進度管理單元設計●進度管理0學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要Part概述1一、施工項目進度控制的任務二、影響施工進度的因素三、施工項目進度控制的內容四、施工項目進度控制的措施Part單元設計●思維導圖●學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要思維導圖：概述●1施工項目進度控制的任務

●2影響施工進度的因素

●3施工項目進度控制的內容

●4施工項目進度控制的措施為了保證施工項目能按合同規定的日期交工，實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益，施工單位需要對施工項目的進度進行管理，以使目標的實現。知識點0：概述●1施工項目進度控制的任務●1施工項目進度控制的任務

●2影響施工進度的因素

●3施工項目進度控制的內容

●4施工項目進度控制的措施一、施工項目進度控制的任務1.進度控制內涵施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。知識點1：概述●1施工項目進度控制的任務●1施工項目進度控制的任務

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●3施工項目進度控制的內容

●4施工項目進度控制的措施2.進度控制的總目標施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。知識點1：概述●1施工項目進度控制的任務●1施工項目進度控制的任務

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●3施工項目進度控制的內容

●4施工項目進度控制的措施3.任務主要體現在四個層次施工項目進度控制的任務主要體現在四個層次：（1）編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成施工項目的任務。（2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務。（3）編制分部分項工程施進度計劃并控制其執行，按期完成分部分項的施工任務。（4）編制季、月（旬）作業計劃并控制其執行，保證完成規定的目標等。知識點1：概述●2影響施工進度的因素●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施二、影響施工進度的因素施工項目具有規模大、工程結構技術復雜、工期長和涉及單位多等特點。因此，施工項目的進度將受到許多因素的影響。要有效地控制施工進度，就必須對影響進度的因素進行全面、系統的分析和預測。必須充分認識和估計這些因素，在編制計劃和執行、控制過程中，事先采取預防措施、事中采取有效對策、事后進行妥善補救，使施工進度盡可能按計劃進行，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對施工進度的主動控制和動態控制。知識點2：概述●2影響施工進度的因素●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施影響施工進度的主要因素有以下幾種：1.有關單位的影響對施工進度起決定性作用的主要是施工單位，但是業主或建設單位、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門，以及政府有關部門等都可能在某些方面影響工程的施工進度。例如：設計單位出圖不及時和設計錯誤、變更是影響工期的最大因素；材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將影響施工工期；建設單位的資金不能保證也會使施工進度中斷或減慢等。知識點2：概述●2影響施工進度的因素●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施2.施工條件的變化施工中工程地質條件、水文地質條件與勘察設計的不符，例如，地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等，都可能對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。3.技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新工藝、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度。知識點2：概述●2影響施工進度的因素●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施4.施工組織管理不利流水施工組織不合理，勞動力、材料和施工機械調配不當等，也將影響施工進度計劃的執行。5.不可抗力的發生施工中若出現不可抗力，包括嚴重自然災害（如暴雨、高溫、洪水、臺風）、火災、重大工程質量安全事故等，都會影響施工進度計劃。知識點2：概述●3施工項目進度控制的內容●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施三、施工項目進度控制的內容1.項目進度目標的確定施工（分包）單位的主要工作內容是依據施工承包（分包）合同，按照建設單位對項目動用時間的要求進行工期目標論證，確定完成合同要求的計劃工期目標以及分解的各階段期控制目標。施工項目進度目標確定工作的最終成果是形成項目的進度控制目標和項目的里程碑計劃。知識點3：概述●3施工項目進度控制的內容●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施2.項目進度計劃與控制措施的編制明確了項目的工期目標后，就要著手編制施工項目的進度計劃，確定保證計劃順利實施和目標實現的控制性措施。施工單位的進度計劃并不是一個計劃，而是由多個相互關聯的進度計劃組成的項目進度。知識點3：概述●3施工項目進度控制的內容●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施施工單位針對一個項目可能編制有針對整個項目的控制性計劃（項目施工總進度計劃）和若干個實施性計劃（單位工程施工進度計劃），以及主要分部分項工程的作業計劃。同時，在項目的進展過程中，也會編制不同周期的進度計劃，如年度計劃、季度計劃、月度計劃等。這些計劃形成一個有機的計劃系統，因此，所編制的項目施工進度計劃必須相互協調。也就是說，總進度計劃、項目各子系統的進度計劃與項目子系統中的各單位工程進度計劃之間必須相互聯系、相互協調；控制性進度計劃與實施性進度計劃之間必須相互聯系、相互協調。知識點3：概述●3施工項目進度控制的內容●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施3.項目進度計劃的跟蹤檢查與調整施工項目是在動態條件下實施的，進度控制也必須是一個動態的管理過程，如果只重視進度計劃的編制而不重視進度計劃的調整，則進度就可能無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。因此，施工項目進度計劃在實施過程中必須定期跟蹤檢查所編的進度計劃的執行情況。若其執行有偏差，則應分析原因，采取糾偏措施，并視情況調整進度計劃。知識點3：概述●3施工項目進度控制的內容●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施施工單位自身的項目管理制度中一項重要的制度就是“進度檢查制度”，它規定項目實施進度控制人員必須及時反饋實際進度信息。具體方式有兩種：（1）定期進行進度報告，一般按周上報。（2）項目管理班子成員日常的現場巡視。當發現進度拖后等情況時，要分析原因，及時采取措施進行調整。知識點3：概述●4施工項目進度控制的措施●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施四、施工項目進度控制的措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同管理措施等。1.組織措施組織措施是目標能否實現的決定性因素，為了實現項目的進度目標，必須重視采取組織措施。包括建立健全項目管理的組織體系，設立專門的進度管理工作部門和符合進度控制崗位要求的專人負責進度控制工作。對于項目進度控制的工作內容，應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標注并落實。同時應確定項目進度控制的工作流程，如定義項目進度計劃系統的組成，各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。此外，進度控制工作包含了大量的組織與協調工作，而會議是組織與協調的重要手段，除了在項目的日常例會上包含大量項目進度控制內容外，還應經常召開項目的進度協調會議。知識點4：概述●4施工項目進度控制的措施●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施2.技術措施技術措施不僅可以解決項目實施過程中的技術問題，并且對確定計劃與糾正目標偏差具有重要作用。為了實現項目的進度目標，必須重視進度控制的技術措施。施工單位可以采取以下三個方面的技術措施進行進度控制：（1）通過分析與評價項目實施技術方案，選擇有利于項目進度控制的措施。（2）編制項目進度控制工作細則，指導人員開展進度控制工作。（3）采用網絡計劃技術及其他科學、實用的計劃方法，并結合計算機的應用實施項目進度動態控制。知識點4：概述●4施工項目進度控制的措施●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施3.經濟措施經濟措施是最常用的進度控制措施。施工項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施各時段所需要的資源。通過資源需求分析可發現所編制進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。在工程預算中還應考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。知識點4：概述●4施工項目進度控制的措施●1施工項目進度控制的任務

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●4施工項目進度控制的措施4.合同管理措施合同管理措施是進度控制的最有力手段。合同管理應注意以下三點：（1）選擇合理的合同結構。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程所需物資的采購模式對進度也有直接的影