物資計劃管理培訓(xùn)課件contents目錄物資計劃管理概述物資需求計劃的制定物資采購計劃的制定物資庫存計劃的制定物資運輸與配送計劃的制定物資計劃管理的實施與保障物資計劃管理概述01物資計劃管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的預(yù)測、計劃、采購、存儲、使用等全過程的管理。物資計劃管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，對于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行、降低物資成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。物資計劃管理的定義與重要性重要性定義確保物資供應(yīng)的及時性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。目標(biāo)遵循市場規(guī)律，實行集中統(tǒng)一管理和分級分口管理相結(jié)合，以計劃為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好物資的供需平衡。原則物資計劃管理的目標(biāo)與原則流程：需求計劃制定、采購計劃制定、采購實施、物資入庫管理、物資出庫管理、物資盤點與核算。物資計劃管理的流程與步驟步驟1.分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求，制定物資需求計劃。2.根據(jù)物資需求計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。物資計劃管理的流程與步驟010204物資計劃管理的流程與步驟3.實施物資采購，包括供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等。4.對采購的物資進(jìn)行入庫管理，包括驗收、入庫登記、庫存管理等。5.根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單進(jìn)行物資出庫管理，包括出庫登記、發(fā)貨等。6.定期對庫存物資進(jìn)行盤點和核算，確保賬實相符。03物資需求計劃的制定02

物資需求預(yù)測與分析物資需求預(yù)測方法包括時間序列分析、回歸分析、指數(shù)平滑等預(yù)測方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來物資需求。物資需求分析內(nèi)容包括物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的分析，以及物資需求與供應(yīng)的平衡情況。物資需求預(yù)測與分析工具如ERP、SCM等信息系統(tǒng)，可幫助實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息共享和快速響應(yīng)。03物資需求計劃編制與審批注意事項確保計劃的合理性、可行性和準(zhǔn)確性，充分考慮各種因素，如市場變化、技術(shù)進(jìn)步等。01物資需求計劃編制流程明確編制目的、收集相關(guān)資料、進(jìn)行需求預(yù)測與分析、制定初步計劃、征求意見并修改完善。02物資需求計劃審批程序提交給上級主管部門審批，經(jīng)過審核、會簽、批準(zhǔn)等程序后，方可下達(dá)執(zhí)行。物資需求計劃的編制與審批物資需求計劃調(diào)整程序分析原因、提出調(diào)整方案、征求意見并修改完善、報上級主管部門審批。物資需求計劃優(yōu)化方法通過改進(jìn)采購方式、提高物流效率、降低庫存成本等方式優(yōu)化計劃，提高計劃的執(zhí)行效率和效果。物資需求計劃調(diào)整原因市場變化、生產(chǎn)計劃調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等因素導(dǎo)致原計劃不適應(yīng)實際情況。物資需求計劃的調(diào)整與優(yōu)化物資采購計劃的制定03通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本，增強(qiáng)議價能力。集中采購策略分散采購策略長期合作協(xié)議策略針對不同物資類型和需求，采取靈活的分散采購方式，提高采購效率。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資穩(wěn)定供應(yīng)，降低采購風(fēng)險。030201物資采購策略的選擇與實施根據(jù)生產(chǎn)、銷售等計劃，結(jié)合庫存情況，編制詳細(xì)的物資采購計劃。編制采購計劃明確采購計劃的審批流程，包括審批人員、審批時間和審批標(biāo)準(zhǔn)等。計劃審批流程建立靈活的采購計劃調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。計劃調(diào)整機(jī)制物資采購計劃的編制與審批采購訂單管理采購進(jìn)度跟蹤采購質(zhì)量控制采購成本控制物資采購計劃的執(zhí)行與監(jiān)控01020304依據(jù)采購計劃，生成采購訂單，明確交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。實時跟蹤采購進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時交貨，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保采購物資符合質(zhì)量要求。通過有效的談判技巧和成本控制手段，降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資庫存計劃的制定04根據(jù)物資重要程度和價值大小進(jìn)行分類，針對不同類別采用不同的庫存控制策略。ABC分類法設(shè)定物資最低庫存水平，當(dāng)庫存量降至該水平時即進(jìn)行訂貨，以維持穩(wěn)定的庫存水平。定量訂貨法設(shè)定固定的訂貨周期，在每個周期結(jié)束時檢查庫存量并決定是否訂貨，適用于需求穩(wěn)定的物資。定期訂貨法物資庫存控制的方法與技巧收集需求信息、分析需求規(guī)律、確定庫存策略、計算訂貨點和訂貨量、制定庫存計劃。編制流程提交庫存計劃、組織專家評審、修改完善計劃、領(lǐng)導(dǎo)審批、下達(dá)執(zhí)行。審批流程物資庫存計劃的編制與審批調(diào)整時機(jī)當(dāng)需求發(fā)生變化、市場供應(yīng)不穩(wěn)定、庫存成本過高或庫存積壓嚴(yán)重時，需要對庫存計劃進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化措施采用先進(jìn)的庫存控制技術(shù)和方法、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同和信息共享、實施動態(tài)庫存管理。物資庫存計劃的調(diào)整與優(yōu)化物資運輸與配送計劃的制定05考慮運輸成本、速度和安全性等因素，制定詳細(xì)的運輸計劃和方案。安排合適的運輸工具和裝卸設(shè)備，確保物資在運輸過程中的安全和完好。根據(jù)物資性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離，合理選擇鐵路、公路、水路或航空等運輸方式。物資運輸方式的選擇與安排根據(jù)收貨人地址和配送要求，規(guī)劃合理的配送路線和配送時間。運用先進(jìn)的路線優(yōu)化算法，提高配送效率和降低配送成本?？紤]交通狀況、天氣等因素，及時調(diào)整配送計劃和路線。物資配送路線的規(guī)劃與優(yōu)化按照制定的運輸和配送計劃，組織相關(guān)人員和設(shè)備進(jìn)行實施。收集和分析運輸和配送數(shù)據(jù)，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估和改進(jìn)。實時監(jiān)控運輸和配送過程中的異常情況，及時采取措施進(jìn)行處理。通過以上內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握物資運輸與配送計劃制定的基本方法和技巧，提高物資計劃管理的水平和效率。物資運輸與配送計劃的執(zhí)行與監(jiān)控物資計劃管理的實施與保障06職責(zé)劃分明確各部門的職責(zé)，確保物資計劃管理的各項工作得到有效落實。物資計劃管理部門設(shè)立專門的物資計劃管理部門，負(fù)責(zé)物資計劃的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)控。協(xié)作機(jī)制建立部門間的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)溝通與合作，共同推進(jìn)物資計劃管理工作。物資計劃管理的組織架構(gòu)與職責(zé)劃分制度體系建立健全的物資計劃管理制度體系，包括物資計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控等方面的規(guī)定。制度執(zhí)行確保各項制度得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度完善根據(jù)實際情況不斷完善和更新物資計劃管理制度，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。物資計劃管理的制度建設(shè)與完善建立物資計劃管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物