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辦公室主任工作總結

一年來，在董事長和總經理的領導下，在各位領導的指導和關心下，在同事們的大力支持和協作下，我聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了，適應了自己角色上的轉變。現將2022年的工作狀況匯報如下：

一、仔細履行職責，樂觀開展工作

1、組織召開總經理辦公會議、中層干部會議、公司對內、對外的會議、臨時性的工作會議，從會前預備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項會議的勝利召開，同時做好會議記錄，做到了保密和準時歸檔。

2、仔細做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保準時撰寫和上報，做好各種文件的收發、復印工作。準時請董事長及相關領導閱辦，部室下達做好記錄，按時布置，現在連續完善各類文件的轉發程序，做到了文件發放有登記。

3、文件管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公文的管理流程，使公文的收、發、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序、確保了公文傳送的準時性、公文執行的有效性及公文使用的平安性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

4、檔案管理工作實現了規范化。建立了公司的檔案管理制度和

程序，并支配專人管理，對公司檔案進行了分類、編號等級管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及連續性。

5、印章管理工作基本規范。嚴格執行印章使用制度，對本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和平安性。

6、完成或幫助銷售部門完成了2022年度永盛齋優秀經銷商代表大會、德州本部經銷商訂貨會，省政協副主席視察、永盛齋首屆秋季運動會、德州健康長壽老人走進永盛齋活動。

二、堅持嚴于律己、努力做好表率

1、始終把公司的利益作為開展工作的前提；始終把樂于奉獻、悄悄無聞作為自己的準則；始終把服務意識、創新意識作為一切工作的基礎；始終保持自己的年輕心態和工作熱忱，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，做到加班加點不叫累、領導批判不言悔、取得成果不傲慢，從而保證各項工作的高效運轉。

2、樂觀加強自身業務學習

一年來，始終遵循“活到老，學到老”的人生信條，始終把學習放在重要位置，努力提高自己的綜合素養上下功夫。

四、存在的問題和建議

（一）自身的問題

一年來，在領導和同志們的關系支持下，工作也取得了肯定的成果，但也消失了一些工作上的失誤：

1、在上任伊始，由于自我意識太強，沒能投入到自己的角色中，在平安生產許可證審核期間，沒能很好的與同事溝通，對大局把握不好，沒能做好充分的預備工作，導致了第一次審核沒能通過，給公司造成了巨大損失。當時也沒能很好的熟悉到自己本身存在的問題，一味的去推脫責任，責怪同事，讓領導特別絕望。當然一方面是自己思想熟悉高度不夠，另一方面是沒能真正站在公司的角度上看待問題。但是我還是要說首先我們失敗的緣由還有公司上下缺乏分散力、向心力。我們每個人都有自己的想法和抱負，只是沒能統一到一條戰線上。作為一個團隊，最重要的是要樹立集體意識，制定一個統一戰略，并為此出謀劃策，群策群力。我覺得凡事不要相互攻擊，而是坐下來溝通探討可以解決問題的方法。接下來的工作中我力求做到去團結一切可以團結的力氣，為我們的下一步公司的戰略目標竭盡全力。請領導和各位同事監督。

2、在工作中缺乏戰略戰術，不能分清主次，盡管忙勞碌碌，但是對公司一些大的決策沒能很好領悟，讓領導不斷督促，所以在今后工作中要做好細致的工作方案，凡事多跟領導和同事溝通、向有閱歷的同事多請教、多思索，通過集體的力氣去完成工作方案。

（二）今后工作的思路

1、“沒有法規、不成方圓。”作為公司的綜合辦公室，特別的地位和工作性質要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、

號令暢通的戰斗集體。要本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序。

2、辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。

3、工作中要樹立創新意識、主動探究，充分發揮參謀作用，樂觀為領導出謀劃策，探究工作的方法和思路。

4、樂觀與董事長、各位領導進行溝通、消失工作上和思想上的問題準時匯報，也盼望領導能夠準時對我工作的不足進行批判指正，使我的工作能夠更加完善。

（三）詳細的工作建議

1、建立健全公司員工崗位職責，讓每一個角色都能找到自己應當擔當的責任，不要在消失問題后相互推諉。

2、更加重視產品質量，生產健康、平安、衛生的食品。真正樹立優質品牌。全員抓質量、從源頭上解決質量問題。營銷人員做好市場調查、供應精確?????的市場分析報告、公司研發適銷對路的優質產品、原材料的購進要把關、生產過程要嚴格掌握并按操作規程生產，不合格產品不出庫、業務員做好產品的售后服務、賣出去的產品退貨率要降低。

3、盤活固定資產，充分利用公司現有資源，調動全員厲行節省，降低成本。費用的降低就是利潤的提高。

建立健全部門職能，成立設備修理中心。統一購買，統一管理。無論是設備、工具及低值易耗品都能明確其去向，避開重復購買和鋪張。

4、建立自己的企業文化，有一個很好的企業文化很重要。詳細的構思還在思考，當我拿出詳細點方案會供大家爭論。當然也盼望大家關心，一起起草，一起構思。因為我感覺自己思路還是不夠清楚。

5、每個員工以自