安全生產(chǎn)部安全文化建設(shè)實施方案依據(jù)大唐向陽風(fēng)電有限公司平安文化建設(shè)方案的總體要求，為適應(yīng)中國大唐“更大、更高、更快、更強”進展需要，夯實“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色進展”工作基礎(chǔ)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保平安進展、和諧進展、科學(xué)進展，進一步提升平安生產(chǎn)部平安生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的平安修養(yǎng)和平安意識，改進其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進一步堅固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適應(yīng)于平安生產(chǎn)部的平安文化屬性，特制定本方案。一、主要目的平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威逼的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實，重點是各類平安文化活動的開展，目的是提高全員的平安意識、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。通過宣揚、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推動的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進其平安行為，彌補平安管理手段的不足，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的平安文化環(huán)境，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進一步堅固，二、指導(dǎo)思想以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，唱響平安進展主旋律，營造平安生產(chǎn)部有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設(shè)共性鮮亮的平安文化，實現(xiàn)平安生產(chǎn)部的自主平安管理，強化全員平安意識，提高全員平安素養(yǎng)，推動平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。三、總體思路通過平安文化建設(shè)，形成富有平安生產(chǎn)部特點的平安文化理念，通過廣泛開展平安文化進項目、進部室、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式，樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問、平安意識、平安力量、平安素養(yǎng)得到普遍提高，推動本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合平安生產(chǎn)部平安管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、共性鮮亮，形成適合于平安生產(chǎn)部的《平安文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動平安生產(chǎn)部健康、和諧進展。四、主要原則（一）堅持與上級要求相全都的原則。堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委和中國大唐集團公司等上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的方針政策和支配部署，結(jié)合平安生產(chǎn)部的實際狀況，建設(shè)具有中國大唐特色和平安生產(chǎn)部特點的平安文化。（二）堅持與進展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。平安文化建設(shè)要與中國大唐“更大、更高、更快、更強”的進展要求相適應(yīng)，與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮平安文化對平安生產(chǎn)、平安進展的指導(dǎo)、推動作用，為平安生產(chǎn)部創(chuàng)建煤電一體化500萬能源基地夯實基礎(chǔ)。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的平安文化傳統(tǒng)，結(jié)合平安生產(chǎn)的實際狀況，借鑒國內(nèi)外先進的平安文化建設(shè)閱歷和成果，對本單位現(xiàn)有的平安文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化。（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。平安文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與大唐向陽風(fēng)電有限公司“嚴格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東制造豐厚回報，為員工制造美妙生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了正確的導(dǎo)向，要將平安文化與企業(yè)文化相互貫穿，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的平安文化。（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。平安文化是企業(yè)全體員工共同的事，平安文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，平安文化建設(shè)要依靠全員的參加和支持，要讓全體員工都能共享到平安文化建設(shè)的成果。五、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成平安生產(chǎn)部的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）全員平安意識和平安技能得到提高，員工平安行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)平安生產(chǎn)、平安管理基礎(chǔ)更加堅固，與平安相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準等得到完善和有效執(zhí)行；（四）平安環(huán)境和平安氛圍更加優(yōu)化，具有大唐向陽風(fēng)電有限公司和平安生產(chǎn)部特色的平安文化體系基本形成；（五）良好的平安生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項平安生產(chǎn)指標(biāo)達到先進水平。六、組織保證1、成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：賈雙起成員：楊春偉、劉曉明職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，校正觀念、修正偏差，重視平安文化建設(shè)。（2）負責(zé)確定平安文化工程的實施方案。（3）負責(zé)協(xié)調(diào)解決平安文化工程的人、財、物。（4）創(chuàng)建有利于平安文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。樂觀推動標(biāo)準化建設(shè)，強化平安操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、平安、標(biāo)準，削減環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒服。（6）強化公司宣揚輿論體系，發(fā)動工會、黨群等全體員工，大力宣揚和樂觀推動平安文化建設(shè)工程。七、時間支配第一階段：2024年1月至2024年4月1、與多家詢問公司探討平安生產(chǎn)部平安文化建設(shè)事宜。2、確定詢問公司。3、與詢問公司爭論平安文化建設(shè)初步規(guī)劃。4、制定平安生產(chǎn)部平安文化建設(shè)方案。5、爭論平安文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。6、開展全公司平安征文活動。7、開展平安學(xué)問競賽、兩票競賽。8、開展生產(chǎn)一線崗位的背畫系統(tǒng)圖競賽。9、開展“杜絕違章、關(guān)愛生命、平安進展”安康杯演講競賽。10、與詢問公司簽訂合同。11、對平安生產(chǎn)部進行平安文化診斷調(diào)研，采納隨機調(diào)查、典型調(diào)查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新思