引言大數據背景下，企業利用網絡信息技術，可實現數據集成化管理。大數據不僅僅是數據規模大，還在于數據信息傳播速度加快、存儲量劇增等優勢特征，這均為企業的財務管理提供了有利的條件。在新時代下，企業經營發展中，財務管理方面面臨更大的挑戰，數據鏈長、信息內容復雜等均需要企業優化數據信息管理，基于此，財務共享服務模式勢在必行。一、以案例分析大數據背景下企業財務共享的作用海爾智家企業于1984年創立，發展至今已在全球范圍內建立了29個制造基地、8個研發中心和19個海外貿易公司，總員工數高達6萬。據相關數據報告顯示，海爾智家在2019年主營業務收入達2007億元，凈利潤82億，同比增長將近11%。在物聯網時代下，更是致力于打造全方位智能生活場景，實現了生產模式的轉型和改革，促使利益持續上漲。該企業在經過多年的發展探索下，其財務管理體系也得到不斷進步和優化，不但完善了會計核算等基礎工作，還參與了企業財務決策和資本運營等多環節。在財務共享模式建立前，各級單位均設有獨立財務部門，制定針對性會計準則，并進行定期監督檢查。但這種獨立運行的財務管理模式，隨著企業的不斷擴張，逐漸呈現出了統一性較差、規范性不足、會計口徑不統一等問題，使得財務管理相關的數據信息時效性降低，可靠性下降，尤其在大數據背景下更是增加了財務風險問題，加大了企業運營風險。并且，在各級單位的獨立財務部門下，其職能出現明顯重復，集中效果較差，企業內部還出現嚴重的資源浪費問題，財務管理逐漸缺乏支撐，更是無法為決策而提供可靠的參考依據。基于此環境，企業探索建立了財務共享模式，實現了財務管理升級，將傳統管理模式下的問題加以解決，有效實現了財務集中管理，提升了管理水平，降低了財務風險，有效節約成本投入，提高企業經濟效益。二、大數據背景下企業財務共享風險分析(一)戰略風險企業財務共享建設中，戰略發展方針是需要考慮的重點問題，只有明確企業戰略發展方向，才能確定財務共享模式和運營手段等，最大程度地發揮財務共享中心作用。就現階段的企業財務共享情況來看，其存在的戰略風險主要體現于以下幾方面：1.定位不精準。財務共享與企業特點密切相關，不同企業的財務共享側重點不同，部分企業側重于降低成本，部分企業則側重于規避風險，而在財務共享建設中，企業很容易出現定位不精準，財務共享建設方向不明確的問題，與企業發展不相適用。2.財務共享模式模糊。通常來說，財務共享中心包括三種模式，分別為集團、版塊和區域，不同模式均有不同特點和優劣，企業需根據自身實際，選擇合適的模式，若模式模糊，將降低財務共享的實用性。3.業務范圍不明確。當前不少企業在經營管理過程中，仍存在業務和財務分離的問題，使得財務共享對于業務的參與有限，限制了財務共享的作用發揮。(二)財務管理風險企業財務工作開展過程中，財務人員直接影響財務共享工作質量和效率。對于傳統管理模式而言，財務人員工作重點在于財務核算，而在大數據環境下，財務共享模式的構建，促使財務人員需要改變工作內容，更新工作模式，促進財務工作轉型，而財務人員在此面臨著轉型的管理風險問題。部分財務人員尚未建立信息共享意識，缺少共享理念和工作能力，仍然以傳統的思想應對財務管理工作，缺少正確認知，導致不少企業即使建立了財務共享中心，在實踐操作中仍缺少運用體現，未能發揮其根本價值[1]。另外，還有部分財務人員抵觸新工作模式，不愿意改變工作環境，因此即使企業投入大成本用于人才培訓，也難以達到較好的效果，無法促進財務共享模式的高效落實。(三)對接風險大數據環境下，企業財務共享需要以信息系統作為支撐，只有保證信息系統間的銜接協調性，才能確保財務共享整體工作流程的有序性和功能的充分發揮。而在企業實際建設財務共享模式的過程中，常出現信息系統對接不恰當的問題，造成相應的風險。一方面，系統集成效果較差，在財務共享模式建設后，信息系統無法與原本的財務管理系統相對接，其中的各項財會數據信息無法在系統中進行有效傳遞，使得部分數據信息喪失其利用價值。另一方面，在財務共享中心建設過程中，部分設計過程缺少考慮，未能通過針對性設計過程凸顯出企業的特征和差異性，最終使其與企業的業務經營系統流程統一性較差，無法達到理想的使用效果[2]。另外，在財務共享模式中，各功能模塊之間也存在對接效果差，欠缺協調性的特點，導致系統的操作模式等需要更新優化，一旦不注意，甚至出現系統運行崩潰的問題。三、大數據背景下企業財務共享風險控制的對策(一)建立集成化管理平臺對于企業經營管理而言，提升信息系統的集中化，有利于將企業的原有系統與財務共享中心相互銜接，集中各系統部分，實現高效協調管理，促進信息共享，保證系統間的適配性，降低差異性，以系統集成結合，促進高效協調財務風險控制。對此，企業應當從某一點入手，以此輻射面帶動整個企業內部的財務共享模式建立，明確財務共享的建設方向，對全部系統進行科學整合。在系統創建的過程中，應加強技術創新，提高系統運行的靈活性和安全性，充分發揮財務共享中心的作用，以相互配合、互相選擇的方式確保財務共享中心的穩定性和安全性，不斷維護系統的完善性，提高各系統集成化管理的質量和安全，對系統集成過程中可能存在的風險問題加以防治。此外，集成化管理也體現在將業務與財務相結合的管理模式上，實現業務與財務間的高效對接。在企業財務共享建立過程中，應當構建信息化財務和業務部門，確保財務與業務的信息數據有效對接，強化信息數據傳輸共享過程中的監督管理，保證數據反饋的準確性和有效性。對于企業內部的各部門而言，都應當承擔起相應的責任義務，明確財務共享工作核心和要求，明確自身職能標準，合力做好財務分析工作，從集成化管理平臺中及時發現企業風險點，分析風險原因，梳理相關數據信息等，采取針對性應對措施，促進企業財務共享風險控制[3]。圖1為集成化管理平臺架構。圖1集成化管理平臺架構(二)完善共享管理流程完善共享管理流程，是企業大數據背景下加強財務共享風險控制的重要手段。對此，企業首先應建立科學合理的架構體系，確保將企業核心職能與管理職能明確劃分并作出對應規定，在此基礎上，建立完善的組織體系，以減少財務共享過程中的層層碰壁問題，降低前端會計工作難度和壓力。通過完善共享管理流程，使得共享鏈接活動更加有序規范化地開展，并且契合企業戰略發展目標和用戶需求目標等，能夠優化財務共享活動管理過程，保證按照流程規范展開管理工作。其次，應當借助更加先進科學的管理工具，落實完善的管理流程，通過使用合理的工具，對財務共享工作流程中的各方面進行充分分析，及時發現財務共享工作漏洞和不足并加以優化和完善，以此進一步篩選共享管理流程中的要點內容，改善共享管理流程，優化資源科學配置，提高整個企業財務管理水平。此外，企業管理人員必須注重共享流程的管理，可定期運用PDCA循環，對管理流程加以優化調整，保證企業財務共享工作流程契合企業特點和自身發展需求，維護企業各項業務經營活動的有序安全開展。(三)構建風險防范機制為維持企業財務共享工作的穩定安全開展，保障工作的有序性和科學性，強化風險控制，構建風險防范機制必不可少。對此，企業可根據自身需求，建立專業的風險管理隊伍，并完善風險管理機制體系。如下頁圖2所示，為某企業財務共享風險防范機制。通常情況下，企業財務共享工作探索和完善的過程中，會面臨著來自多方面的風險和安全隱患，因此，通過成立專業隊伍，專門針對風險防范進行深入研究十分必要，通過風險分析，探索與之相對應、行之有效的風險防范機制，并將風險防范機制和管理制度與財務共享業務流程相融合，確保實時監督控制每個財務環節，加強風險識別能力[4]。專業隊伍建設后，需注重人才隊伍的專業培訓，理論與實踐相結合，傳遞共享理念，培養工作人員的共享意識，使其能夠深入了解相關專業知識、法律法規等常識專業內容，并意識到風險控制的重要性，真正重視落實財務共享工作。在專業團隊成立后，還需進一步考慮部門選址、戰略目標規劃、人才隊伍運營、設施配置等多方面問題，在減少投資成本的前提下，保障財務共享中心建設的科學性和適用性。在構建風險防范機制時，企業還需注意結合自身實際，尤其根據自身業務開展需求，選擇合適的建設模式，取其精華，充分發揮風險防范機制在財務共享風險控制中的作用。圖2某企業財務共享風險防范機制(四)優化企業組織架構優化企業組織架構，對于企業財務共享工作開展而言具有重要影響，直接決定工作開展質量和效率，影響風險控制效果。企業管理層應當首先提高認知，充分意識到財務共享工作模式建設的重要意義和價值，并在日常工作過程中給予相關工作更多支持，包括制度和資金上的多重支持，以確保財務共享工作模式能夠高效建立、順利運行，并在企業內部充分落實和運營。在此基礎上，企業應加強組織架構調整優化，保證組織架構的合理性，優化設計，為財務共享服務工作的開展奠定基礎。對此，企業可針對財務共享工作，建立專門的財務共享服務中心，科學設置崗位，明確崗位職能，配備專業人才隊伍，落實責任管理，以保證組織架構的完善性。同時，為加強優化管理財務共享服務中心工作開展情況，加大人才培養和管理力度，企業還應定期對專業人才提供培訓，將大數據技術和互聯網技術等先進技術融合到培訓當中，作為操作培訓的重點內容，提高財務人員能力素質。同時，針對財務共享服務中心的工作特點，企業還應當完善績效考核機制，注重相關專業財務人員的定期考核監督，督促其工作行為保持規范性，維護專業隊伍的穩定性，并結合獎懲制度和激勵機制，不斷鼓勵財務人員，提高其工作積極性，為企業財務共享工作組織架構的優化和完善提供必備條件。(五)保障共享數據安全大數據背景下，企業財務共享風險控制，還需在共享服務中心建設的基礎上進一步確保共享數據的安全性，提高企業財務管理水平，降低風險發生的概率。對于企業而言，財務是核心資源，影響整個企業運營發展情況，更決定著企業的市場競爭力，因此，在大數據背景下，更是要注重數據安全的保護，以支撐財務共享建設和實現。企業經營發展以盈利為目的，不斷在市場競爭中發展奮斗，而在此過程中，企業的財務狀況是其發展的根本。大數據時代下，市場競爭更加激烈，對于企業而言，要想充分了解市場趨勢和競爭對手發展情況，可利用收集和整合財務數據，對其進行對比分析的方式獲得重要信息，以此了解競爭對手的實際情況和綜合實力，了解其資金方面的內容情況，進而以此為基礎，評估自身的經營情況，制定更具針對性、更有價值的競爭發展策略。在此背景下，財務部門更是要充分利用大數據時代的便利條件，加強會計數據信息的安全防范，保證財會數據信息的安全性，避免其受到不良入侵或攻擊，避免出現經濟損失。在財務信息系統內控建設中，應當建立完善的管理制度，針對核心財務數據進行重點管理，以防止數據信息外泄。企業管理人員可加強信息技術人員選聘，建設安全登錄賬號并配備加密狗等，保證企業內部信息安全[5]。另外，為避免數據