*******有限公司新建廠房消防工程施工組織設(shè)計編制單位：******安裝公司編制日期：8月20日編制闡明（一）、前言：此新建廠房是*****有限公司投資興建，坐落于江蘇省吳江市開發(fā)區(qū)。該廠房共4層，建筑面積約為6.02M2。本工程內(nèi)容包括消防系統(tǒng)安裝分項工程。當(dāng)前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件完全具備。（二）、施工組織設(shè)計編制根據(jù)：1、****設(shè)計院有限責(zé)任公司所設(shè)計******有限公司廠房新建工程施工圖。2、施工組織設(shè)計中選用原則圖集：《建筑安裝工程施工圖集》（第1冊“消防、電梯、保溫、水泵、風(fēng)機工程”，S161《管道支架及吊架》等。3、工程預(yù)算書及工料總分析。4、國家頒布現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。5、依照工程量測算及對工程規(guī)定，保證施工工期，保證分部工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)吳江市優(yōu)質(zhì)工程。（三）、施工中除嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計中規(guī)定條文執(zhí)行外，還必要遵循下列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：1、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GB50242-）2、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）3、《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》4、我司制定《質(zhì)量手冊》（四）、組織施工總原則與規(guī)定：1、堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序。嚴(yán)格按照合同工期和合理施工程序組織施工，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。2、貫徹技術(shù)政策，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，合理選取施工方案，充分運用機械設(shè)備，努力提高勞動生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，文明施工，在保證工程質(zhì)量基本上縮短工期，節(jié)約材料，減少成本，多快好省地完畢任務(wù)。3、實行科學(xué)管理，按照工程特點選取施工方案，合理安排施工程序，加強施工總平面管理，充分運用在建工程，盡量運用本地資源。4、貫徹勤儉節(jié)約方針，做好人、財、物綜合平衡，合理安排，采用統(tǒng)籌法持續(xù)均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。5、施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計中所規(guī)定辦法和規(guī)定施工，如實際狀況變化或有合理化建議應(yīng)事先同關(guān)于技術(shù)部門商討，并征得甲方及工程師批準(zhǔn)，按公司規(guī)定程序修改本設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)后再實行。咱們樂意依照我司管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，運用近年來在高檔民用建筑安裝工程及設(shè)備安裝工程施工豐富經(jīng)驗，全力以赴，遵循設(shè)計，恪守合同，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完畢。第二章工程概況工程概況：新建廠房工程（消防工程）系*****有限公司投資興建，工程地點在***江市開發(fā)區(qū)。本工程內(nèi)容為消防工程安裝分項工程。當(dāng)前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件完全具備。二、工程內(nèi)容：（一）、消防系統(tǒng)室內(nèi)外消火栓eq\o\ac(○,1)室內(nèi)外消防水管DN≤100采用鍍鋅鋼管，絲接；DN＞100采用給水球墨鑄鐵管，卡匝配管器連接；其埋地管外壁均刷石油瀝青二道。eq\o\ac(○,2)室外消防用水量為40L/S；室內(nèi)消防用水量為15L/S。eq\o\ac(○,3)室外消火栓采用地上SS150—1.6型。當(dāng)DN＞50采用YDA71X—10蝶閥，當(dāng)DN＜50采用J11T—16截止閥。第三章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場平面布置（一）、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)是為本工程施工建立必要技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是進(jìn)行目的管理、工程施工順利進(jìn)行基本保證，其工作要點如下：1、按施工規(guī)定辦理好各種施工手續(xù)積極協(xié)助建設(shè)方與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理關(guān)于施工手續(xù)，如質(zhì)量報檢手續(xù)、安監(jiān)登記等手續(xù)，保證施工合法性，使工程順利開工。2、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備核心，我司將積極按籌劃管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審案記錄以及對圖紙疑問和建議，在此基本上會同業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)一步理解設(shè)計思路，意圖以及設(shè)計規(guī)定，從而指引施工。（2）積極準(zhǔn)備關(guān)于技術(shù)資料按施工規(guī)定積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗評原則，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下進(jìn)行各關(guān)于施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計補充調(diào)節(jié)工作通過施工圖紙會審以及施工技術(shù)規(guī)定掌握、理解、核定，在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計補充、調(diào)節(jié)工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮作用。（4）及時精確地編制好施工預(yù)算在項目經(jīng)理組織下按施工規(guī)定及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料根據(jù)。（5）健全技術(shù)管理各級制度施工中技術(shù)管理是施工管理重要構(gòu)成某些，及時編制出可行各種施工方案，并做好對各及技術(shù)人員及施工班組技術(shù)交底工作。制定規(guī)范工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范疇及程序見下圖：專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊、班組專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師1、進(jìn)行班前交底工作2、按規(guī)范進(jìn)行施工3、做好質(zhì)量自檢工作1、進(jìn)行班前交底工作2、按規(guī)范進(jìn)行施工3、做好質(zhì)量自檢工作4、做好施工安全5、文明施工1、施工組織技術(shù)辦法2、專業(yè)施工技術(shù)3、注意事項、獎懲制度4、技術(shù)管理制度5、施工辦法及注意事項1、施工組織技術(shù)辦法2、特殊季節(jié)施工方案3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的4、施工技術(shù)保證辦法5、安全及文明施工要點3、做好物資準(zhǔn)備工作在項目部組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用規(guī)定做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對材料倉庫按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，并做好原則化管理，配備必要消防器材，指定保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。（二）、現(xiàn)場暫時設(shè)施及平面布置新建廠房消防工程施工現(xiàn)場暫時設(shè)施及平面布置，是依照現(xiàn)場實際狀況而規(guī)劃。在規(guī)劃中配合施工布置、現(xiàn)場管理需要。施工現(xiàn)場布置應(yīng)嚴(yán)格按照原則化文明工地施工現(xiàn)場規(guī)定進(jìn)行。施工現(xiàn)場平面布置圖見附頁。第四章施工布置及協(xié)調(diào)配合（一）、施工布置原則1、集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給該工程施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助指引該項目施工班組組織好施工工作，搞好各方面協(xié)調(diào)配合。2、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點某些搶工，該工程各專業(yè)施工應(yīng)密切配合，以達(dá)到甲方、工程師各專業(yè)承包商各方面互創(chuàng)施工條件，保證工程按期投用，保證工程總進(jìn)度。3、推廣先進(jìn)施工辦法和施工機械，提高機械化水平，安裝作業(yè)中應(yīng)大量采用電、液動型工具，垂直吊裝作業(yè)采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平，提高工效。（二）、施工組織組建金葉科技（蘇州）有限公司新建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程安裝施工組織和管理，其構(gòu)成人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員。（三）、施工配合1、安裝各工程之間配合（1）管道、電氣安裝配合。各工種本著小管道讓大管道，有壓管讓無壓管及水管道讓橋架、風(fēng)管原則進(jìn)行施工，管道、風(fēng)管及電氣線路走向及支架位置應(yīng)統(tǒng)一考慮，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。水管及風(fēng)管用支吊裝應(yīng)預(yù)設(shè)膨脹螺栓，以免電錘沖擊時破壞預(yù)埋之電線管或其他管線。（2）保溫施工配合。按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)，管道安裝后及時試壓合格，再保溫施工。（3）油漆施工配合。施工中各種管道支架均先刷底漆，待竣工前按甲方指定規(guī)定刷面漆。（4）設(shè)備安裝與管道電氣配合。設(shè)備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、安裝與土建配合（1）基本設(shè)備及留孔配合。設(shè)備基本盡早澆筑，未達(dá)到強度75%，不得安裝設(shè)備。基本位置尺寸和留孔由安裝單位繪圖給出，經(jīng)甲方及工程師核準(zhǔn)后交由土建施工，最后會同甲方、工程師及土建檢查，并辦理驗收、交接記錄。（2）預(yù)留預(yù)埋配合。預(yù)留人員按施工圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋中不得損傷建筑構(gòu)造柱梁（此施工圖由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會同專業(yè)施工員給出，并經(jīng)甲方及工程師核準(zhǔn)）。與構(gòu)造有矛盾之處，應(yīng)由施工員與土建、建設(shè)、設(shè)計單位技術(shù)人員協(xié)商解決。（3）衛(wèi)生間土建施工時配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔洞。安裝時由土建提供地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，把管道洞上部一次補足原地坪之1/3，別的讓土建粉面時同步收光。（4）成品保護(hù)。安裝施工不得隨旨在土建墻體上亂打孔洞，因特殊因素必要打洞時，應(yīng)報請甲方或工程師核準(zhǔn)，并與土建、建設(shè)單位協(xié)商擬定孔洞位置及大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、地面及吊頂保護(hù)。通過甲方協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)，各專業(yè)承包商施工人員不得隨意扳動已安裝好管道、線路、閥門，未交工之衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口管堵。3、安裝與建設(shè)單位配合（1）甲方供應(yīng)材料設(shè)備，由甲方按施工進(jìn)度籌劃提出，到貨籌劃表由項目班子提出。（2）圖紙數(shù)據(jù)設(shè)計變更關(guān)于事宜由甲方協(xié)調(diào)。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓應(yīng)請甲方人員參加和驗收。（4）所有乙方使用之設(shè)備及材料須經(jīng)甲方核準(zhǔn)方可使用，乙方應(yīng)盡量提供樣品或關(guān)于資料，節(jié)點安裝應(yīng)繪出施工圖并經(jīng)甲方及工程師承認(rèn)。（5）甲方及工程師之合理化建議、施工安排等乙方應(yīng)及時貫徹。第五章施工組織管理新建廠房消防工程安裝較復(fù)雜，質(zhì)量規(guī)定高，交叉施工多，因而必要在施工現(xiàn)場配備強有力領(lǐng)導(dǎo)管理班子和精干施工隊伍。施工管理班子作如下安排：職務(wù)姓名職稱學(xué)歷備注項目經(jīng)理工程師大專（專業(yè)）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員大學(xué)施工員工程師中技質(zhì)量員技術(shù)員高中安全員技術(shù)員中技材料員材料員中技項目部各管理人員職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)：（1）完畢公司交辦本項目各項管理工作，執(zhí)行公司規(guī)定項目部關(guān)于管理制度。（2）全面負(fù)責(zé)本項目勞動力、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程材料及工具使用調(diào)度管理工作。（3）保證項目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目的。（4）負(fù)責(zé)制定各階段施工籌劃（涉及勞動力使用籌劃、材料供應(yīng)籌劃、工機具使用籌劃），并及時向公司上報各階段籌劃實行狀況報表，并按施工月報收取工程進(jìn)度款。（5）依照項目實際狀況，有權(quán)聘任項目管理人員。合理調(diào)度勞動力，對項目管理人員及班組職工貢獻(xiàn)大小實行獎罰。（6）積極與業(yè)主、土建單位建立良好關(guān)系，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)思想，充分調(diào)動項目部管理人員積極性，保證項目質(zhì)量、工期、安全文明達(dá)到預(yù)控規(guī)定。（7）積極做好工程竣工前資料整頓工作，及時督促各專業(yè)繪制竣工圖，及時編制好工程決算，并做好資金回收工作。2、項目部各專業(yè)施工員職責(zé)：（1）認(rèn)真做好本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)及施工管理工作，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完畢項目經(jīng)理交辦本項目部工作。（2）按公司及項目部規(guī)定認(rèn)真及時做好施工日報、施工周報、每月施工報表、專業(yè)勞務(wù)籌劃表、勞動定額考核表及專業(yè)材料籌劃表、工機具籌劃表（除日報、周報外，每月25日前完畢以上各項報表）。（3）工程開工前編制好工程施工預(yù)算、專業(yè)施工方案及安全交底書。同步編制相應(yīng)施工方案或技術(shù)交底。（4）全面負(fù)責(zé)及管理本專業(yè)勞務(wù)施工作業(yè)組或作業(yè)隊。負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員施工前技術(shù)交底或培訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，并應(yīng)嚴(yán)格按公司、項目部規(guī)定做好技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、自檢工作，并做好記錄。（6）嚴(yán)格按專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量原則和甲方及工程師之合理化指令指引及管理本專業(yè)施工。（7）做好深化設(shè)計工作。工程竣工時，應(yīng)及時繪制竣工圖，按規(guī)定整頓好竣工資料及編制竣工決算。（8）配合項目經(jīng)理做好竣工驗收工作，及時做好工機具勞務(wù)人員退場工作。3、項目部材料員職責(zé)：（1）材料員必要在項目經(jīng)理指引下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料、工具、機械設(shè)備管理，涉及現(xiàn)場材料堆放、收發(fā)、清理、計賬工作。現(xiàn)場材料員同步必要服從公司材料員工作安排。（2）掌握理解各專業(yè)組在施工過程中所需要材料供應(yīng)，材料供應(yīng)做到“四無”，即無差錯、無損壞、無遺失、無停工待料現(xiàn)象。（3）對現(xiàn)場到貨材料、設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)品不得入庫（涉及無合格證、無產(chǎn)品闡明書等三無產(chǎn)品），并負(fù)責(zé)做好退貨，更換工作不得影響班組施工。（4）每月做好現(xiàn)場材料耗用月報表工作，及時向關(guān)于專業(yè)工程師及項目部反映材料使用庫存報表（每月25日此前報表上交項目部）。（5）依照甲方及項目部規(guī)定，及時提供產(chǎn)品樣本或有關(guān)資料，隨時掌握市場行情，產(chǎn)品采購實行“貨比三家”，為施工現(xiàn)場提供合格價廉物美之產(chǎn)品。（6）做好項目部內(nèi)部工具、機械設(shè)備保管工作，保證工具租借賬物相符，工具無遺失、短少，機械設(shè)備保養(yǎng)良好（規(guī)定每月有保養(yǎng)籌劃），機械設(shè)備無銹蝕、無損壞（電焊機、臺鉆、套絲機、彎管機、開孔機、咬口機、切割機、坡口機、剪扳機等安全可靠）。4、項目部安全員職責(zé)：（1）貫徹宣傳國家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及公司安全規(guī)章制度，教誨職工牢固確立“安全第一”思想，保障公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）在公司安所有門工作指引下，積極做好項目部、施工作業(yè)班安全工作，力求達(dá)到公司安全生產(chǎn)事故頻率預(yù)控目的。（3）進(jìn)一步施工生產(chǎn)一線，加強督促、檢查項目部安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況，對不安全因素及時提出整治辦法。（4）加強對施工人員安全生產(chǎn)管理，做好安全生產(chǎn)日報。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任合同，督促檢查施工人員上崗前“三級”安全教誨，同步在操作過程中安全辦法貫徹工作。（5）經(jīng)常參加甲方組織及公司召開安全生產(chǎn)會議，并及時做好安全工作臺賬記載。（6）加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范及預(yù)控辦法，制定專人負(fù)責(zé)，辦法到位。（7）施工地點發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時報告項目部、甲方、公司分管安全負(fù)責(zé)人，并協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，積極參加事故急救、調(diào)查、分析，協(xié)助甲方及領(lǐng)導(dǎo)提出防范辦法，并督促其實現(xiàn)。（8）加強安全生產(chǎn)教誨、檢查督促同步，對違背操作規(guī)程、不聽勸阻、不整治者，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)施工，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5、項目部質(zhì)量員職責(zé)：（1）認(rèn)真做好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完畢項目經(jīng)理交辦本項目部工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加工程技術(shù)交底，熟悉工程狀況，掌握工程各專業(yè)技術(shù)原則和規(guī)定。（3）做好施工過程中質(zhì)量檢查，質(zhì)量原則嚴(yán)格按照工程質(zhì)量目的——創(chuàng)市優(yōu)工程規(guī)定。（4）隱蔽工程覆蓋前，組織工程技術(shù)人員、班組長會同甲方、工程師、監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，不達(dá)原則不準(zhǔn)覆蓋。（5）認(rèn)真解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出缺陷修復(fù)規(guī)定、原則和完畢時間，并及時復(fù)驗，直至缺陷消除。（6）做到分項工程檢查后及時填寫分項質(zhì)量檢查評比表，報甲方、工程師及監(jiān)理驗收。（7）積極參加甲方及項目部組織質(zhì)量檢查，講評項目部近階段質(zhì)量狀況，推廣好經(jīng)驗和做法。（8）嚴(yán)格執(zhí)行好施工、驗收規(guī)范及關(guān)于技術(shù)原則。第六章施工辦法及技術(shù)辦法新建廠房消防工程安裝施工中，應(yīng)嚴(yán)格按甲方提供施工圖及有關(guān)闡明書進(jìn)行施工，如果現(xiàn)場狀況有變化或有合理化建議應(yīng)事先同關(guān)于技術(shù)部門商討，按公司規(guī)定程序修改本設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)后再實行。本設(shè)計中未涉及某些特殊工藝施工，應(yīng)由項目經(jīng)理部專門編制施工方案，經(jīng)技術(shù)部門審批后實行。施工工序流程框圖如下：1、消防工程管道支架制作安裝配合土建預(yù)留預(yù)埋材料、設(shè)備及工具準(zhǔn)備管道支架制作安裝配合土建預(yù)留預(yù)埋材料、設(shè)備及工具準(zhǔn)備管道系統(tǒng)清洗、水壓實驗水平干管及支管安裝立管安裝管道系統(tǒng)清洗、水壓實驗水平干管及支管安裝立管安裝消火栓水壓實驗穩(wěn)壓裝置安裝消火栓安裝消火栓水壓實驗穩(wěn)壓裝置安裝消火栓安裝交工驗收系統(tǒng)調(diào)試交工驗收系統(tǒng)調(diào)試（一）、消防專業(yè)安裝工程所有材料設(shè)備均必要有制造廠家合格證書，機器設(shè)備必要附闡明書。管道安裝時應(yīng)保證設(shè)計所規(guī)定坡度及坡向，穿墻及樓板處應(yīng)安裝套管，穿水池壁及地下室外墻處應(yīng)設(shè)防水套管，穿屋面管道應(yīng)設(shè)防水帽，在預(yù)留孔洞及套管內(nèi)不得有管子接口，與管子之間空隙應(yīng)用阻燃材料填塞。1、鍍鋅鋼管安裝鍍鋅鋼管安裝，按施工圖紙采用絲接（螺紋連接）。用電動套絲機加工管螺紋，依照管徑選用割刀和板牙，DN15~DN50管子加工螺紋可用快擋，所加工螺紋應(yīng)端正、完整、光滑，不應(yīng)有毛刺及亂絲，管螺紋加工應(yīng)規(guī)范，如有斷絲或缺絲，不得不不大于螺紋全扣數(shù)10%。2、球墨給水鑄鐵管安裝球墨鑄鐵管及橡膠密封圈均應(yīng)有制造商產(chǎn)品合格證書，最佳用同一廠家產(chǎn)品，外觀檢查應(yīng)無明顯缺陷，采用橡膠圈柔性連接前應(yīng)將承口環(huán)型密封槽和定位槽用鋼絲刷清理干凈，安裝前將要安裝管子擺好，再在插口部位外表面涂上一薄層密封潤滑指，特別倒角處四周，將插口對準(zhǔn)承口用恰當(dāng)工具把插口插入承口內(nèi)，直到第二條標(biāo)記線消失為止，三通等處必要用水泥支座固定。3、閥門安裝所有閥門均應(yīng)有產(chǎn)口合格證，外觀檢查應(yīng)無明顯缺陷，型號規(guī)格應(yīng)與設(shè)計圖紙核對無誤后方可安裝。閥門安裝時，應(yīng)注意介質(zhì)流向，閥門安裝高度應(yīng)以便操作和檢修，普通距地面1.2m為宜，當(dāng)閥門中心距地面超過1.8m時，普通應(yīng)集中布置。水平管上安裝閥門閥桿應(yīng)向上或水平安裝。主管安裝閥門閥桿超向和高度應(yīng)便于巡視、操作和維護(hù)。成排閥門安裝，閥桿應(yīng)成始終線，容許偏差±3mm。管道上閥門手輪凈間距不應(yīng)不大于100mm。緊固螺栓時，必要十字交叉，對稱、均勻地分2~3次擰緊螺母。鑄鐵閥門安裝時，應(yīng)避免因強力連接或受力不均引起損壞。法蘭或螺紋連接閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。6、法蘭安裝法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽，螺栓及螺母應(yīng)完整，無傷痕，無毛刺等缺陷，螺栓、螺母應(yīng)配合良好，無松動或卡死現(xiàn)象。法蘭安裝時法蘭面應(yīng)與管子中心線垂直，管子插入法蘭內(nèi)距離密封應(yīng)留有一定距離，以便于口內(nèi)焊接；法蘭應(yīng)保持同一軸線，連接應(yīng)互相平行。使用螺栓規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，方向應(yīng)一致，緊時應(yīng)對稱十字交叉地分2~3次地擰緊，使各個螺栓松緊度恰當(dāng)，緊固后螺栓應(yīng)與法蘭內(nèi)貼緊，不得有縫隙。緊固后兩法蘭密封面，平行偏差不不不大于法蘭外徑1.5/1000，且不不不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安裝支、吊架安裝形式，參照《給排水原則圖集》和《采暖通風(fēng)國標(biāo)圖集》（S161和N112），并依照施工圖和現(xiàn)場狀況選用。尺寸、精度及焊接規(guī)定應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，支架表面不得有毛刺，以防損傷管子，支架制作好后應(yīng)進(jìn)行防修解決，管道安裝時應(yīng)及時進(jìn)行支、吊架安裝、固定調(diào)節(jié)工作，支、吊架位置應(yīng)對的，安裝平衡、牢固，保溫管道與支架間應(yīng)加墊木。管道支、吊架間距，應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。8、管道系統(tǒng)實驗、清洗管道系統(tǒng)安裝好后應(yīng)對整個管道系統(tǒng)進(jìn)行重復(fù)沖洗，直至排出水清為止，然后對管道系統(tǒng)按設(shè)計或規(guī)范規(guī)定進(jìn)行水壓實驗，管道系統(tǒng)壓力升至接近實驗壓力時，停泵穩(wěn)定幾分鐘，再慢慢升至實驗壓力后停泵，關(guān)閉試壓泵出口閥恒壓24小時，壓降不不不大于0.05MPa為強度實驗合格。強度實驗合格后，啟動試壓泵出水閥，使管道系統(tǒng)降壓至工作壓力時關(guān)閉保持恒壓，進(jìn)行嚴(yán)密性實驗。在嚴(yán)密性實驗時，進(jìn)行全面檢查，所有接口均無滲漏，且無壓力下降為嚴(yán)密性實驗合格。9、油漆、絕熱、防腐油漆、防腐和絕熱構(gòu)造、層數(shù)、色別和記號，應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。管道清洗、試壓完畢后應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行除銹及刷漆工作，除銹采用手工除銹辦法，刷漆應(yīng)均勻，無漏涂現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)皺皮、流掛、露底時，應(yīng)進(jìn)行修補或重刷。油漆完畢后進(jìn)行保溫工作，保溫應(yīng)做到表面平整，固定牢固。10、消火栓安裝消火栓安裝應(yīng)位置對的，安裝牢固，設(shè)立消火栓箱內(nèi)消火栓口應(yīng)朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底連接消火栓橫支管高度，宜低于箱底0.15m。衛(wèi)生設(shè)備安裝應(yīng)按產(chǎn)品安裝闡明規(guī)定并參照《給排水原則圖集》（S342）施工。衛(wèi)生設(shè)備安裝必要平穩(wěn)牢固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超過3mm，衛(wèi)生器具安裝高度和位置，容許偏差±10mm。成排衛(wèi)生設(shè)備安裝，高度和間距應(yīng)一致，容許偏差±5mm。安裝時，應(yīng)輕拿輕放，不得損傷瓷質(zhì)器具表面。塑料和銅質(zhì)部件，安裝時不得使用管子鉗夾持，有六角或八角形棱角面，可用扳手夾持旋動，無棱角面應(yīng)制作專用工具夾持旋動。衛(wèi)生器具安裝后，應(yīng)采用“蓋板、堵頭、包扎”等辦法，認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)。11、系統(tǒng)調(diào)試。消防系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)做如下工作：水源測試。水質(zhì)、補水裝置與否完好；消防泵性能實驗。檢查轉(zhuǎn)向與否對的；系統(tǒng)聯(lián)動實驗；滅火功能模仿實驗。調(diào)試結(jié)束后應(yīng)做調(diào)試報告，詳細(xì)記錄各項實驗狀況。第七章質(zhì)量保證辦法（一）、新建廠房消防工程施工必要許貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工。為保證施工質(zhì)量提出下列辦法：1、加強思想教誨，端正經(jīng)營思想，提高廣大職工質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”指引思想，貫徹“誰指揮施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”原則。加強培訓(xùn)，提高全體職工技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、建立各項質(zhì)量管理制度，從組織上完善質(zhì)量保證體系，配備專職、兼職質(zhì)檢員，作到專管成線，群管成網(wǎng)。抓好培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、設(shè)備材料采購和進(jìn)場驗收要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，安裝工程所采用材料和設(shè)備，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)原則規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)有合格證件（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書）。設(shè)備材料進(jìn)場必要會同甲方、監(jiān)理共同復(fù)驗合格后方可使用。4、獎優(yōu)懲劣，把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分派掛鉤。在工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制合同及班組承包合同中明確獎罰條款，強化質(zhì)量指針在分派中否決作用。5、抓好施工過程中工序管理，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)定每個施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，作到層層貫徹，道道把關(guān)，切實保證施工質(zhì)量。6、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于防止安裝工程質(zhì)量通病關(guān)于文獻(xiàn)，重點抓好安裝工程中“五防”工作：防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏。7、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評估制度。所有分某些項工程必要嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范施工和驗收。詳細(xì)做到：認(rèn)真執(zhí)行“三檢”——自檢、互檢、交接檢。邊操作，邊檢查；與下道工序關(guān)于分項工程，必要在下道工序施工邁進(jìn)行檢查；上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。在做好“三檢”基本上，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量評估，核定工作。8、強化制度性檢查。工程項目經(jīng)理部和公司關(guān)于科室定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工班組及時整治，并對整治狀況進(jìn)行復(fù)查，使質(zhì)量管理工作做到制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。9、合理安排施工工序，與土建、裝潢單位以及其他工程施工單位搞好配合，采用“護(hù)、包、蓋、封”等項辦法，做好對成品、半成品保護(hù)。10、在施工期間，堅決服從甲方和工程師領(lǐng)導(dǎo)和安排，搞好和其他施工單位配合，保證工程整體質(zhì)量。施工安裝質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣施工員資料員安全員材料員質(zhì)量員電氣施工員資料員安全員材料員質(zhì)量員消防班消防班（二）、質(zhì)量管理運作方式QA/QC管制QA/QC管制品管計劃品管計劃品管計劃品管計劃定期檢驗定期檢驗NYNNYN缺失改進(jìn)缺失改進(jìn)YY完成品質(zhì)完成品質(zhì)質(zhì)量管理小組活動內(nèi)容：明確目的，組織攻關(guān)，檢查產(chǎn)品，收集信息反饋傳遞，做到施工之后有交底，交底有記錄，施工中檢查，檢查有記錄，施工后有驗收，驗收有評估。做到跟蹤檢查，信息反饋及時。2、質(zhì)量保證管理辦法：對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最后工作質(zhì)量，對每一種分項工程按照質(zhì)檢點進(jìn)行分級檢查。（1）、嚴(yán)格實行“三檢制”：自檢、互檢、專檢，逐級檢查，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照質(zhì)保體系檢查點及檢查表格規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整治，下道工序不許施工。（2）、堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，按月評比，并與班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高職工整體質(zhì)量意識。3、質(zhì)量保證技術(shù)辦法：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行關(guān)于施工驗收規(guī)范及甲方規(guī)定施工。（1）、管道安裝工程：螺紋連接接頭，必要保證螺紋加工質(zhì)量，絲頭加工采用電動套絲機進(jìn)行加工，并由專人操作，擬定操作工藝，每種規(guī)格管子均需進(jìn)行試套。實驗后，方可進(jìn)行大批量加工，規(guī)定不加填料，水壓實驗基本不滲為準(zhǔn)。法蘭連接管口，必要嚴(yán)把法蘭加工質(zhì)量關(guān)，要采用專用“胎具”保證管口與法蘭垂直。鍍鋅管道安裝。鍍鋅層破壞后，應(yīng)及時涂刷防銹漆，接中處填料應(yīng)及時清理干凈。管道防止堵塞，安裝前應(yīng)用壓縮空氣或棉紗進(jìn)行清掃，安裝時，應(yīng)防止雜物進(jìn)入管內(nèi)，安裝后及每天工作結(jié)束后，都應(yīng)將所有管口進(jìn)行封堵。各類管道支架均布置合理，美觀整潔，位置對的，安裝牢固，禁止采用氣割割眼。（2）、焊接工程：焊條必要嚴(yán)格按焊條闡明書中規(guī)定濕度和保溫時間進(jìn)行烘干，并做好記錄。焊接工作，必要持證上崗，并進(jìn)行焊前試件檢查后方可進(jìn)行焊接工作。嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評估，焊接工藝擬定后，所有施焊人員均需遵循執(zhí)行。焊接選題檢查采用自檢、互檢、專職質(zhì)檢人員巡檢以及公司質(zhì)量部門抽檢方式進(jìn)行。焊接方式：必要持續(xù)進(jìn)行，禁止一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產(chǎn)生裂紋。焊接工作結(jié)束后，應(yīng)將焊口清除干凈，并將焊接區(qū)域某些用電動鋼絲刷解決干凈。4、質(zhì)量保證材料管理辦法：材料、設(shè)備采購，必要選取甲方指定品牌、規(guī)格、型號、色澤，在購買前必要送樣、報審。讓甲方簽字承認(rèn)后方可大量購入。其材料采購流程如下：（1）、所有材料、設(shè)備必要有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書，并由項目材料負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對所采購材料、設(shè)備按原則進(jìn)行驗證，驗收其產(chǎn)品與否符合規(guī)定規(guī)定，禁止使用不合格產(chǎn)品，保證材料、設(shè)備對工程優(yōu)良性能。（2）、加強出入庫手續(xù)管理，認(rèn)真、及時、嚴(yán)肅接受與工程關(guān)于所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進(jìn)行材質(zhì)標(biāo)記，分類堆放，不準(zhǔn)混放。（3）、設(shè)立合理材料庫房及堆放場地，禁止露天堆放材料。（4）、材料管理人員應(yīng)具備高度責(zé)任心，對于精密材料和設(shè)備要明確專人負(fù)責(zé)。業(yè)重規(guī)定業(yè)重規(guī)定檢討建議分析檢討建議分析送審送審訂購訂購N退回復(fù)同查驗N退回復(fù)同查驗YY進(jìn)場進(jìn)場物料控管施工物料控管施工5、工程數(shù)據(jù)文獻(xiàn)管理辦法：（1）、項目部設(shè)立檔案管理室，檔案管理由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)內(nèi)外文獻(xiàn)簽發(fā)，接受工作，以及工程數(shù)據(jù)管理。（2）、所有技術(shù)文獻(xiàn)簽發(fā)，必要通過嚴(yán)格審核后才干簽發(fā)，即填表人—→項目專業(yè)施工員—→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）、基本檔案管理人員在接受上級文獻(xiàn)后，必要通過項目經(jīng)理過目，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可發(fā)給關(guān)于人員執(zhí)行。（4）、所有簽發(fā)、接受文獻(xiàn)、工程資料，其原件必要歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。（5）、工程資料填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)施工員會同關(guān)于人員會簽后，交檔案室存盤。第八章節(jié)能降本辦法1、建章立制，明確責(zé)任，貫徹辦法，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制合同及班組承包合同中明確節(jié)能降本獎罰條款，把節(jié)能降本與經(jīng)濟(jì)分派掛鉤。2、比質(zhì)比價采購工程材料，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約工程材料費。3、精細(xì)核算施工用料，實行限額發(fā)料。施工中精打細(xì)算，合理配料，作到長料長用，短料短用，節(jié)約每一米管子，節(jié)約每一米電線，節(jié)約每一只螺絲，節(jié)約每一根焊條，從而減少材料費用。4、搞好機具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強機具籌劃性，減少現(xiàn)場停置時間，提高機具使用效率。5、加強勞動管理，合理安排人員進(jìn)退場；加強勞動紀(jì)律，提高機械作業(yè)水平，減少人工費。6、合理布置現(xiàn)場暫時施工用水、電、管線，減少重復(fù)搭設(shè)，節(jié)約臨設(shè)費。7、精心施工，各分項工程施工保證施工質(zhì)量盡量一次到位，減少返工和重復(fù)作業(yè)，節(jié)約人工和材料。采用合理化建議，改進(jìn)施工辦法，減少施工成本。8、搞好成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工時清理費用。9、合理開支辦公管理費，節(jié)約管理費，加強工具儀器使用管理，按作業(yè)班組貫徹專人負(fù)責(zé)，減少損失。10、加強每月水電費經(jīng)濟(jì)核算，現(xiàn)場杜絕跑冒滴漏，杜絕“長明燈”，節(jié)約用水，節(jié)約用電，減少水電費用。11、合理使用施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和工具，注意選型，合理配套，提高施工機械使用率。12、在施工過程中，充分運用空間和時間，提高時空運用率，實行平行交叉流水作業(yè)，各工種、各工序互相穿插，緊密銜接，同步進(jìn)行施工作業(yè)，加快施工速度，以達(dá)到人力、機械充分運用，提高工程建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)效率。第九章安全管理及保衛(wèi)辦法1、安全施工方針：堅持“安全第一，防止為主”方針，貫徹各級管理人員管理施工生產(chǎn)同步，必要負(fù)責(zé)安全工作原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)管理，堅持全員參入，堅持加強和提高防止事故控制能力。2、安全施工目的：無重大傷亡事故，減少杜絕普通事故發(fā)生。3、安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司安全處公司安全處項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人治保員工程部負(fù)責(zé)人安全員物資部負(fù)責(zé)人治保員工程部負(fù)責(zé)人安全員物資部負(fù)責(zé)人施工班組及工段施工班組及工段4、工程安全生產(chǎn)執(zhí)行以項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，直接對本項目人員和財物安全負(fù)責(zé)，接受公司安所有門檢查與監(jiān)督。制定詳盡安全管理條例，安排項目部安全員專職負(fù)責(zé)詳細(xì)事宜貫徹。項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項目經(jīng)理管好安全工作。5、各部門安全職責(zé)：（1）、公司主管經(jīng)理：對本公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策、法令和上級批示擴(kuò)各項規(guī)章制度，堅持誰管生產(chǎn)必要管安全原則，做到“五同步”，對的解決安全與生產(chǎn)關(guān)系，組織安全大檢查，定期召開安全例會，研究安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)勞動保護(hù)辦法籌劃，并貫徹實行組織制定完善安全操作規(guī)程并教誨職工認(rèn)真執(zhí)行，組織參加各類事故調(diào)查解決。（2）、公司安全處：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查在施工中執(zhí)行安全操作規(guī)程及過去保護(hù)使用狀況，參加施工中安全技術(shù)辦法審查和工傷事故調(diào)查解決、事故分析及記錄工作。做三級教誨監(jiān)督、檢查，制止各種違章指揮，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全。（3）、項目部經(jīng)理：對項目管理部所管轄工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開項目管理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)原則《建筑施工安全檢查評分原則》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促貫徹整治，參加各類工傷事故調(diào)查和解決。（4）、項目部施工負(fù)責(zé)人：項目部施工負(fù)責(zé)人是項目部經(jīng)理副手，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場代言人，項目部施工負(fù)責(zé)人一切工作都必要為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對管理部所管轄工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合項目經(jīng)理定期召開項目管理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)原則《建筑施工安全檢查評分原則》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促貫徹整治，參加各類工傷事故調(diào)查和解決。（5）、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制施工作業(yè)設(shè)計，擬定合理施工進(jìn)度，貫徹消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教誨與培訓(xùn)，實現(xiàn)作業(yè)原則化，定期組織檢查。（6）、項目部安全員：對施工現(xiàn)場環(huán)境安全實行控制和檢查，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全，制止違章作業(yè)、違章指揮，做好各類臺賬資料管理工作，監(jiān)督各項勞動保護(hù)用品發(fā)放。（7）、項目部治保員：負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，易燃易爆和防火檢查管理工作。（8）、工程部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境安全統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，并貫徹各種整治辦法。按總圖管理規(guī)定檢查施工現(xiàn)場施工材料、水電、道路與否按規(guī)定布置，組織檢查工地文明施工、安全辦法與否符合規(guī)定規(guī)定。（9）、物資部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)原則化文明施工目的管理，按場布圖堆放各種材料，組織材料有序進(jìn)場。（10）、工段施工隊負(fù)責(zé)人：對職工進(jìn)行安全教誨，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，貫徹高空作業(yè)“四口”臨邊防護(hù)辦法，并組織安全檢查，貫徹各項整治工作。（11）、各施工隊安全員：負(fù)責(zé)安全教誨，施工現(xiàn)場安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全。（12）、各班組安全員：負(fù)責(zé)本班組職工勞動保護(hù)用品狀況檢查，制止違章作業(yè)。6、保證安全生產(chǎn)技術(shù)辦法：（1）、開工前，根據(jù)施工特點和工藝流程作業(yè)環(huán)境，編制詳細(xì)、合理、有針對性安全技術(shù)辦法。在開工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。（2）、采用安全檢查表、故障類型及影響分析、事故樹法，進(jìn)行工程施工系統(tǒng)安全分析。進(jìn)行安全評比，采用相應(yīng)安全技術(shù)辦法。（3）、腳手架工程按規(guī)定搭設(shè)，地基、墊腳按規(guī)定設(shè)立解決。腳手架上下均掛安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，腳手架搭設(shè)有專職安全員檢查驗收合格，并銘牌掛示后投入使用。腳手架一經(jīng)驗收，則不得任意更改，若需更改由專職安全人員批準(zhǔn)后執(zhí)行；更改后架子體系，必要立即恢復(fù)，恢復(fù)后架子體系再次經(jīng)檢查確認(rèn)承認(rèn)后投入使用。（4）、雙排鋼管腳手架搭設(shè)所用卡扣應(yīng)進(jìn)行挑選，不合格扣件不得使用，腳手架應(yīng)設(shè)立并排雙跳板，并不得有探頭板。（5）、現(xiàn)場出入口處設(shè)安全紀(jì)律牌，對不同施工作業(yè)點有針對性設(shè)安全標(biāo)志和警示牌。（6）、施工班組每日進(jìn)行安全活動，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)安全注意事項，施工班組安全活動必要每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄狀況。（7）、所有施工機械，都掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌，并由專人操作，其他人員不得違章使用。（8）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)必要穿戴整潔，安全帽帶子必要系緊。禁止酒后上崗作業(yè)。（9）、施工材料堆放整潔，夜間施工要有充分照明，夜間照明采用1KW碘鎢燈，照明燈間距不能不不大于10m。整個現(xiàn)場四周設(shè)立燈塔，采用高壓鏑燈照射現(xiàn)場。夜間施工要有專人進(jìn)行巡視，保證施工作業(yè)人員安全。（10）、現(xiàn)場氧氣乙炔瓶放置距離要不不大于5m，距離明火要不不大于10m。現(xiàn)場在生產(chǎn)和生活大臨區(qū)域應(yīng)具備足夠消防器材。在施工部位設(shè)立消防器材應(yīng)不許亂動。在易燃、易爆材料堆放場地附近放置消防器材。（11）、對特殊工種上崗前必要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，憑證上崗。（12）、生產(chǎn)暫設(shè)區(qū)內(nèi)種類固定機械如彎管機、切割機等要安排專人操作，開關(guān)箱要加鎖，并將安全操作規(guī)程掛牌。（13）、各級安全員在各工序開工前要檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)完好狀況，發(fā)既有斷裂、破損等狀況要按原則予以報廢。（14）、現(xiàn)場電源安全管理技術(shù)辦法：現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及關(guān)于電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠安全距離和良好絕緣。電氣控制箱必要有門、有鎖、有防雨辦法，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必要接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不容許有接地有接零。施工現(xiàn)場用電必要按JGJ46-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉(zhuǎn)。（15）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)：現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、機械、機具等進(jìn)行巡視看護(hù)。教誨施工人員不在廠區(qū)隨意走動，不進(jìn)入生產(chǎn)車間，不碰動廠內(nèi)管道閥門及生產(chǎn)設(shè)備。現(xiàn)場用火嚴(yán)格執(zhí)行申請動火手續(xù)，易燃物品和雜物應(yīng)及時清理和妥善保管，消防通道隨時保持暢通，消防栓周邊3m內(nèi)不準(zhǔn)堆存雜物。現(xiàn)場消防器材不得隨意移動，并定期檢查換藥。已接好消防栓不得做施工供水接口，要妥善保護(hù)，防止堵塞、損壞。施工區(qū)域內(nèi)不得庫存汽油、柴油、煤油、油漆、氧氣、乙炔等易燃、易爆材料。第十章文明施工及環(huán)保辦法（一）、文明施工辦法1、文明施工管理體系（見圖W-1）2、文明施工保證體系網(wǎng)絡(luò)：建設(shè)單位總圖管理項目管理部經(jīng)理建設(shè)單位總圖管理項目管理部經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人工程部總圖管理人員工程部總圖管理人員構(gòu)造施工負(fù)責(zé)人構(gòu)造施工負(fù)責(zé)人各個施工作業(yè)班組各個施工作業(yè)班組3、現(xiàn)場各級人員文明施工管理職責(zé)：（1）、項目部經(jīng)理：在項目上對工地文明施工負(fù)全面責(zé)任，同步也受到建設(shè)單位總圖單位人員監(jiān)督。項目經(jīng)理要堅持把文明施工宗旨貫徹到工程最后交工，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，把工地規(guī)劃成原則文明施工工地。（2）、項目部施工負(fù)責(zé)人：在項目對工地文明施工負(fù)直接責(zé)任，同步也受到建設(shè)單位總圖單位人員監(jiān)督。項目施工負(fù)責(zé)人要把項目經(jīng)理文明施工宗旨貫徹到每一級施工負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，把工地規(guī)劃成原則文明施工工地。（3）、工程部負(fù)責(zé)人：在項目部施工負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理本工程施工，工程部是項目管理部核心部門，文明施工管理也是工程部管理工作內(nèi)容之一。工程部負(fù)責(zé)人在工地必要定期組織檢查工地文明施工，同步督促下屬人員監(jiān)督工地文明施工狀況。（4）、工程部總圖管理人員：在工程部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對工地上有各施工工段和施工班組進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工材料、暫時設(shè)施、施工道路和場地排水等與否按意圖規(guī)定堆放，如沒有按規(guī)定放置或達(dá)不到文明施工規(guī)定發(fā)出整治告知書，勒令關(guān)于人員限期整治完畢。（5）、工段施工負(fù)責(zé)人：在行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但在施工中受工程部直接管理，同步還受到建設(shè)單位總圖監(jiān)督。她必要負(fù)責(zé)本人承辦施工工地文明施工，管理好下屬各個作業(yè)班組完畢施工任務(wù)同步，還必要時刻搞好工地文明施工建設(shè)。4、保證文明施工詳細(xì)辦法：（1）、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要做好原則化作業(yè)施工，對的使用安全帽、工作服務(wù)等勞動防護(hù)用品。（2）、現(xiàn)場施工休息室、工具房、材料房，采用集中統(tǒng)一安放，排列整潔。（3）、施工現(xiàn)場文明施工管理，班構(gòu)成員實行責(zé)任分工制，負(fù)責(zé)施工點文明施工。（4）、樹立互相協(xié)作生產(chǎn)意識，同兄弟單位保持良好協(xié)作關(guān)系，以導(dǎo)致良好施工環(huán)境。5、文明施工詳細(xì)辦法：（1）、為了把本工程施工現(xiàn)場創(chuàng)為“原則化施工現(xiàn)場”，我公司將加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定，嚴(yán)格文明施工管理，定期組織檢查，在施工現(xiàn)場搞“原則化工地”評比檢查活動，創(chuàng)立“原則化工地”。（2）、嚴(yán)格按施工總平面規(guī)劃設(shè)立各項暫時設(shè)施。暫設(shè)搭設(shè)做到外觀齊，色調(diào)統(tǒng)一。（3）、大宗材料、成品、半成品、機具設(shè)備等按工程進(jìn)度需要進(jìn)場，按指定地點有序堆放，不隨意侵占道路和增設(shè)道口。（4）、保持道路暢通、無積水，工業(yè)垃圾和生活垃圾分別存儲，并及時由我公司負(fù)責(zé)外運解決。施工廢水必要經(jīng)沉淀池沉淀后排入附近雨水管道。（5）、各種管材、木材、鋼材、歸類堆放，堆碼整潔。邊角余料集中堆放，建筑垃圾定點堆放并及時外運至指定地點。（6）、施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)施安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進(jìn)行接（架）設(shè)，暫時接用要提出申請，按批復(fù)實行，禁止隨意接水、接電。（7）、工地辦公室、工具房要內(nèi)外整潔，墻上圖表、標(biāo)牌懸掛要整潔，機具物品擺放要整潔。（8）、現(xiàn)場消防管道按照施工組織設(shè)計進(jìn)行布置，并在煤塔施工平臺上設(shè)干式滅火器2只。施工區(qū)域內(nèi)設(shè)干式滅火器8只，鉤、鈀、斧頭、砂箱4套。（9）、成品、半成品及設(shè)備保護(hù)辦法。（10）、進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于上道工序已完畢如地坪、設(shè)備基本等，都必要注意保護(hù)。（11）、工地上施工人員均統(tǒng)一著裝，按職務(wù)配戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。胸前佩帶辨認(rèn)卡，以利統(tǒng)一管理。（12）、工地工人接受開工前素質(zhì)教誨，使用文明用語，禁止打架斗毆，一旦發(fā)現(xiàn)，及時驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。（二）、施工環(huán)保辦法1、遵守國家和地方環(huán)保關(guān)于規(guī)定，防止環(huán)境污染，防止大氣污染。2、現(xiàn)場工人吃飯一律不用一次性飯盒，吃剩菜剩飯用桶集中收集由食堂送飯人員收出施工現(xiàn)場。食堂泔腳要傾倒到場外建設(shè)單位指定地點，并及時清運，保持生活基地內(nèi)外無生活垃圾。3、在工地恰當(dāng)位置（最佳接近道路）修建一種暫時廁所，廁所內(nèi)1.2m如下貼白色瓷磚，1.2m以上白灰抹面，內(nèi)做水泥砂漿地面。通往廁所人行道做50mm厚C10砼，便于施工人員入廁。4、保持工地環(huán)境衛(wèi)生，暫時糞池便水要隨時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門糞車抽走。工地上不準(zhǔn)隨處大小便，必要做到令行禁止，發(fā)現(xiàn)隨處大小便者處以重罰。5、運送沙石、土方汽車必要加設(shè)防塵辦法，施工現(xiàn)場設(shè)專人及時灑水，減少揚塵。6、雨天路面泥濘時，必要對運送車輛進(jìn)入市政公路之前用清洗泵將汽車輪胎沖洗干凈，才干上公路行駛。7、施工機械在定點位置清洗，減少污染。8、防止施工噪聲污染，施工現(xiàn)場應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場噪聲限制值》（GB12523-90），制定降噪相應(yīng)制度和辦法。9、采用有效辦法保護(hù)綠化。未經(jīng)監(jiān)理工程師授權(quán)，不得對樹木進(jìn)行砍伐、搬遷。第十一章施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并實行生產(chǎn)責(zé)任制方式，將工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、現(xiàn)場文明等工作貫徹到人頭，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。2、項目部各專業(yè)工程師在單位工程施工前編制完畢各專業(yè)施工方案，做到施工技術(shù)有保障、技術(shù)先進(jìn)、實行中可行、經(jīng)濟(jì)上合理施工。3、調(diào)遣精干隊伍參戰(zhàn)，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚綜合優(yōu)勢，對本工程配備性能良好、數(shù)量充分施工機具。4、對本工程實行三級網(wǎng)絡(luò)籌劃編制與管理，即公司控制工程總進(jìn)度籌劃，項目部編制工程年度籌劃、月進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃、各工段編制旬日施工作業(yè)進(jìn)度籌劃。5、項目部對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理，運用計算機進(jìn)行管理，將按照合同規(guī)定工程總進(jìn)度籌劃、機械、勞動力資源等編寫在計算機內(nèi)，并繪制實際工程進(jìn)度，與之對照發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法。在籌劃實行前，針對工程規(guī)定設(shè)立A、B兩類考核點進(jìn)行考核，責(zé)任貫徹到人頭，嚴(yán)格考核，重獎重懲，保證施工進(jìn)度按籌劃如期實現(xiàn)。6、加強施工準(zhǔn)備工作，保證每一工序物資供應(yīng)和勞動力組織。針對工程特點，安排好周轉(zhuǎn)材料、工程用料及參戰(zhàn)人員進(jìn)出場，做到有籌劃地投入和按序撤出，做到有條不紊，供退平衡。7、積極抓好開工前各項準(zhǔn)備工作，保證按期開工。認(rèn)真組織好工程收尾和竣工驗收，自始至終體現(xiàn)“質(zhì)量、工期、服務(wù)”宗旨。8、對內(nèi)開展以保質(zhì)量、安全為重點技術(shù)準(zhǔn)備和管理工作，避免意外事故延誤工期。9、嚴(yán)格按照施工圖規(guī)定精度和尺寸參數(shù)制作，同步要將圖中互相矛盾地方與設(shè)計院及甲方貫徹后才可制作。制作同步要進(jìn)行預(yù)組裝，完全合格才可運到施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，運送過程中要防止成品變形和損傷。這樣可以避免返工而揮霍材料和工期。10、對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，編制的確可行施工項目總進(jìn)度控制目的和各分段、分項控制目的，對施工全過程進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，浮現(xiàn)偏差及時采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)我司內(nèi)部項目部與公司總部之間關(guān)系、協(xié)調(diào)項目部管理人員合伙關(guān)系、協(xié)調(diào)各施工班組之間關(guān)系、協(xié)調(diào)本項目部與各指定外包商之間關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)監(jiān)理之間關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)單位現(xiàn)場代表之間關(guān)系，為本工程順利竣工作好鋪墊。11、做好施工總體規(guī)劃和各項單位工程施工方案，合理運用施工技術(shù)周期，