第頁2024年安全年終工作總結匯編九篇平安年終工作總結篇1

敬重的上級領導：

你們好！

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔當平安主管一職，自擔當平安主管這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的看法來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產管理，20xx年在熊經理的正確領導下，公司有關領導的信任和支持下，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一，20xx年主要工作如下：

1：以“作一名合格的平安主管”，作為自己工作的動力，思想上圍圍著景程公司，行動上到處想著公司利益主動上進，協作青山船廠安技部及公司仔細落實平安生產責任制，加強有關平安法規，確定，條例，扎實平安培訓工作，堅決的貫徹（平安生產責任書）的承諾，努力實現公司三級平安生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹平安意識和職業道德，不斷增進平安管理水平的提高，只要利于我司發展利于平安生產的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領導正確領導下，我公司的平安檢查臺帳及每周六平安學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間平安員檢查及監督。

3：在廠安技部和車間平安員的領導下，近半年來我司未發生重大平安事故，并且做好了新進員工的平安教化和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

二：存在不足

在這半年來雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的'地方，主要是員工的平安意識淡薄，常常性的違章許多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢始終在上升，我司的員工對平安管理的有所松懈，其主要緣由有四：1，我們的員工受教化不高，平安意識淡薄。

2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應過來。

3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作看法要求不嚴。

4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔細的學習，努力提高自身素養及工作實力，發揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主動適應各種環境，在困難的工作中磨練自己的意志，增長才能。

2：發揚靜默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類平安信息及上級領導的建議，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，對各項習慣性的違章和出現的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協作部門領導完成公司下達的任務。

4：努力的完善公司的各項管理規章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離我要求的還有肯定的差距，我將不斷地總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業高度負責任的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

平安年終工作總結篇2

xx年上半年，在分公司的正確引領下，在信息部領導的正確領導下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對平安生產管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心平安生產管理的各項任務。回顧xx年上半年平安生產管理，不禁心生感嘆，有閱歷教訓，有成果收獲，也有須要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將96777呼叫中心xx年上半年度年平安工作總結、平安生產形勢分析，以xx年下半年度的平安工作安排匯報

為進一步做好96777呼叫中心生產管理工作，切實加強對平安生產工作的領導，呼叫中心把平安工作列入重要議事日程，由科室主任干脆抓，科室副主任詳細抓，、各客服分隊及現場平安員詳細分工負責組織實施，全面深化地開展呼叫中心的平安生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

依據公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了平安生產管理體系，加強了領導，分工明確，科室主任負責整個項目的平安工作，科室副主任主抓工程的平安生產工作。呼叫中心設專職平安員，全面監督和指導現場的平安生產，各客服分隊設置了義務平安員，剛好了解和反饋日常工作中發覺的平安信息。依據呼叫中心工作開展的特點，合理編制了平安生產制度及各項保證措施。組織落實了平安生產體系的建設，為呼叫中心的平安生產供應了強有力的體制和組織保證，為平安生產工作供應了有利的前提條件。

1、建立平安生產工作領導責任制和責任追究制。由科室主任負責，將平安生產工作列入各客服分隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導及干脆責任人的責任。

2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教化工作作為對員工及分隊年終考核的重要內容之一，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善呼叫中心平安生產工作規章制度。建立健全呼叫中心平安生產的各項規章制度，并依據平安生產工作形勢的.發展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安生產管理制度。

4、建立項目平安事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領導小組，制定了平安事故處理應急預案制度。

由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的平安生產管理工作帶來了肯定的難度。為此，呼叫中心平安人員在每次交接班會議以前，了解當前平安信息和各規程制度的更新，使每位員工明白各種操作規程及規范要求，做到規范工作平安生產，為平安生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場平安管理人員進行培訓，使其明白各項平安生產的相關規定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

平安生產教化工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心平安生產工作最重要的一部分，我們平安生產的指導思想是“平安第一，預防為主，綜合治理”。因此，平安生產教化工作是“預防為主”的前提。在平安生產教化工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應詳細落實到施工當中去，半年來，呼叫中心在宣揚教化上花了不少心思，依據呼叫中心人員及環境特點，在呼叫中心工作區及休息區合理位置設立標記標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教化，同時也給大家一種警示，從根本上預防各類平安事故的發生。

呼叫中心依據不同時期的平安生產工作重點的不同，組織相關人員對平安生產重點部位進行系統的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每次交接班會議上進行通報指責，對于嚴峻的平安隱患，要求各客服分隊隊長必需到場親自監督，直到整改完畢后上報科室，由科室平安工作分管領導驗收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理方法》共6項管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項緊急方案，并通過sms系統錄入風險17條，提出平安生產開展合理化建議24條。

依據平安生產規范要求，進人工作間必需配戴工作證，定期制作教化宣揚平安生產工作理念的板報，剛好清點呼叫中心的消防用品數目、位置并嫻熟運用方法，現場抽查，防護用品的普及率，做好全員培訓做到人人知曉。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的平安事故能夠快速有效的搶險，項目部依據平安生產規范要求及業主要求，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項應急預案。

平安年終工作總結篇3

我公司自年初以來，持續主動開展了各項平安管理工作，公司平安生產工作不斷提升，確保生產平安、穩定，特匯報如下。

一、總體狀況

1、平安指標完成狀況

2、以“平安性評價”、NOSA安健環體系為手段，大力整治設備隱患和現場臟、亂、差等不足，全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作，不斷消退平安隱患、提高設備的健康水平。

3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，削減人為擔心全隱患。

通過上述努力，全年公司平安形勢基本穩定，未發生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領導高度重視平安管理工作，親自部署各項平安生產工作，結合公司在平安生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行平安思想的宣貫，帶頭組織、參與現場平安檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的平安意識入手，落實全員平安教化培訓工作。

在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對全部施工單位和特種作業人員開展平安培訓考試和現場平安交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次平安考試。

公司網站開拓平安專欄，持續上傳大量平安生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣揚欄、橫幅、標語、網絡、制作小冊子等各種方式，大力宣揚平安生產學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修平安常識宣揚欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工平安錄像。6月，組織開展“平安生產月”活動，設計制作平安月宣揚專欄，深化開展平安宣揚、培訓，組織100多人參與“平安月”學問競賽。

公司強化了各部門班組定期平安活動的要求，并制作員工平安培訓教化檔案，“一人一檔”。設計、制作了平安生產宣揚小冊子，下發到每個員工手中，通過開展NOSA安健環體系的培訓和推動工作，不斷增加工作人員的平安意識和專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“平安責任重在落實”為主題，我司組織開展了平安生產征文活動，同時組織參與國家電監會安監局組織的全國電力平安生產網絡學問競賽活動。截止6月30日，共有18人參與征文活動，81人參與網絡學問競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化平安生產的基礎管理工作，構建平安生產的長效機制。公司領導對平安生產公司特別重視，親自主抓平安生產工作，多次在不同場合宣貫、推行平安生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度平安分析會等定期平安活動，會議上各部門主動以PPT形式打算詳實的資料，仔細分析、評價、總結上月平安生產工作中存在的不足之處，使得平安生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了平安生產工作的不斷前進。安監對平安基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組平安學習狀況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展平安、技術培訓、考試工作達數十次。

4、修訂、完善各項平安管理制度、規定，完善三級平安網的人員配置。公司年初發布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的平安職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的平安職責。同時，結合NOSA及平安性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構，并成立了安健環委員會，有效地增加了平安生產的組織力氣和制度基礎。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成

綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的修訂工作。依據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常平安監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項平安生產規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了擔心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣揚力度。

今年公司機組檢修次數多，時間長。安監及各部門管理人員每天對檢修修現場進行平安文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的平安教化培訓和資質審核工作，嚴厲打擊、剛好訂正現場違章行為和不文明施工狀況，并依據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項平安檢查十多次，全年共發出平安文明施工考核單50余張，平安檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發生一起人身損害及設備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，主動開展設備整治工作，促進現場設備平安水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改安排，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環。

2)主動推動NOSA工作。公司制訂了總體推動實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。根據總體實施方案，每月制訂工作安排，按安排實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，特殊重點對#1發電機組長期存在的振動大問題進行了深化排查和分析，發覺轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間特地返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩定良好，徹底消退了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴峻隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善并長期執行一系列的保機組平安運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的平安措施、低負荷運行保平安的措施、煤質差引起鍋爐MFT的`防范措施等。同時，依據煤種改變狀況，剛好進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經濟性。同時，依據季節特點制定了防汛、防高溫、防雷電等平安保障措施，并定期開展危急源、危急點分析工作，主動開展平安技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的平安氛圍，做到對運行機組的平安可控監管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危急源監控工作和平安風險的管理工作，定期開展季節性和節假日平安大檢查。我司將重大危急源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危急源狀況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節平安大檢查等多次季節性平安檢查，同時，在春節、國慶、深圳大運會等節假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周平安檢查制度，將全廠劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門開展平安檢查，同時安監人員、專業技術人員每天進行現場平安巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的平安。

10、加強消防、保衛和交通、食品方面的平安管理工作，創建和諧、平安的公司環境。公司加強對治安保衛等方面工作的協調、督促和考核，重點抓好門衛執勤制度和現場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發覺并阻擋了外來人員盜竊事務，為公司削減了損失。

平安年終工作總結篇4

平安工作始終是企業各項工作的重中之重，是全面建設和諧社會不行或缺的一部分，是關系到社會穩定、老百姓安定團結的重要工作。艾力特廣告公司作為外汽集團的窗口單位，是集媒體廣告、活動策劃、廣告制作、發布、營銷活動策劃、網站運營等為一體的專業性廣告機構，行業接觸面大，平安形勢嚴峻。在這種狀況下，20xx年艾力特廣告公司在陳馨副總裁的帶領下，始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執行國家法律法規，堅持“平安第一，預防為主”的.方針政策，本著“誰主管，誰負責”的原則，緊緊圍繞“堅實、品質、效能、創優”的主題，完善企業的平安管理制度，落實平安責任，并加大監管力度，為創建平安、和諧企業做出了貢獻。

全年平安總結如下：

一、艾力特全年運行平穩，沒有發生重特大事故和經濟損失。

二、依據集團要求，公司建立健全平安管理網絡，成立平安工作領導小組和義務消防隊，設立平安責任人，主要負責平安制度的建立、平安會議的召開、平安檢查的布置、生產現場的平安監護，履行消防平安職責等。

三、仔細做好“三防工作”。

1、突出“人防”

艾力特經營場所在華東汽車城內，人員出入區和華東汽車城共用，施工物料也有時堆放在華東汽車城。艾力特主動協作華東汽車城的各項平安工作，做到夜間人員進出和加班100％登記，確保華東汽車城的平安。同時華東汽車城也與保安公司建立了規范的工作關系，配備了兩名保安，消退了防范盲區。

2、投資“技防”

吸取xx年蘇州常華店失竊和xx年本單位電腦失竊的教訓，重點檢查本單位技術防范的流程和區域，消退了防范盲點。

3、完善“設施防”

仔細落實常外汽（20xx）37號文件規定，切實加強財務保險箱、現金、門

窗的平安防范。艾力特的門鎖和防盜窗常規檢查和更新做到位，消退防范隱患。

四、加強全員平安教化。

全員集中開會傳達學習平安會議的精神。平安標語，平安組織機構圖上墻。每周會議均開展平安教化，每月召開平安會議，重點分析平安問題并有具體記錄。針對對外聯系較多的狀況，把交通平安，防盜平安放在重要的位置，加強教化，確保了對外活動中的人、財、物的平安。

五、加強檢查，每月定期檢查各平安隱患點，對防盜設施，車輛平安等多次檢查，定期抽查。對戶外廣告施工平安等也重點檢查和整改，隱患點剛好修理訂正，確保防微杜漸，無一平安事故，保證了各項活動的正常實行。

六、開展專項網絡平安檢查整改，針對公司電腦數量多，網絡運用常見的狀況，公司組織平安和設備相關負責人員對各部門電腦定期進行平安檢查，重點對電腦電源布線負荷，電腦網絡接入平安，電腦防火墻設置，殺毒軟件更新等方面進行檢查。更新了寬帶交換器，限制外來電腦網絡接入，保障了公司電腦和網絡的運用平安。

平安工作是企業生產的基礎，新的一年，艾力特廣告公司肯定會接著遵守集團公司各項平安規定，經營平安兩手抓兩手硬，把平安工作進一步做好。

平安年終工作總結篇5

依據年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識，加強平安教化，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產”的平安生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好平安生產，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產。我結合安排仔細進行了實施，通過切實實行公司平安生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的主動協作、努力，在產量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發生率為0，實現了全年平安生產目標。現將全年工作總結下：

一、利用多種形式加強平安教化，增加職工平安意識

1、利用工作之余集中全場人員進行平安的學習、探討，學習各個車間及崗位的平安操作規程，下發學習材料，剛好傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析探討近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養和平安管理實力。另外依據季節性特點，并結合本廠實際生產狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進行全面分析和部署，剛好發覺和解決問題，充分發揮了平安管理網絡的作用。

2、針對公司詳細生產狀況編制了本車間各個崗位的各種平安制度、平安學問，下發到每個職工。特殊是對進一年來的新進的員工，更是狠抓平安教化，并利用各種形式組織學習，普及了平安學問和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時結合實際進行平安教化，收到了特別良好的教化效果。

3、開展了事故警示教化。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教化光盤。采納案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣闊干部職工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增加了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評，提高了職工的平安素養。

4、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級平安培訓教化。讓他們熟知本單位平安生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工仔細進行教化，使他們對公司平安生產形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的`基本平安技能和自我防護學問。

5、對外來施工人員加強監管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現場結合實際狀況進行有針對性的平安教化，規范了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避開了一些平安事故發生。

6、加強hse培訓，提升員工素養、對員工進行全面培訓。剛好組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次平安培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教化、班組教化及qhse學問的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險限制措施和應急處置措施等有關學問進行考試，以促進員工自學的主動性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

二、深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主

平安檢查是搞好平安生產的重要手段，其基本任務就是：發覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監督各項平安規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常平安檢查

每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特別作業現場。如在檢查過程中發覺問題，立刻通知相關人員對現場進行整改，發覺人的問題，馬上指責、教化，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自視察，得到的信息便很剛好、真實、全面而且詳盡，使問題能夠剛好得到解決。

（2）開展專項平安檢查

對查出的擔心全狀態、擔心全行為剛好進行進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發覺平安管理工作較突出的部門、人員進行嘉獎。20xx年累計檢查出100多項平安隱患或擔心全因素，對這些問題分性、困難性、艱難性和反復性的特點。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚教化和扎實工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。

1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護不到位，不根據正確的規定動作、科學的流程、平安技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為平安生產留下了隱患。

2、其次我在平安技術學問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細致，監督檢查還很不到位，沒能剛好發覺和訂正職工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、平安培訓教化工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓教化。

在將來新的一年里，在公司及分公司供應的良好環境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項學問學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設而努力。

平安年終工作總結篇6

本學期我們大班由三位老師進行教化保育工作，我們對班級平安工作具有劇烈的責任心，我們清晰地知道我們必需對班里孩子的平安切實地負起責任，大班平安教化工作總結。開學初，幼兒有了初步的自我愛護意識，只是隨著孩子年齡的增長，他們的冒險精神也越來越強。為了確保幼兒的平安，使幼兒形成初步的平安意識，依據本班幼兒的年齡特點和實際狀況，在年初本班級制訂切實可行的平安工作安排，對幼兒實施系統的平安教化，至學期末本班無一平安隱患的的現象出現，現總結如下：

1、每天嚴格晨午檢制度，發覺異樣，剛好處理。

2、全面細致地完成家長交代的事情，并剛好予以反潰

3、注意平安教化在一日活動中的重要性，培育幼兒良好的活動常規、自身平安和自我愛護，以避開危急、避開自身損害。

4、管理好班級物品，教會幼兒正確的運用方法，避開出現問題。

5、做到每天、每周剛好消毒，避開傳染病的發生。

6、嚴格接送制度，教化幼兒不擅離開成人和集體，增加平安意識。

7、教化幼兒知道耳、鼻、眼的用途，不用口銜或吞咽異物，不往耳道鼻孔里塞異物。

8、培育良好的飲食習慣，避開燙傷和食物中毒。

另外對于班里個別特別的孩子我們也能賜予特別的照看。一些小摯友，由于體制不是很好，很簡單生病，還特殊簡單尿床，每天中午午睡時，老師要給他隔上毛巾，午睡后要定時提示他入廁。另一方面，我們激勵他主動參與體育熬煉，加強飲食的愛好和進食量，現在龔唯元變得更加健康，更加活潑了。

每月我班都有重點地開展平安教化活動，如九月是進行幼兒入園和離園的'平安教化和指導，同時進行常規培訓。十月是進行戶外活動和運用大型器械的平安教化。十一月進行進行咳嗽、打噴嚏的衛生衛生教化，同時培育幼兒飯前便后及手臟時洗手的良好衛生習慣。本月我們還進行了消防安教化，消防演習活動等。十二月結合季節改變，引導幼兒知道天氣冷時要留意適量運動，冬季防寒詳細措施。對幼兒進行幼兒健康和個人衛生教化。如此有安排地進行，漸漸提高孩子們的平安相識。

平安工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長的條件下我們才可以順當地開展教學活動，我班老師始終保持高度的平安責隨意識，仔細細致地開展平安工作，使我班幼兒在本學期未出任何一件平安事故，平安工作圓滿結束。

平安年終工作總結篇7

20xx年xx鄉食品藥品平安管理工作在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，xx鄉黨委、政府高度重視食品藥品管理工作，細心部署、細心支配，仔細貫徹新《食品平安法》，突出農村食品藥品監管重點，有安排、有步驟地開展了形式多樣、內容豐富的食品平安宣揚、檢查活動。現將20xx年工作開展狀況總結如下：

一、領導重視，明確食品藥品平安管理責任。

我鄉領導高度重視食品平安監管工作，年初成立了以鄉黨委書記徐武為組長，鄉武裝部長、分管領導曾海軍為副組長，各村黨支部書記、學校、衛生院主要負責人為成員的食品藥品平安管理領導小組，領導小組下設辦公室在安辦，負責組織、協調和指導各成員單位開展食品藥品平安管理工作。各成員單位也分別明確了詳細實施人員，為開展好宣揚活動做好了充分的`打算，領導小組接著完善工作制度，堅持每兩周召開一次工作例會，探討制定下一階段工作任務，并將食品藥品平安管理工作作為干部年終考核內容之一。

二、加強宣揚，營造食品藥品平安管理氛圍。

圍繞年初制定的食品平安宣揚活動方案，我鄉制定了具體的宣揚活動實施方案，充分利用各種宣揚手段，通過開展宣揚詢問、食品平安教化課等活動，以懸掛橫幅、設立展板、現場詢問、印發宣揚材料等形式，進行全方位、多視角、多角度的宣揚，以吸引廣闊人民群眾的關注，最大程度的擴大宣揚面，大力營造“人人關切、重視食品平安”的社會氛圍。

主動開展進社區、進鄉村、進企業、進學校的宣揚活動。3月起先，我鄉宣揚活動領導小組負責將宣揚手冊、宣揚海報等資料，分發到各村、各企業、學校和經營戶，并督促各村、學校、食品生產經營單位至少懸掛或張貼1條創建標語。鄉宣揚活動領導小組組織支配食品生產經營從業人員進行了食品平安培訓輔導、給xx小學學生支配食品平安教化課、組織食品平安演講和作文競賽等活動。使《食品衛生法》、《產品質量法》、《標準化法》等法律法規更加深化人心，家喻戶曉，全鄉上下一個人人關注、支持、參加食品平安的良好氛圍逐步形成。

三、強化措施，確保食品藥品平安管理有效推動。

為有效開展xx鄉食品藥品平安監管工作，將風險限制在平安區域內。我鄉強化工作措施，對重點區域、重點品種、重點環節加強了監督檢查力度，特殊是對我鄉轄區內的種茶大戶、養豬場、農村聚餐加大了排查力度。

一是加大了對涉及農產品質量平安環節的隱患排查。對我鄉臘肉、蜂蜜等主要農產品是否添加有三劑（防腐劑、保鮮劑、添加劑）或其他違禁物質狀況進行了排查。經查，全年，我鄉臘肉、蜂蜜等主要農產品無添加三劑等違禁物質的狀況。

二是開展了農產品質量平安監督抽檢。以檢測促進監管和執法，督促農夫合作社、專業大戶等開展自檢或托付檢測，做好產地準出檢測工作，把好農產品出口關。同時對我鄉轄區內生產、銷售和運用違禁藥物的違法違規行為進行了排查摸底。經查，我鄉無生產、銷售和運用違禁藥物等違法違規行為。

三是加大了對農資經營門店監督管理。通過標簽檢查、產品抽檢等手段加大了對我鄉轄區內生產銷售禁用和假劣農藥、獸藥行為的打擊力度，堅決搗毀地下制售假農藥、假獸藥“黑窩點”。經查，我鄉轄區內無制售假農藥、假獸藥等狀況。

四是加強農村藥品“兩網”建設。4個行政村藥品監督網覆蓋、藥品供應網覆蓋均達100%以上，群眾對農村藥品市場秩序滿足度達95%以上。設立保民村、楠林村、建政村、雙林村4個行政村食品藥品平安管理協管員，并簽訂了《食品藥品平安工作目標責任書》，細化分解了年度責任目標，嚴格實施農村自辦群眾性宴席登記備案制度。

四、加強應急建設，增加食品藥品平安管理應急處理實力。

我鄉進一步健全食品藥品平安管理突發事務防控機制，完善了《xx鄉食品藥品平安監管應急處理預案》，組織應急演練12次，確保了一旦發生突發事務，能快速反應，第一時間駕馭狀況，第一時間上報信息，科學處置，最大限度降低負面影響。同時建立了責任追究機制，對應急處置不力、行動遲緩、失職瀆職，致使事態擴散、擴大的，將根據有關規定追究相關人員的責任。

平安年終工作總結篇8

20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產的平安管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的平安管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程限制，注意持續改進，加強監督考核，實現了平安生產有序可控，工程質量穩定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質量管理狀況

1、項目部根據平安管理的規定規范了平安管理的內容與程序。結合本年度施工生產安排，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風險限制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業指導書，根據規定程序報有關人員和單位批準后發布執行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監督與考核，推動平安保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證安排。項目部突出了項目經理作為項目平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安生產崗位責任制度、平安生產管理領導包保制度、平安生產值班制度、平安生產例會制度、平安生產教化培訓制度、平安生產檢查制度、平安生產驗收制度、平安生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構建設，并維持了平安管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安教化培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部依據項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產和施工現場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業等重點工程的.平安防范措施，全部施工人員必需經平安培訓，考核合格后持證上崗；技術負責人必需對現場進行書面平安技術交底，并發放作業指導書，并簽字存檔；全部施工必需按批準的施工方案執行，不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經技術負責人、專業平安人員驗收合格備案后運用，并有平安員進行現場盯控。同時依據韶關當地條件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，根據安排進行了演練。

特殊針對疏解線特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，依據專家看法修改完善后報上級部門批準。

5、加強平安教化培訓，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教化培訓安排，還依據平安生產形勢，剛好組織了有針對性的專項學習，如對平安生產法律法規的學習、鐵路營業線施工學問培訓學習等。項目部依據上級要求，開展了平安生產大檢查活動、平安生產大檢查“回頭看”活動、“平安生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部依據施工實際須要，增加了專業平安管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設施，加強了平安教化培訓和宣揚工作，建立了平安費用運用臺帳，做充分發揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并實行以下措施加強了質量管理。

（1）細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。

（2）扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

（3）針對關鍵工序、特別過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交底制度。

（4）對于關鍵工序、特別過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。

（5）嚴格過程限制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

（6）明確物資、材料、設備的質量管理標準和限制流程，從基礎上殲滅不合格品的出現。

（7）提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗收制度。

（8）堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“安排、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。

10、加強了監督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和平安生產管理的監督與考核，對于在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與指責、教化和經濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟懲罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉正常，平安生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不剛好現象，效果保持較差。

3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規范、執行不規范、監督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目限制狀況

目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。

軌排生產作業、鋪軌架梁作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業隊全部人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職平安員監督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

三、協作隊伍管理狀況

項目部對協作隊伍平安資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部平安保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了平安生產合同或在合同內規定了平安生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產管理人員。

存在的不足是，協作隊伍平安管理人員存在兼職現象，對于發覺的問題在整改上有不剛好現象，業務水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部干脆組織施工的，必需按國家規定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍干脆組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、實力符合要求，假如經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，依據生產任務布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、平安意識和質量意識，提高業務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、平安管理人員業務水平。

4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，盡可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程限制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現平安質量進行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產管理，加強環境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產，并穩步提高工程質量。

平安年終工作總結篇9

XX年，以平安部全年工作安排為重點，突出抓好制度建設、作風紀律建設，搞好三個常常性的工作(常常性的思想教化工作、常常性的管理工作、常常性的執勤工作)，