關(guān)于調(diào)動(dòng)新職人員積極性的思考目錄TOC\o"1-2"\h\u26280關(guān)于調(diào)動(dòng)新職人員積極性的思考 121267引言 121789一、調(diào)動(dòng)新職人員積極性的基本原則 24494（一）尊重原則 22881（二）按需獎(jiǎng)勵(lì)原則 327910（三）公平公正原則 31870二、調(diào)動(dòng)新職人員積極性的方法 313598（一）物質(zhì)激勵(lì) 417254（二）尊重激勵(lì) 426707（三）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 41390（四）目標(biāo)激勵(lì) 522761（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 512993三、結(jié)論 627218參考文獻(xiàn) 6摘要：隨著職場(chǎng)的日益年輕化，越來(lái)越多的90后和00后進(jìn)入職場(chǎng)，然而年輕職工雖然帶來(lái)了活力和創(chuàng)造力，但由于新入職，對(duì)崗位存在陌生心理，他們工作的積極性并不高。因此，為了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，職場(chǎng)的健康發(fā)展，提升新職人員工作的積極性尤為重要。關(guān)鍵詞：新職人員；積極性；激勵(lì)辦法引言對(duì)于各種現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)新職員的積極性，是讓他們更好地工作，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。激勵(lì)是最普遍的方法。激勵(lì)的本質(zhì)就是要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工的工作積極性、創(chuàng)造性、工作效率得到提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，企業(yè)系統(tǒng)的不斷完善，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)“人”的作用力和狀態(tài)，往往是直接影響著企業(yè)的面貌。最有效的方法就是設(shè)定合適的目標(biāo)、激發(fā)員工的動(dòng)力和的工作熱情。要想充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要全面的了解激勵(lì)所具有的力量。只有找準(zhǔn)員工的“需求”，運(yùn)用正確的“激勵(lì)”，才能真正達(dá)到提高員工的工作積極性和主動(dòng)性的目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、生活節(jié)奏的加快，鐵路運(yùn)輸速度、安全、服務(wù)水平的不斷提升，鐵路員工的工作和心理壓力也越來(lái)越大。因此，通過(guò)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)鐵路新職人員工作積極性尤為重要。一、調(diào)動(dòng)新職人員積極性的基本原則（一）尊重原則每個(gè)人都有自己的自尊心，都想得到別人的尊敬，公司里的人也一樣。作為一個(gè)公司的管理者，要站在他們的角度去思考，要尊重他們，這樣才能讓他們對(duì)管理者更加的尊敬，創(chuàng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，也能激發(fā)他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。要時(shí)刻以員工是最重要、最富有創(chuàng)造力的“資源”為基本要求，他們所做的貢獻(xiàn)，將會(huì)維持著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。要尊重員工的意見，尊重他們的想法和勞動(dòng)成果，要讓員工自己內(nèi)心有被肯定的成就感，感到自己是被重視的，被尊重的，員工自然就有責(zé)任感，提高工作熱情和工作效率。同時(shí)作為管理人員，不要隨意的安排員工，更要避免吆三喝四的傲慢態(tài)度，這樣會(huì)讓員工有不滿的情緒，對(duì)管理者有抵觸情緒，從而影響工作。所以在工作中，以平級(jí)態(tài)度溫和對(duì)待，在分配工作任務(wù)時(shí)，不要有發(fā)號(hào)施令的口氣，禮貌用語(yǔ)會(huì)讓員工內(nèi)心得到很多的滿足。同時(shí)，要認(rèn)真傾聽員工的建議，并篩選采取部分建議實(shí)施到工作之中，讓他們感受到尊重和被上級(jí)重視，當(dāng)拒絕時(shí)，不要產(chǎn)生不耐煩的情緒，要將理由說(shuō)的清楚明了，讓員工認(rèn)識(shí)到這種想法的不成熟，從而可以有更好的建議和想法運(yùn)用到工作當(dāng)中去。（二）按需獎(jiǎng)勵(lì)原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要有目的有原則，獎(jiǎng)勵(lì)的效果和獎(jiǎng)勵(lì)的程度有著極為密切的聯(lián)系，如果對(duì)員工的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)度，那么會(huì)讓他們產(chǎn)生驕傲的心理，事與愿違達(dá)不到想要的結(jié)果；如果獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)少，雇員缺乏成就感，無(wú)法達(dá)到期望的結(jié)果。所以，只有給他們合適的報(bào)酬和鼓勵(lì)，他們才能發(fā)揮出最大的潛能，讓他們的工作熱情得到最大的提升。因此，企業(yè)需要格外注意按需獎(jiǎng)勵(lì)的原則。（三）公平公正原則除了要保證每位員工都是公平的以外，還要對(duì)所有的員工一視同仁，一視同仁才會(huì)讓他們心服口服，團(tuán)結(jié)員工是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效方法，有能力的員工自然會(huì)帶個(gè)好頭，做好榜樣，從而激發(fā)組織的工作效率。二、調(diào)動(dòng)新職人員積極性的方法（一）物質(zhì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)鐵路職員工作積極性，首先要從鐵路人員的基本利益出發(fā)，實(shí)施必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和特定的激勵(lì)手段，使員工充分發(fā)揮其潛力，滿足其物質(zhì)需求。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配進(jìn)行合理的控制，即，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)的形式。獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額和大小應(yīng)與職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，不得太多或太少。太多的話，員工很容易就能找到工作，不需要努力，思想上也很容易放松，或者經(jīng)常要求更高，這就造成了物質(zhì)上的代價(jià)。太小的話，會(huì)讓人覺(jué)得自己做得好，做得不好都一樣，就不能發(fā)揮自己的積極性。（二）尊重激勵(lì)尊重激勵(lì)是指企業(yè)的經(jīng)理必須把員工的價(jià)值與地位放在首位。如果管理者不能充分考慮到員工的情緒和對(duì)員工的尊敬，那么，他們的工作積極性就會(huì)受到很大的影響，從而導(dǎo)致他們的工作只是單純的賺錢，就不能達(dá)到較好的激勵(lì)效果。尊重可以激發(fā)員工的自信心，這是最基本的。上下級(jí)之間的尊重，是一種很強(qiáng)的精神力量，能夠在公司里加強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)公司凝聚力。所以，在工作中，尊重與激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵。（三）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工積極性的另一個(gè)重要手段。這才是真正的強(qiáng)者為尊，弱者為卑的局面。末位淘汰制度是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于新入職的鐵路人員來(lái)說(shuō)，末位淘汰制度是可行的，這是一種非常有效的制度，通過(guò)該淘汰制度，可以讓員工們感受到壓力，激發(fā)他們的斗志和工作積極性，讓他們?cè)诠ぷ魃细谢盍Γ玫耐苿?dòng)公司的發(fā)展。（四）目標(biāo)激勵(lì)明確正確的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和行為，以調(diào)動(dòng)新員工的工作熱情。目標(biāo)具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)等功能。一個(gè)人只有不斷地激勵(lì)自己追求更高的目標(biāo)，才能激發(fā)他的內(nèi)在動(dòng)力。其實(shí)，每個(gè)人除了金錢的目標(biāo)之外，還有比如權(quán)力的目標(biāo)，或者是成功的目標(biāo)。管理者要發(fā)掘新員工的內(nèi)在目標(biāo)，并協(xié)助他們制訂具體的執(zhí)行措施，并在后續(xù)工作中對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使他們自覺(jué)地、努力達(dá)到自己的目的。（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要自覺(jué)地樹立共同的價(jià)值觀和職業(yè)道德，強(qiáng)化人力資源的管理，以達(dá)到團(tuán)結(jié)員工的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，就是要在企業(yè)中樹立“以人為本”的理念，對(duì)員工的價(jià)值、對(duì)社會(huì)地位的尊重；培養(yǎng)員工“主人公”的責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，而激勵(lì)是一種核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。沒(méi)有激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是沒(méi)有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有激勵(lì)的管理實(shí)際上是不懂得管理的藝術(shù)。激勵(lì)藝術(shù)的正確使用，已成為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)方式，掌握領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)，不僅是在新形勢(shì)下提升領(lǐng)導(dǎo)能力的需要，更是一種新的領(lǐng)導(dǎo)能力。三、結(jié)論激勵(lì)在促進(jìn)員工工作的同時(shí)，也在促進(jìn)公司的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以使工作人員的工作熱情得到充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以，應(yīng)采取行之有效的措施，充分激發(fā)鐵路新職者的潛能，激發(fā)他們的積極性，讓他們自覺(jué)地、自發(fā)地為組織的目標(biāo)而努力。只有在內(nèi)部進(jìn)行合理的組織，不斷的吸納人才，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，有一席之地。參考文獻(xiàn)[1]賀燕萍,唐寅華.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障,2022,(08):74-76.[2]李旭磊.鼓勵(lì)提升基層員工的工作創(chuàng)新能力與積極性[J].辦公室業(yè)務(wù),2022,(08):155-156.[3]許映壯.淺談?dòng)绊憜T工隊(duì)伍積極性和創(chuàng)造性的因