鞍投保培訓之八2024/3/29鞍投保培訓之八運營管理的原則及理念原則市場化運行/法人化管理理念實施社會責任通過持續(xù)性/價值性/控制性來實現(xiàn)鞍投保培訓之八可持續(xù)性之一基于市場規(guī)律不受外界干涉、在市場中運作商業(yè)化、風險分擔與規(guī)避機制基金補償措施鞍投保培訓之八可持續(xù)性之二完善的評審體系

適用的管理技巧創(chuàng)新的思想和運行機制團隊精神與道德感、責任感鞍投保培訓之八可持續(xù)性之三借款人可靠的借款人可行的項目創(chuàng)造財富的態(tài)度反擔保的有效性健康/安全/環(huán)保鞍投保培訓之八可持續(xù)性之四銀行認可風險分擔辦法（比例、倍數(shù)）靈活的機制對信用的要求完善的放貸操作模式金融競爭環(huán)境鞍投保培訓之八可持續(xù)性之五社會誠信環(huán)境SME規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)人文特點傳媒影響鞍投保培訓之八可持續(xù)性之六政府法律環(huán)境政策環(huán)境服務體系預算支出行政效率鞍投保培訓之八可持續(xù)性之七中介機構(gòu):鑒證/服務誠信與公信公平與費用效率與質(zhì)量壟斷與競爭政府市場企業(yè)(思路)政府中介機構(gòu)企業(yè)(措施)鞍投保培訓之八可持續(xù)性的有利環(huán)境政府支持和鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟及國民待遇私有財產(chǎn)權(quán)入憲銀行商業(yè)化鞍投保培訓之八持續(xù)性的不利環(huán)境誠信環(huán)境利率及非金融成本上升法規(guī)制度的公平性監(jiān)管越位與缺位銀行體制與文化鞍投保培訓之八機構(gòu)的可控制性在發(fā)展中控制？還是在控制中發(fā)展？其結(jié)果如何攻城與伐謀鞍投保培訓之八制約可控制性的因素員工道德+綜合業(yè)務素質(zhì)機制責任+激勵文化思想與行動贏者通吃強者越強弱者越弱鞍投保培訓之八如何實現(xiàn)在控制中發(fā)展學會放棄機會成本/耐住誘惑內(nèi)控制度比例/倍數(shù)/額度/程序要素均衡人/基金/銀行/項目/環(huán)境拐點變化量變與質(zhì)變/稻草與老牛鞍投保培訓之八運營管理的風險控制銀行——對中小企業(yè)放貸機制和明確的責任，認可比例擔保和基金放大借款人——有可行的項目與誠信度，反擔保有效擔保機構(gòu)——促進銀行/中小企業(yè)合作和提供融資途徑鞍投保培訓之八風險控制步驟識別風險:人、項目、反擔保控制風險:違約成本、有關(guān)各方都承擔風險管理風險:等級與數(shù)據(jù)監(jiān)控、現(xiàn)場與經(jīng)驗監(jiān)控鞍投保培訓之八風險控制因素法律合法性與合規(guī)性法律程序的完整性法人與團隊財務與非財務市場與營銷非正常風險因素鞍投保培訓之八運行管理的目標

在實現(xiàn)機構(gòu)價值最大化的同時緩解中小企業(yè)融資難、貸款難增加商業(yè)銀行對中小企業(yè)的了解與中小企業(yè)合作的愿望機構(gòu)自身的生存和可持續(xù)發(fā)展鞍投保培訓之八運行管理的目標

提升員工能力架好融資通道創(chuàng)新運行機制實施社會責任建立誠信環(huán)境鞍投保培訓之八運營管理——指標擔保額度、期限、個數(shù)放大倍數(shù)、代償率、壞賬率可供選擇的銀行個數(shù)漸進