智能充電樁商業(yè)計劃書目錄第一章項目概況1.1公司名稱1.2公司地點1.3公司發(fā)展定位 1.4項目服務產品 第二章項目背景2.1項目市場環(huán)境（政策環(huán)境及電動自行車市場規(guī)模） 2.2公共充電樁行業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)模 72.3充電樁行業(yè)商業(yè)運營模式分析 2.4行業(yè)競爭格局及核心競爭力分析 2.5充電場景及用戶人群分析 2.6行業(yè)發(fā)展趨勢及前景第三章3.13.2痛點解決第四章項目亮點及核心優(yōu)勢4.1項目產品亮點4.2項目核心優(yōu)勢 1第五章項目建設模式4.1商業(yè)建設模式 4.2融資方案（融資計劃、融資機制及退出機制） 4.3收益分析及財務預測 第五章營銷推廣 5.1營銷思路 245.2宣傳推廣 25第六章發(fā)展規(guī)劃6.1組織架構及和核心團隊 6.2公司未來發(fā)展規(guī)劃第七章第一章項目概況1.1項目名稱：XXXX1.2項目地點：XXX1.3項目介紹“新能源充電樁”是XXX物聯(lián)網技術有限公司運營的智能充電樁品牌。公司以電動車智能充電樁運營和服務為主，堅持“穩(wěn)重前行，服務社會”的發(fā)展理念，打造核心競爭力，始終專注于智能充電樁安全充電，共創(chuàng)美好生活。新能源充電樁研發(fā)的智能充電樁，采用德國進口芯片，功能更強大，性能更穩(wěn)定，抗干擾能力更強，具有門磁感應、充電檢測、涓流充電、空載斷電、充滿自停五項核心技術，保障電池安全，延長使用壽命，提高充電安全性，進一步保障電動車充電安全。未來，“新能源充電樁”將堅持創(chuàng)新商業(yè)模式、技術體系，擴大基礎設施規(guī)模，為用戶提供更多的增值服務，為我國新能源產業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。1.4產品服務新能源充電樁智能插座新能源充電樁一代智能充電樁新能源充電樁第二代可視化智能充電樁一機多控，即一臺智能充電站分別可以控制10/20個插座的通斷電時間；充電最大功率超出800W，智能斷電保護；開機智能語音提示功能，充電智能語音提示功能；客戶可自主設定單位幣數的通電時間，10-990分鐘可調；巨屏顯示每路充電參數，時間為零自動斷電；安裝使用方便，無需專人看管；電子計數，及時對收益了如指掌，更方便合作經營管理；具有斷電記憶功能，停電后再來電時可以自動啟動斷電前的狀態(tài)；多費率收費，多用電多收費，公平合理，確保客戶運營不虧損；充足自動斷電，安全可靠，節(jié)能環(huán)保；超功率自動保護，將電動車充電火災隱患降到最低；電卡退費功能，開啟此功能充電結束后再次刷卡，未消費完的充電金額將退回到充電卡上；掃碼開啟充電，無需備用硬幣，輕松實現充電；手機后臺遠程設定充電參數，無需現場維護修改；遠程查看收益情況，監(jiān)控充電站設備運營情況，故障后臺主動推送方便維護；如有火情發(fā)生，觸發(fā)煙霧及高溫報警，后臺直接推送信息至現場第一負責人并立即斷開所有充電回路,及時處理異常情況，防止事故擴大；附近電樁地圖及導航功能可以讓用戶就近選擇電樁充電；遠程充值功能，用戶直接手機端操作就可以實現卡片充值功能；遠程抄表功能，電表數據遠程讀取，后臺直接記錄，實時計算整樁收益;廣域網廣告機功能,可遠程管理,發(fā)布節(jié)目;可連續(xù)反復播放媒體廣告。新能源充電樁汽車智慧充電樁新能源充電樁汽車智慧充電柜智慧充電屋智慧充電屋占地150m2，長寬為6m*25m。其中100m2用作電動車充電車棚，50m2用作門店（初期包含超市和快遞投放點兩個功能區(qū)）。屋內設有十臺充電樁，可同時為100輛車提供充電服務。屋頂全部采用太陽能光伏板，節(jié)能環(huán)保。室內裝修風格融入秦淮文化，具有濃濃的地域特色，同時又不缺乏現代感與科技感。顯眼的“點福商店”牌匾更是拉進與百姓的距離。第二章項目背景2.1項目市場環(huán)境政策環(huán)境：國家政策大力支持近年來，我國電動車火災事故頻發(fā)，并呈逐年增長趨勢，起火原因主要為電氣故障。2017年12月29日，公安部下發(fā)《關于規(guī)范電動車停放充電加強火災防范的通告》。其中就加強電動車停放、充電火災防范工作、落實停放充電管理責任、規(guī)范電動車停放充電行為、嚴厲查處違規(guī)停放充電行為等行為一一作出要求。現在電動自行車充電的安全問題引起了國家和社會的高度關注。近年來，公安部門亦先后多次下發(fā)關于電動自行車火災防范的通知，各地也逐步將電動車火災納入消防條例，小區(qū)開始規(guī)范安全充電問題。2018年5月15日，國務院安委辦下發(fā)《關于開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》。該通知工作措施第二條，明確鼓勵新建住宅小區(qū)同步設置集中停放場所和具備定時充電、自動斷電、故障報警等功能的智能充電控制設施。電動自行車市場規(guī)模目前中國是世界最大的生產、消費和出口國家。據電動車協(xié)會交易統(tǒng)計，年產3000萬輛。百戶居民擁有量70-80輛，日均需求超7億。2020年中國電動車保有量將達到6億輛，充電站的鋪設率僅占市場的5%,絕大數電動車充電無法得到安全保障。電動車充電樁充電是解決電動車火災事故的有效手段。從以往電動車火災起火造成的傷亡來看，80%都是由于電動車充電操作不當引起的，其中過度充電也是引發(fā)電動車火災事故的重要原因。只有將電動車從室內充電搬到室外充電才是解決電動車火災隱患的有效手段。2.2公共充電樁行業(yè)發(fā)展歷程參與主體向多元方向發(fā)展，新基建有望再次激發(fā)市場活力早期充電樁市場由國家主導，主要參與者包括國家電網和普天新能源，同時比亞迪為自身生態(tài)建設入局較早。2015年《電動汽車充電基礎設施發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》指出了明確的發(fā)展目標，大量社會資本進入行業(yè)開啟了大規(guī)模的投資建設；2016年后由于競爭加劇，部分企業(yè)退出市場；同時企業(yè)差距逐漸拉大。截至2019年，我國公共充電樁總量達到51.6萬臺。2020年初充電樁被正式納入新基建，有望迎來新一輪增長。新基建助力新一輪增長，行業(yè)有望加速發(fā)展由于新基建的提出，充電樁成為助力國家穩(wěn)增長的重要力量，充電樁投建速度有望加快，整體充電樁制造市場呈現周期向上的特征。同屬于新基建范疇內的5G，大數據和人工智能的應用都可以加快新能源汽車的推廣，從而帶動充電樁建設，加速推動充電樁行業(yè)發(fā)展；窗口期也將縮短，優(yōu)勝劣汰即將加速。經保守測算，以60kW直流樁和7kW交流樁為主，2025年中國公共充電樁市場投資建設規(guī)模將達187.6億元。2.3充電樁行業(yè)商業(yè)商業(yè)模式分析運營商收入來源較為單一，現有商業(yè)模式仍需完善由于充電樁行業(yè)發(fā)展較晚，商業(yè)模式較為單一，服務費的收取仍然為其主要盈利來源。由于其核心業(yè)務需要與電池、整車廠商等高度配合，并且同時面向車主和企業(yè)，因此各路資源的開發(fā)及整合能力成為開展核心業(yè)務的關鍵，重資產的經營也使得壓縮成本成為關鍵。目前，企業(yè)正在探索充電樁+增值服務的模式以提高盈利；由于充電樁為車聯(lián)網的重要入口，以大數據為基礎增值服務可為整車廠商、出行公司等提供較高的商業(yè)價值，因此為頭部企業(yè)重點關注的探索方向。2.頭部運營商在建設數量方面優(yōu)勢明顯，行業(yè)格局仍未定型截至2019年，充電樁保有量超過8萬臺的運營商有三家，保有量達35.6萬臺，占比69%。行業(yè)集中度較高，頭部企業(yè)優(yōu)勢顯著。同時地方性小企業(yè)充電樁數量也在穩(wěn)定增長，目前已經形成以頭部企業(yè)為主，小型企業(yè)為輔的局面。然而目前充電樁行業(yè)處于初期向中期過渡的環(huán)節(jié)，并且充電樁數量仍未達到國家目標，因此行業(yè)格局并未完全形成定論。核心競爭力分析短期內資金決定市場占有率，長期綜合運維將來帶競爭優(yōu)勢充電樁行業(yè)發(fā)展較晚，商業(yè)模式單一，制造方面門檻較低，因此目前的核心競爭力主要集中在投建時所必要的資源整合能力上。可以在短時間內拿到所需資源的企業(yè)便可在市場中占有一席之位，而充足的資金則可加快市場開拓的進程。隨著市場的逐漸成熟和競爭的白熱化，企業(yè)可將原有模式進行復制開拓更多市場，但企業(yè)的核心競爭力將從資源整合能力轉變?yōu)榫C合的運維能力；合理的布局、產品的穩(wěn)定性、運營方案的差異化和互聯(lián)互通將吸引更多的用戶及資本的青睞。因此在行業(yè)逐漸成熟之后，競爭將變成一場綜合實力的較量。2.5充電場景及用戶人群分析充電地點分布小區(qū)和公司為車主經常選擇充電的地點在所有公共充電樁建設場所當中，小區(qū)公共充電場、專用的公共充電站、單位或公司停車場和在商超、公園等地設立的公共停車場為大部分私家車主去過的充電地點。在高速公路服務區(qū)充過電的用戶僅占41.6%；同時由于在路邊車位停車時間久后易被罰款，僅37.5%的用戶在此地點有過充電體驗。同時，對于私家車用戶而言，居住地點和辦公地點為相對固定的充電場所。2.6智能汽車充電樁行業(yè)發(fā)展現狀及前景充電場景分布車主主要圍繞家庭和工作建立兩大充電場景下班后回家充電和上下班時之間充電為用戶兩大充電場景，與車主相對固定的充電地點相互吻合；而前往消費場所順便充電、出門辦事時順便充電和專門找樁應急充電屬于相對臨時的充電決策，可從側面體現出電動汽車續(xù)航不足所導致里程焦慮，用戶需要臨時充電來保證正常出行。同時高速行駛和中長途外出旅行場景并不多見。充電時間分布下午1點到3點和晚上7點到9點為車主集中充電時段由于公共充電樁的建設場所一般集中在相對開放的公共區(qū)域，車主在晚上9點以后到第二天早上9點前的充電行為明顯減少，充電時間段集中在午餐及晚餐之后，晚7點到9點達到全天高峰。同時，早9點到下午3點和晚7點到11點之間為社會用電高峰期，與車主集中的充電行為相交。由于峰谷差價在部分城市仍不明顯，車主在現階段并未養(yǎng)成在電價較為便宜的低谷時間尋找公共充電樁充電的習慣。選擇充電樁時的決定性因素充電速度、距離和價格為車主選擇公共充電樁時的三大因素充電速度、距離和費用為車主選擇充電樁時的決定性因素，因此在核心位置及交通干線周圍，以低價策略運營的直流快充樁成為車主的首選。距離遠近為第二大因素。而充電價格包含電費和服務費，與停車費共同組成了費用因素，因此部分車主傾向在無停車費的公共充電站進行充電。同時，充電樁是否為平臺自營和車友評價對車主選擇充電樁時意義并不顯著。2.6行業(yè)發(fā)展趨勢及前景充電模式發(fā)展趨勢大功率快充和有序慢充體系的結合成為充電模式發(fā)展方向大功率快充可解決用戶的應急補電和長距離出行需求，提升運營車輛效率。同時功率提升也可帶動單樁充電量的提升，不僅用戶充電時間縮短，企業(yè)的盈利能力也會有所改善。有序慢充則主要面向辦公場所和小區(qū)內的充電樁，用作市內通勤來講交流樁足以滿足充電需求。通過有序控制調節(jié)功率，削峰填谷，在有限電容的情況下完成可用電力配置，保證充電體系和電網協(xié)同發(fā)展。由于面向B端用戶發(fā)展大功率快充可以一定程度上解決企業(yè)的盈利問題，因此大功率快充趨勢在短期內較為明顯。發(fā)展有序慢充則不會在短期內給運營商帶來直接利益，因此需要用戶數量逐漸形成規(guī)模時才能得以展現。行業(yè)前景：電動車基于方便節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點深受老百姓的歡迎，成為人們必備的交通工具。中國近14億的人口紅利，為龐大的消費市場奠定了基礎，使我國成為目前全球電動自行車的產銷第一大國，成為中國交通工具制造領域產量規(guī)模較大的制造產業(yè)。中國電動自行車全社會的保有量已高達3億輛，可以說是真正的“國民交通工具”。根據行業(yè)預測，未來五年全社會保有量的年復合增幅約為5%，持續(xù)穩(wěn)步提升。除電動自行車外，大/小型電動三輪車和電動叉車的需求亦在不斷上升。城市建成區(qū)新增和更新公交、環(huán)衛(wèi)、郵政、港口、機場、鐵路作業(yè)車輛主要采用新能源或清潔能源汽車。如此龐大的電動車基數，如果沒有專業(yè)的充電設備，將會出現很多不可預估的事情。亂停亂放、私拉電線、在家里/安全通道口充電等現象給小區(qū)居民帶來很大安全隱患。所以在社區(qū)、在街道設立足夠多的專業(yè)充電站迫在眉睫。充電樁數量仍然不足根據新能源汽車的累計銷量以及充電樁的保有量可以得出我國新能源汽車與充電樁的配比情況。根據中國電動汽車充電基礎設施促進聯(lián)盟發(fā)布數據，2019年我國車樁比已經提升至3.50:1，較2015年的7.84:1已經有大幅的提升。其中，車與公樁比為8.25:1。車樁比雖然在不斷提升，但仍遠低于《電動汽車充電基礎設施發(fā)展指南(2015-2020)》規(guī)劃的1∶1的指標，充電樁仍有較大的建設空間。2020充電樁數量預測根據中國電動汽車充電基礎設施促進聯(lián)盟預測，2020年將新增公共充電樁15.6萬臺，公共充電樁保有量將達到66.7萬臺;新增私人充電樁37.3萬臺，私人充電樁數量將達到107.6萬臺。第三章行業(yè)發(fā)展痛點及痛點解決3.1行業(yè)發(fā)展痛點公共充電樁行業(yè)：充電速度慢、數量少和費用高為三大公共充電樁使用痛點產品質量、技術制約、前期運營和社會因素等多種因素共同導致了多種用戶實際使用充電樁時的不便。充電速度慢、充電樁數量少和費用高同時加大了車主用車的隱形成本，成為公共充電樁用戶的三大痛點。而由于新國標的出臺和運營商對于產品質量的把控愈加嚴格，充電樁跳槍及槍頭過重的問題得到部分改善。充電樁行業(yè)現狀：產品系列眾多，均以盈利為目的，不以服務為目的。質量參次不齊，質量不過關，具備隱患品牌居多。安裝多數條件地下室，夾空層，露天，及無人看管車棚，多數充電樁企業(yè)不具備硬件投入：安裝消防滅火設備，后期消防驗收會增加難度，如遇地下室充電樁失火，安全隱患頗多。用戶體驗感，政府推行文明充電難度：普遍收費高充電充不滿設備投入后沒有人指導服務沒有防盜保護公共區(qū)域電動車/充電器失竊3.2痛點解決產品質量超過20%用戶遇到過充電樁壞搌、跳槍等質置問題，可由行業(yè)協(xié)會牽頭開展產品檢測及抽查規(guī)定，確保充電樁的穩(wěn)定性、安全性和接口一致性，解決安全隱患。合理布局15.3%的用戶認為充電粧致屋不足,按照用戶居住地、出行地和目的地進行差異化布局，解決用戶找,根據B、C端用戶需求，在不同場地進行交、直流充電粧的配比.場地管理28.3%的用戶遇到過燃油車霸占停車位的問題,通過安裝地鎖，智能識別裝置等方式實現燃油車和新能源汽車的差別管理，解決油車霸占停車位。直流快充75.5%的用戶傾向使用直流快充，加快直流模塊技術研發(fā)，提升充電功率，加速直流樁的投建以滿足用戶快速充電需求費用透明21.7%的用戶對費用認知存在缺失，開展市場教育，明確"電費+服務費"的充電費用構成;突出費用的查淘功能，明確用戶認知。配套設施建設公共休息區(qū)是59.1%的車主最希望增加的配套服務，加深與地產、商場等場地方的合作，減免充電停車費用的收取，形成合理的分成方式；進行與快餐、零售等商戶的共建，提升用戶在等待時的體驗。第四章項目核心優(yōu)勢4.1項目特色德國進口芯片，功能更強大，性能更穩(wěn)定，抗干擾能力更強。智能檢測，自動識別電池功率實現分功率計費。電量計量精度：Ⅱ級，與電表功能一致4.2項目優(yōu)勢（1）承擔社會公共事業(yè)企業(yè)責任通過設立公共智能充電樁，通過語言播報、充電檢測、空載斷電、充滿自停等功能，進行電動車充電的智能化控制，減少火災現場的發(fā)生，維護人們的生命財產安全。（2）有效杜絕居民住宅區(qū)域電動自行車集中充電安全隱患產品質量直接影響充電時的安全問題和充電速度，本項目產品有專利及嚴格的質量把關，具有競爭力（3）打造平價社區(qū)平價充電4S服務，首月免費充電，培養(yǎng)用戶使用習慣價格平民，拒絕收費過高，以客戶服務為中心，前期免費充電，增強客戶體驗度和使用粘性（4）充電區(qū)域人工看管服務提供社區(qū)居民體驗感布局合理的充電網絡、增強了電動車-用戶-場景之間的匹配，增強用戶體驗。（5）安裝消防安全防火設備及攝像頭，符合消防驗收標準（6）同時提供更多智慧社區(qū)服務標準，用商業(yè)帶動公益服務，更好為社區(qū)用戶提供服務，為社會公共安全貢獻力量。（7）公司智能21.5寸廣告機電動自行車充電樁除了充電收入，具有廣告投放價值，且推出一元一天的費用，性價比高，招商容易，增加公司收入渠道，實現多元化收入。第五章項目建設模式5.1商業(yè)模式（1）運營商自主建設模式公司為智能充電樁運營商，采用運營商自建模式，自主完成充電樁業(yè)務的投資建設和運營維護，為用戶提供充電服務的運營管理模式。后期公司會逐漸建立SaaS平臺，可同時面向用戶和商家。運營商主導模式的服務內容和場景布局方面更加市場化，可有效推動行業(yè)競爭。（2）商業(yè)模式建議2：運營模式—合伙人模式合伙人模式指由資源募集方提出需求，招募擁有所需資源的集團或個人共同進行分散式充電樁和公共充電站的建設運營，達成資源的合理分配和利益共享。合伙人招募方需要在行業(yè)中有強大的影響力和背景才能聚集到多方資源。與獨立建樁運營相比，合伙人模式將明顯改善運營商重資產的運營現狀，有效盤活充電樁上下游的產業(yè)資源，拓展社會多方的合作，有望對充電樁行業(yè)格局產生積極影響。:5.2招商模式◆招商范圍：全國招商平臺以行政區(qū)、縣為單位進行全國招代理商。◆代理條件①認同江蘇德商信布局和具備公司未來的發(fā)展方向的大局觀。②認同江蘇德商信智能充電項目的經營模式，全力支持并扶持此項目。③在推廣區(qū)域有一定的渠道、政府、商會、行業(yè)等相關資源。5.3融資方案公司融資分階段進行，在公司管理組織架構完善，前提下，公司融資根據公司市場發(fā)展情況進行融資。1、融資計劃公司市值：根據公司實際情況估算融資金額：根據市場發(fā)展需求分批次融資出讓股份：75%（擬定1億市場投資金，分階段進行）資金用途：資金主要用于智能充電樁的建設，開闊市場，擴大規(guī)模。2、公司股權模式公司運用阿里巴巴公司的同股不同權方式。"同股不同權"，又稱"雙層股權結構"，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。同股不同權為"AB股結構"，A類股一般由管理層持有，而管理層普遍為始創(chuàng)股東及其團隊，B類股一般為外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘愿犧牲一定的表決權作為入股籌碼。這種結構有利于成長性企業(yè)直接利用股權融資，同時又能避免股權過度稀釋，造成創(chuàng)始團隊喪失公司話語權，保障此類成長性企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。類似百度、阿里、京東等均為"AB股結構"。3、股權融資機制股權融資機制融資模式方案一方案二股權融資計劃融資總額（萬元）根據公司市場發(fā)展情況確定，分階段融資每股融資額度（萬元）根據公司估值計算根據公司計算計劃融資年限3+2、（5+2）3年撤資方式3（5）年內不可撤資，從第四年開始可以選擇一次性撤出或分兩年分兩次逐步撤出；也可在3年后續(xù)簽股權投資協(xié)議。1、投資方三年內不可撤資。我公司可根據自身經營情況提前贖回股份。2、投資方在投資期限內，可與公司協(xié)商變更為第一種投資方式，期限為5+2。資金用途1、智能充電樁建設，完善產品線1、智能充電樁建設，完善產品線收益機制1、分紅計算方法按公司上一年度公司凈利潤提取25%盈余公積，作為年終分紅，分紅順序為：資金方、持有股份的代理、創(chuàng)始團隊。2、分紅核算周期以公歷年（1月1日-12月31日）為單位核算周期。簽約投資入賬日期至年末核算截止日不足一個單位周期的，分紅按投資入賬日開始計算。年初核算起始日至簽約到期日不足一年的，分紅按簽約到期日計算。3、分紅發(fā)放時間按一個完整核算周期統(tǒng)一發(fā)放。1、分紅計算方法每年以當年國家基準利率的四倍給與投資方回報，不享受年底分紅，撤出時不享受溢價。2、分紅核算周期以公歷年（1月1日-12月31日）為單位核算周期。簽約投資入賬日期至年末核算截止日不足一個單位周期的，分紅按投資入賬日開始計算。年初核算起始日至簽約到期日不足一年的，分紅按簽約到期日計算。3、分紅發(fā)放時間按一個完整核算周期統(tǒng)一發(fā)放。收益核算公式1、股東分紅=上一年度凈利潤*25%盈余公積*占股比例如上一年度凈利潤為1000萬分紅如下：1000萬凈利潤*25%盈余公積*占股比例25%=25萬元分紅撤資時按未分配利潤*實際撤資占股比例，扣除25%個人所得稅+計提盈余公積*撤資占股比例,計算:未分配利潤為1000萬*撤資占股比例為25%=250萬250-250*25%個稅=187.5萬溢價1000萬凈利潤*25%盈余公積*占股比例25%=25萬元分紅投資人撤資時可得712.5萬元不參與分紅股權退出/轉讓機制1、股權回購投資協(xié)議到期，股權投資者權益結束。公司收購投資者股份。2、更換持股模式①選擇此方案初期投資人持股到后期有機構投資方進入時，可根據機構股東評估出來的價格情況以更高的價格轉讓給機構股東。②融資協(xié)議到期，股權投資者招商融資所享有的權益結束。可簽協(xié)議變更為其他融資模式，并享有新模式相應權益。3、優(yōu)先權如果公司經營不善導致后續(xù)乏力或者經營方向轉型，導致公司的轉讓，如轉讓費用超過投資本金，投資者優(yōu)先取回投資本金，剩余資金按照所占股份比例分配；如轉讓費用不足投資本金，投資者優(yōu)先取回轉讓費的95%，剩余資金作為員工遣散費用。保持股份持有有期限的投資協(xié)議到期，股權投資者權益結束。可續(xù)簽協(xié)議，按照新協(xié)議享有相應權益。2、股權售出、轉讓投資者3年內不得售出、轉讓所持股權。期滿后，投資者計劃售出、轉讓的，優(yōu)先轉讓股權給內部股東。3、優(yōu)先權如果公司經營不善導致后續(xù)乏力或者經營方向轉型，導致公司的轉讓，如轉讓費用超過投資本金，投資者優(yōu)先取回投資本金，剩余資金按照所占股份比例分配；如轉讓費用不足投資本金，投資者優(yōu)先取回轉讓費的95%，剩余資金作為員工遣散費用。說明1、以每股50萬為單位進行投資，投資股數不限（不超融資總額）2、如公司上市，投資者需接受融資同比股權稀釋和再融資稀釋。1、以每股50萬為單位進行投資，投資股數不限（不超融資總額）2、如公司上市，投資者需接受融資同比股權稀釋和再融資稀釋。4.3盈利點及財務預測盈利點：①光伏發(fā)電收入②充電服務費收取③便民超市收入（增值服務）④智能充電插座銷售收入其他收入：樁體廣告、會員費、增值服務等后續(xù)擴大業(yè)務收入收入預算1、智能光伏充電屋服務收入按照一座智慧充電屋計算：光伏發(fā)電收入：預計年產電量約9000度電，并入國家電網預計補貼8000元。預計300平做電動車充電經營，24小時可滿足300~500部電動車充電需求，每部電動車預計凈利潤0.5元，預計年產值4.5萬150平劃分三個經營板塊：快遞服務點/便民慈善超市/社區(qū)生鮮部，預計年產值10~15萬樁體廣告收入：3萬一個智慧充電屋的收入為總收入=光伏發(fā)電補貼0.8萬元+充電服務費4.5萬+增值服務15萬+樁體廣告收入3萬=23.3萬保守估計，一年可布局智能充電屋150個，年產值為3495萬智能10路共享電動自行車充電樁+智能可視化充電樁充電服務收入按每個充電設備年產值3萬計算，滿足小區(qū)和公共區(qū)域電動自行車充電設備的供給，前期開拓社區(qū)市場，按照一個城市3000個小區(qū)，50%的市場占有率，預計收入為3000*50%*3=4500萬3、智能21.5寸廣告機電動自行車充電樁廣告收入：可視化廣告機充電樁設置有21.5寸廣告機，可投放廣告，廣告費用為1元/天，1個可視化智能充電樁的年收入=1元*365天=365元，前期根據市場開拓情況，設置可廣告機7萬個，總收入=365元*60000=2190萬元。4、智能充電插座和共享汽車充電樁銷售：智能插座銷售利潤80元/個共享汽車充電樁銷售利潤1000元/個按照銷售智能插座8萬個，銷售收入=640萬銷售共享汽車充電樁銷售利潤7000個，銷售收入=700萬銷售總收入=1340萬智能光伏充電屋收入其他智能充電設備收入廣告收入銷售收入3495萬4500萬21901340按照上述收入計算，不包含固定資產及無形資產，達到上述目標股份預估市值為1.15億。第六章發(fā)展規(guī)劃6.1組織架構6.2核心團隊董事長：XXX出生日期：出生日期1979年12月12日，XXX。1997年9月至2001年7月，XXXX。2001年9月至2007年2月XXXX。2007年5月至2019年XXXX。2019年創(chuàng)立XXXX。XX聰明出于勤奮，天才在于積累。XX不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。XX鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。6.3發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展布局產品布局：以公司產品線，滿足市場各種需求產品升級：完成充電設備戰(zhàn)略升級，滿足一切新型能源產品的充電設備供給。廣告上線：進軍顯示屏大眾廣告領域，滿足社區(qū)周邊商戶用得起的廣告社區(qū)平臺搭：小程序社區(qū)平臺搭建，周邊廣告商戶免費入駐，專做推薦、點評、買贈（劵）發(fā)放APP電商搭建：APP社交電商搭建，引進資本，數據變現。2、發(fā)展規(guī)劃：孵化期：2016開始，4年項目孵化。初創(chuàng)期：2020年完成產品規(guī)劃借勢快速占領市場。發(fā)展期：2021