7.4.1勞動力需求計劃 17.4.2勞動力保證措施 37.4.2.1勞動力投入保障措施網絡圖 37.4.2.2勞動分包商的保障 37.4.2.3勞動力管理保障 3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！7.4.1勞動力需求計劃根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。由于本工程占地面積大，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數量充足的勞動力。本工程在整個施工過程中，高峰期總投入的勞動力為2100人，出現在202x年2月份工種202x年1月2月3月4月5月6月清槽工80100000鋼筋工500600200500模板工600800300000架子工10014070000砼工120150801000砌體工30301602000抹灰工00150150300防水03050505020油漆工203030601200電焊工120140180503015保溫工000208020給排水30405012012030電氣30405013014040通風空調000406010機械操作工405050202020電梯000305010門窗000206010幕墻0008012030精裝修00016030060室外道路000305010景觀綠化000206050雜工205020205050合計169021101390103513403757.4.2勞動力保證措施7.4.2.1勞動力投入保障措施網絡圖7.4.2.2勞動分包商的保障在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。7.4.2.3勞動力管理保障1、勞務管理體系對勞務分包企業的有效管理不僅是提高項目工程質量、保障工程進度、控制工程成本的重要手段，也是保證總承包單位可持續發展的重要環節。我司經過多年的施工經驗，總結出：建立一套有效的勞務分包企業的績效管理體系，強化施工項目管理，是建筑施工企業管理勞務分包企業的重要手段和方式。因此，我司編制了如下行之有效的勞務管理體系：2、勞務管理流程3、勞務管理系統現場勞務采用實名制管理，實名制管理的主要內容包括：出勤管理、工資發放管理、安全教育及交底管理等，項目設置實名制計算機管理系統。4、出勤管理勞務隊出勤管理主要由項目勞務管理員負責，采用實名制卡及門禁系統管理，確認每天項目實際施工人數，并與每天計劃施工人數對比，確保每天勞動力充足。（1）實名制卡發放與信息錄入實名制卡：將從進場采集上來的人員信息全部錄入管理系統后，為每個勞務人員發放一張IC卡，IC卡與勞務人員進行一一對應。各班組勞務人員均要按合同編號排好順序并逐個錄入管理系統。（2）門禁系統管理在大門或施工現場入口設置門禁系統，所有進入上班人員刷IC卡進入，在系統可以按班組進行查詢，也可以按個人進行查詢。通過查詢，是我們清晰了解該班組的人員配置是否符合要求，比如人員數量、勞務人員的流動量等，特別是特種作業人員的配置情況。（3）項目用工情況統計通過將項目所有勞務人員的信息錄入系統后，該系統將自動處理這些數據，統計出每個班組隊伍各個工種的數量及所占的比率，為人力投入計劃提供了依據。5、工資發放管理（1）工資發放與領取按年月生成工資表，根據上月勞務人員的出勤情況，測算出上月工資發放數額，然后填寫至實發工資一欄，簽領人為該本人。工資表完成后，進行簽領工資，必須是簽領人持其卡才能進行領取，否則系統將不能對其進行記錄。（2）工資發放查詢通過實名制管理系統可以查詢個人勞務工資發放情況，也可以查詢分包商的工資發放情況。根據查詢結果，清楚了解分包商的工資發放情況，對分包商支付工程款提供參考，為解決分包商與工人的工資糾紛提供依據。6、安全教育與交底（1）三級安全教育記錄在工人進場之前做好的三級安全教育，然后在實名制管理系統上記錄，若無記錄將會出現報警。此時，安全員便可以定向查詢該人員是否完成三級安全教育，并完成對工人進行三級安全教育。（2）經常性安全教育受教育人員必須持卡簽到，手寫輸入均為無效，因此做到誰受教育誰簽到，實際反映出工人的受教育面。（3）安全技術交底安全技術交底與經常性安全教育類似，人員的簽到管理依然是一人一卡制，不允許代刷。此外為公司、項目部勞務人員綜合數據查詢和統計分析，提供便利。7、勞動力數量和質量的保障由于工程專業多，質量標準高，因此，勞動力的投入必須在數量上和質量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎上，合理安排各工種數量配套，依據經驗計算數量和各工種比例，然后在施工中根據實際進行調整，使勞動力的數量、工種比例最優化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服，素質審查表為工人資料，由項目部保留。8、生產管理與保障措施序號項次具體管理措施1勞動力考核（1）施工作業人員必須持證上崗。（2）所有入場的施工作業人員必須接受我司組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。（3）我司將對所有施工作業人員建立考核登記檔案和安全學習記錄，并錄入實名制管理系統。（4）我司實施“實測實量”管理，由我司質量巡查小組定期對工程實體進行檢測，根據標準和檢查結果進行獎罰。2勞動力培訓勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作包括：（1）企業的管理及規章制度，項目的管理及規章制度。（2）環境與職業安全衛生的專項教育。（3）項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全技術法規；遵守地方治安法規。（4）各分項工程的技術交底，尤其對關鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓，如灌注樁施工工藝、斜柱施工工藝等。（5）從各工種抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。3勞動力的調配（1）項目內部調配：生產經理統一調配現場勞動力，根據實際工作需要迅速調配勞動力至工作面施工，滿足生產需求。（2）公司內部調配：以公司所有勞動力為整體，建立勞務基地儲備后續勞動力資源，我司將對所有勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至本項目配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。4勞動力的管理本工程工人生活區設于場外租地，集中管理。施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：（1）勞動力現場管理按規范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規范每個勞動者的工作。（2）搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。4勞動力的管理（3）加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。（4）項目部設置專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。（5）為調動現場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。（6）施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。9、節假日勞動力保障措施本工程擬施工時間內將經歷元旦、春節、清明、端午、五一、國慶、中秋等特殊時段，在這些特殊時段內可能會造成大量人員返鄉高潮的現象，以至于發生用工荒，最終延遲施工進度。針對此種現象，我單位將采取以下措施：序號項次具體管理措施1中秋、端午、清明（1）后勤部門根據現場勞務人員的實際情況提前購買傳統小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務人員身在外也有家的感覺。（2）組織自愿加班的勞動力，保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2五一、十一、元旦等日常節假日管理（1）組織自愿加班的勞動力，保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（2）施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。（3）加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。（4）節假日應提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。3春節期間的組織管理（1）春節前，協調好勞務隊伍的工作，爭取實行輪休制；必須作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班,及時與勞務隊溝通，項目經理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票或安排專車回鄉、返程，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；（2）春節后，為使工人能夠及時上班，在勞務隊的聚集地，由項目經理部負責包車將工人運回到施工現場，保證項目按計劃施工。10、生活管理與保障措施序號項次具體管理措施1建立勞務工會（1）建立聯合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯合工會將進一步拉近公司和作業層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務分包的監督管理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則，聯合工會將開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。（4）聯合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯合工會內部反應。（5）聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。（6）通過聯合工會組織，積極開展學習勞動法活動，教育工人懂得依法維權。2勞動人員工資保障措施（1）在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。（2）付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務隊伍作業班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務隊伍資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務隊伍將工程款挪作他用。（3）設置預留賬戶。在支付勞務隊伍工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留賬戶，保證在勞務隊伍在出現管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯合工會進行日常監督。工程完工，全部勞務人員工資足額發放后，雙方協商取消該賬戶。（4）所有勞務隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于XX最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我司統一代發。（5）為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放生活保障費，其余的工資在本季度全部結清。（6）我司按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。（7）與勞務隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。11、勞動力緊缺應急保障措施序號項次具體管理措施1秋收