***********企業20**年度招聘方案編制部門：****編制人：***編制日期：**年**月**日目錄一、招聘目標及意義二、招聘標準三、20**（上年度）年度招聘情況回顧及總結四、20**（本年度）年度崗位需求情況分析五、20**年度招聘需求六、招聘方法七、招聘費用預算八、招聘實施九、錄用決議十、入職培訓十一、招聘自我注意事項20**年度企業招聘方案一、招聘目標及意義伴隨企業規模不停擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提升企業職員素質目標，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大人力支持為宗旨，結合企業發展戰略及相關計劃安排，特制訂企業招聘計劃方案。二、招聘標準企業招聘職員應以用人所長、容人之短、追求業績、激勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全方面考評、擇優錄用、相關專業優先為標準；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全方面審核，確保為企業吸引到適宜人才。考慮到企業現在正處于發展階段和變革轉型時期，人力資源部對人員招聘和配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、確保貯備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節省人力成本，盡可能地使人盡其才，并確保組織高效運轉是人力資源配置標準。三、招聘情況回顧及總結是企業發展轉型壯大十二個月，在沒有外來務工人員補充情況下，面對嚴峻人員招聘問題，人力資源部經過不一樣渠道為企業招聘人員大約為：總應招100人，入職13人，離職6人，現有些人員39人（企業全部職員）。（以上依據9月3日—12月30日數據，填寫簡歷30人，復試15人）。然而因為多方面原因造成新職員和尋求工作人員流失率相當嚴重，但經過生產部門安排和調整基礎保障了企業用人需要未給生產帶來直接影響。現有組織結構：人力資源部：財務部：線上事業部：零售事業部：二三線城市事業部：四、崗位需求情況分析經過對車間和明年企業發展情況了解，崗位需求涵蓋各部門現有些人員空缺、離職補缺、新上項目人員配置等方面，具體分析以下：1、依據各部門人員缺口及預估量流失率，經初步分析招聘崗位信息以下：（1）人力資源部：（2）財務部：（3）線上事業部：（4）零售事業部：（5）二三線城市事業部：（6）生產部：一線工人。注：計劃招聘總人數；（兩個分企業綜累計算）2、招聘標準：職員招聘嚴格根據企業既定招聘步驟，以面向社會公開招聘、擇優錄用為標準，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充足人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，依據個崗位職務不一樣按內部選聘措施和程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考評；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。五、招聘需求依據企業年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：招聘需求（人員需求）表部門定編人員現有些人員余缺預期人員損失本期凈需求調職升遷辭職退休解聘休假其它人力資源部101000財務部2200線上事業部301515116零售事業部10072283233二三線城市事業部212100展廳2222020營銷中心8088招聘方法因外出人員返鄉，年前關鍵是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為明年用工作準備。（1）職能部門和辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、中介、內部推薦等。網絡招聘關鍵以區域性人才網為主，如新蔡在線人才網、駐馬店天中人才市場、58同城人才網、等其它能夠無償公布招聘信息當地域人才網站；若是人員需求較大時應參與周圍人才市場現場招聘會或是和部分人才網站合作。進行招聘。（2）現場招聘；一線生產職員以市場現場招聘為主；（3）其它方法（海報、傳單）：在企業周圍發放傳單，張貼海報；（4）補充招聘路徑：社會上組織部分無償招聘會、內部職員推薦；內部提升等；七、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）累計（元）1網絡網絡推廣、招聘公布年費、月費2媒體善用APP/公眾號無償3現場招聘車輛、海報、傳單，記錄表、人員伙食燃油、海報消耗、傳單消耗、記錄表消耗、伙食費合計：八、招聘實施1、第一階段：1月底至4月初，春節回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方法宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，，以網絡和現場招聘為主，并高度重視媒體招聘，具體方案以下：（1）發動企業現有職員放假回家時間期間主動宣傳散發宣傳材料，有必需時可考慮給和一定物質獎勵來進行激勵。（2）主動到各人員流動集中地域開設招聘點，最低保持每七天3次市場現場招聘；（3）參與周圍各類人才市場專場、現場招聘會；（4）堅持天天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選和聯絡，每七天集中候選人進行集體面試；2、第二階段：4月至6月底，春節流感人員去留已經成為定局，此階段現場招聘會逐步冷淡，找工作人員降低，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將主動籌備校園招聘會，以確保學生暑假，假期就業，所以，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，關鍵招聘專業技術對口人才。3、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，降低或不開設現場招聘點，具體以下：（1）堅持天天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選和聯絡；（2）每七天堅持5次以上，網絡人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位空缺及離職補缺（3）組織部門架構了解分析、在崗人員了解分析；（4）對當年新入職人員關注、溝通、培訓、統計分析。4、第四階段：9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年紀會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會實習，此階段各大高校全部將陸續舉行校園招聘會，此階段關鍵以應屆生招聘會為主，關鍵招聘各部門貯備性人才。招聘方案以下：（1）下鄉張貼招工海報，散發傳單，以農村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需專業人才可到和其工作相對應高校進行招聘；5、第五階段：12月底至1月，此階段，整體招聘環境不理想，關鍵聯絡招聘企業高層類人才，以年度人力資源計劃、總結匯報，及統計分析為關鍵工作，非緊急新增崗位，不關鍵做招聘。6、招聘標準；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、選人標準（1）：適宜偏高；（2）：有責任，上進心可培養人才；（3）：現在企業迫切需要人才；九、錄用決議依據面試綜合結果，將會在最終一輪面試結束當日或3天內通知應聘者結果，并通知錄用者辦理手續信息。十、入職培訓1、新人入職必需證件齊全有效2、新人入職當日，人事部應通知基礎日常管理要求3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人事部將嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉正。十一、招聘自我注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門責任人不許可以嘗試態度對待招聘工作。2、對應聘者心態要很好把握，要求應聘者含有敬業精神和正確金錢觀。3、從培養企業長久