《存貨期末處理》PPT課件

創(chuàng)作者：ppt制作人時間：2024年X月目錄第1章簡介第2章存貨采購第3章存貨管理第4章存貨銷售第5章存貨報廢與報損處理第6章總結01第一章簡介

存貨期末處理的概念存貨期末處理是指企業(yè)在財務報表編制過程中對存貨進行結轉和調整的操作。這涉及到成本核算方法、存貨價值調整、盤點差異處理等內容，是財務管理中非常重要的一環(huán)。

存貨的分類原材料、在產品、產成品按功能分類自有存貨、異型存貨按所有權分類

LIFO后進先出法按后進先出原則，最后進入的存貨最早出售加權平均法按存貨平均價值計算成本

存貨核算方法FIFO先進先出法按先進先出原則，最早進入的存貨最早出售根據(jù)市場價格下跌情況，提前做好準備存貨跌價準備0103

02對于滯銷存貨進行適當調整，避免資產貶值存貨滯銷準備存貨期末處理的重要性存貨期末處理直接影響財務報表的準確性財務報表準確性通過存貨期末處理能夠保護資產價值不受損失資產價值保護減少存貨損失及資產貶值的風險風險控制為企業(yè)管理層提供決策支持及數(shù)據(jù)分析依據(jù)決策支持02第2章存貨采購

確定最佳供應商詢價和比價0103確保合同條款明確簽訂采購合同02評估供應商能力和信譽供應商評估采購成本的確認綜合計算成本采購成本包括采購價格、運輸費用、關稅等各項支出。遵循法規(guī)規(guī)定需注意相應的稅收政策以及會計準則的規(guī)定。

合同變更管理根據(jù)實際情況調整合同條款確保變更合法有效合同終止處理合同期滿終止協(xié)商解除合同

采購合同的管理合同履行跟蹤確保雙方履行合同義務及時溝通解決問題采購風險管理采購中存在的風險包括供應商信用風險、市場價格波動風險和供應鏈中斷風險。為降低風險，企業(yè)需要建立完善的風險管理體系，加強供應商評估和監(jiān)控，靈活應對市場變化，以及制定應急預案應對供應鏈問題。

供應商信用風險了解供應商的實際情況評估供應商資金狀況和信用記錄科學評估供應商風險建立供應商風險評估模型及時發(fā)現(xiàn)問題定期監(jiān)控供應商績效

了解價格變化趨勢及時掌握市場信息0103穩(wěn)定采購價格與供應商建立長期合作關系02應對價格波動建立靈活的采購策略供應鏈中斷風險供應鏈中斷可能由于供應商倒閉、自然災害、政策變化等原因造成。企業(yè)需要建立多元化的供應商網絡，制定靈活的備貨計劃，以及建立應急物流通道，提前應對供應鏈中斷風險，保障生產不受影響。03第3章存貨管理

存貨管理的重要性存貨是企業(yè)最重要的資產之一，管理不善會導致盈利能力下降。合理的存貨管理可以提高資金使用效率，降低存貨成本。在企業(yè)運營中，存貨管理的重要性不可忽視。

存貨定價策略根據(jù)生產成本計算出售價成本加成定價根據(jù)競爭對手價格制定市場競爭定價根據(jù)市場需求靈活調整價格市場需求定價

存貨周轉率分析反映企業(yè)存貨管理效率存貨周轉率銷售成本/平均存貨余額表明企業(yè)盈利能力較強高存貨周轉率可能存在存貨積壓問題低存貨周轉率

存貨盤點和清點定期盤點是保證存貨賬面與實物一致的關鍵措施。盤點過程中需注意盡量減少盤點差異并及時調整賬簿，以確保存貨的準確性和可靠性。

確保存貨符合標準定期檢查存貨質量0103避免存貨積壓影響資金流動控制存貨周轉率02防止突發(fā)情況影響供應鏈建立安全庫存市場競爭定價根據(jù)市場需求和競爭狀況調整價格靈活應變可能造成價格戰(zhàn)市場需求定價根據(jù)市場需求確定價格適應市場變化可能存在價格波動

存貨管理策略對比成本加成定價根據(jù)生產成本計算出售價定價相對穩(wěn)定利潤與生產成本掛鉤04第四章存貨銷售

出庫發(fā)貨按照訂單要求進行出庫操作安全快速地發(fā)貨至客戶發(fā)票開具開具銷售發(fā)票確保發(fā)票信息準確無誤收款結算與客戶協(xié)商付款方式核對應收款項，完成結算流程存貨銷售的流程訂單接收接收客戶訂單信息核實訂單內容與客戶需求是否一致銷售成本核算定義銷售成本成本類型存貨成本成本范圍銷售成本附加費用費用項目銷售費用監(jiān)控合同執(zhí)行進度合同履行跟蹤0103終止合同關系合同終止處理02調整合同條款合同變更管理銷售風險管理在進行銷售過程中，面對各種風險是不可避免的。有效的風險管理需要重點關注信用風險管理、市場需求波動風險和客戶退換貨風險。通過建立完善的風險管理機制，企業(yè)可以更好地應對挑戰(zhàn)，確保銷售業(yè)務的順利運行。

銷售風險管理客戶信用評估信用風險管理市場調研分析市場需求波動風險售后服務處理客戶退換貨風險

05第五章存貨報廢與報損處理

存貨報廢與報損的原因設備或產品的技術已經過時技術陳舊存貨的質量未達到標準要求質量不合格存貨無法被正常銷售出去無法銷售

審批處理存貨的報廢與報損情況報廢與報損審批0103選擇最合適的方式進行存貨的處置處置方式選擇02將報廢與報損的成本記入賬務中記賬處理報損成本計入存貨成本報損的成本計入存貨成本中處置損失計入損益處置存貨導致的損失計入損益中

存貨報廢與報損的會計處理報廢成本計入損益將報廢的成本計入損益中存貨報廢與報損的管理控制為了有效控制存貨報廢與報損問題，企業(yè)需要強化質量管理措施，定期檢查存貨的狀況，加強內部審計監(jiān)督，確保存貨的合理處理。

存貨報廢與報損的管理控制加強質量管理，提升存貨質量強化質量管理定期審查存貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理定期檢查存貨狀況加強內部審計監(jiān)督，防止存貨報廢與報損問題加強內部審計

加強質量管理，提升存貨質量強化質量管理0103加強內部審計監(jiān)督，防止存貨報廢與報損問題加強內部審計02定期審查存貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理定期檢查存貨狀況總結存貨報廢與報損處理是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，采取科學的管理控制措施，可以有效減少存貨報廢與報損帶來的損失，提升企業(yè)的運營效率。06第6章總結

存貨價值調整難度大影響財務報表真實性0103存貨風險管理缺乏規(guī)范增加盈利能力02存貨管理信息化程度不高提高企業(yè)競爭力綠色環(huán)保存貨管理的重視降低環(huán)境影響符合社會責任數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能應用提高決策效率識別潛在風險建立健全的存貨管理制度規(guī)范存貨流程保障存貨安全未來發(fā)展趨勢自動化存貨管理系統(tǒng)的普及提升存貨管理效率減少人為錯誤總結存貨期末處理的問題與挑戰(zhàn)存貨價值調整難度大，存貨管理信息化程度不高，存貨風險管理缺乏規(guī)范。這些問題和挑戰(zhàn)需要企業(yè)加強管理，提高效率，以應對市場競爭和風險挑戰(zhàn)。建議和展望建立健全的存貨