某電力企業安全文化建設方案依據XX有限公司平安文化建設方案的總體要求，為適應國電電力“更大、更高、更快、更強”進展需要，夯實“新能源引領轉型，實現綠色進展”工作基礎，全力打造“國內領先、國際一流綜合性能源企業”，確保平安進展、和諧進展、科學進展，進一步提升我廠(公司)平安生產管理水平，提高各級人員的平安修養和平安意識，改進其平安行為，確保企業的平安基礎進一步堅固，形成穩定、良性、長治久安的平安生產和平安管理局面，形成適應于我廠(公司)的平安文化屬性，特制定本方案。一、主要目的平安是生產企業永恒的主題，平安文化是企業文化的重要分支和組成，是體現人的生命和健康不受威逼的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業員工，關鍵是平安職責的落實，重點是各類平安文化活動的開展，目的是提高全員的平安意識、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。通過宣揚、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與NOSA安健環管理理念的有機結合，堅持整體規劃、有序推動的工作思路。創建群體氛圍，形成適應于本企業的平安文化屬性，不斷提高企業職工的平安修養和平安意識，改進其平安行為，彌補平安管理手段的不足，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的平安文化環境，確保企業的平安基礎進一步堅固，二、指導思想以科學進展觀為統領，堅持“以人為本、平安第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞廠(公司)平安生產各項目標任務和NOSA安健環體系建設，唱響平安進展主旋律，營造我廠(公司)有利于平安生產的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設共性鮮亮的平安文化，實現我廠(公司)的自主平安管理，強化全員平安意識，提高全員平安素養，推動平安生產主體責任的落實，為實現本質平安供應精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。三、總體思路通過平安文化建設，形成富有我廠(公司)特點的平安文化理念，通過廣泛開展平安文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭、進社區，創新平安文化建設模式，樹立平安文化建設典型，使全員的平安學問、平安意識、平安力量、平安素養得到普遍提高，推動本質平安型部門、本質平安型車間、本質平安型班組、本質平安型員工創建。通過學習和借鑒國際國內先進的平安管理思想和平安文化理論，結合我廠(公司)平安管理實際，經過提煉總結，逐步形成平安文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、共性鮮亮，形成適合于我廠(公司)的《平安文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動我廠(公司)健康、和諧進展。四、主要原則(一)堅持與上級要求相全都的原則。堅決貫徹執行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門有關平安生產和平安文化建設的方針政策和支配部署，結合我廠(公司)的實際狀況，建設具有國電電力特色和我廠(公司)特點的平安文化。(二)堅持與進展戰略相結合的原則。平安文化建設要與國電電力“更大、更高、更快、更強”的進展要求相適應，與公司“國內領先、國際一流的綜合性能源企業”戰略目標相適應，要充分發揮平安文化對平安生產、平安進展的指導、推動作用，為我廠(公司)創建煤電一體化500萬能源基地夯實基礎。(三)堅持繼承與創新相結合的原則。要繼承原有的平安文化傳統，結合平安生產的實際狀況，借鑒國內外先進的平安文化建設閱歷和成果，對本單位現有的平安文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化。(四)堅持與企業文化相和諧的原則。平安文化是企業文化的重要組成，要堅持與國電電力進展股份有限公司“嚴格、高效、改革、創新”的企業精神、“為股東制造豐厚回報，為員工制造美妙生活”的企業宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業愿景等核心理念，為平安文化建設供應了正確的導向，要將平安文化與企業文化相互貫穿，構建與企業文化相和諧的平安文化。(五)堅持依靠員工并服務員工的原則。平安文化是企業全體員工共同的事，平安文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，平安文化建設要依靠全員的參加和支持，要讓全體員工都能共享到平安文化建設的成果。五、工作目標(一)總結提煉形成我廠(公司)的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執行;(二)全員平安意識和平安技能得到提高，員工平安行為得到規范;(三)企業平安生產、平安管理基礎更加堅固，與平安相關的制度、規程、標準等得到完善和有效執行;(四)平安環境和平安氛圍更加優化，具有國電電力和我廠(公司)特色的平安文化體系基本形成;(五)良好的平安生產局面得到保持和鞏固，各項平安生產指標達到先進水平。六、組織保證1、成立平安文化建設領導組(略)職責：(1)統一思想、統一熟悉，校正觀念、修正偏差，重視平安文化建設。(2)負責確定平安文化工程的實施方案。(3)負責協調解決平安文化工程的人、財、物。(4)創建有利于平安文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。(5)規范環境設施和條件。樂觀推動標準化建設，強化平安操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規范、平安、標準，削減環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒服。(6)強化廠(公司)宣揚輿論體系，發動工會、黨群等全體員工，大力宣揚和樂觀推動平安文化建設工程。2、領導組下設辦公室，掛靠安健環部主任：(略)副主任：(略)成員：(略)職責：辦公室主要負責平安文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣揚、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。七、時間支配(具體步驟見平安文化實施方案詳細項目進程表)第一階段：2024年7月至2024年12月1、與多家詢問公司探討我廠(公司)平安文化建設事宜。2、確定詢問公司。3、與詢問公司爭論平安文化建設初步規劃。4、制定我廠(公司)平安文化建設方案。5、爭論平安文化建設方案并修改后審批后發文。6、開展全廠(公司)平安征文活動。7、開展平安學問競賽、兩票競賽。8、開展生產一線崗位的背畫系統圖競賽。9、開展“杜絕違章、關愛生命、平安進展”安康杯演講競賽。10、子弟學校開學后，對同學開展平安課程教育。11、在子弟學校開展各種突發大事的應急演練。12、與詢問公司簽訂合同。13、對我廠(公司)進行平安文化診斷調研，采納隨機調查、典型調查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結構分析法、創新思維法等多種方式方法調查平安生產狀況和平安文化現象，解析平安文化現象的底蘊和深層次因由，分析現有文化對平安生產的影響和作用，分析各級管理層和員工平安意識和存在的問題以及優良的平安文化傳統，明確我廠(公司)平安文化建設的方向和目標，形成我廠(公司)《平安文化調研報告》。14、進行平安文化的整合和提煉分析我廠(公司)平安文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行為和平安意識，分析平安管理制度存在的問題和好的管理閱歷，分析NOSA推動工作中取得的成果和不足，在現有平安文化的基礎上，提煉我廠(公司)優秀的平安文化成分，提升與企業進展和社會要求相適應的平安理念與行為，結合電電力進展股份有限公司和我廠(公司)企業共性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結、提煉、形成具有我廠(公司)特色的平安文化理念，形成我廠(公司)的平安文化系統，編制《平安文化手冊》其主要內容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。15、平安文化建設規劃。依據我廠(公司)內外平安管理環境及實際需