染整車間管理人員、技術(shù)員責(zé)任制及考評(píng)方案為了提升我廠干部職員管理意識(shí)及水平，愈加突出印染廠“三分技術(shù)，七分管理特點(diǎn)”，關(guān)鍵對(duì)生產(chǎn)一線管理人員、技術(shù)員，實(shí)施“產(chǎn)質(zhì)量，能源消耗，文明生產(chǎn)”一體化管理考評(píng)方案，從而調(diào)動(dòng)管理及技術(shù)層主動(dòng)性及責(zé)任感，帶動(dòng)全體職員整體素質(zhì)提升。 一、甲、乙二輪班長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)本輪班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，對(duì)本輪班職員有提議考評(píng)權(quán)，做好主管助手工作，嚴(yán)格實(shí)施廠部天天制訂生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求，組織好天天班前會(huì)。總工資：4300元，基礎(chǔ)工資:2500元① 質(zhì)量獎(jiǎng)1800*30%=540元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)1800*30%=540元③ 返修達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1800*10%=180元④ 節(jié)能獎(jiǎng)1800*20%=360元⑤ 文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)1800*10%=180元考評(píng)方案：① 本月混合一等品率達(dá)98.5%得獎(jiǎng)540元，每降0.1%扣50元，扣完為止。當(dāng)月機(jī)臺(tái)連續(xù)產(chǎn)1000米以上不可挽回高額次布無質(zhì)量獎(jiǎng)；米以上次布按損失價(jià)2%-5%賠款。（以本輪班天天生產(chǎn)機(jī)臺(tái)相加次布數(shù)量）② 本月產(chǎn)量70萬米以上獎(jiǎng)540元（以成品入庫為準(zhǔn)，廠部任務(wù)不足則不扣），每升1萬米獎(jiǎng)10元。當(dāng)月甲、乙二班產(chǎn)量第一名獎(jiǎng)150元，反之扣150元。(以各機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量相加為準(zhǔn)，但返工不算產(chǎn)量，別輪班返工到你輪班做產(chǎn)量記好，造成返工班產(chǎn)量要?jiǎng)澇?。本月因責(zé)任性造成返工復(fù)水超出1%扣100元，超出1.5%扣200元。③ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣100元本月水耗超出200噸/萬米，扣100元本月電耗超出1750度/萬米，扣100元④ 廠部及科室行政管理人員査到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違反工藝操作，一次扣50元。⑤ 廠部及科室行政管理人員査到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當(dāng)月出安全事故扣100?300元。二、染色主管全曲負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，嚴(yán)格實(shí)施廠部計(jì)劃或工藝。對(duì)本工段人員有調(diào)動(dòng)權(quán)及考評(píng)權(quán)，對(duì)職員請(qǐng)假一天以內(nèi)有同意權(quán)，組織開好天天班前會(huì)，做好本工段職員思想工作，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手，督促好本工段地面衛(wèi)生工作及安全工作（所管范圍：染色車、涂料車、冷染車〉總工資：4300元,基礎(chǔ)工資：2300元。① 質(zhì)量獎(jiǎng)*30%=600元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)*30%=600元③ 節(jié)能獎(jiǎng)*20%=400元④ 文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)*5%=100元考評(píng)方案:① 本月三部車混合一等品率98.5%以上獎(jiǎng)600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%獎(jiǎng)50元，本工段當(dāng)月出現(xiàn)連續(xù)500?1000米高額次布，按損失價(jià)2%-5%賠款，米以上按損失價(jià)1%-2%賠款。② 本月成品入庫產(chǎn)量70萬米得獎(jiǎng)600元，每超1萬米獎(jiǎng)10元，反之扣10元(廠部任務(wù)不足除外)③ 本月工段考評(píng)機(jī)臺(tái)返修低于5%獎(jiǎng)300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。④ 本月廠部汽耗超出50噸/萬米，扣200元本月廠部水超出200噸/萬米，扣100元本月廠部電超出1750度/萬米，扣100元⑤ 廠部及科窒行政管理人員查到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違反工藝操作，一次扣50元。⑥ 廠部及科窒行政管理人員查到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當(dāng)月出安全事故扣100-300元三、成品主管全方面負(fù)責(zé)本工段人員安排，按質(zhì)量定等標(biāo)準(zhǔn)（用戶正確要求），做好產(chǎn)品質(zhì)量自查及對(duì)職員考評(píng)，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手，督促好本工段安全衛(wèi)生工作。總工資：4000元，基礎(chǔ)工資：元① 質(zhì)量獎(jiǎng)*40%= 800元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)*30%=600元 -③ 節(jié)能獎(jiǎng)*15%=300元④ 文明安全獎(jiǎng)*15%=300元考評(píng)方案:① 當(dāng)月廠內(nèi)被質(zhì)檢抽驗(yàn)漏驗(yàn)超出2次以上，有一次扣100元，成品布出廠而用戶反饋有漏驗(yàn)、誤驗(yàn)、缺乏等毛病,依據(jù)具體情況扣100?800元(同意簽字出去不算)② 本月混合一等品入庫97%得獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣10元，反之加獎(jiǎng)10元。③ 本月成品總?cè)霂飚a(chǎn)量70萬米得獎(jiǎng)600元，每增1萬米獎(jiǎng)10元，低于50萬米扣200元。④ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣200元本月水超出200噸/萬米，扣100元本月電超出1750度/萬米，扣100元⑤ 廠部及科室行政管理人員查到開無人燈等問題，一次扣50元。⑥廠部及科簾行政管理人員查到所管范圍地面不清潔，一次扣20元，出安全事故扣100?300元。 五、化驗(yàn)室主管 全方面負(fù)責(zé)化驗(yàn)室打樣，顏料分析。對(duì)新職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本室職員有考評(píng)權(quán)，做好新品種小樣試驗(yàn)及開發(fā)，做好廠長(zhǎng)助手工作，督促本范圍安全衛(wèi)生工作。 總工資：4000元,基礎(chǔ)工資：3000元① 質(zhì)量獎(jiǎng)1000*20%=200元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)1000*20%=200元③ 小樣用戶投訴獎(jiǎng)1000*20%=200元④ 處方合理性1000*30%=300元⑤ 文明安全獎(jiǎng)1000*10%=100元考評(píng)方案：① 本月一等品達(dá)97%以上獎(jiǎng)200元，每升0.1%獎(jiǎng)10元，反之扣10元扣完為止。② 本月入庫產(chǎn)量70萬米以上.獎(jiǎng)200元，低于50萬米扣100元每增加1萬米加10元。③ 用戶因打樣色光不準(zhǔn)投訴每個(gè)月三次以上，有一次扣50元，直至扣完為止。④ 車間生產(chǎn)時(shí)因處方不合理性造成色光不穩(wěn)定、色差不穩(wěn)定，有一次扣150元。⑤ 廠部及行政人員查到所管范圍內(nèi)開無人燈、烘箱、地面不清潔等，査到一次扣50元。六、生產(chǎn)調(diào)度及前處理主管嚴(yán)格實(shí)施碰頭計(jì)劃安排，合理調(diào)整好生產(chǎn)過程中銜接，對(duì)每批坯布發(fā)下做到“三不錯(cuò)”（數(shù)量不能錯(cuò)、品種不能錯(cuò)、次序不能錯(cuò)），對(duì)前處理工藝有制訂權(quán)，職員有考評(píng)權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手工作。總工資：5000元，基礎(chǔ)工資：3000元①質(zhì)量獎(jiǎng)*30%=600元②產(chǎn)量獎(jiǎng)*30%=600元 ③節(jié)能獎(jiǎng)*20%=400元④文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)*20%=400元考評(píng)方案： ① 本月成品質(zhì)量混合一等品率達(dá)97%獎(jiǎng)600元，每降0.1%扣40元，反之獎(jiǎng)40元② 當(dāng)月壞布翻錯(cuò)、品種搞錯(cuò)，每次依據(jù)大小扣100?300元，造成后果按高額次布考評(píng)，即500米-1000米按損失價(jià)2%?5%賠款，1000米以按1%-2%賠款，因布遺落車間而造成用戶重新運(yùn)輸按損失價(jià)3%-30%賠款。③ 前處理工段出連續(xù)性次布米以上，依據(jù)情況扣200?500元；因責(zé)任性或工藝不到位造成回煮每次扣100?500元。④ 本月成品成品入庫產(chǎn)量70萬米以上獎(jiǎng)600元，每增加1萬米加獎(jiǎng)10元，50萬米以下扣100元。⑤ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣150元本月水超出200噸/萬米，扣150元本月電超出1750度/萬米，扣100元⑥ 本月本工段廠部及科室行政人員査到停機(jī)，水、電、汽不關(guān)、地面不清潔扣50元，出安全事故扣100?300元。七、生產(chǎn)廠長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗指標(biāo)，負(fù)責(zé)全車間人員安排，各工段質(zhì)景考評(píng)，組織好天天碰頭會(huì)及次布分析會(huì)，督促做好每個(gè)月“水、電、汽”，染化料助劑消耗情況。總工資：7000元，基礎(chǔ)工資：4000元①質(zhì)量工資3000*40%=1200元②產(chǎn)量工資3000*30%=900元 ③節(jié)能獎(jiǎng)3000*20%=600元④文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)3000*10%=300元考評(píng)方案： ① 本月成品入庫混合一等品率97%以上(包含97%)得獎(jiǎng)1200元，每降0.1%扣50元，扣完為止，反之獎(jiǎng)50元。② 本月車間出米以上無法挽回次布按損失價(jià)2%-5%賠款。③ 本月成品入庫產(chǎn)量70萬米以上得獎(jiǎng)900元（任務(wù)不足除外）每增加1萬米獎(jiǎng)10元，反之扣10元。④ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣150元本月水耗超出200噸/萬米，扣150元本月電耗超出1750度/萬米，扣150元⑤ 車間當(dāng)月安全事故依據(jù)大小扣200-600元八、軋染技術(shù)員全方面負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)色光、色差等質(zhì)量問題，認(rèn)真實(shí)施廠部工藝要求，率領(lǐng)班組人員完成天天生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，定額定料，多出顏料、腳水要放下，待回用，依據(jù)不一樣品種控制好車上蒸汽壓力、水流量，做好染色主管助手工作。總工資:5000元，基礎(chǔ)工資：3000元① 質(zhì)量獎(jiǎng)*40%=800元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)*30%= 600元③ 回修獎(jiǎng)200*20%=400元④ 文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)*5%=100元 ⑤ 節(jié)能獎(jiǎng)*5%=100元考評(píng)方案：① 本月機(jī)臺(tái)混合一等品率98%以上獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣40元，扣完為止。軋染產(chǎn)生連續(xù)性次布1000米以上高額次布損失價(jià)1%-3%賠款；色號(hào)數(shù)量1000米以下按95%質(zhì)量考評(píng)，色號(hào)數(shù)量500米以下按90%質(zhì)量考評(píng)(每個(gè)月質(zhì)量分開統(tǒng)計(jì))② 平均軋染天天要完成產(chǎn)量1.2萬米，每個(gè)月完成總產(chǎn)量36萬米（任務(wù)不足除外）每降低0.5萬米扣20元，計(jì)劃安排放樣一次車間補(bǔ)助產(chǎn)量米，12小時(shí)生產(chǎn)色號(hào)7個(gè)沒有達(dá)成1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當(dāng)日結(jié)算（以上產(chǎn)量單寫明，由染色主管簽字方可統(tǒng)計(jì)結(jié)算）。③ 機(jī)臺(tái)返修每個(gè)月低于5%獎(jiǎng)400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品統(tǒng)計(jì)為止） 本班下來布因色光等問題，當(dāng)班修樣完不成需講清楚，車間查到一次扣50元，造成用戶賠款按損失價(jià)處罰。④ 廠部及科室理人員查到一次停車“水、電、汽”不關(guān)，扣10元，地面不清潔一次扣10元,出安全事故扣100?200元。九、涂料車技術(shù)員全方面負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)色光、色差等質(zhì)量問題，認(rèn)真實(shí)施廠部工藝要求，率領(lǐng)班組人員完成天天生產(chǎn)計(jì)劃仟?jiǎng)?wù)，做好染色主管助手丁作。總工資：4300元，基礎(chǔ)工資：2800元① 質(zhì)量獎(jiǎng)1500*40%=600元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)1500*30%=450元③ 回修獎(jiǎng)1500*20%=300元④ 節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)1500*10%=150元考評(píng)方案① 每個(gè)月機(jī)臺(tái)混合一等品率98%以上獎(jiǎng)600元，每降0.1%扣30元，直至扣完為止，反之加獎(jiǎng)。為班產(chǎn)生連續(xù)性次布500米以上為高額次布，按損失價(jià)1%-2%賠款；色號(hào)數(shù)量1000以下按96%質(zhì)量考評(píng)，色號(hào)數(shù)量500米以下按92%質(zhì)量考評(píng)（每個(gè)月質(zhì)量分開統(tǒng)計(jì)）② 平均天天要完成產(chǎn)量1.2萬米，即每個(gè)月完成總產(chǎn)量36萬米，每降低0.5萬米扣20元，扣完為止，(但每增加0.5萬米獎(jiǎng)20元，計(jì)劃安排放樣一次車間補(bǔ)助產(chǎn)量米，12小時(shí)生產(chǎn)色號(hào)8個(gè)而沒有達(dá)成1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當(dāng)日結(jié)算〔以上產(chǎn)量單寫明，染色主管簽字方可統(tǒng)計(jì)結(jié)算〕。③ 甲、乙二班每個(gè)月產(chǎn)量第一名獎(jiǎng)200元，反之扣200元，本機(jī)臺(tái)因產(chǎn)生毛病次布需重新回修不能算反復(fù)產(chǎn)量，并依據(jù)情況按高額疵布考評(píng)。④ 機(jī)臺(tái)返修每個(gè)月低于3%獎(jiǎng)300元，每升0.2%扣20元，直至扣完為止（以成品統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）本班下來布因色光等問題，要當(dāng)班修樣，完不成需講清楚交班修樣，不然車間查到一次扣50元，造成用戶賠款按損失價(jià)1%-3%賠款。⑤ 廠部及科室行政人員查到機(jī)臺(tái)停車“水、電、汽”不關(guān)一次扣20元，地面不清潔扣10元，'當(dāng)月出安全事故扣100?200元。十、冷染技術(shù)員全方面負(fù)責(zé)冷染生產(chǎn)色光工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，做好染色主管助手，督促好本機(jī)臺(tái)范圍清潔工作。總工資：4300元，基礎(chǔ)工資：2300元① 質(zhì)量獎(jiǎng)*40%=800元② 產(chǎn)量獎(jiǎng)*30%=600元③ 回修達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)*20%=400元④ 節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)200元考評(píng)方案： ① 本月機(jī)臺(tái)混合一等品率達(dá)99%獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣40元，出現(xiàn)因人為造成高額疵布200米以上依據(jù)損失價(jià)5%-10%賠款，500米以上按損失價(jià)1%-3%賠款，單色號(hào)數(shù)量5000米以上需放大樣后再生產(chǎn)，不然出問題，按高額次布考評(píng)，因來坯半制品色差、毛效不好等，沒有染色主管簽字或沒有發(fā)覺而生產(chǎn)下去，仍需按高額次布考評(píng)。② 每個(gè)月完成產(chǎn)量25萬米得獎(jiǎng)600元，每降1萬米扣20元，每升1萬米獎(jiǎng)20元(無任務(wù)不考評(píng)，得基礎(chǔ)獎(jiǎng)，但有生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字方可)③ 回修獎(jiǎng)400元6本月機(jī)臺(tái)回修（重新冷染）低于總產(chǎn)量5%獎(jiǎng)4