深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構2024/3/25深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構目錄 頁碼１. 訪談摘要 2. 項目的內容、方法和階段結果 3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構1.訪談摘要深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現形式戰略方面(縱向,橫向,定位,方法)結構/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產生的原因沒有相應的經歷沒有很好的總結沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側重高層/中層/員工深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構2.項目的內容、方法和階段成果深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構戰略規劃通過溝通,我們對項目模塊和內容進行了調整,主要是單獨列出內外分析模快,并明確戰略規劃模塊的側重項目概覽內外分析21組織結構和關鍵流程設計3考核激勵方案4特定行業(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發展歷史公司整體財務狀況公司專有技術/競爭優勢公司組織結構公司資源分析公司存在問題調查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰略的構成要素戰略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內部集分權所屬單位的組織結構建議（舉例）關鍵流程內外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發展奠定基礎項目方法模塊1：內外分析內部訪談公司管理層訪談事業部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業主管部門訪談行業專家訪談國外案例基準研究問卷調查數據庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論進一步確定項目內容的側重為后續內容的展開奠定基礎深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構戰略模塊的重點是培養＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發展方向項目方法模塊2-戰略規劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發展)公司延伸發展的定位(縱向發展)公司戰略要素的組成公司戰略的制定\執行\調整深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結構和關鍵流程設計研討會重點訪談內部討論階段結果總部與業務單元的關系結構設置原則總部與特定業務單元的組織結構部門職責崗位設置主要業務活動的流程預算銷售財務管理等深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構成＼各部分的比例和數量）公司總體薪酬規模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業績考核的組織和程序過渡方案項目方法內外訪談薪酬調查案例研究研討會桌面研究深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構3.項目時間框架深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（1）項目時間框架(1)項目啟動模塊1：現狀評估-外部分析-內部分析模塊2：戰略規劃-公司核心能力-公司發展方向-戰略要素-戰略制定/執行/調整中期討論會或報告啟動會最終報告內容深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（2）項目時間框架(2)模塊3：組織結構和流程設計-公司組織原則-公司組織結構-所屬單位結構建議例子-關鍵流程模塊4：考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內容深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構4.項目的組織深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關鍵要素羅蘭貝格創始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔羅蘭貝格在該項目中的全面責任宋新宇先生將有30%的時間用于本項目夏柳偉先生將有60%的時間用于本項目梁利平小姐將有50%的時間用于本項目丁維先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構5.項目的價值深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有解決困擾企業的管理幅度和管理層次（扁平化）問題總部和事業部協調（如市場策劃、研發）問題地域部門的作用和設置（北京辦事處）項目結果深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優化＊＊的管理流程，提高工作效率和協調程度總部功能和事業部對接（如財務、市場策劃、研發、生產、人事管理等）質量控制售后服務服務項目管理為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度薪酬制度績效考核項目結果深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構附錄：項目成員簡介深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構宋新宇

目前公司職位：首席代表

教育經歷：

1979年-1980年 北京大學數學系

1980年-1981年 上海同濟大學留德預備班

1981年-1987年 德國科隆大學工商管理碩士

1988年-1990年 德國科隆大學經濟學博士

工作經歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國際部顧問

1993年-1999年 羅蘭貝格國際管理有限公司 中國區總經理

1999年-現在 羅蘭貝格文化交流有限公司 總裁

羅蘭貝格管理有限公司董事長

項目經驗：

中國一大型進出口公司 電子商務策略

歐洲一著名家電制造商 銷售及市場策劃

中國一家報紙 發行策略

一大型中外合資企業 機構重組

一上市公司 兼并整合策略

一食品處理機制造商 可行性研究

專業能力：戰略，組織，市場，合資企業機構重組，電子商務,投資,金融深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構夏＊＊

教育經歷：

1986年9月---1990年6月復旦大學管理學院經濟管理系

工作經歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長

1993年3月---1996年8月正大國際財務有限公司經理

1996年9月---2000年4月羅蘭貝格國際管理咨詢（上海）有限公司經理

2000年4月---羅蘭貝格文化交流有限公司合伙人

羅蘭貝格管理有限公司

項目經驗：

世界前三位的家電企業之一建立中國的營銷體系

一家農用機械上市公司兼并后的整合

一家全國性的進出口公司戰略和組織，目標體系和激勵機制

一大型民營企業控股組織的建立和管理流程設計

全國前三位的進出口公司之一戰略規劃

上海一家大型商業集團購物中心概念和布局設計

上海商業主管部門零售商業發展規劃和管理框架

專業能力：戰略、組織、人事、管理流程

行業能力：消費品、進出口、貿易、金融深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構梁利平

目前公司職位：北京辦事處總經理

教育經歷：

1991年—1994年

北京師范大學

英語教育專業

1999年—2000年 澳大利亞La’trop大學及北京人事局在職MBA畢業

工作經歷：

1994年—1995年Haggai協會北京辦事處

總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限公司北京辦事處人事咨詢顧問

1999年至今

北京羅蘭貝格文化交流有限公司

總經理

上海羅蘭貝格管理有限公司北京辦事處總經理

項目經驗：

一世界大型工業空調設備制造商人事政策

一歐洲家電制造商

薪酬激勵

歐洲一著名家用電器制造商

管理團隊尋找

一歐洲機械工具合資公司

尋找副總經理

專業能力:組織、人力資源、薪酬激勵

行業能力:消費品、化工、機械、汽車深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構丁維

目前公司職位：高級咨詢顧問

教育經歷：

1987年9月---1991年6月中山大學電子系自動控制專業

1998年9月---2000年6月清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)

工作經歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州公司工程師

1993年3月---1998年7月廣州聯合交易股份有限公司經理

2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席營運官

2000年10月---羅蘭貝格文化交流有限公司

羅蘭貝格管理有限公司

項目經驗：

希望工程戰略和組織體系

e-DAS創業企業、電子商務

專業能力：公司戰略、組織、運營管理

行業能力：電子商務、金融、家用電器

深圳股份有限公司整體管理咨詢—公司戰略組織結構朱斌

目前公司職位：咨詢顧問

教育經歷：

1998年9月---現在上海交通大學管理科學與工程系經濟學碩士

1994年9月---1