儲配萬案設計目錄十一、月臺碼放示意圖…………………十四、預算表……………乙方：沃爾瑪超市、家樂福超市、新一佳超市具體業務：乙方委托甲方于2022-4-21入庫貨品到現代物流公根據乙方業務要求及甲方相關庫房管理文件對庫存貨物存貨量進行查詢現代物流公司入庫貨物(庫存)一覽表貨物種類貨品名稱規格備注麒麟飲品550ml/瓶720瓶箱12瓶/箱日用品詩芬320ml/瓶720瓶箱12瓶/箱碧柔320ml/瓶120瓶箱12瓶/箱嘉娜寶320ml/瓶240瓶箱12瓶/箱食品面霸120220克/包箱12包/箱新面族220克/包箱12包/箱巧玲瓏220克/包360包箱12包/箱亞洲精選220克/包箱12包/箱食用油金浩茶油5L/瓶720瓶箱12瓶/箱小麥胚芽油5L/瓶箱12瓶/箱紅花籽油5L/瓶箱12瓶/箱金龍魚5L/瓶720瓶箱12瓶/箱福萬家5L/瓶箱12瓶/箱湖南現代物流職業技術學院姓名主管彭慧實際操作、案例的分析、方案模板的1、對操作現場進行5S管理；2、WMS(定單)的錄入、條碼標簽打印(貨物的批次)保管員曾經超圖庫工作的準備；庫中存在的安全隱患進行上報，共商解決措施；4、按貨物的規格和等級分區堆碼、整潔有序理貨員彭仲出庫作業安排：月臺碼放圖、散貨打包、出庫路線優化出庫、貨位分配計劃1、對貨物進行驗收、抽查和盤點等工作，理，同時反饋庫存情況，租賃申請書主管簽字：彭慧租賃時間租賃事由備注具體租賃費用按照租賃中心資費標準和市場價格標準進行計算貨物名稱月出貨頻率(次)月出貨總量巧玲瓏670包亞洲精選新面族麒麟飲品350瓶金浩茶油320瓶面霸120260包小麥胚芽油230包紅花籽油210瓶金龍魚142瓶嘉娜寶140瓶詩芬126瓶福萬家126瓶碧柔120瓶貨物名稱貨物數貨物品目數累計百月出貨頻率(次)月出貨總量(瓶)月出貨總量累計月出貨百分比類別巧玲瓏1A亞洲2A新面族3A品4B金浩油5B面霸1206B小麥胚芽油7B紅花籽油8B金龍魚9B嘉娜寶C詩芬C福萬家C碧柔C第一種組托方式：紙箱尺寸第二種組托方式：紙箱尺寸第三種組托方式：紙箱尺寸第四種組托方式：紙箱尺寸第五種組托方式：紙箱尺寸現場有2組標準托盤貨架，為4層，3列，2×2貨位(標準貨位)總共48個貨位，現在將貨位編碼確定如下：2排貨架，以英文大寫字母為編號的首字母從圖紙上方開始挨次將2個貨架標注為B、B后接4位阿拉伯數字，前2位數字表示層數，后2位數字表示列數，如B0101,表示最上方的貨架的第一層第一列的貨位，如貨架標識如下圖所示：墻BA1、從平面上分析，A、B兩貨架背靠背緊靠，A貨架到理貨貨區是4米，由下圖可以看出，A貨架到理貨區最近，B貨架次之，所以從A貨架出的貨到理貨區時間最短，B貨架次之，所以需要在每一個貨架都安排合理數量的空貨位。墻BA理貨區從立體上分析，貨物(位)在貨架上放置得越高，那末將貨物取下來所耗費的時間也就越多，同時需要租用叉車，支出費用，所以這方面也需要高低貨位的空暇的貨位為A0101、A0102、A0103、AO202、AO301、AO303、AO304B0401B0402B0403B0404玲巧瓏玲巧瓏貨位選擇：從貨位初始化后余下的12個貨位分布情況的分析我們可以看出，A貨架上一個托盤放在這兩個貨位中去，而剩下的4個貨位可以有兩種選擇，是繼續放放A類貨品：巧玲瓏、亞洲精選、新面族還是放B類或者C類貨品，我們可以通過現場計算后做出決定。而B貨架中的B0102、B0104、B0201、B0203、BO204、B0302的6個貨位，由于B0102、B0104這兩個貨位在第一層可以選擇放置A貨品新面族和B貨品，而B0201、B0202、B0203、B0204、BO302這四個貨位就可以選擇放置B類和C類的貨品綜上所述，我們可以將這12個貨位儲存圖如下圖所示：(其中紅色表示A類貨品、藍色表示B類貨品、黃色表示C類貨品)茶油碧柔新族新族B0301詩芬B0303B0304家寶面碧柔魚油籽油名稱特點等級享受服務沃爾瑪超市實力強滿足其定貨要求，優先安盡可能給與最大優惠與貨款到位及時為企業創造的利潤是總利潤的20%以上是企業的戰略合作火伴,簽有長期合作協家樂福超市議實力良好二與其商議后確定具體交貨時間及交貨量，在條件允許的情況下，可適當給予收費折扣或者給其提貨款較為及時超市三具體商議后繳納相關款項，進行出貨實力普通偶有拖欠貨款行為20%以上，且貨款到位及時，簽有長期合作協議，是現代物流公司的戰略火伴，在此次作業過程中為現代物流公司創造利潤占總利潤的25%,故劃分其為一級客戶。次拖欠貨款行為，事后再進行補交的，且每次作業所賺利潤不超過8%,故劃分為三級客戶。客戶分配名稱交貨時間配貨等級理由麒麟飲品日配貨市，實力強，為本公司的一等到位及時金浩茶油35箱紅花籽油8箱39箱嘉娜寶12箱8箱巧玲瓏10箱18箱小麥胚芽油10箱30箱12箱58箱6箱18箱32箱7箱33箱麒麟飲品15箱日配貨市實力一公司的二等客戶，信譽普通，貨般金浩茶油13箱13箱嘉娜寶2箱6箱巧玲瓏6箱12箱小麥胚芽油34箱3箱1箱14箱7箱9箱12箱日配貨市實力比較薄弱，信譽度不高，貨時最為最后配貨.金浩茶油18箱14箱12箱巧玲瓏13箱8箱16箱8箱10箱小麥胚芽油7箱17箱紅花籽油12箱嘉娜寶巧玲瓏13箱8箱麒麟飲品8箱12箱未完成未完成出庫作業流程圖箱箱定單號箱箱定單號沃爾瑪超市貨物種類數量(箱食用油金浩茶油小麥胚芽油箱箱箱紅花籽油箱6日用品嘉娜寶箱供貨單位：現代物流公司出庫批號0010:定單號沃爾瑪超市貨物種類數量(箱)麒麟飲品箱食用油金浩茶油箱5紅花籽油箱4日用品箱嘉娜寶箱出貨月臺一號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根供貨單位：現代物流公司出庫批號0011:出庫日定單號沃爾瑪超市貨物種類數量(箱)麒麟飲品箱食用油金浩茶油箱紅花籽油箱8箱日用品嘉娜寶箱7食品巧玲瓏箱3箱出貨月臺說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根供貨單位：現代物流公司出庫批號0012:出庫日7食品7食品巧玲瓏箱8箱面霸120箱7出貨月臺一號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根供貨單位：現代物流公司定單號家樂福超市貨物種類數量(箱)麒麟飲品箱食用油金浩茶油箱9箱7日用品嘉娜寶箱8食品巧玲瓏箱6箱箱出貨月臺二號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根定單號家樂福超市貨物種類數量(箱)麒麟飲品箱食用油金浩茶油箱9箱日用品嘉娜寶箱2食品巧玲瓏箱6箱出貨月臺二號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根定單號貨物種類家樂福數量(箱)小麥胚芽油箱8食用油金浩茶油箱日用品箱3食品箱箱7箱9出貨月臺二號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根定單號新一佳超市貨物種類數量(箱)麒麟飲品箱8食用油紅花籽油箱箱巧玲瓏箱5食品箱6箱8出貨月臺三號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根供貨單位：現代物流公司定單號新一佳超市貨物種類數量(箱)箱食用油金浩茶油箱箱4巧玲瓏箱6食品箱7箱6箱2出貨月臺三號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根定單號新一佳超市貨物種類數量(箱)小麥胚芽油金浩茶油箱食用油紅花籽油箱7日用品嘉娜寶箱2巧玲瓏箱2食品箱8箱出貨月臺說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根根據現代物流公司收到的9份定單，出庫時間與當天出庫日期不符，如001號訂單，我們最遲的出庫日期為4月28日，而定單的出庫日期是5月1日出庫，那末在最后審核定單會將其作廢(作廢不出庫)。004號定單，定單要求中的麒麟飲料貨物嚴重缺貨，普通有以下兩種處理方式，先將該定單作廢，然后做出補貨通知書上交，但該定單再也不進行操作；或者在取銷該定單之后，將相應缺貨的那種商品的數量進行修改之后做一個新的定單之后做出庫操作，也需要補一個補貨通知書上交，我們普通采用第一種方式處理。),其余7份定單為有效單據。供貨單位：現代物流公司出庫批號0010:出庫日期：2022-5-1定單號沃爾瑪超市貨物種類數量(箱)原因麒麟飲品箱日期不符食用油金浩茶油箱5紅花籽油箱4日用品箱嘉娜寶箱8出貨月臺一號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根定單號家樂福超市貨物種類數量(箱)原因麒麟飲品箱量嚴重缺貨食用油金浩茶油箱9箱7日用品箱8食品巧玲瓏箱6箱箱出貨月臺二號說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根揀選單合并定單為揀選單9個定單，其中包含定單1和定單4兩個無效單，剩余7個定單按照所需商品的種類分配到不同批次中去，按照同一批次中不同零售商的定單合并為一份揀選單(出庫單)。將訂單2、定單5和定單9定為批次1,定單3為批次2,定單6、定單7和定單8批次3。批次1揀選單現代物流公司貨物種類(箱)出庫貨位麒麟飲品余食用油金浩茶油箱紅花籽油箱箱小麥胚芽油箱7日用品嘉娜寶箱食品巧玲瓏箱箱：箱箱說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根批次2揀選單現代物流公司貨物種類出庫貨位食用油金浩茶油箱13箱小麥胚芽油箱10箱箱箱12箱紅花籽油箱10箱日用品箱嘉娜寶箱箱18箱食品巧玲瓏箱7箱箱箱10箱箱7箱送貨員：收貨人：說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根現代物流公司貨物種類麒麟飲品(箱)出金浩茶油4食用油小麥胚芽油46紅花籽油3日用品食品5巧玲瓏箱4說明：第一聯(白)為出庫單：第二聯(紅)為送貨單：第三聯(黃)為存根貨物種類貨物名稱(箱)出庫量最低處理意見63食用油金浩茶油44補貨紅花籽油22補貨32油3食品44補貨巧玲瓏15補貨66補貨面霸12083日用品嘉娜寶44補貨392補貨補貨類別緊急程度上報部門食用油金浩茶油箱8紅花茶籽油箱緊急日用品箱3緊急箱9食品箱緊急巧玲瓏箱緊急箱緊急物流技能大賽外包委托書主管簽字：彭慧受托人彭仲委托時間由于貨位分派造成揀選時間過長，為了節約成本租賃由彭慧寫好租賃申請書，按照案例所提供的定單，由曾意設備的規范使用、貨物入庫時注意貨物的在作業的過程中被貨存，避免數據的丟失；在出庫的過程中，注意定單的核對、理貨臺數誤。準備工作在相應的位置上。對作業現場進行5S管理，準備單據，檢查設備的到將貨物按照之前的組托方式放在托盤上，根據定單對貨物進行感官法的質量驗收和數量驗收。啟動入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應的貨位。撿貨根據撿貨單從相應的貨物出貨出庫點檢、理貨、分揀到相應的理貨區，作出庫的準備。用WMS錄入貨物出庫信息。1、做好租賃申請書，根據貨物量進行租賃，如在實際操作過程中，浮現設備短缺，應在主管和隊員的協調下，重新進行租賃。如果標簽紙不夠，可以不打印托盤的標簽。2、如果貨物外包有污染，破損等質量問題，應該放在待處理區，等待下一步的2、驗收質量與定單不符，超過部份應該注明，3、如果組托方式與實際有出入，造成18個托盤無法放下所有貨物，需要此外再租一些托盤或者重新組托。3、如貨物滑落，將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。4、如撿貨數量出錯，可以在下一個批次出貨的補齊。5、月臺放置不合理，造成貨物堆放不下，迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置，直到能徹底放下為止。6、物動量ABC的分類普通以上個月的出庫頻率為依據，如果在本次的作業過程庫頻率和出庫總量，再進行貨位存儲安排。次；托盤租用費用=1元/個；單貨位使用價格=1.5元/個；每次委托費用=20元/次；誤操作成本由視造成的情況嚴重程度從20元到80元不等。2、地牛租用一個5元一次3、叉車租用叉取費用6元一次，本倉儲方案貨物架需用叉車作業10次，4、揀選貨物作業需用叉車21次，總計為(10+2