管理學（廣西中醫藥大學）智慧樹知到期末考試答案2024年管理學（廣西中醫藥大學）以下不屬于管理職能的是（

）

A:有效獲取資源

B:組織活動

C:計劃與決策D:控制活動

答案:有效獲取資源以下哪種方法是風險型決策方法（

）

A:決策樹法

B:線性規劃法

C:德爾菲法D:量本利分析法

答案:決策樹法按技能在技能組中的比重從大到小排列，對基層管理人員的技能要求是（

）

A:技術技能、人際技能、概念技能B:人際技能、概念技能、技術技能

C:概念技能、人際技能、技術技能

D:概念技能、技術技能、人際技能答案:技術技能、人際技能、概念技能在人員配備中以所空職位和工作得失為要求來選撥人員屬于哪種配備原則（

）

A:用人所長

B:因事擇人

C:因才器用

D:動態平衡答案:因事擇人泰勒的科學管理方法是哪種人性假設的體現（

）

A:社會人假設

B:自然人假設

C:經濟人假設

D:復雜人假設答案:經濟人假設統一命令原則是指

(

)

A:責任不可委任

B:權責對等C:反映組織系統的互關系D:每人只能有一個上司

答案:每人只能有一個上司由縱向職能管理系統和橫向項目系統組成的部門化組織是（

）

A:動態網絡型結構

B:矩陣型結構

C:地域部門化結構D:流程部門化結構

答案:矩陣型結構下級向上級匯報情況屬于（

）

A:下行溝通

B:感情溝通C:上行溝通

D:平行溝通

答案:上行溝通企業技術創新的核心內容是（

）

A:產品創新

B:要素創新

C:生產工藝創新

D:設備創新答案:產品創新法約爾管理理論的代表作是———(

)

A:《社會和經濟理論》

B:《科學管理理論》C:《工業管理和一般管理》

D:《車間管理》

答案:《工業管理和一般管理》推行目標管理制度是對下列哪一原理的具體應用？（

）

A:開放性原理

B:動態相關原理

C:管理效益原理D:整分合原理

答案:整分合原理目標管理是誰首先提出來的（

）

A:馬斯洛

B:法約爾

C:孔茨D:彼得·德魯克

答案:彼得·德魯克麥克蘭的成就需要理論認為，高層主管人員最需要的是（

）

A:成就

B:安全C:權力

D:社交

答案:權力戰略領導者一般指組織的（

）

A:高層管理者

B:所有管理者C:基層管理者

D:中層管理者

答案:高層管理者在菲德勒的領導理論中LPC是指（

）

A:高素質人員

B:最不受歡迎的合作者C:激勵方式

D:管理模式

答案:最不受歡迎的合作者市場占有率高，業務增長率低，利潤率高所選對策如增加市場份額的經營單位是（

）

A:幼童B:瘦狗

C:明星

D:金牛

答案:金牛孔茨和韋里克把計劃分成層級體系，其中決定組織性質，決定此組織區別于彼組織的標志是（

）

A:政策

B:目標

C:目的或使命D:程序

答案:目的或使命在人員選撥中，內部提升的主要問題是（

）

A:會引起同事不滿和近親繁殖B:會打擊外部人員的積極性

C:不利于對應聘人員的了解

D:不利于骨干人員的穩定答案:會引起同事不滿和近親繁殖授權的目的是（

）

A:分工的需要

B:共享內部權力，激勵員工努力工作C:減輕領導負擔

D:減輕領導責任答案:共享內部權力，激勵員工努力工作主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得（

）

A:具體戰略性很強B:模糊技術性強

C:具體技術性很強

D:抽象、戰略性很強

答案:抽象、戰略性很強現場控制還可以被稱為（

）

A:同期控制

B:事后控制C:前饋控制

D:反饋控制

答案:同期控制管理活動的本質是（

）

A:對技術的管理B:對物的管理

C:對人的管理

D:對資金的管理

答案:對人的管理赫茨伯格提出了——理論(

)

A:期望B:需求層次

C:雙因素

D:激勵需求

答案:雙因素馬斯洛需要層次理論中最基本的需要是（

）

A:生理需要B:尊重需要

C:歸屬需要

D:人不抱有野心

答案:生理需要管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（

）

A:具有靈活性

B:便于分權

C:是實施各種管理方法的必然手段D:便于管理職能的發揮

答案:便于分權企業創新的主要內容是（

）

A:技術創新B:環境創新

C:目標創新

D:制度創新

答案:技術創新韋伯認為，一切社會組織的基礎是（

）

A:領導決策和控制

B:行政立法和司法

C:等級、權威和行政制D:計劃組織與決策答案:行政制主管人員的用人藝術之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的＿＿原理要求。(

)

A:不斷培養B:權責一致

C:職務要求明確

D:用人之長答案:職務要求明確再造流程的核心目標是（

）

A:滿足客戶需求

B:提升企業核心競爭力.

C:對股東負責.

D:獲取最大化利益.答案:提升企業核心競爭力.影響集權與分權程度的因素有（

）

A:控制技術及手段是否完善

B:組織形成的歷史C:主管人員的數量與管理水平

D:組織的動態特性與職權的穩定性E:政策的一致性要求答案:主管人員的數量與管理水平;控制技術及手段是否完善;政策的一致性要求;組織的動態特性與職權的穩定性下列所述哪幾項是直線型組織結構的優點？（

）

A:上層主管人員負擔較輕B:結構簡單，權力集中

C:責任分明，命令統一D:聯系便捷

答案:結構簡單，權力集中###責任分明，命令統一下列屬于管理中典型的經濟方法的是

（

）

A:獎金B:信貸

C:工資

D:稅收

E:價值觀

答案:信貸###獎金###工資###稅收現代組織理論的代表人物有（

）

A:巴納德

B:西蒙C:法約爾

D:韋伯

E:梅奧

答案:巴納德###西蒙管理系統原理對管理的要求是

（

）

A:全員參與式管理B:組織結構合理C:實現組織目標

D:管理要有目的

答案:實現組織目標###管理要有目的###組織結構合理管理中典型的經濟方法包括（

）

A:獎金B:信貸

C:價格

D:稅收

E:工資

答案:價格###信貸###獎金###工資###稅收組織管理工作的內容包括（

）

A:組織創新B:組織設計

C:指定政策

D:人員配備E:組織運用

F:溝通管理

答案:組織設計;人員配備;組織運用;組織創新確立合理的部門結構常采用的方法有（

）

A:矛盾分析法

B:關系分析法

C:邊際分析法D:貢獻分析法

答案:關系分析法###矛盾分析法###邊際分析法事業部制的優點有(

)

A:便于調動各部門的積極性B:便于集中統一指揮C:利于管理人才的培養

D:便于橫向協調

答案:便于調動各部門的積極性;利于管理人才的培養德爾菲法的特點有（

）

A:多輪反饋性B:匿名性

C:客觀性

D:統計性

E:非常規性

答案:匿名性;統計性;多輪反饋性下列對目標管理的說法正確的是（

）

A:目標管理是“自我控制、自我評估”觀念的應用.B:目標管理是系統觀念的一種實際應用.C:目標管理是“參與管理”的應用.D:目標管理是“授權”觀念的應用.E:目標管理是“合作協調整體”觀念的應用.答案:目標管理是“參與管理”的應用###目標管理是“合作協調整體”觀念的應用###目標管理是“授權”觀念的應用###目標管理是“自我控制、自我評估”觀念的應用###目標管理是系統觀念的一種實際應用選項中哪些屬于前饋控制。(

)

A:上崗培訓

B:原材料進廠檢驗

C:生產進度控制

D:員工成績評定

答案:上崗培訓;原材料進廠檢驗管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。（

）

A:錯B:對答案:錯運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。（

）

A:錯B:對答案:對管理既是一門科學，又是一門藝術.（

）

A:錯B:對答案:對赫茨伯格認為企業政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。（

）

A:錯誤B:正確答案:正確目標并不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。（

）

A:錯B:對答案:對組織管理之父是（

）

A:法約爾

B:孔茨C:韋伯

D:泰勒

答案:AI參考:正確答案是A：法約爾。\n\n組織管理之父是法約爾。他提出了組織管理的十四條原則，并主張在管理過程中，管理職能應當以效益為基礎，管理者應當只限于為實現共同的目標和價值觀而工作。因此，法約爾被視為現代管理理論的奠基人之一。其他選項中，孔茨、韋伯和泰勒都是管理學領域的著名人物，但都不是組織管理之父。'管理的基本方法是。(

)

A:教育方法

B:法律方法

C:演澤方法D:經濟方法

E:實驗方法F:行政方法

答案:AI參考:管理的基本方法是教育方法、法律方法、經濟方法和行政方法。選項C和D并不屬于管理的基本方法。選項E描述的是一種科學的研究方法，并非直接應用于管理實踐的方法。因此，正確答案是ABDF。\n\n答案為：A:教育方法B:法律方法D:經濟方法F:行政方法。'決策的特征是（

）

A:追求的是最優方案B:要有兩個以上的備選方案

C:要有明確而具體的決策方案

D:要以了解和掌握信息為基礎答案:AI參考:選項B和D正確。\n\n決策需要有多個備選方案供選擇，這是選項B正確的原因。同時，決策需要以了解和掌握信息為基礎，這是選項D正確的原因。決策并不一定追求最優方案，因為最優方案可能并不存在或者難以實現，而且決策的過程往往需要權衡各種因素，包括成本、風險、收益等。因此選項A錯誤。決策也不一定需要有明確而具體的方案，因為決策的過程往往是一個探索和試錯的過程，需要靈活應對各種變化。因此選項C錯誤。'計劃管理的程序是（