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人事專員工作總結120**年立刻就到啦！回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，公司的項目進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止20**年10月人力資源現狀

集團公司20**年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%；離職人數為130人。截止20**年10在編人數為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20**年年初在編人數是150人，截止20**年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20**年集團公司入職人數為64人與20**年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；20**年集團公司離職人數為35人與20**年同比離職人數增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20**年年……此處隱蔽26208個字……員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也減削聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚性格，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的優(yōu)點有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協同作戰(zhàn));最末就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是**年的第二個挑戰(zhàn)(當然這需要肯定的經費投入才可以形成)。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

**年許多數據不健全，不能予以理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進鞭策落后;最末還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個**年期間我們所要做還有許多，在

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