企業監事會工作報告企業監事會工作報告篇1

董事長先生、各位董事、監事：

依據《公司法》和《公司章程》給予的職責，我受監事會托付向大會做年工作報告，請予審議。

一、對公司工作評價

公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一樣努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

監事會增加了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責，主動應對市場改變，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到主動作用。

（二）對經營班子工作評價

公司經營班子仔細貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上主動進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、主要業績

1）經營業績方面。全年共完成營業收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上主動發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低選購 成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面年板材市場價格嚴峻下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司主動調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3）設備管理和技術改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順當通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，勝利開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增加市場適應實力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在主動謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對選購 物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強了內部限制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創建了條件。

7）基礎管理工作有所加強。，公司接著完善設備、平安、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協作，圍繞企業化中心任務齊抓共管、親密協作，特殊是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的沖突與問題

1）主要經濟技術指標與先進企業存在差距。公司的主要技術指標參數不斷優化，與同比取得了較好成果，個別指標甚至走在行業前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度安排數與實際發生數脫節，失去安排限制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清楚的問題。噸鋼成本降低較多，這與選購 成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩，資金缺口嚴峻，與技改和工程項目投資產生沖突。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資安排性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴峻，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特殊是嚴峻的現金流形勢，已經干脆影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了選購 價格，影響到今后正常的生產經營。

3）職能管理須要接著提高。平安管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特殊是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到肯定影響。生產管理上，由于安排外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成肯定的經濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調協作實力存在差距，干脆影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運安排與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、安排調度和職能把關方面存在著差距。安排預算管理上，無論是選購 安排、還是設備檢修、技術改造項目支配，都存在著安排滯后現象，甚至缺乏安排，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體限制。如：從上報數據看，板材墊木選購 進貨數大于安排數，101*101墊木選購 價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的選購 安排數量限制也滯后。由此說明公司在安排管理上須要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養和檢修質量不高的問題，設備完好率水平須要持續改進，熬煉和培育檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造實力，削減外委項目，須要公司和職能部門去仔細探討解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的安排性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規避成本考核。工程項目的規劃、安排審批、前期打算、隊伍招標、質量工期費用限制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的.核算不夠細致，個別工作部利用中間料調整成本，間接影響成本限制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不剛好，特殊是個別報表數據異樣得不到剛好處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。

4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一樣，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，干脆影響到財務核算的效率和精確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、選購 與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能剛好精確反饋數據信息。

5）公司制度執行力和基礎管理工作須要接著加強。考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的肅穆性、剛好精確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不志向等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將干脆反映到公司的經濟效益和管理素養上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調協作不力。以上問題，須要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行實力。

3、監事會提出的改進建議

公司各項工作取得了成果，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監事會向本次會議提出如下建議。

1）強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，限制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金運用方向，做好市場預料和財務預算管理，合理安排將來財務走向，逐步緩和財務沖突。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的牢靠性。注意發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，主動開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出削減風險”的原則，謹慎投資決策，科學運用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有安排的運用、籌措資金，防范將來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核方法。分解成本費用，限制考核過程，透亮考核結果，強化執行實力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，相互理解支持，特殊要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺聽從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策牢靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；主動處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司安排管理工作，有節奏地支配公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營安排目標，財務預算也有管理安排，但以往在執行上都有改變，安排趕不上改變快，這就要求我們做好安排的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能根據事前商定的支配執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備選購 上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產安排還是財務資金安排，相關部門事前都要沉下心探討透徹，制定切實可行的安排，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡潔安排執行。包括選購 、生產、銷售之間的安排與執行的協調，從安排到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4）接著加強公司基礎管理工作。接著加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一樣性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最至少在公司內部，或者說為公司領導決策，供應真實牢靠的數據。避開在核對數據時，各找各的理由，各說各的動身點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增加管控直觀性，簡易操作運用便利，保障數據信息流的高效、精確。要剛好體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，便利考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，根據國家規定確定竣工日期，比照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注意財務結算審計，根據合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，依據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，并肅穆處理。要合理對標，科學安排公司人員結構，科學定崗，安排各部合理人數，學習探討國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要肅穆物資運用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠全部廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創建效益。

5）接著強化公司思想教化工作。接著重視企業文化建設，根據公司確定的精神宗旨，加大宣揚教化，扎扎實實創辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注意實效，為生產經營營造主動向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教化懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣闊職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、監事會工作回顧

監事會根據年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素養建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，剛好發覺問題，注意協調落實，注意以服務代監督，正確行使監事會相關職能。

1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。我們緊密聯系監事會的其他兩名監事，定期溝通溝通公司有關狀況，組織相關會議并與監事會辦公室人員布置溝通監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展狀況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理狀況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了探討溝通。

2、加強日常監督，注意專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參與了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進看法。成立監審辦以后，監事會結合監審辦工作性質，主動參加了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到主動作用。

3、仔細組織監督檢查，強化協調落實。不論公司支配和監事會的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開透亮原則，實事求是仔細調查。公司支配對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥選購 和墊木選購 執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用狀況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際狀況、駕馭一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清晰，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理看法初稿，其他事項已經改進落實。

4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告好用性和剛好性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關狀況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，剛好了解各工作部生產技術指標及其改變狀況和工作動態；通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以剛好駕馭適時數據，核對偏差發覺存在的問題和剛好了解落實，增加了當期監督實力；通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動狀況，并與統計、結算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。

5、親密關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續處理看法。根據董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、監事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務很重，須要我們同心協力，奮勉有為地開展工作。為此，監事會確立的總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干看法和三個配套實施方法為依托，緊緊圍繞公司的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法；堅持以財務監督為中心，增加當期監督的時效性和有效性，注意協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平；加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展狀況，探究監事會對企業風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》給予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順當開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干看法》和三個配套實施方法，并在全公司加強宣揚教化，依據相關規定完善監事會工作職能，探討學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。主動參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，接著加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會會議制度，根據《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，探討監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順當開展。

2、以維護公司整體利益為動身點，增加主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實狀況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為動身點，主動深化部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集看法，確保監事會日常工作務實科學細致深化。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映劇烈的問題，監事會要組織特地力氣進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。主動監督公司年度預算執行，監督經濟責任制考核落實狀況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密協作董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順當執行。

3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解駕馭公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探究對公司董事、經理及高級管理人員履職狀況檢查方式。加強監事會自身建設，注意自身業務素養的提高，要加強會計、審計、金融等業務學問的培訓學習，主動開展工作溝通，增加自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護全部者權益。

各位領導，公司雄偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持協作董事會和經營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴格根據國家政策和公司章程辦事，根據國家加強和改進監事會工作若干看法去規范監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我信任：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，堅固樹立維護大局、維護股東利益的一樣目標，誠信正直、勤勉工作，就肯定會戰勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務目標。

企業監事會工作報告篇2

各位股東：

20xx年，公司監事會全體成員根據《公司法》、公司《章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，仔細切實地履行了自身職責，依法獨立行使職權，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行狀況、董事會重大決策程序及公司經營管理活動的合法性、董事及高級管理人員履行職務狀況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。

一、監事會會議狀況

(一)報告期內，公司監事會共召開了八次會議，詳細狀況如下：

1、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監事會會議，審議通過了《關于運用部分閑置募集資金購買銀行理財產品的議案》、《關于公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關于公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關于公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》。

2、20xx年4月27日在公司會議室召開其次屆監事會第十四次會議，審議通過了《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實際運用狀況的專項報告》、《20xx年度內部限制自我評價報告》、《公司20xx年財務決算報告》、《公司20xx年財務預算報告》、《公司20xx年度利潤安排及資本公積轉增股本的議案》、《關于公司提請審議續聘廣東正中珠江會計師事務所(特別一般合伙)為20xx年度審計機構的議案》、《關于公司監事會換屆選舉的議案》、《內部限制規則落實自查表》、《關于公司20xx年日常經營關聯交易預料的議案》、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯集團股份有限公司關于會計政策變更的議案》和《關于調整增加佛山德聯汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》。

3、20xx年5月26日在公司會議室召開第三屆監事會第一次會議，審議通

過了《關于選舉廣東德聯集團股份有限公司第三屆監事會主席的.議案》。

4、20xx年6月19日在公司會議室召開20xx年其次次臨時監事會會議，審

議通過了《關于公司子公司長春駿耀汽車貿易有限公司及其控股企業武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協議的議案》、《關于廣東德聯集團股份有限公司投資設立廣州智造創業投資企業(有限合伙)的議案》。

5、20xx年8月19日在公司會議室召開第三屆監事會其次次會議，審議通

過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》、《關于募集資金20xx年半年度存放與運用狀況的專項報告》、《關于公司申請上海浦東發展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關于公司申請興業銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關于公司投資設立深圳中駿易華錄德聯汽車產業投資基金企業(有限合伙)的議案》。

6、20xx年10月8日在公司會議室召開第三屆監事會第三次會議，審議通

過了《關于參加投資設立上海尚頎德聯汽車電子與大數據產業投資基金(有限合伙)的議案》、《關于變更部分募集資金運用用途暨向子公司增資的議案》。

7、20xx年10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監事會第四

次會議，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關于募集資金投資項目結項并將節余募集資金永久補充流淌資金的議案》。

8、20xx年12月17日在公司會議室召開第三屆監事會第五次會議，審議

通過了《關于公司申請廣發銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關于子公司上海德聯化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其供應連帶責任擔保的議案》和《關于子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。

(二)報告期內，監事會還列席和出席了公司董事會共8次、股東大會共4次，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監事會的知情監督檢查職能。

二、監事會對20xx年度有關事項發表的監事會看法

1、公司依法運作狀況

報告期內，監事會仔細履行職責，依法出席了報告期內公司召開的全部股東大會和列席了全部董事會會議。監事會認為：公司董事會能夠嚴格根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營，建立了比較完善的內部限制制度體系。公司股東大會、董事會的召開、召集程序符合相關規定。報告期內未發覺公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務狀況

報告期內，監事會對公司的財務狀況、財務管理進行了監督和檢查，認為公司20xx年度財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》有關規定，財務運作規范，沒有發覺虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會計師事務所出具了無保留看法的20xx年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、募集資金運用狀況

報告期內，監事會對公司募集資金運用狀況進行了監督檢查。監事會認為公司20xx年度募集資金存放與實際運用狀況的專項報告已經根據深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與運用狀況的專項報告格式》的要求編制，照實反映了公司20xx年度募集資金的存放和運用狀況。

4、關聯交易狀況

監事會對公司20xx年度發生的關聯交易行為進行了核查，認為：公司發生的關聯交易的決策程序符合有關法律、法規及公司章程的規定，不存在損害公司和廣闊中小股東利益的情形。

5、監事會對公司內部限制自我評價報告的看法

監事會對董事會編制的公司《20xx年度內部限制自我評價報告》發表如下審核看法：公司已建立了較為完善的內部限制體系，符合國家相關法律法規要求，并能夠得到有效執行。公司內部限制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部限制制度的建設及運行狀況。

三、監事會20xx年工作安排

1、仔細學習國家有關部門制定的相關政策，提高監事會的工作實力和效率，維護好全體股東的利益。

2、加強監事的內部培訓學習，提高監事會監督和履行勤勉盡職義務的意識。

企業監事會工作報告篇3

各位股東:

依據《公司法》《公司章程》給予公司監事會的職責，我受監事會的托，向股東會做xx年監事會工作報告，請各位股東審議。

一、監事會會議狀況:

(一)報告期內，公司監事會共召開了五次會議:

1、xx年7月25日，監事會召開了本年度第一次會議，探討了公司資產被凍結及五萬元律師詢問費用途的事宜。

2、xx年8月30日，監事會召開了本年度其次次會議，探討關于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主員會等問題。

3、xx年12月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報探討了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款應當按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會根據公司章躊理，并建議召開臨時股東會確定追加工程款問題。

4、xx年1月8日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和詢問了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、xx年4月10日，監事會召開了本年度第五次會議，探討通過了《xx年監事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監事會或監事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監事會工作狀況:

報告期內，公司監事會仍舊嚴格根據《公司法》、《公司章程》、《監事會工作細則》和有關法律、法規及的規定，本著對公司和對股東負責的看法，仔細履行監督職責，對公司依法運作狀況、公司財務狀況、投資狀況等事項進行了仔細監督檢查，盡力督促公司規范運作。一年來，監事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東會精神的狀況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重問題仔細負責的向董事經理提出了看法和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。

依據一年的工作實踐，監事會對報告期內公司狀況向股東會作報告:

1、公司依法運作狀況

公司的董事經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》《公司章程》行使職權；能夠根據上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的xx年度經濟責任指標。但詩司董事會和經營班子沒有仔細實行上年股東會精神，沒有執行上年股東會形成的關于決議，對上年股東會上監事會提出的關于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據公司法、公司章程的`有關規定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功夫，缺乏膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不，職工主動性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務的狀況

從四川神州會計師事務所出具的公司xx年度財務審計報告基本上映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業外收入1387057.02元。公司凈利潤為377318.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。

監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清楚，但詩司財務不能完整真實映公司的財務狀況。其緣由詩司沒有統收統支。監事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。

物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的101010.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍舊沒有完整真實的映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，詢問有關主管領導，他都不知道綜合科有本立的已收抵支的帳。

監事會認為：物管公司的財務沒有做到統收統支，責任在公司領導，廣股東要求公司財務統一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執行決議，不進行統一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資狀況和處置資產狀況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止xx年6月3日)共投資了405674.25元；建設巷工程(截止xx年12月)投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。

總之，監事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監事會的工作不盡人意。其主要緣由：

一是監事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監事工作不夠膽，監督檢查不到位；

二是由于公司的經營和決策沒有分別，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監督，并且對一些重問題沒有根據有關規定和相關程序通過會議的形式進行決策；

三是經營班子探討探討一些重問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出看法和建議，監事會的工作經常處于被動的窘境。所以，監事會認為，在過去的一年里，監事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監事會真誠的信任。在此，監事會成員懇切接受股東的指責。

三、xx年監事會工作的準備和對公司xx年的工作建議：

當前，我司面臨的困難和問題許多，我們要同心協力，奮勉努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加監督的力度，仔細履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的限制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、接著探究、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級立法人單位派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的限制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解駕馭公司的生產經營和經濟運行狀況，駕馭公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、確定的狀況，駕馭公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職狀況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員仔細履行職責，駕馭企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作狀況的監督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監事會的自身建設，主動參加在建工程項目，辦公物資選購 、租房合同談判。監事會成員要注意自身業務素養的提高，要加強會計學問、審計學問、金融業務學問的學習，提高自身的業務素養和實力，切實維護股東的權益。

6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增加公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統一；二是再次建議公司對重問題的決策，特殊是應當由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學和規范；三是建議本公司董事會、監事會成員的酬勞，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東會審議確定。

在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作實力，增加工作責任心，堅持原則，膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將依據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增加自律意識、誠信意識，加監督力度，切實擔負起愛護廣股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康發展。

企業監事會工作報告篇4

20xx年，公司監事會嚴格根據《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規等的要求，從切實維護公司利益和廣闊股東權益動身，仔細履行了監督職責。現將年工作狀況匯報如下：

一、監事會會議狀況

年度監事會共召開9次會議。監事會的召開、審議及會議資料的簽署以及監事權利的行使符合《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》的相關規定，詳細狀況如下：

20xx年1月17日其次屆監事會第十九次會議召開，審議通過《關于公司首期股票期權激勵安排所涉預留股票期權授予事項的議案》。

20xx年3月11日其次屆監事會其次十次會議召開，審議通過如下議案：

1、《關于續聘立信會計師事務所為公司年度審計機構的議案》；

2、《關于調整首期股票期權激勵安排首次授予的激勵對象名單及行權數量的議案》；

3、《關于對首期股票期權激勵安排部分已授予期權進行統一注銷的議案》；

4、《關于首期股票期權激勵安排首次授予期權第一個行權期可行權的議案》；

5、《關于調整部分超募資金投資項目投資進度的議案》；

6、《關于運用自有閑置資金購買銀行理財產品的議案》。

4月25日其次屆監事會其次十一次會議召開，審議通過《關于第一季度報告全文的議案》。

5月9日其次屆監事會其次十二次會議召開，審議通過《關于調整公司首期股票期權激勵安排首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權的議年度監事會工作報告案》。

20xx年7月30日其次屆監事會其次十三次會議召開，審議通過如下議案：

1、《關于公司監事會換屆選舉暨第三屆監事會非職工代表監事候選人提名的議案》；

2、《關于年半年度報告及其摘要的議案》；

3、《董事會關于年半年度募集資金存放與運用狀況專項報告的議案》。

20xx年8月22日第三屆監事會第一次會議召開，審議通過了《關于選舉公司第三屆監事會主席的議案》和《關于調整公司首期股票期權激勵安排首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權的議案》。

20xx年10月24日第三屆監事會其次次會議召開，審議通過《關于第三季度報告全文的議案》。

20xx年11月21日第三屆監事會第三次會議召開，審議通過了《關于運用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關于會計政策變更的議案》。

20xx年12月30日第三屆監事會第四次會議召開，審議通過了《關于增加運用自有閑置資金購買銀行理財產品額度的議案》和《關于核銷壞賬的議案》。

二、監事會對公司年度相關事項的看法

報告期內，公司監事會嚴格根據有關法律、法規及公司章程的規定，對公司依法運作狀況、公司財務狀況、關聯交易等事項進行了仔細監督檢查，對報告期內公司有關狀況發表如下看法：

（一）公司依法運作狀況

報告期內，監事會成員通過查閱相關文件資料、列席董事會會議、參與股東大會等形式，參加公司重大決策的探討，依法監督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序，認為公司董事會運作規范、決策程序合法，根據股東大會的決議要求，仔細執行了各項決議。公司建立了較為完善的內部限制制度。公司管理層依法經營，公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守，以維護公司股東利益為動身點，未發覺違反法律、法規、《公司章程》等規定或損害公司和股東利益的.行為。

（二）公司財務狀況

報告期內，監事會仔細履行財務檢查職能，對公司財務制度執行狀況、經營活動狀況等進行檢查監督和審核。監事會認為：公司財務制度健全、財務運作規范、會計無重大遺漏和虛假記載。立信會計師事務所對公司年年度財務報告所出具的審計看法是客觀、公正的，該報告真實、精確、完整地反映了公司的財務狀況和經營成果。

（三）公司募集資金運用狀況

xx年，公司嚴格根據《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《深圳證券交易所創業板上市公司規范運作指引》、《創業板信息披露業務備忘錄1號——超募資金運用》等法律法規、規范性文件及公司《募集資金管理制度》的規定運用募集資金，不存在違規運用募集資金的情形。

報告期內，公司依據超募資金項目的實際建設狀況，調整了“蘇州匯川企業技術中心項目”、“生產大傳動變頻器項目”、“生產新能源汽車電機限制器項目”和“生產光伏逆變器項目”的投資進度，以上事項已依據相關法律法規的要求履行了必要的審議程序，公司獨立董事發表了獨立看法，公司保薦機構出具了專項核查看法。本次調整不會對公司實施上述項目造成實質性的影響，不存在超募資金投資項目建設內容、實施主體和地點的變更，不會損害廣闊投資者的利益。

（四）公司收購、出售資產交易狀況

報告期內，公司未發生收購、出售資產狀況。沒有發生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。

（五）公司關聯交易狀況

報告期內，公司無重大關聯交易行為發生。

（六）公司對外擔保及股權、資產置換狀況

監事會對報告期內發生的對外擔保事項進行了核查，公司除為買方信貸客戶供應擔保外，沒有發生其他對外擔保事項。公司對買方信貸客戶供應擔保是出于公司正常生產經營須要，該擔保事項符合相關法律、法規以及公司章程的規定，其決策程序合法、有效，不會對公司的正常運作和業務發展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。

報告期內公司未發生債務重組、非貨幣性交易事項及資產置換狀況。

（七）對內部限制評價報告的看法

監事會審議了董事會編制的公司《年度內部限制評價報告》，認為該報告符合《企業內部限制基本規范》、《企業內部限制配套指引》及證券監管機構對上市公司內部限制建設的有關規定，報告期內，公司的各項管理決策均嚴格根據相關制度執行，公司內部限制自我評價全面、真實、精確地反映了公司內部限制的實際狀況。

（八）對會計師事務所出具的審計報告的看法

關于立信會計師事務所針對公司年度財務狀況出具的審計報告，監事會認為：該報告真實、精確、完整地反映了公司的財務狀況、經營成果和現金流量狀況。不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

（九）公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的狀況

公司建立了較為完善的內幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴格根據其要求執行相關程序，防止了內幕交易的發生，愛護了廣闊投資者的合法權益。報告期內，未發覺相關人員利用內幕信息從事內幕交易的事項。

三、監事會年度工作安排

xx年，監事會成員將持續嚴格根據《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》等要求，主動開展監事會日常監督工作，實行多種方式了解和駕馭公司重大決策、重要經營管理活動等狀況。工作安排主要有以下幾方面：

（一）監督公司依法運作狀況，主動督促內部限制體系的建設和有效運行。

（二）檢查公司財務狀況，通過定期了解和批閱財務報告，對公司的財務運作狀況實施監督。

（三）監督公司董事和高級管理人員勤勉盡責的狀況，防止損害公司利益和形象的行為發生。

（四）進一步加強監事的內部學習。通過學習新學問，鞏固自身專業實力，開展調查探討；跟蹤監管部門的新要求，加強學習和培訓，持續推動監事會的自身建設。

企業監事會工作報告篇5

一、20xx年主要工作

一年來，xxxx公司監事會依法履行了職責，仔細進行了監督和檢查。

（一）報告期內，監事會列席了20xx年歷次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。

（二）報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡

責，仔細執行了董事會的各項決議，經營中未發覺違規操作行為。

（三）報告期內，監事會仔細開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監事會召開了四次會議，詳細狀況為：

1、公司監事會其次次會議于20xx年xx月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xx有限公司監事會議事規則》。

2、公司監事會第三次會議于20xx年xx月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席來主持。經過表決，會議審議通過了及的議案。

3、公司監事會第四次會議于20xx年xx月xx日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監事會第五次會議于20xx年xx月xx日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會工作報告》的議案。

二、監事會獨立看法

（一）公司依法運作狀況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部限制機制；公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能仔細貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業業、開拓進取。未發覺公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

（二）檢查公司財務狀況

報告期內，公司監事會仔細細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20xx年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留看法”審計報告，其審計看法是客觀公正的。

（三）檢查公司募集資金實際投向狀況

報告期內，公司監事會對本公司運用募集資金的狀況進行監督，監事會認為：本公司仔細根據《募集資金運用管理制度》的要求管理和運用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一樣。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的狀況。

（四）檢查公司重大收購、出售資產狀況

報告期內，公司監事會對本公司重大收購狀況進行監督，監事會認為：公司向xx集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之101%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

（五）檢查公司關聯交易狀況

報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利于提升公司的業績，其公允性依據等價有償、公允市價的.原則定價，沒有違反公開、公允、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

（六）股東大會決議執行狀況的獨立看法

報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行狀況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠仔細履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，根據現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將接著加強落實監督職能，仔細履行職責，依法列席公司董事會，剛好駕馭公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內限制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

企業監事會工作報告篇6

各位股東代表、董事

現將20xx年度監事會工作報告如下

一、20xx年監事會工作回顧

20xx年，監事會根據《公司法》和《公司章程》給予的監督職責，不斷加強工作作風建設，主動探究改進工作方法，嚴格履行財務和經營監督職責。主要做了以下工作

(一)堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年，監事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部限制中存在的問題剛好提出了改進看法。

同時在監事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財務、經營風險的深化探討，提出了審計報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營狀況的認知、把握和監督。

(二)加強監督，開展工作檢查。20xx年監事會參加年檢站其次條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經理助理監督工作及20xx年度審計工作。對公司管理水平和內部限制制度提出五方面的改進看法。

(三)完善監事會工作機制。20xx年的監事會工作堅持以財務監督為中心，圍繞公司經營目標提出監事會工作要點，召開四次監事會工作會議，提出公司經營和內部管控規范建議20xx國有企業監事會工作報告20xx國有企業監事會工作報告。親密關注董事會會議決議的落實。

(四)檢查公司募集資金實際投向狀況。報告期內，公司監事會對本公司運用募集資金的狀況進行監督，監事會認為：本公司仔細根據《募集資金運用管理制度》的要求管理和運用募集資1金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一樣。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的狀況。

(五)檢查公司財務的狀況。

監事會對公司的財務狀況進行了檢查，認為公司的'財務報告真實反映公司的財務狀況和經營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經營情況的正確理解。公司董事會編制的20xx年度報告真實、合法、完整地反映了公司的狀況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

二、監事會對20xx年度公司運作的獨立看法

現對經營班子一年來總體工作做以下評價。

通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為:公司董事會能夠嚴格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規范運作，提出了建立健全了各項內部管理制度和內部限制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能仔細貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業業、開拓進取。尚未發覺和有舉報公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。20xx年公司經營班子根據董事會決策部署，以抓好發展工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會依據公司財務所供應的資料，通過審核會計報表、實施經營監督與檢查，未發覺重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有肯定距離。

(一)20xx年主要工作成果2(1)主要經營數據(略)(二)目前公司管理中存在的沖突與問題雖然20xx年公司總體工作取得肯定成果，但是面對日益嚴峻的市場環境，依舊存在很多沖突和急需解決的問題。

(1)盈利實力一般。剔除全部檢測公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利實力一般。

20xx年公司共開支業務款待費萬元，占公司業務收入的‰;開支勞務費萬元，占公司成本費用總額的%。公司應剛好諦視成本費用中的大額開支，在對外經營擴張的同時，注意做好成本限制，縮減不必要開支，確保公司的持續成長20xx國有企業監事會工作報告企業信息管理師

(2)資產增值水平較高。20xx年檢測公司按人均50%發放了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至20xx年12月31日，檢測公司凈資產(全部者權益)為萬元，較集資額萬元，增值。

(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工成本為萬元(人工成本含勞務公司服務費、五險一金等)，公司內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務工，個人收入差異不大，人均月收入約在左右。

企業監事會工作報告篇7

各位股東代表，同志們：

現在，我受農商銀行監事會托付，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、20xx年的主要工作

20xx年，農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展為主線，充分發揮了監事會的監督作用，幫助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行為監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督實力不斷提高，較好地履行了職責。

（一）加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《農商銀行兼職紀檢監督員管理方法》《農商銀行員工違規違章行為積分管理實施細則》等制度方法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是仔細學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關于領導干部廉潔自律有關規定的狀況作出了詳細支配，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行為的監督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

（二）加強監督機制，開展高管履職監督。一是協作省聯社黨委巡察辦第四巡察組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職狀況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是協作省聯社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行狀況的監督，開展了指責與自我指責，嘗試了上級監督、同級監督與群眾監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和群眾監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面征求看法座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的看法建議，將看法建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監督。

（三)加強稽核審計，開展操作風險監督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續等方面的稽核審計工作。一是根據省聯社《20xx年稽核審計工作支配看法》制定了詳細的審計方案，嚴格根據方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達101%。二是對50家支行(營業部）進行了三輪后續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了柜面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的后續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達101%。三是根據省聯社抽樣工作支配，對15家支行共32個營業網點的柜面業務操作及風險預警系統運行狀況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期（離任）經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

（四）加強效能服務，開展行業作風監督。一是根據中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，比照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿足度進行了現場測評，滿足率達101.8%。三是圍繞工作作風和行風建設狀況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是剛好對上訪、投訴事務進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事務的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事務133件，調查處理133件，執結率達101%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解沖突，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益愛護、“打擊防范經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區為主題的金融學問宣揚教化活動，提高了社會對我行的認知度。

（五)加強風險防范，開展防案控險監督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防范限制風險的角度動身，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了探討探討，提出了詳細的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規范了經營行為，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責隨意識。三是開展了員工動態行為排查，與各支行負責人進行了“提示談話”，各支行（部）上報了700名員工的“動態行為排查記錄表”，剛好有效地駕馭了員工的思想動態、行為動態、工作動態及異樣動態，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量限制、案防工作執行、監督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發覺了在案防工作中存在的不足和漏洞，實行了相應的措施方法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的'整體水平。五是探究機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部）推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有肯定工作閱歷的黨員員工擔當兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增加了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業征文活動，從思想上增加了廉潔從業的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參加民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參加經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規范了員工的從業行為，為防范案件和風險事務筑起了一道防火墻。八是堅持“教化在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省監獄開展了實地警示教化活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教化方式，促使員工增加了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

（六）加強督促落實，開展履職行為監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成狀況進行專項督查，保障各項業務的有序推動，比照領導批示開展跟蹤督查，規范程序，細心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，剛好發覺和駕馭新狀況、新問題，特殊對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深化基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，詳細進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥當處理了原和平支行違法人員王中山汲取客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社11018年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟懲罰，紀律處分4人，規范了經營行為，開展了履職行為的全面監督。

20xx年，經過不斷探究實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯后于監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深化調查了解不夠透徹，詳細工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

二、20xx年紀委、監事會的主要工作

20xx年是農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發綻開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格根據黨委主體責任和紀委監督責任實行黨風廉政建設和反腐倡廉工作，主動履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推動業務創新，努力做好案防工作，為農商銀行的發展保駕護航。

（一）嚴格履行職責，落實廉政建設。根據省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，主動幫助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增加懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教化，使廣闊黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，主動探究，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

（二）加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要肅穆查處，發覺一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力；要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作看法和常抓不懈的韌勁和耐性，用韌勁抓出成效，用耐性抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制；要肅穆查處“冒名貸款”，制定有效的方法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

（三）加強溝通協調，助推業務發展。20xx年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協