學校事前績效評估報告（13篇）學校事前績效評估報告篇1

近年來，教化界對學校的績效評估越來越重視，以確保學校教化的質量和可持續發展。事前績效評估是評估學校在制定安排和政策前的一種預料性評估，通過分析學?，F狀和將來發展趨勢，為學校決策供應數據支持和指導。本文將探討學校事前績效評估的重要性，評估內容和方法，并提出一些建議，以期為學校績效評估工作供應參考。

首先，學校事前績效評估的重要性不言而喻。它有助于學校領導和決策者全面了解學校的現狀和潛在問題，為將來發展制定科學合理的規劃和策略。通過對學校師資、學生學業成果、校內設施、教學資源等方面進行評估，學?？梢愿玫匕盐諆炔績瀯莺筒蛔?，剛好調整教化教學工作，促進學校整體提升。

其次，學校事前績效評估的內容涉及多方面。從師資力氣到學生素養，從課程設置到教學管理，都是評估的對象。師資力氣包括老師的數量、學歷、專業背景和教學水同等；學生素養包括學習實力、綜合素養、心理健康等；課程設置涉及學科覆蓋面、課程難度和好用性等；教學管理包括課堂管理、學生考核和學科建設等。通過對這些內容的評估，學?？梢匀媪私庾陨淼膬瀯莺土觿荩瑸樘嵘冃Ч罁?/p>

再者，學校事前績效評估的方法多種多樣?？梢圆杉{問卷調查、訪談、文件資料分析、統計數據比對等多種手段進行評估。問卷調查可以讓師生針對學校現狀和問題進行反饋，訪談可以深化了解師生的真實想法和需求，文件資料分析和統計數據比對則可以客觀地反映學校的狀況和趨勢。多種方法的綜合運用可以更加全面地評估學校的績效，為學校發展供應更加精確的數據支持。

最終，針對學校事前績效評估，有幾點建議。首先，學校應確立績效評估的長效機制，將其納入學校日常管理之中，形成常態化、制度化。其次，建立有效的數據收集和分析系統，確保評估結果的客觀性和科學性。第三，加強與師生家長的溝通和參加，讓他們成為評估的主體之一，增加評估的針對性和可操作性。最終，評估結果應剛好公布，為學校決策供應科學依據，也為社會監督供應透亮的窗口。

總之，學校事前績效評估是學校管理和發展的重要環節，它有助于全面了解學校現狀和潛在問題，為將來發展供應科學合理的規劃和策略。通過多種方法的綜合運用和長效機制的建立，學?？梢愿玫靥嵘冃В瑸榻袒聵I的發展貢獻力氣。希望學校能夠重視事前績效評估工作，促進學校的持續發展和教化質量的提升。

學校事前績效評估報告篇2

依據《巴中市財政局關于開展20xx年財政支出績效評價工作的通知》（巴財監績〔20xx〕4號）精神，我局20xx年市級財政支出重點績效評價項目為部門整體支出。根據市財政局《關于20xx年市級財政支出績效評價存在問題整改的通知》（巴財監績〔20xx〕6號）要求，我局剛好對20xx年市級財政支出績效評價反饋問題進行整改，現將有關狀況報告如下。

一、部門概況

（一）機構組成

市投資促進局是巴中市人民政府工作部門，為正縣級。內設辦公室、投促一科、投促二科、項目科、投資服務科、對外聯絡科等一室五科。

（二）機構職能

負責投資促進、利用外資等有關工作，統籌指導全市投資促進工作，指導外商投資促進和管理工作。參加推動我市與國（境）內外相關區域合作，擔當我市與國（境）內外相關區域投資促進活動的有關詳細工作，擔當我市與港澳地區經貿合作有關工作。參加擬訂全市投資促進工作的綜合評價體系并組織實施。參加為外來投資企業供應相關服務的工作，監督外來投資企業執行有關法律、法規、規章及合同、章程的狀況。受市政府托付，代管市政府駐上海、重慶、深圳、西安辦事（聯絡）處。負責職責范圍內的平安生產和職業健康、生態環境愛護、審批服務便民化等工作。完成市委、市政府交辦的其他任務。

（三）人員編制

現有行政編制11名、事業編制8名（人員參照公務員法管理），其中，局長1名，副局長3名；正科級領導職數6名，副科級領導職數4名；機關工勤編制1名。

二、部門財政資金收支狀況

（一）部門財政資金收入狀況。20xx年度財政撥款收入5866119.79元，其中：上年結轉865596.79元。人員經費收入2751323.00元、公用經費收入609000.00元、對個人和家庭的補助收入26200.00元、運轉類項目經費收入577379.13元、招商引資項目經費19022.66元。

（二）部門財政資金支出狀況。20xx年度財政撥款支出5220245.57元。主要用于以下方面:人員經費支出26xx024.00元、公用經費支出582828.76元、對個人和家庭的補助支出26200.00元、運轉類項目經費支出427442.5元、招商引資項目經費支出1566750.31元。

三、績效完成狀況

20xx年，“屏對屏”“線連線”開展網絡招商活動12場次，實行在線專題推介會8場，洽談項目120余個，“云端”簽約項目11個。借力20xx中外知名企業四川行、第八屆巴人文化藝術節等省市重大平臺活動，舉辦系列投資推介活動，累計集中簽約項目xx9個、協議投資345.81億元。促成重慶岸嘉專業建材生產、盡然之家家居城等30個重大產業項目簽約落地。承辦四川省服務業“4+6”產業項目集中開工巴中分會場暨巴中市20xx年其次季度重大項目集中開工儀式，集中開工項目146個，總投資446.1億元。

四、存在問題

（一）經費預算有待進一步細化。績效目標申報經費預算與實際執行數有肯定差異。

（二）部門項目預算調整程度較高。年中調減預算30萬元（招商引資項目），項目預算調整變動率為.59%。

五、整改措施

（一）進一步加強經費預算。細化做實績效目標預算申報，全力做到經費預算與實際執行數相符。

（二）切實加強財政資金全過程管控。針對常態化項目，加強與財政部門連接，主動總結閱歷，持續優化項目管理流程，加強項目支出管理，量入為出，強化業務培訓，提升財政資金運用效益。

學校事前績效評估報告篇3

一、項目基本狀況

（一）項目概況

項目立項背景依據縣編辦成立機構的有關文件，XX縣交通運輸局負責對全縣鄉村道進行維護管理，維護交通運輸秩序，加強交通基礎設施建設。為保證局機關人員穩定及正常運行設立人員工資及日常辦公經費項目。

項目實施狀況依據績效工作目標，按安排及工作進度，開支局機關工作經費，安排目標開支工作經費114.27萬元，實際開支145.2萬元實際開支超額完成127%。經費來源和運用狀況經費來源于縣財政撥款，實際開支全部超額完成。

（二）項目績效目標用戰略規劃指導交通行業發展，保證局機關人員穩定及正常運行。

二、績效評價工作狀況

（一）績效評價設計過程績效評價設計，主要選擇單位經費開支項目比較大，影響范圍廣作為評價目標，評價指標的設計，主要考慮項目實施對單位及社會的影響。

（二）績效評價框架，包括績效評價原則、評價指標體系、績效標準和評價方法等年度績效指標包括產出指標和效益指標。產出指標包括數雖指標、質雖指標、時效指標、成本指標。效益指標包括經濟效益指標和社會效益指標。

（三）證據收集方法財務部門供應項目開支狀況，辦公室供應開支效果。

（四）績效評價實施過程年初制定項目績效目標，年中檢查進度，項目結束要評估總結，提出改進看法。

（五）本次績效評價的局限性

三、績效分析及評價結論

（一）績效分析

投入安排目標開支工作經費114.27萬元，實際開支145.2萬元。

過程按月及工作進度：產出指導協調交通行業發展更好發揮機關服務社會。

指導交通行業發展職能：效果交通行業大發展交通基礎設施建設維護、公交運行平穩。

績效目標完成狀況分析安排目標開支工作經費114.27萬元，實際開支145.2萬元實際開支超額完成127%。

（二）評價結論

評分結果自評滿分：主要結論更好發揮機關服務社會指導交通行業發展職能。

學校事前績效評估報告篇4

依據《?？谑忻捞m區財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（美財督〔20xx〕3號）要求，我局扎實仔細地開展了財政支出績效評價工作，重點評價20xx年學前教化助學券專項資金的項目，現自評如下：

一、項目決策狀況

（一）項目目標

對全區具備?？谑谐Ｗ艏?，符合計生政策并在合規幼兒園就讀的適齡幼兒發放學前教化助學券，緩解“入園難，入園貴”問題讓學齡前兒童人人入得起“園”，讓百姓享受到教化實惠。

（二）決策過程

依照《國務院關于當前發展學前教化的若干看法》（國發[20xx]41號）、《財政部教化部關于加大財政投入支持學前教化發展的通知》（財教[20xx]405號），及?？谑腥嗣裾k公《關于印發我市學前教化助學券發放工作方案及實施細則的通知》海府辦〔20xx〕349號文精神，切加大對學前教化的投入。

（三）資金安排

依據發放實施方法，助學券發放對象為具有?？谑谐Ｗ艨?，符合安排生育政策，在具備兌現助學券資格的幼兒園就讀的幼兒（培訓機構等除外）。助學券兌券資格則需是取得《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》的幼兒園及中小學依辦學許可內設的幼兒部（班）；具有編制的公辦幼兒園等，且當年度年檢合格。此外，農村小學附設的學前班，也具備兌券資格。

對符合條件的適齡幼兒發放學前教化助學券，每人每年400元。助學券經費由市、區兩級財政按55:45比例共同擔當,以區為主發放實施。20xx年我區學前教化助學券專項資金市財政支配208.692萬元，本級預算支配170.748萬元。

二、項目管理狀況

（一）資金到位

20xx年我區學前教化助學券項目資金共計379.44萬元，到位率101%，剛好撥付到各幼兒園。

（二）資金管理

20xx年我區共有168家9486名適齡幼兒符合條件享受助學券，共發放資金379.44萬。資金已全部發放到位。為加強項目資金的運用管理，我局全部項目資金的運用都嚴格根據海口市人民政府辦公《關于印發我市學前教化助學券發放工作方案及實施細則的通知》精神和我局的《財務管理制度》落實。在實施項目過程中，嚴把助學券發放對象審批關，杜絕虛報、多報現象發生，不存在無截留、擠占、挪用項目資金狀況。

（三）組織實施

為了確保項目高效有序實施，我局特地成立了以局長為組長，主管業務的副局長為副組長，辦公室、基教股、計財股、教化督導室等股室負責人為成員的學前教化助學券發放工作領導小組，加強對該項目實施的領導，支配專人負責項目的詳細工作，定期向領導小組匯報工作進展狀況。制定《美蘭區學前教化助學券發放細則》、《美蘭區學前教化助學券資金運用規定》等制度，規范項目的實施。

三、項目績效狀況

我局的項目績效目標基本完成，總體評價為優。詳細如下：

1、經濟效益：項目的實施，使每一位幼兒家長得到實惠，肯定程度上減輕家庭經濟壓力。

2、社會效益：發放“助學券”的政策符合我國國家利益和人民利益，也與我國解決學前教化“入園難，入園貴”問題的大政方針協調一樣，是一件惠民利民的大好事，百姓一樣歡迎

3、可持續性：雖然“助學券”會增加市區兩級的財政支出，但是學前教化是義務教化的基礎，抓好學前教化可以從起點上使孩子健康地成長，打好基礎。

4、服務對象滿足度：項目實施惠及廣闊人民群眾，且項目實施公正、公開，陽光操作，受到群眾認可，滿足度極高

四、項目綜合自評

通過項目的實施落實，減輕家長經濟壓力，解決“入園難，入園貴”問題，為學前教化健康可持續發展增加活力。項目綜合評價為：優

五、閱歷及問題

（一）閱歷

完善相關制度、強化項目實施過程的管理和監督，才能使項目真正惠及百姓。

（二）存在問題

由于項目涉及的幼兒園及適齡幼兒較多，申報助學券條件的審核費時費勁，人員不足。

學校事前績效評估報告篇5

一、學校概況：

永春中心學校是一所九年一貫制學校，內設一所公辦幼兒園。截止20xx年12月，我校有在崗教職工61人，其中，在編在崗老師56人，幼兒園臨聘老師5人。退休老師40人。在校學生612人，其中幼兒園56人，小學307人，初中249人。學校的主要職責是：實行黨的教化方針及有關教化工作的政策、法律、法規、規章，實施小學和初中義務教化，促進農村基礎教化發展和小學、初中學歷教化。

學校部門整體支出包括教化基本經費、教化發展信息技術經費、教化發展校方責任經費和教學儀器設備經費。

教化基本經費主要保障教化教學工作的正常運行。教化發展信息技術經費主要是加強各學科與信息技術的融合，提高師生信息化水平。教化發展校方責任經費主要是保障學生平安及身心健康。教化發展教學儀器設備經費主要是保障教學教研活動的有效開展。

二、學校整體支出管理及運用狀況：

（一）基本支出:

教化基本經費總支出10215426.84元：其中工資福利支出7667707.51元，商品和服務支出10101195.05元，對個人和家庭補助11101900.00元，資本性支出250624.28元。

我校嚴格按區財政及區教化局核算中心制定的資金安排規程和各項財務管理制度，制定了財務報賬審批制度，修訂完善了會議費、公務接待費、差旅報銷管理方法。學校全部收支由核算中心進行核算和財務管理，嚴格執行政府選購 制度，做到先申報后選購 ，按流程辦理。堅決做到?？顚Ｓ?，不違規開支。特殊是在管理“三公”經費這塊，我校嚴格執行因公出國（境）、公務接待和公務用車購置及運行維護政策規定，學?！叭涃M”得到有效限制，20xx年沒有因公出國（境）費支出；公務接待費0萬元，限制在預算的元范圍內，大幅度削減；無公務用車購置及運行維護費。遵守財經紀律，做到厲行節約。

（二）專項支出：（教化發展信息技術經費、教化發展校方責任經費、教學儀器設備經費）

教化發展信息技術經費、教化發展校方責任經費、教學儀器設備經費，在教化局裝備站的指導下，為加高校校建設力度，提高師生信息水平，抓好教研教改工作，促進學校教化協調發展。依據學校預算金額，?？顚Ｓ?，無違規超范圍運用狀況。

三、學校專項組織實施狀況

學校的教化發展信息技術經費、教化發展校方責任經費、教學儀器設備經費，是由區教化局裝備站，依據學校詳細狀況，組織管理專項資金的項目招投標、調整及運用，學校協作督查管理。

四、學校整體支出績效狀況：

教化基本經費的運用，力保學校教化教學工作的有效開展以及學校工作的正常運行。教化發展信息技術經費、教化發展校方責任經費、教學儀器設備經費的運用，給學校教化教學設備設施得到充溢，學校辦學條件得到很大改善，大力推動了學校辦學條件達標建設。

學校整體支出績效狀況：自評優良

五、存在的主要問題：

學校地處偏遠大部分學生寄宿，水電費開支大。老師培訓、上級會議常常來回郴州，差旅開支大，校內修理費用大，學校公用經費驚慌。

六、改進措施和有關建議：

切實做好預算編制工作，做好本單位狀況調查，細致測算部門資金需求，努力使預算資金合理。剛好支出資金，削減部門資金結轉。

進一步建立健全財務制度，規范財務管理，提高資金運用效率，擴大績效成果。規范教化教學行為；提高教化教學質量，加強校內文化建設，加強學校廉政建設。

學校事前績效評估報告篇6

依據文件要求，我區申請項目預算210萬元。我區嚴格執行《中小學校財務制度》《中小學校會計制度》等相關規定，提高財政資金運用效益，現將該項目績效狀況匯報如下：

一、項目概況

（一）項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目建設一棟綜合教學樓和一棟門衛房及室外運動場等配套設施?？偨ㄖ娣e5209.35㎡，其中新建綜合教學樓地上建筑面積為5182.03㎡，新建門衛房建筑面積為27.32㎡；室外配套工程包括200米標準環形塑膠運動場（含一座舞臺、升旗臺），田徑場中間設一處7人制足球場，以及2個籃球場、1個排球場、2個羽毛球場、2個沙池等體育場地。

（二）項目績效目標

1.項目績效總目標（指跨年度項目總目標）

20xx年9月項目竣工并投入運用。

2.項目績效階段性目標（指跨年度項目當年度目標或常常性、一次性項目當年度目標）

20xx年12月底安排完成投資210萬元。

二、項目資金運用及管理狀況

（一）項目資金到位狀況分析（包括財政資金、自籌資金等）

20xx年下撥210萬元經費，實際到位資金210萬元，全部是地方財政資金。

（二）項目資金運用狀況分析

三都學校綜合教學樓建設總投資概算2884.79萬元，20xx年下撥210萬元經費，目前已支出約5.86萬元。

（三）項目資金管理狀況分析（包括管理制度、方法的制訂及執行狀況等）

本項目的經費嚴格根據單位的財務制度和預算支出范圍的運用。由開發區財政局和國庫支付局統一核算，根據項目安排支配和實際工作狀況開支，做到了專款專用，經費均根據海南省財政廳印發有關文件、通知精神執行。

三、項目組織實施狀況

（一）項目組織狀況分析（包括項目招投標狀況、調整狀況、完成驗收等）

三都學校綜合教學樓建設項目自20xx年立項，20xx年完成施工招標，起先施工建設，并于20xx年竣工并投入運用。

（二）項目管理狀況分析（包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等狀況）

該項目由洋浦建設公司代建，施工現場設有項目管理部，進一步完善項目管理制度，項目監理單位負責對項目進行日常監督檢查管理。

四、項目績效狀況

1.項目的經濟性分析

三都學校綜合教學樓建設項目由洋浦建設公司代建，嚴格根據工程量進行審核，成本預算限制良好，未發覺有奢侈現象。

2.項目的效率性分析

三都學校綜合教學樓建設項目于20xx年進場施工，項目根據施工合同安排有序組織，未發覺有質量問題。

3.項目的效益性分析

項目建設是為保證、提升開發區社會公共配套，服務居民項目，是公益性項目，不以盈利為目的的項目，具有很大的社會效益。項目建成后，能從很大程度上緩解甚至解決基礎設施配套不齊全的問題，能進一步改善洋浦開發區的整體教化水平，對洋浦經濟開發區人民群眾的教化提高具有重要意義。

4.項目的可持續性分析

截至目前，三都學校綜合教學樓建設項目已完工，將進一步完善開發區公共配套設施，更好地滿意群眾日益增長的美妙生活需求，提升洋浦經濟開發區的社會服務功能。

五、綜合評價狀況及評價結論（按附件2-2格式附相關評分表）

項目進展順當，根據安排完成了預定目標。

六、主要閱歷及做法、存在的問題和建議

無。

七、其他需說明的問題

無。

學校事前績效評估報告篇7

一、績效目標分解下達狀況

1、財政連接推動鄉村振興資金下達預算及項目狀況。

20xx年財政連接推動鄉村振興資金下達預算總額為1010萬元，項目批準文件：沅委鄉振組發〔20xx〕34號，及中共沅陵縣委實施鄉村振興戰略領導小組20xx年9月16日下發的《關于我縣20xx年度鄉村振興項目庫的批復》中調整入庫項目；建設內容：種植中藥材15909。2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232。3畝、黃柏撫育500畝。

2、財政振興資金績效目標設定狀況

完成種植中藥材15909。2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232。3畝、黃柏撫育500畝。人均增收495元，受益人口6342人，對沅陵縣域經濟可持續、健康、快速高質量發展具有非常重要的意義。

二、績效自評工作開展狀況

仙門國有林場依據相關政策比照年初該項目設定的績效目標于20xx年12月開展了項目績效自評工作，工作方式包括民主自評、查閱臺賬資料及對項目受益職工抽查走訪。

三、績效目標自評完成狀況

（一）資金投入分析

1。項目資金到位狀況分析

截至20xx年10月項目資金1010萬元資金全部拔付到位。

2。項目資金支出狀況分析

截至20xx年10月，項目資金1010萬元已完成全部支付。

3。項目資金管理狀況分析

根據《沅陵縣財政振興資金管理方法》相關文件規定，全面推行信息公開和公告公示制度，廣泛征求了實施鄉鎮、村組、實施主體看法，對資金和項目均根據資金的規模、來源、用途、受益對象、實施單位、審批程序、實施期限及項目完成狀況在實施鄉村組進行了公告公示，接受職工監督，確保資金在陽光下運行。

（二）績效目標完成狀況分析

1。產出指標完成狀況分析

按時保質完成了全縣種植中藥材15909。2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232。3畝、黃柏撫育500畝。

2。效益指標完成狀況分析

通過該項目的實施對促進鄉村振興、鞏固脫貧攻堅成果與全縣經濟可持續、健康、快速高質量發展具有非常重要的意義，受到全縣實施鄉村組的群眾的好評和支持，滿足度達到了101％。

四、偏離績效目標的緣由及下一步改進措施

該項目全部達到了預期績效目標，沒有偏離績效目標的指標

五、績效自評結果擬應用和公開狀況

充分利用績效自評結果加強我縣資金管理有效鞏固脫貧攻堅成果、促進鄉村振興并將依法對自評結果公示于沅陵縣林業局政務公告欄以便全縣人民監督。

學校事前績效評估報告篇8

一、評估對象

項目名稱：

主管部門：

項目績效目標：

項目資金總額及構成：

其中：申請財政資金

項目概況：

二、事前績效評估的基本狀況

（一）評估程序；

（二）評估思路；

（三）評估方式、方法。

三、評估內容和結論

（一）立項必要性；

（二）投入經濟性；

（三）績效目標合理性；

（四）實施方案可行性；

（五）籌資合規性；

（六）預算編制精確性；

（七）總體結論。

四、評估的相關建議

五、其他須要說明的問題

闡述評估工作基本前提、假設、報告適用范圍、相關責任以及須要說明的其他問題等。

六、評估人員簽名

七、附件材料

1.立項依據；

2.相關政策和部門職能規劃；

3.立項調研報告；

4.政策、項目可行性報告；

5.資金籌措方案；

6.政策、項目實施方案；

7.相關業務、財務、財產、內控等保障措施；

8.績效目標申報表和績效標準；

9.事前績效評估專家組評估看法；

省財政廳認為還需補充的其他材料。

學校事前績效評估報告篇9

依據河財績效〔20xx〕23號要求，結合我校20xx年開展生均公用經費項目實際進行自評，形成自評報告如下：

一、項目基本概況

（一）項目概況

1.立項背景

為解決職業學校公用經費嚴峻不足狀況，依據桂財教【20xx】45號，中職學校生均公用經費從20xx年秋季學期起起先執行，20xx年執行到位。所需經費由同級財政負擔，列入同級財政預算支配。市屬學校20xx年中職生均公用經費600元。我校20xx級學生919人，20xx級學生1064人，20xx級學生883人。預料年平均學生人數2836人，中職生均公用經費170.16萬元。

2.項目實施狀況

20xx年生均公用經費用于學校日常辦公用水費、電費、修理費等方面開支，緩解學校公用經費嚴峻不足狀況，基本上達到了預期的效果。

3.經費來源和運用狀況

生均公用經費由市財政局于20xx年2月3日下達，金額170.16萬元，學校根據公用經費運用要求全部資金170.16萬元，無結余。

（二）項目績效目標

年初設定該項目的績效目標：生均公用經費用于學校日常辦公用水費、電費、修理費等方面開支，緩解學校公用經費嚴峻不足狀況。

二、項目績效評價工作狀況

20xx年1月30日，成立20xx年我校生均公用經費項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：

1.工作組成員

組長：李翼河池市衛生學校黨總支書記、校長

副組長：周軒河池市衛生學校副校長

成員：江濱河池市衛生學?？倓湛瓶崎L

劉鋼河池市衛生學校副校長

羅利婉河池市衛生學校財務會計

2.工作職責

（1）組長職責：審批績效自評方案，監督、檢查、核實績效自評結果；

（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議探討通過；監督、部署、確認績效自評過程及反饋看法的處理。

（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報考評工作組會議探討通過，實施執行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，依據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成果效自核工作組支配的其他工作。

20xx年10月6日，考評工作組依據財務處供應財務資料開展自評檢查工作，對項目整體實施狀況和質量進行評定，核實資金撥付狀況等。

三、績效分析及評價結論

（一）投入

20xx年我校生均公用經費項目資金170.16萬元，由市財政局支配。

（二）過程

在20xx年我校生均公用經費項目實施過程中，紀檢督察處加強項目實施過程監督，學校按預算用于水費、電費、郵電費和其他商品和服務支出、資本性支出，項目都能根據項目預期正常有序開展，并取得了良好的效果。

（三）產出

20xx年根據公用經費運用要求運用在辦公費0.16萬元、水費63.5864萬元、電費50.2365萬元、郵電費23.8813萬元、修理費萬元、物業管理費萬元、專用材料費0.5558萬元、印刷費萬元、差旅費1.3535萬元、公務用車運行維護費萬元、勞務費0.3932萬元、租賃費4.8萬元、其他商品和服務支出25.1841萬元、培訓費萬元。開支總計170.16萬元，無結余。緩解了學校公用經費嚴峻不足狀況。

通過項目績效驗收，項目評價小組認為該項目通過驗收。

（四）效果

1、社會效益：通過實施生均公用經費，緩解了學校公用經費嚴峻不足狀況，保證了學校正常運轉。

2、社會公眾滿足度：學校師生對該項目實施感覺特別滿足。

（五）評價結果和評價結論

本項目自評分為95分，評價等級為優秀，達到預期績效目標。

四、看法和建議

希望政府支配20xx年該項目資金多上些，確保該項目接著實施。

學校事前績效評估報告篇10

一、績效目標分解下達狀況

1。財政連接推動鄉村振興補助資金下達預算及項目狀況

根據《長春市財政局關于預下達20xx年中央財政連接推動鄉村振興補助資金預算的通知》（長財農指[20xx]869號）文件要求，經探討確定，依據20xx年財政連接推動鄉村振興補助資金安排表，確定人居環境整治示范村嘉獎補助的同心村基礎設施提升項目結余資金，撥付至長春凱捷環衛有限責任公司，用于“與凱捷環衛公司合作收益項目”。

該項目實行合作經營方式，合作經營收益將差異化安排至全區脫貧戶，預料年收益率4%，切實提升脫貧人口收入。

2。財政連接推動鄉村振興補助資金項目績效目標設定狀況

項目于12月23日簽訂資金運用協議，將結余資金21。5707萬元以合作經營模式投入長春凱捷環衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環衛公司合作收益項目，合作經營收益暫定為總投資的4%，詳細隨人民銀行同期貸款基準利率進行調整，收益主要用于建檔立卡脫貧戶生產、生活補助，助力鄉村振興工作，收益將覆蓋全區脫貧人口，預料使125戶236人受益，詳細以實際發放日期實有脫貧人口數為準。

二、績效自評工作開展狀況

該項目為合作經營收益項目，項目于12月23日簽訂資金運用協議，將結余資金21。5707萬元以合作經營模式投入長春凱捷環衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環衛公司合作收益項目，協議內約定合作經營收益每年支付一次，鄉村振興局要求長春凱捷環衛有限責任公司要將資金運用嚴格根據協議履行，參照《長春蓮花山生態旅游度假區財政連接推動鄉村振興補助資金管理實施細則》對資金進行管理和運用，并定期聽取資金運用狀況匯報，確保項目收益。

三、績效目標自評完成狀況

（一）資金投入狀況

1。資金到位狀況。根據《長春市財政局關于預下達20xx年中央財政連接推動鄉村振興補助資金預算的通知》（長財農指[20xx]869號）文件要求，在協議簽訂后，已于20xx年12月24日前向長春凱捷環衛有限責任公司撥付人居環境整治示范村嘉獎補助的同心村基礎設施提升項目結余資金21。5707萬元。

2。資金執行狀況。該筆結余資金21。5707萬元運用周期（即項目建設周期）原則上為1年。目前，該項目資金已投入長春凱捷環衛有限責任公司，已根據協議正常履行。

3。項目管理狀況。長春凱捷環衛有限責任公司應專人管理該項目，指派特地財務人員進行財務管理，接受區鄉村振興局的定期檢查及不定期檢查，根據要求上報資金運用及項目進展狀況。同時，保證連接資金不用于單位（部門）的基本支出；各種獎金、津貼和福利補助；彌補企業虧損；修建樓堂館所；彌補預算支出缺口和償還債務；大中型基本建設項目；交通工具及通訊設備；城市基礎設施建設和城市扶貧；企業擔保金。

（二）績效目標完成狀況

1。產出指標完成狀況。脫貧地區貧困人口加入合作社、村集體經濟組織人數236人；脫貧人口數236人，資產入股受益人口數236人。

2。效益指標完成狀況。資產股權年收益率≥4%；帶動增加受益人口全年總收入0。862828萬元；受益人口數236人。

3。社會效益指標完成狀況。脫貧人口數236人。

4。滿足度指標完成狀況。資產入股受益人口滿足度101%。

四、偏離績效目標的緣由和下一步措施

帶動增加受益人口全年總收入指標值為0。862828萬元；由于該項目合同簽訂以正式投產之日起先計算收益，項目正式投產為12月底，20xx年底實現收益，收益安排符合年度預期指標。

在下一步的工作中，我們將接著加強監管該項目，根據規定定期就該項目運營狀況進行調度并聽取匯報，確保項目進展順當，收益剛好安排到脫貧戶。

五、績效自評結果擬應用和公開狀況

績效自評結果將隨20xx年部門決算時進行，屆時將根據規定進行公示公開，確保符合各項規定。

學校事前績效評估報告篇11

一、項目概況

（一）項目實施部門為中共連城縣委宣揚部。20xx年6月18日，縣委、縣政府確定邀請中央電視臺農業農村頻道為我縣錄制一期《鄉村大舞臺》，并撥付資金140萬元用于節書目制有關工作，首期撥付101萬元。

（二）《鄉村大舞臺》欄目是中央電視臺農業農村頻道打造的一臺旨在宣揚各地鄉土文藝文化，為農夫供應展示自我舞臺的大型綜藝節目。本項目實施的主要內容為央視導演組出行與落地接待、舞臺搭建、演員外聘、海選、群眾演員吃住行及誤工補助等。

二、評估過程

項目由中共連城縣委宣揚部組織實施，經前往中央電視臺農業農村頻道深化對接，了解已播出節目反響狀況，并經縣委宣揚部相關領導和職能股室評估，經縣委、縣政府同意，認為該項目可行。

三、評估內容與結論

（一）項目立項狀況

經縣委、縣政府同意，20xx年6月18日，縣財政撥付101萬元用于《鄉村大舞臺》節書目制。

（二）項目可行性

1.連城縣是文化旅游大縣，紅色文化、客家文化、生態文化、美食文化、非遺文化等獨具特色，通過錄制《鄉村大舞臺》節目并在央視播出，有利于促進連城文化的對外宣揚，加大文化旅游產業深度融合，提升連城在全國的美譽度和影響力，加快連城旅游產業發展。

2.項目經縣委、縣政府同意實施。項目總投資101萬元，依據項目實際支出狀況實報實銷。

（三）項目績效目標

數量目標：鄉村大舞臺節目在央視農業農村頻道播出，參加節目演職人員共1010余人，舉辦海選活動3場次，搭建大型舞臺1300平方米，編演節目11個，錄制節目時長120分鐘。

質量目標：按方案要求完成節書目制。

時效目標：按方案要求按時完成錄制，節目于8月24日、8月25日、8月31日、9月1日、10月3日共5次在央視農業農村頻道播出。

成本目標：編排節目，按鄉村大舞臺節目規劃書預算18萬元元。搭建大型舞臺，按鄉村大舞臺節目規劃書預算16.8萬元。錄制節目，按鄉村大舞臺節目規劃書預算40.2萬元。全部人員吃住行及誤工補助等，按鄉村大舞臺節目規劃書預算25萬元。

經濟效益目標：通過節目播出，提升連城知名度，帶動旅游產業發展。

社會效益目標：通過節書目制，提升縣內各文藝團體節目質量提升。

可持續影響目標：促進連城紅色、客家、生態、美食、非遺等特色文化的對外宣揚。

滿足度目標：《鄉村大舞臺》節目的錄制和播出得到了觀眾的一樣好評，滿足度大于90％

(四)總體結論：

本項目的實施有力提升了連城文化的影響力、為促進連城文化旅游產業融合發展，促進連城旅游發揮了主動的作用，項目達到了預期目標。

學校事前績效評估報告篇12

依據6月份工作安排支配，已基本按安排完成全部工作任務，績效考核工作已按要求環節完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應新的績效管理方法，基本上對部門內員工的評價能嚴格根據個人月度內工作表現進行客觀評價。通過在平常與各部門之間的溝通發覺，部門內員工明確了工作職責與目標，能依據工作職責支配每月的工作安排，工作目標清楚明確。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題，尤其是生產管理部各車間，現針對本月出現的問題總結如下：

一、各部門對強制正態分布比例標準不統一，不能根據方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。

二、部門中有二級部門的，本部門內對二級部門考核人沒有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質量管理部）。

三、本月各部門與車間相對上月來說出現的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最終正態等級分布（如企業管理部、承德車間、產業園車間）。

四、除供應部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數部門對考核表中完成值描述仍無法總結說明，出現了個別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環保部）。

五、各部門對績效面談環節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽視了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。

對上述問題進行分析，存在問題的緣由在于：

一、績效方案中對強制正態分布的比例說明為五級，與實際績效結果應用不對應。

二、對于部門人員較多，考核人較多的，部門負責人沒有進行統一培訓學習與嚴格要求。

三、生產管理部個別項目考核人與工段考核人責隨意識較差，素養有待提高。

四、各部門在對業務工作的支配與管理工作的支配沒有協調合理，只重視業務，不重視內部總體工作上的管理。

五、各部門對于每月的績效考核工作打算不充分，致使在月末考核時會使主觀推斷成分增加。

六、部門考核人在評估時較為馬虎，對分值的計算精確率須加強，對完成值的總結描述須完善。

對出現的問題分析緣由后，提出下列改進措施：

一、明確績效考核結果應用比例，與各部門再進行溝通，統一正態分布比例。有特別狀況的，正態比例不超過上下5%。

二、7月份已完成對承德車間的"培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面相識與深化了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并激勵他們進行監督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責隨意識。

三、要求部門內有二級部門的負責人，進行統一學習，并且統一考核標準。

四、通過每月下發的績效考核結果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提示部門在做考核前的打算工作，包括信息記錄，績效輔導等。

五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔狀況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規范化，程序化。

六、制定出對生產管理部各項目考核