嚴禁喝酒，在高處作業(yè)不能有打斗的行為；8.進場前必須戴好安全帽，不許穿拖鞋上崗；9.木工電鋸必須有防護罩；10.二級，三級配電箱要有專人負責，要有標識；11.宿舍臨時用電不能有私拉亂扯現(xiàn)象；12.伙房，庫房防火措施制度健全，配備滅火器，沙箱等；五文明施工1.宿舍，施工現(xiàn)場及各樓層都不能隨意大小便，生活垃圾，建筑垃圾要及時處理，堆放到制定區(qū)域。2.施工現(xiàn)場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放；3.做到工完場清，各工種負責本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾；4.下料時要嚴格按圖集標準下料，不允許有長料鉅截現(xiàn)象發(fā)生；5.木工，鋼筋工都要設廢料堆；6.各工種之間確需配合的一定要積極配合，不能發(fā)生扯皮而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)生，追究當事者責任。上述工作是分包隊伍必須遵守的工作準則，如有違反其中任何一項，項目部要視情節(jié)輕重，損失大小對專業(yè)班組或個人進行不同額度的經(jīng)濟處罰。此款，專款專用，且在適當時機對在上述工作中表現(xiàn)突出的也要給予獎勵。目的是大家共同抓好施工現(xiàn)場管理工作，在和諧舒適的工作環(huán)境中愉快工作。望各分包專業(yè)隊認真執(zhí)行，此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸項目部。