奧運會營銷案例【篇一：奧運會營銷案例】還有不到一周的時間，2016年夏季奧運會就將在巴西里約拉開帷幕。自1896年第一屆奧運會在希臘雅典舉行后，歷經百年發展歷程，奧運會如今已成為世界體育頂級賽事，不僅吸引了大批世界一流選手參賽，更加成為品牌爭相營銷的對象。畢竟，奧運是如此的受人關注，令人為之狂熱;奧運，又給我們太多的精神、物質資產，給我們太多親近消費者的機會?，F在我們就來盤點一下，國內外十大借勢奧運經典營銷案例。杜蕾斯：反其道而行之雖說杜蕾斯不是倫敦奧運會的贊助商，不敢吹噓自己和奧運會有什么關系，但單單為倫敦奧運會奧運村免費提供15萬只避孕套就很勁爆了。不過更勁爆的事還在后面，倫敦奧運會不過才進行到了第5個比賽日的時候，奧運村內免費發放的那15萬只避孕套卻已經幾近用光，供貨告急，為此杜蕾斯公司不得不緊急追加供應。杜蕾斯奧運期間制作的一則廣告也得到了很多人的認可，我們都知道奧運精神是追求更快，更高，更強的，而杜蕾斯的奧運逆向廣告則用五種顏色的小杜杜組成的奧運五環，下面一行字：不是每個男人都希望自己是世界上最快的那個人。你懂得。安踏：押寶體育明星1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，隨后，孔令輝奪得了悉尼奧運會乒乓球男子單打金牌，而安踏也在這場豪賭中摘得了勝利的果實，孔令輝那句我選擇，我喜歡，讓全國人民記住了安踏。這對安踏來說，是一個巨大推進。安踏總裁鄭捷曾坦言，孔令輝的成功，讓安踏獲益不少，這也成為安踏在借勢奧運營銷上做出的第一次巨大成功案例。駿豐頻譜：產品進駐國家體育總局訓練局健康對于每個人都非常重要，但是對于運動員來說，其意義更是非同尋常。駿豐頻譜敏銳地找到了這個點，結合自身產品的特色，在運動員緊張備戰奧運之際，于2015年正式與國家體育總局訓練局達成合作，其生產的內喝外照系列頻譜產品為訓練局內的運動員緩解肌肉緊張、消除疲勞，有效治療運動訓練中的損傷，為運動員的訓練康復提供幫助。除此以外，駿豐還曾簽約奧運冠軍楊威一家三口為品牌代言人，吳敏霞、王勵勤、彭勃、何可欣、滕海濱、秦凱、何沖等奧運冠軍也先后出現在駿豐頻譜的營銷活動上，在中國征戰里約奧運代表團成立當天，駿豐頻譜還舉辦了一場別開生面的千人奧運助威活動，奧運攻勢猶如滔滔江水連綿不絕，市場反響也非常熱烈，可謂借勢奧運營銷的經典之作。東風日產啟辰：金牌秒殺倫敦奧運會雖然只有寶馬是正牌汽車贊助商，不過沒關系，反正離得遠，我們盡可以打奧運的擦邊球。所謂各有各的算盤，奧迪車型是中國射擊隊的指定用車，jeep品牌贊助的則是美國男籃和女籃。相比跨國巨頭，自主品牌也沒有錯過，而且把聲勢弄得更大。東風日產啟辰可對本次奧運營銷下足了功夫，啟動啟辰金牌秒殺活動。即只要中國代表隊獲一枚金牌，東風日產就拿出一輛啟辰d50進行秒殺，秒殺價格僅一元。粗略估算一下，按照中國50枚金牌的奪金實力來算，東風日產啟辰此次將給出50輛啟辰d50，價值近340萬元，再加上整個奧運營銷活動的運作費用不下千萬。雖然對于剛剛起步的啟辰品牌來說不是個小數目，但是相對于品牌提升帶來的豐厚回報，還是很劃算的。雪花啤酒：差異化的制勝之道贊助體育賽事是各大啤酒企業普遍采用的營銷手段，尤其是奧運會，更是被啤酒巨頭們奉為最佳商機，當燕京啤酒、百威啤酒都決定走常規的奧運營銷路線，雪花啤酒沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，采取非常規奧運營銷策略。然而雪花的非奧運營銷，實質并非不奧運。之所以稱之為非奧運營銷，是因為雪花沒有像其他品牌那樣以傳統習慣上的奧運贊助商身份出現，而是目標直指奧運會不可分割的主體觀眾。它將奧運會重在參與的精神，通過啤酒愛好者合作伙伴的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌直接贊助奧運會的營銷手法，實現了差異化的制勝之道，給消費者留下了深刻的印象。阿迪達斯：讓奧運成為品牌的dna在所有的奧運贊助商里，阿迪達斯至少創造了兩個之最：贊助了最多的運動員和最多的運動隊。對于這家老牌體育用品公司來說，奧運就像dna一樣融入到品牌里面。北京奧運會，阿迪達斯組織了有史以來最大的一次營銷活動，目標是借此在中國超越老對手耐克，最終它如愿以償。除了空前的財力物力投入，阿迪達斯這次奧運營銷活動時間長達四年之久，從雅典奧運會閉幕到北京奧運會閉幕一直都沒有中斷過。其中尤其讓人稱道的是，它把10萬奧運志愿者都變成了自己的品牌代言人。阿迪達斯不僅為奧運志愿者提供服裝，的點評,每一次現場連線,我們可以聽到的最多的一句話就是“一切皆有可能”。而隨之而來的是一系列以“英雄”為主題的詳細奧運戰略計劃將在2008年陸續呈現,而“英雄團隊”、“英雄手勢”、“英雄榮歸”三大重要計劃則率先浮出水面。英雄團隊計劃——“李寧”的戰略智慧2008年,李寧公司將攜贊助的中國乒乓球、體操、跳水和射擊,西班牙、阿根廷以及蘇丹、瑞典、西班牙、埃塞俄比亞運動資源組成的“英雄團隊”,一起征戰北京奧運會。2008年李寧公司將以這些“英雄團隊”作為奧運戰略核心,除為“英雄團隊”加緊準備奧運相關裝備外,一系列以“英雄團隊”為傳播主題的市場營銷活動也在正在進行中。明年“英雄團隊”將不斷以令人期待的亮相,以突破挑戰的方式,傳播“一切皆有可能”的李寧品牌主張。英雄手勢計劃――“李寧”的獨特營銷作為為2008年奧運戰略特別制定的重要內容之一,李寧還發布獨特的“l”手勢。這個手勢的重要意義在于——它以大寫英文字母“l”,代表了li-ning的首字母。而其深層的核心信息為一組以英文字母“l”開頭的單詞:luck,love?！袄顚帯毕Ｍ@個生動的手勢能作為一種鼓勵中國運動員在賽場上積極拼搏,并為運動員帶來好運的方式,贏得更多人的喜愛。英雄榮歸計劃――“李寧”的責任與胸懷李寧公司聯手中國運動員教育基金和中國青少年發展基金會在明年開展“奧運英雄榮歸計劃”:只要射擊、乒乓球、跳水及體操四支中國國家隊的運動員在2008年奧運會獲得金牌,上述機構將聯合在運動員所在家鄉捐建一所以運動員名字命名的體育希望小學。李寧公司還將不遺余力地對“榮歸項目”進行推廣,希望能有更多的運動員和企業投入到類似的行動中。no.5ge:整合營銷ge,一家多元化的科技、媒體和金融服務公司。除了行家,幾乎沒有幾個人能說得清楚ge是做什么的。當年愛迪生發明燈泡的那個公司,現在已經包括了能源、基礎建設、醫療、運輸、金融、保險等等多重業務領域。在12家北京奧運會top贊助商中,ge涉及贊助產品和服務覆蓋范圍也是最廣的。在整合營銷的概念下,ge公司參與了北京及北京周邊400個奧運項目及基礎設施建設,項目遍及37個奧運場館,??168個商業樓宇。為了管理這一進程,ge在北京成立了首個由來自公司內部不同業務和職能部門組成的近百人的奧林匹克團隊。奧林匹克團隊和北京奧組委(bocog)緊密合作,提供一系列創新性的解決方案和產品,為北京市舉辦一屆有史以來規模最大、科技含量最高的奧運會盡一份力量。ge確定的傳播品牌理念與奧運理念比較契合,其醫療設備、水處理設備、風力設備等,都與“綠色奧運”的核心理念找到了契合點。這樣一系列的營銷策略,樹立了其專業化的高端品牌形象,有助于其爭取產業鏈上的資源。據悉,ge“企業整合行銷”團隊在奧運會之后并不會解散,而是投入到2010年的上海世博會、廣州亞運會等其他大項目中。no.6安踏:安委會互動2009年6月23日安踏體育宣布與中國奧委會達成戰略合作協議,于未來4年成為中國奧委會體育服裝及中國體育代表團的合作伙伴。這意味著從2009年到2012年新奧運周期,中國奧運代表團將在包括2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會、2012年倫敦奧運會等11項賽事期間,身著安踏牌運動裝,亮相于世界各地。在經濟危機時期,安踏打出了迅雷不及掩耳的一拳,卻保持驚人的高調,此次合作所涉權益覆蓋之廣、年限之長、贊助金額之高,在中國奧林匹克運動史上是史無前例的。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了“中國光芒由你閃耀——安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽”。大賽以“中國光芒由你閃耀”為主題,鼓勵參賽選手將作品及創意說明上傳到大賽的官方網站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎臺上的運動著裝。這是一次與消費者互動的活動?！百澲袊鴧⑴c的國際化賽事,讓品牌跟隨中國體育代表團走向國際,進而影響國內市場。”有人這樣形容安踏的奧運營銷戰略。現如今,安踏已經成為目前中國銷售數量最多的運動品牌,連續8年市場占有率第一,在中國平均每50個人中就有一個在消費安踏的產品。而以冬奧為重要節點的安踏奧運營銷,正在不斷為安踏的發展注入新的動力。no.7聯想:與奧運一起聯想2007年4月26日,聯想集團宣布成為北京2008年奧運會火炬接力全球合作伙伴,這是奧運會火炬接力歷史上第一家源自中國的合作伙伴。作為唯一源自中國的奧運火炬設計單位,聯想為2008北京奧運會設計了祥云火炬。以“淵源共生,和諧共融”的“祥云”為核心理念,使奧運精神與中華文化完美融合。聯想此次營銷的重頭戲全部放在全程火炬傳遞項目中,聯想還拿下《奧運倒計時標版》廣告,而后又冠名中央電視臺的“你就是火炬手”節目。為保證宣傳效果。聯想在三亞推出的聯想奧運公益計劃中,聯想將在火炬接力的113個境內傳遞城市舉辦聯想奧運火炬接力公益百城行活動?！鞍严敕◣У礁摺撓肟萍贾χ榉宓琼敗焙汀跋敕o處不在”的廣告有效結合,為聯想消費集團推出的新品牌ideapad產品上市進行宣傳上的鋪墊。??火炬計劃是聯想的重頭戲,是一個能夠調動全民參與熱情的活動?；鹁嬗媱澃ɑ鹁嬖O計、火炬手、火炬紀念品、店面火炬推廣及媒體火炬推廣等一系列計劃?！皧W運火炬手”選拔賽在2007年6月底展開,在全國31個省、直轄市、自治區尋找最具奧運精神的探索者擔任聯想奧運火炬手和火炬形象大使。從網絡報名到電視直播再到選手博客,聯想的奧運營銷滲透到了每一個環節。no.8可口可樂:奧運暢爽地帶從1928年可口可樂用1000箱可口可樂贊助荷蘭阿姆斯特丹奧運會開始,此后每一屆奧運會上都可以看到“可口可樂”的標志。可口可樂制定了全方位出擊的營銷策略,就是要讓可口可樂在奧運期間“無處不在”。而談到奧運營銷策略,可口可樂公司中國區副總裁李小筠稱,“因為奧運有人文、綠色、科技三大口號,推動營銷的同時,也要配合三個奧運口號。為此,我們推出五個‘p’戰略,也就是people(人)、partner(伙伴)、planet(地球)、profit(利潤)、product(產品)的業務策略架構?！倍@被視為統領整個可口可樂營銷各個方面的指導方針。同時,可口可樂一改過去以體育明星為代言人的表現方式,推出了“forthefans”的營銷主題,一心與消費者打成一片。通過全球范圍各式各樣的奧運抽獎、贈品活動、圣火傳遞、入場券促銷、發行奧運紀念章和紀念瓶等舉措,人們親切、真實的體驗到了可口可樂與奧運的魅力。2008年北京奧運會,作為整合傳播的重要一環,可口可樂再次為世人送上營銷創新的經典之筆——“qq火炬在線傳遞”。這個創意相當簡單,但收益巨大。僅僅幾天時間,qq火炬在網上已呈燎原之勢。通過網絡平臺,可口可樂與幾億人聯動一起共享奧運激情,大大提升了品牌的美譽度。后來的“中國心”圖標行動,也是在火炬圖標的帶動和啟發下出現的。no.9三星:30名奧運火炬手申城助陣??不少人都認為,1988年的漢城奧運會成就了三星。毋庸置疑,這屆奧運會給三星提供了一個露臉的機會,但三星今天的輝煌,絕不是僅僅靠一次漢城奧運會便一蹴而就的,事實上,三星贊助1988年漢城奧運會時的身份僅僅是韓國國內贊助商。針對2008北京奧運會,三星制定了詳盡的營銷戰略,不僅僅在原有的傳統宣傳活動中加入中國色彩予以創新,更制定出了富有創意的新計劃。奧運火炬接力計劃、三星奧運會宣傳館(or@s,olympicrendezvous@samsung)以及無線奧運工程(wow,wirelessolympicworks)作為三星奧運營銷的主要載體,將被賦予更多的中國元素,以達到讓更多的中國公眾感受奧運、分享奧運的目的。除此之外,三星公司還專門針對北京奧運會制定了更為“本土”的營銷活動,包括邀請中國奧運冠軍劉璇作為三星奧運形象大使;在北京、上海等區域中心城市舉行“三星系列奧運盛典”巡回活動;以及在本屆奧運會上將首次采用的三星奧運標識(sovis,samsungolympicgamesvisualidentitysystem)等等。在2008年5月20日至21日火炬傳遞上海站的期間,三星公司帶領精心選拔的約30名奧運火炬手參與到火炬接力的活動中,并隨之開展一系列的奧運推廣與公益活動。10月底,三星公司聯手奧運會無線通信領域全球合作伙伴top,在上海舉行了一場主題為“scollection”的時尚盛典活動,與奧運明星以及社會各界知名人士共同預祝北京2008奧運會順利舉行?；顒用麨椤皊collection”,主要意為三星(samsung)、奧運精神(olympicspirit)和上海(shanghai)的結合?，F場活動以大型時裝表演的形式,展示了160余款三星手機。奧運會形象大使、體操冠軍劉璇,韓國著名歌星安七炫等表演了節目。三星公司是全世界在奧運營銷方面做得最成功的公司之一。從1998年成為長野冬季奧運會無線通訊設備領域全球伙伴,到2008年北京奧運會,三星是每一屆奧運會和冬奧會的贊助商。三星的品牌認知度從贊助奧運之前的不到50%提高到現在