1.根據SWOT分析圖,第Ⅳ類型的企業具有一定的內部優勢,但外部環境存在威脅,應采取()

A、扭轉型戰略B、增長型戰略C、防御性戰略D、多種經營戰略

2.從事多元化經營的大型企業，其戰略一般分為三個層次，即（）

A、總體戰略、競爭戰略、事業部戰略B、公司戰略、競爭戰略、事業部戰略C、公司戰略、競爭戰略、職能戰略D、總體戰略、公司戰略、事業部戰略

3.盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢,即差異化或()

A、高贏利B、高質量C、低成本D、低風險

4.事后控制又稱

A、避免型戰略控制B、開關型戰略控制C、后饋型戰略控制D、跟蹤型戰略制

5.紡織印染廠與服裝加工廠聯合，在保留印染業務的同時還加工成衣出售，這屬于什么戰略?（）

A、水平一體化B、橫向一體化C、后向一體化D、前向一體化

6.一個企業在不同的情況下,針對下屬單位和不同的產品,采用不同的研究與開發戰略,這是()

A、防御型研究與開發戰略B、相機型研究與開發戰略C、滲透型研究與開發戰略D、進攻型研究與開發戰略

7.將職能管理人員沿縱向排列,同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結構,這是()

A、直線制組織結構B、職能型組織結構C、事業部制組織結構D、矩陣制組織結構

8.戰略實施離不開信息系統的支持。在戰略實施過程中,信息系統的重要作用體現在戰略分解與溝通、戰略表達以及()

A、戰略反饋B、戰略假設C、戰略互動D、戰略循環

9.并不是企業的所有資源、知識和技術都能形成持續的競爭優勢,都能發展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴展性、不可模仿性、難以替代性以及()

A、獨立性B、創新性C、異質性D、實用性

10.跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上,追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的區域戰略是指()

A、多中心戰略B、地區中心戰略C、本國中心戰略D、全球中心戰略

11.信息系統的重要作用體現在戰略表達、戰略分解與溝通和（）

A、戰略制定B、戰略選擇C、戰略反饋D、戰略變革

12.戰略控制和評價的過程可以分為四個步驟,下列哪一項是正確的?

A、評價環境變化——評價實際效果——確定評價指標——戰略調整B、評價實際效果——評價環境變化——確定評價指標——戰略調整C、評價實際效果——確定評價指標——評價環境變化——戰略調整D、確定評價指標——評價環境變化——評價實際效果——戰略調整

13.戰略管理專家安索夫認為,企業戰略由四個要素構成,即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢和()

A、核心能力B、協同作用C、企業使命D、外部環境

14.生產能力戰略是制定生產戰略的起點。一般來說,企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、反向戰略和()

A、同向戰略B、質量戰略C、緊縮戰略D、威懾戰略

15.下列哪項不屬于長期資金籌集方式?

A、普通股B、優先股C、公司債券D、商業信用

16.在市場細分時,根據消費者的社會階層、生活方式和個性特征等對市場進行細分。這是根據什么標準進行細分?

A、人口B、消費者心理C、消費者行為D、地理

17.市場增長率一相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業務進行分類,處于矩陣左上角的業務屬于()

A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問號類

18.肯德基公司對外宣稱,“肯德基要成為在快餐行業中實力最強、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業。”這一表述屬于()

A、企業使命B、企業愿景C、企業目標D、企業價值觀

19.下列哪項不屬于長期資金籌集方式?（）

A、普通股B、優先股C、公司債券D、商業信用

20.由現有產品和新市場組合而產生的戰略是

A、市場滲透B、市場開發C、產品開發D、橫向一體化

21.企業家和戰略領導者的關系是（）

A、內涵相同，外延相同B、內涵相同，外延不同C、內涵不同，外延不同D、沒有明顯聯系

22.企業有選擇地進入幾個不同的具有吸引力且符合企業目標和資源水平的細分市場,是指哪一種目標市場選擇模式?

A、選擇性專業化B、產品專業化C、市場專業化D、全面進入

23.橫向一體化戰略能夠為企業帶來的戰略利益包括（）

A、獲取規模經濟；減少競爭對手；擴張生產能力B、獲取范圍經濟；規避價格波動；擴張生產能力C、穩定供求關系；增加經營靈活性；擴張生產能力D、穩定供求關系；降低管理難度；擴張生產能力

24.波士頓矩陣又稱為（）

A、行業吸引力——競爭能力矩陣B、市場增長率——相對市場占有率矩陣C、行業生命周期——企業競爭地位矩陣D、政策指導矩陣

25.上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號,擴大在中國汽車市場的占有率,這屬于()

A、市場開發戰略B、產品開發戰略C、多元化戰略D、市場滲透戰略

26.企業文化的重要基礎是（）

A、共同價值觀B、行為規范C、形象性行動D、企業慣例

27.“戴爾直銷”模式實現了“規模經濟性與“滿足顧客個性化需求”的良好結合,這種目標市場選擇模式是指()

A、產品專業化B、全面進入C、大規模定制D、市場專業化

28.下列關于多元化戰略的說法,正確的是

A、多元化也有可能導致企業有限資源的分散使用B、多元化有助于實現規模經濟C、原來生產化肥的企業又投資農藥項目,不屬于多元化戰略D、汽車制造廠也生產拖拉機,屬于水平多元化戰略

29.當市場逐漸成熟,行業未來仍有發展前途時,可以采取哪類營銷戰略方式進入市場?

A、強化營銷B、一體化營銷C、多元化營銷D、集中化營銷

30.適用于不確定性低的、穩定的戰略環境的組織結構是（）

A、矩陣制組織結構B、職能制組織結構C、事業部制組織結構D、委員會制組織結構

31.下列說法不正確的是

A、公司戰略又稱總體戰略B、競爭戰略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題C、職能戰略又稱競爭戰略D、職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率,使企業資源的利用效率最大化

32.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、替代品、購買者和

A、服務商B、供應商C、生產商D、銷售商

33.下列哪個觀點屬于以產業結構分析為基礎的競爭戰略理論（）

A、企業戰略的基點在于適應環境B、企業戰略的實施要求組織結構的變化與適應C、企業競爭戰略的選擇要考慮所在產業并力爭在產業中確立競爭優勢地位D、企業經營戰略的關鍵在于培養和發展企業的核心競爭力

34.從國際范圍來看，最早采用戰略管理手段的國家是（）

A、美國B、英國C、法國D、中國

35.產業競爭結構模型(五力模型)是由誰提出來的?

A、波特B、安索夫C、錢德勒D、明茨伯格

36.國內外的企業戰略管理實踐證明,為了減少調整的代價,企業需要選擇正確的戰略調整時機,即選擇()

A、提前性調整B、針對性調整C、反應性調整D、危機性調整

37.戰略控制可以分為（）

A、高層控制、中層控制、基層控制B、事前控制、事中控制、事后控制C、前期控制、過程控制、反饋控制D、戰略控制、戰術控制、作業控制

38.企業戰略管理一詞最早是在1976年出版的《戰略計劃走向戰略管理》一書提出來的,該書的作者是()

A、彼得·德魯克B、邁克爾·波特C、安德魯斯D、安索夫

39.美國管理學家羅伯特·沃特曼曾經指出，追蹤一家公司的真實戰略路線，有一點像觀賞一只蝴蝶飛過夏日的草坪，它的飛行路線好像完全沒有規律、沒有效率和不合理，但它卻始終朝著某一點飛去。這句話表明（）

A、一個原始戰略是否有效，在于它是否能被原封不動地運用到底B、一個原始戰略是否有效，在于它的細小目標和環節是否在實際執行中得以實現C、一個原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況做相應的調整和修正D、這句話與戰略的有效性沒有直接關系

40.下列關于進入和退出壁壘與產業獲利能力之間的關系的論述,正確的是

A、進入壁壘高,退出壁壘高的產業,低利潤,低風險B、進入壁壘高,退出壁壘低的產業,穩定的高利潤C、進入壁壘低,退出壁壘高的產業,高利潤,低風險D、進入壁壘低,退出壁壘低的產業,穩定的高利潤

41.下列不屬于戰略聯盟的是

A、合資B、定牌生產C、特許經營D、買賣合同

42.下列關于企業戰略目標的說法,不正確的是

A、企業戰略目標既包括經濟性目標,也包括非經濟性目標B、企業戰略目標是由多個目標項所組成的,在數量和內容上沒有固定的模式C、社會責任目標可以被包含在企業戰略目標之內D、職工福利目標不應該被包含在企業戰略目標之內

43.對于明星產品,應該采取什么戰略?

A、追加投資,在迅速增長的市場中保持優勢B、減少投資,降低市場風險C、保持現狀,不投資不撤資.D、堅決放棄，增加現金回收量

44.圖中M表示市場,M,、M:、M,分別表示不同的細分市場;P表示產品,PnP。、P,分別表示不同類型的產品;黑色方格表示企業的目標市場選擇。請根據示意圖判斷屬于哪種目標市場選擇模式

A、單一市場集中化B、選擇性專業化C、市場專業化D、產品專業化

45.下列關于多元化戰略的說法，正確的是（）

A、多元化也有可能導致企業有限資源的分散使用B、多元化有助于實現規模經濟C、原來生產化肥的企業又投資農藥項目，不屬于多元化戰略D、汽車制造廠也生產拖拉機，屬于水平多元化戰略

46.企業最重要的職能戰略是（）

A、研究與開發戰略B、生產戰略C、營銷戰略D、人力資源戰略

47.與傳統的職能管理相比,戰略管理對企業發展來說,重在改進效能,是一種高層次管理、動態性管理和()

A、計劃性管理B、應用性管理C、整體性管理D、持續性管理

48.下列說法不正確的是

A、如果是小批量生產,采用差異化戰略或者集中化戰略是有利的B、如果是大批量生產,則成本領先戰略較好C、處于成熟行業中的企業,實施市場開發戰略是擴大銷售額的有效方法之一D、處于成熟行業中的企業,實施低成本擴張戰略有助于企業達到規模經濟效應

49.構成企業愿景的企業未來展望所展望的年限是（）

A、10一15年B、10—20年C、10—25年D、10—30年

50.收縮型戰略是指企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離戰略起點較大的一種經營戰略,它包括轉變戰略、清算戰略和()

A、維持戰略B、放棄戰略C、穩定戰略D、暫停戰略

51.戰略分析主要包括（）

A、PEST分析和SWOT分析B、內部環境分析和外部環境分析C、RBV分析和競爭態勢分析D、價值鏈分析和網絡分析

52.金牛類產品的特征是（）

A、市場增長率高，相對市場占有率低B、市場增長率高，相對市場占有率高C、市場增長率低，相對市場占有率低D、市場增長率低，相對市場占有率高

53.跨國公司將戰略重心放在海外各子公司業務上，這屬于（）

A、本國中心戰略B、地區中心戰略C、多中心戰略D、全球中心戰略

54.企業的產品外觀和包裝屬于企業文化的哪一個層次?

A、物質層B、制度層C、精神層D、不確定

55.一般來說,戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說,主要包括專業化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及()

A、橫向一體化程度不同B、相關多元化程度不同C、縱向一體化程度不同D、不相關多元化程度不同

56.處于不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合,是指()

A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關多元化D、混合一體化

57.下列關于一體化戰略的說法,正確的是

A、一體化戰略有利于深化專業分工協作,提高資源的利用深度和綜合利用效率B、后向一體化是指企業與其用戶企業之間的聯合C、前向一體化是指企業與其供應企業之間的聯合D、縱向一體化把原來的企業內部交易外化為市場交易

58.亭子型企業文化又稱為什么類型的企業文化?

A、權力導向B、角色導向C、任務導向D、員工導向

59.哪類產品為企業帶來大量的正的現金流?

A、明星B、金牛C、瘦狗D、問號

60.簡述人力資源開發戰略的基本途徑。

61.簡述生產質量戰略的主要內容。

62.企業使命

63.簡述實施成本領先戰略的風險。

64.戰略管理的一般過程包括哪三個環節?

65.戰略目標的制定過程是怎樣的?

66.簡述戰略實施與資源的關系

67.請分析雅虎公司的媒體經營戰略作為第一家正式開展互聯網檢索的公司,雅虎是從做網上搜索引攀起家的。1994年,當雅虎站點剛剛建立時.它看上去像是一個網址“大書簽”,如今這個書簽已經擴展成為一個搜蓋互聯網的龐人網址數據庫,由30多位網上“沖浪”行家管理。目前,稚虎已成為互聯網上訪問徽最大的站點。調查結果顯示,雅虎每月吸引的訪問人數在4000萬以上。隨著用戶的不斷增加,雅虎人開始想如何更好地滿足用戶更多的需求,于是他們不斷創新,提供的服務和內容也越來越多。它的業務已不僅僅局限于提供網址搜索服務,而是擴展到新聞、個人網頁存放、在線聊天、免費電子郵件、實時傳訊、股市行情以及網上購物等領域,而且還在繼續拓展空間。可以說雅虎的戰略重點己作了修正,從搜索引擎轉向在線服務,成功地實現了從一家技術公司向“媒體”公司的轉變。稚虎的“產品其實是種服務,它把大千世界的兒百萬種信息分門別類,讓上網的人可以有目標的瀏覽。找到所要的內容如想留檔,還可打印出來這稱之為下載。雅虎己經樹立了一種形象:看新聞,找雅虎;做生意找雅虎找工作找雅虎。問天氣,找雅虎—雅虎無所不能。1998年4月,雅虎公司公布當年第一季度的經營業績:營業收入3020萬美元,是上年同期的3倍,盈利420萬美元。這一佳績使華爾街的金融投資家們大跌眼鏡,他們沒有料到網上生意能掙錢,不得不驚嘆“雅虎正在變得越來越大越來越肥越來越賺錢”。目前雅虎的資料量超過了16000項目錄,30萬個網址,每日訪問雅虎的人次達到40萬,并且正以月10%的速度增長。問題:(1)雅虎的戰略控制表現在哪些方面?是如何進行的?(2)雅虎公司在發展道路上是否有過戰略調整?體現在哪里?原因是什么?

68.如何理解戰略實施和資源配置的動態組合?

69.成本領先戰略

70.試述企業戰略目標制定的原則。

71.簡述細分市場的依據。

72.反饋型控制

73.簡述影響供應商討價還價能力的主要因素。

74.制定企業戰略目標的原則。

75.簡述實施集中化戰略的條件。

76.進入壁壘

77.簡述衰退行業競爭戰略選擇的基本思路。

78.試述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想

79.試述成熟行業競爭戰略選擇的基本思想和應注意的問題

80.闡述戰略控制與作業控制的區別。

81.簡述戰略管理的特征。

82.橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些?

83.聯系實際闡述縱向一體化戰略的利益和成本。

1.答案D

解析多種經營戰略又叫多角化經營戰略,就是指把新產品開發經營與市場開拓相結合的一種經營戰略。

2.答案C

解析從事多元化經營的大型企業,其戰略一般分為三個層次,即公司戰略、業務戰略（競爭戰略）和職能戰略。

3.答案C

解析盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢,即差異化或低成本。

4.答案C

解析（1）避免型戰略控制：即采用適當的手段，消除不適當行為產生的條件和機會，從而達到不需要控制就能避免不適當行為發生的目的。（2）跟蹤型戰略控制：又稱事前控制，是指在戰略行動成果尚未實現之前，對戰略行動的結果趨勢進行預測，并將預測結果與預期結果進行比較和評價，提前采取預防性糾偏措施，使戰略順利實施。（3）開關型戰略控制：又稱為事中控制。在戰略實施的過程中，按照既定的標準檢查戰略行動，確定行與不行。若不符合標準，則采取糾偏措施，使戰略得以順利實施。類似于開關的開與止。適用于實施過程中標準化、規范化的戰略項目。（4）后饋型戰略控制：又稱事后控制。是指在戰略結果形成后，將戰略行動的結果與預期結果進行比較和評價，然后根據戰略偏差情況及其具體原因，對后續戰略行動進行調整與控制。

5.答案D

解析前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。

6.答案B

解析一個企業在不同的情況下,針對下屬單位和不同的產品,采用不同的研究與開發戰略,這是相機型研究與開發戰略。

7.答案D

解析矩陣制組織結構

是將職能管理人員沿縱向排列,同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結構。

8.答案A

解析在戰略實施過程中,信息系統的重要作用體現在:戰略表達,戰略分解與溝通，戰略反饋。

9.答案C

解析核心能力的特征包括：(1)價值性。(2)異質性。(3)不可模仿性。(4)難以替代性。(5)擴展性。

10.答案B

解析（1）本國中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務則放在較次要地位上。（2）多中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在海外各子公司業務上。?（3）地區中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外了公司或分公司整體利益最大化。?（4）全球中心戰略：是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化。

11.答案C

解析戰略實施離不開信息系統的支持。在戰略實施過程中,信息系統的重要作用體現在戰略分解與溝通、戰略表達以及戰略表達。

12.答案D

解析戰略控制過程可以分為四個步驟,

即確定評價指標、

評價環境變化、

評價實際效果以及戰略調整。

13.答案B

解析戰略管理專家安索夫認為,企業戰略由四個要素構成,即產品與市場范圍、增長向量、協同作用和競爭優勢。

14.答案D

解析企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、威懾戰略和反向戰略。

15.答案D

解析本題所考查的考點是長期資金籌集方式。企業長期籌集資金的方式有長期借款、發行債券、發行股票、融資租賃，籌集短期內所需資金的主要方式有短期借款和商業信用。

16.答案B

解析消費者心理細分是根據消費者社會階層、生活方式和個性特征等對市場進行細分。

17.答案B

解析瘦狗類戰略業務單位，是市場占有率低，并且市場增長率也低的戰略業務單位。

18.答案A

解析企業使命是指企業的目的、性質、任務及其在國家經濟發展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做出的規定。

19.答案D

解析本題所考查的考點是長期資金籌集方式。企業長期籌集資金的方式有長期借款、發行債券、發行股票、融資租賃，籌集短期內所需資金的主要方式有短期借款和商業信用。

20.答案B

解析市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略，即企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。

21.答案B

解析企業家和戰略領導者之間的異同：（1）內涵相同。（2）外延不同。

22.答案A

解析選擇性專業化:是指企業有選擇地進入幾個不同的具有吸引力且符合企業目標和資源水平的細分市場。

23.答案A

解析橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式。

24.答案B

解析波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標--銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

25.答案B

解析產品開發戰略是指通過改進老產品或開發新產品的辦法來增加企業在已有市場上的銷售量。

26.答案A

解析共同價值觀是指企業組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。這一概念是企業文化的重要基礎。

27.答案C

解析大規模定制是一種集企業、客戶、供應商、員工和環境于一體，在系統思想指導下，用整體優化的觀點，充分利用企業已有的各種資源，在標準技術、現代設計方法、信息技術和先進制造技術的支持下，根據客戶的個性化需求，以大批量生產的低成本、高質量和效率提供定制產品和服務的生產方式。

28.答案A

解析無

29.答案B

解析營銷一體化是在市場競爭加劇和戰略調整條件下，在產品的設計、分銷、促銷、地面保障、客戶服務、客戶維系等方面，圍繞產品的設計價值，通過調整內部營銷單元的資源配置和營銷標準，以有效的價值鏈運作方式提升營銷競爭力，并產生、維持和擴大公司運作所需的資金和資本。

30.答案B

解析職能制組織結構比較適用于以下條件：1.不確定性低的穩定的戰略環境。

2.企業規模為小型或中等規模。

3.企業的目標集中于內部效率、技術事業化和產品或服務的質量。

4.各職能部門的技術是例行公事的獨立性高的技術。

31.答案C

解析無

32.答案B

解析五種基本競爭力量是指潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和替代品。

33.答案C

解析波特將產業組織理論中結構（S）——行為（C）——績效（P）這一分析范式引入企業戰略管理研究之中，提出了以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略理論。認為企業盈利能力取決于其選擇何種競爭戰略，而競爭戰略的選擇應基于以下兩點考慮：①選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業。②在已選擇的產業中確定自己優勢的競爭地位。

34.答案A

解析戰略管理的演變過程從全球范圍看來,美國企業最早采用戰略管理手段。

35.答案A

解析邁克爾波特在《競爭戰略》創立了行業結構分析的五力模型。

36.答案A

解析國內外的企業戰略管理實踐證明,為了減少調整的代價,企業需要選擇正確的戰略調整時機,即選擇提前性調整。

37.答案D

解析戰略控制層次可分為戰略控制、戰術控制和作業控制等三個層次。

38.答案D

解析企業戰略管理一詞最早是由安索夫在其1976年出版的《戰略計劃走向戰略管理》一書中提出來的。

39.答案C

解析無

40.答案B

解析無

41.答案D

解析戰略聯盟的主要形式有:合資、研發協議、定牌生產、

特許經營、相互持股等。

42.答案D

解析無

43.答案A

解析無

44.答案C

解析市場專業化是一種越來越重要的專業化類型。指企業生產不同產品以滿足相同顧客群的需求。銷售人員被分配給指定的顧客，并且要滿足這些顧客的所有需求。

45.答案A

解析無

46.答案C

解析市場營銷是企業最重要的職能戰略,有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。

47.答案C

解析戰略管理的特點：①企業戰略管理是一種高層次性管理；②企業戰略管理是一項整體性管理；③企業戰略管理是一種動態性管理。

48.答案C

解析無

49.答案D

解析企業愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

50.答案B

解析

收縮型戰略包括轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

51.答案B

解析戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。

52.答案D

解析金牛產品，這是美國波士頓咨詢公司提出的有關產品組合管理的新概念。它根據市場占有率和銷售增長率對所經營的全部產品分為:明星產品、金牛產品、問題產品和狗類產品。金牛產品是指銷售增長率很低，但市場占有率很高，現金收入多的產品。金牛產品有穩定的市場，能為企業提供大量現金收入。

53.答案C

解析多中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在海外各子公司業務上的戰略。本國中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務則放在較次要地位上的戰略。地區中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的戰略。?全球中心戰略：是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化的戰略。

54.答案A

解析物質層：這是企業文化的表層部分,是形成制度層和精神層的條件,其往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。它主要包括廠容廠貌、產品外觀即包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面。

55.答案C

解析一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及專業化程度不同。

56.答案D

解析混合一體化是指處于不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。

57.答案A

解析一體化戰略是一種非常重要的增長戰略,它有利于深化專業分工協作,提高資源的利用深度和綜合利用效率。

58.答案B

解析角色導向型文化:強調對企業忠誠奉獻,因事定崗,因崗定人。結構類似于亭子,又稱亭子型。

59.答案B

解析同時由于市場已成熟,企業不必再大量投資來擴展市場規模,因此金牛產品可以為企業帶來很強的現金流。

60.答案

(1)引進人才戰略；(2)借用人才戰略；(3)招聘人才戰略；(4)自主培養人才戰略；(5)定向培養人才戰略；(6)鼓勵自學成才戰略。

61.答案

生產質量戰略的主要內容包括:(1)產品功能戰略(2)產品性能戰略(3)產品使用壽命戰略:(4)產品經濟性戰略;(5)產品外觀戰略。

62.答案

管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想

63.答案

實施成本領先戰略的風險主要有：(1)降價過度引起利潤率降低(1分)；(2)新加入者可能后來居上(1分)：(3)喪失對市場變化的預見能力(1分)；(4)技術變化降低企業資源的效用(1分)：(5)容易受外部環境的影響(1分)。

64.答案

(1)戰略分析；(2)戰略制定與選擇；(3)戰略實施與控制。

65.答案

戰略目標的制定一般要經歷四個階段:1)調查研究；2)擬定目標；3)評價論證；4)確定目標

66.答案

(1)資源對戰略的保證作用(2)戰略促使資源的有效利用。(3)戰略促使資源的有效儲備。

67.答案

(1)雅虎公司的戰略控制主要表現在以下幾個方面:①生產控制雅虎通過對公司產品的功能和服務進行一定的控制,使之與其核心競爭力相匹配;②銷售控制。雅虎公司大力加強宣傳,進一步增加顧客的認知度;③人員控制。雅虎公司選擇有經驗的、值得信賴的人任管理人員。(2)雅虎在發展道路上有過戰略調整,雅虎把戰略重點從搜索引擎轉向在線服務,這是隨著用戶的不斷增加,雅虎開始想如何更好地滿足用戶更多的需求,提供的服務和內容也越來越多。它的業務已不僅僅局限于提供網站搜索服務,而是擴展到欣慰、個人網頁存放、在線聊天、免費電子郵件、實時傳訊、股票行情以及月上網購物等領域,而且還在繼續拓展空間。因此,雅虎的戰略調整是適應市場需求的。

68.答案

(1)企業在發展過程中，在不同的階段其戰略將不斷推陳出新，戰略資源也在不斷地積蓄。(2)企業在制定戰略時，應該充分預測未來環境、資源的變化，并對資源進行必要、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應該與戰略聯成一片，形成密不可分的關系。構成戰略與資源的動態組合。(3)伴隨著戰略的展開，資源被不斷儲備。新的儲備與現有資源的儲備交織在一起，形成了將來資源的儲備。企業以新的儲備為基石，再進一步展開將來的戰略。因此，處于現在戰略和將來戰略中間的新的資源儲備，也將成為聯結這兩個戰略的媒介。當現在戰略為將來的戰略有效地積累資源時，將來的資源也能夠有效地利用這些積累的資源。

69.答案

也稱為低成本戰略,是指企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中最低的成本,從而獲取競爭優勢的一種戰略

70.答案

(1)關鍵性原則。這個原則要求企業確定的戰略目標必須突出有關企業經營成敗的關鍵問題，有關企業的全局問題，不能把次要的戰略目標作為企業的戰略目標，以免濫用企業資源而因小失大。(2)平衡性原則。需要進行三種平衡：一是不同利益之間的平衡；二是長期利益與短期利益之間的平衡；三是總體戰略目標與職能戰略目標之間的平衡。(3)權變性原則。由于客觀環境變化的不確定性、預測的不準確性，因此在制定戰略目標時，應該制定多種方案以供選擇。

71.答案

細分市場可以采用不同的變量。這些變量可以分為兩類(1分)，一類是消費者的特征，如地理特征、人可特征、以及心理特征等(2分)；另一類是消費者追求的利益、使用產品的動機或對品牌的反映(2分)。

72.答案

又稱事后控制。是指在戰略結果形成后,將戰略行動的結果與預期結果進句,對后續戰略行動進行調整與控制

73.答案

(1)供應商的產業集中度；(2)交易量大小；(3)產品差異化程度；(4)轉換供應商成本的大小；(5)前向一體化的可能性；(6)信息的掌握程度。

74.答案