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文檔簡介

SL公司競爭戰略研究開題報告一、題目：SL公司競爭戰略研究二、研究背景：隨著市場競爭的加劇，企業要想在市場上獲得成功，必須制定出一套科學的競爭戰略。競爭戰略是企業長期經營的戰略規劃，它包括產品定位、市場定位、渠道定位、價格定位等方面。SL公司是一家制造電子產品的企業，當前市場上存在著激烈的競爭，SL公司需要制定出一套適合自身情況的競爭戰略，來增強企業的市場競爭力，取得更大的市場份額。因此，對SL公司的競爭戰略進行研究，對企業長遠發展具有重要的意義。三、研究目的：1、了解電子產品市場的現狀及競爭對手情況。2、分析SL公司的競爭優勢和競爭劣勢。3、探討SL公司的競爭定位和市場定位。4、制定出適合SL公司的競爭戰略。四、研究內容：1、行業環境分析：包括電子產品市場的現狀、市場規模、消費者需求、技術發展等。2、競爭對手分析：對行業內主要競爭對手進行競爭力分析，包括產品優劣勢、市場占有率等。3、SL公司現狀分析：包括企業規模、產品定位、市場占有率、利潤水平等方面的分析。4、SWOT分析：對SL公司現有的優勢和劣勢進行分析，同時分析外部環境中的機會和威脅。5、競爭定位和市場定位：根據以上分析，制定出適合SL公司的競爭定位和市場定位。6、競爭戰略制定：根據SL公司的競爭定位和市場定位，制定出適合企業的競爭戰略。五、研究方法：本研究采用文獻調查法、問卷調查法、實地調查法、數據分析法等多種研究方法，結合SWOT分析和市場定位原則，對SL公司的競爭戰略進行研究。六、研究意義：本研究對于SL公司競爭戰略的制定有一定的借鑒作用，同時對于企業長遠發展也有相當的指導意義。此外，對于電子產品行業的其他企業也具有參考意義。七、預期成果：1、制定出適合SL公司的競爭戰略。2、對電子產品行業市場環境進行分析，得出市場趨勢和發展趨勢。3、提供給SL公司和其他企業制定競爭戰略的參考。4、對電子產品行業的發展提供參考意見。八、研究進度計劃：第一階段：文獻調查與研究框架的建立，預計時間為2周。第二階段：實地調查和數據收集，預計時間為3周。第三階段：數據分析、SWOT分析和競爭定位，預計時間為3周。第四階段：制定競爭戰略和撰寫論文，預計時間為6周。九、參考文獻：1.《競爭戰略》，麥肯錫公司2.《市場定位》，菲利普·科特勒3.《商業模式新秀》,亞歷克斯·奧斯特瓦爾德4.《市場營銷研究與預測分析》，王觀華5.《商業策略》，米爾頓·弗里德曼6.《企業戰略與市場營銷》，李安琪7.《競爭戰略與實施》，邁克爾·E·波特8

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