綜掘隊管理制度匯編時間：6月班前會制度1、各班工長必要準時召開并主持班前會，隊領導、值班干部參加班前會。代班工長在班前會必要認真總結上一種班生產中存在問題，對質量不合格人員提出解決決定并安排當班生產任務，對安全面問題做出詳細布置。一次做不到，扣工長10元。2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、分管隊長、技術員必要親自參加并做出詳細布置，并詳細記錄，做不到一次扣10元。3、隊領導在班前會布置工作，必要保質保量地完畢，當班不能貫徹問題要及時報告并闡明因素，否則對帶班工長一次扣50元。4、每個班前會必要按規定由隊領導或帶班工長領誓進行崗前宣誓，做不到一次扣工長10元。5、班前會期間全體人員必要嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得互相說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則浮現一次扣20元。6、班前會被提問或點名批評人員，必要站立，否則浮現一次扣20元。7、隊長、工長批準休假職工以外，其他人員必要準時參加班前會，遲到一次扣10元，月合計遲到次數達三次，除分次扣分外，加扣一種工，合計累罰，不參加班前會者不予以分工，且按曠工論處。8、班前會對隊領導提出批評或解決意見，必要暫時保存意見，會后互換，不得在班前會上與其爭執或頂撞，否則停工進行解決，并按曠工解決。9、班前會內容必要班班記錄，且內容詳細、條理清晰。一次做不到，扣記錄人員10元，扣帶班工長20元。10、班前會時間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。11、在班前會活動過程中，安全培訓教誨時間20分鐘，安排各項工作、任務及現場危險因素預知、防范辦法等10分鐘。12、班前會活動程序。（1）、唱歌（2）、考勤員點名通報出勤人數。（3）、工長總結上一種班工作狀況并安排本班工作。（4）當班安全危險源確認。（5）、每日一題培訓。（6）、帶班領導安排當班工作。（7）、黨員、崗（網）員安全提示。（8）、隊長、書記小結。（9）、安全宣誓，班前會結束。交接班制度1、各班嚴格遵守交接班時間按點交班，時間以控制臺電工控制為準，準時告知交班。各班工長必要認真交接當班生產完畢狀況，交清工作面支護質量及安全狀況、文明生產狀況，將當班存在問題向下一班交接清晰，以便下一班安排生產。2、各班交接時間原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續填寫記錄和翻牌為根據，不許隨意推遲或提前，交接之前浮現問題由上班負責，交接后所有浮現問題由本班負責。如因生產影響提前下班，必要請示隊總值班批準。個別工種工作難度較大，延長40分鐘仍未解決完，可由工長及值班人員批準，下班繼續解決。3、接班人接班根據本工種范疇內各項工作必要符合驗收原則，否則有權回絕接班。交班人可在不影響下班正常生產狀況下整治。4、接班人必要提前到工作面地點，對本工種范疇內各環節進行檢查，當場不能整治問題告知當班工長。如現場不認真交接，交接后浮現問題由接班人及本班工長承擔。5、三機、電氣、泵站、煤機、支架、皮帶六大工種交接時必要保證設備正常運轉，各種零部件齊全、有效，設備浮現大問題時由檢修班及時解決。因特殊狀況不能整治，接班工長核算后方可交接并及時向隊總值班報告，做好記錄，提交隊委會研究解決。6、各工種對本責任區文明生產進行仔細檢查，合格后方可交班。7、上、下兩巷絞車、保險繩及安全設施由泵電工和三機工交接班，皮帶機頭由皮帶機頭司機交接班。8、上、下兩巷文明生產及超前支護工程質量由上、下端頭支護工負責交接。9、工長交接班，重要檢查工作面存在安全隱患和影響正常生產核心部位和崗點及對工作面文明生產檢查，存在問題必要及時整治，否則不得交接班。10、工長必要參加工種交接班，否則扣工長50元/次。11、全班重要工種離面后，工長方可離開，否則扣工長50元/次。12、現場工作由于現場沒有交接班擅自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清晰不完全、內容不真實一次扣負責人50元。13、上班事故影響下班生產按5元/分鐘合計，扣責任班合計相加，直至事故解決完。特殊狀況另行解決。14、各班交班時應將三機開空，特殊狀況應報告工長及當天值班人員批準。15、當班工程質量、設備存在問題應如實報告記錄，故意隱瞞事故將追究其責任。16、原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準備，并保證從結束班前會到入井接班時間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準備工作存在遺留問題影響接班，必要真實、精確填寫交接記錄，以便分清責任。生產匯報制度1、各班工長必要做到入井接班報告、班中兩次報告、交班升井報告。2、各班在下一種班開班前會30分鐘前各班工長必要向隊總值班報告工作面狀況，以防影響下班生產。各班工長報告必要要真實、精確。3、現場浮現暫時事故必要由工長或工長指定人及時、真實、精確報告。4、各班各崗位人員要及時、真實、精確向當班工長及隊值班人員報告本崗位突發各類事件。5、值班干部必要全面掌握當天生產狀況，遇到不能解決得突發事件必要及時報告隊長及礦生產指揮中心。6、各班組工長接班后必要對井下備用材料、配件、油脂、工具等狀況向當天隊值班人員全面、真實、精確報告。7、機電隊長、機電技術員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設備、電氣設施運營、維護、保養、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產例會上對存在問題要安排專人進行整治解決，保證質量原則化正常達標。8、機電隊長組織隊內機電技術員、材料員每周對設備、電氣設施慣用配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料籌劃。9、生產隊長、采煤技術員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內頂板、煤壁、支架支護狀況、兩巷超前支護及工作面文明生產進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產例會上對存在問題要安排專人進行整治解決，保證質量原則化正常達標。10、核算員負責每旬對全隊經營狀況進行精確分析，并書面形式向隊長報告。11、各負責人負責準時將隊內安排工作貫徹狀況在生產例會上進行報告。生產現場管理制度1、隊長、書記是全隊生產現場管理監督和檢查第一責任者；分管副職及技術員對分管現場生產業務負重要責任；工長是現場安全、生產組織第一負責人。2、班前會后，工長必要將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。3、接班時，要一方面理解現場安全生產狀況、設備狀況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等狀況,發現隱患及時解決并報告值班室。4、認真交接班，現場問題必要當班解決，如的確不能解決時，交班時，必要將現場遺留隱患問題，向下一班工長交代清晰，并必要報告隊值班干部。5、工長必要認真組織生產，認真貫徹班前會安排每一項任務。6、工長必要在班中向值班人員報告當班井下生產狀況，不得影響到下一班；工長在下班后必要將本班一切生產狀況先向值班干部報告。7、禁止工長提前下班。上井后必要清點當班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領導安排暫時工作，必要無條件貫徹，不得回絕。10、隊長、書記、分管副職及技術員按規定定期對生產現場進行監督、檢查，發現問題及時定期間、定負責人、定辦法進行整治貫徹。干部值班制度1、按排定期間值班，不得空崗，全權負責解決當天當班事務。2、要堅守崗位，及時接聽電話、告知，如各項工作、會議要告知到人，并寫在告示欄。3、要定期調度井下生產和檢修狀況，對報告、告知各項任務和工作要認真記錄，統籌安排。4、負責收集當天各班交接記錄，并監督各班工長及時完畢當班單考核扣分貫徹到人員。5、負責貫徹當班記錄問題，對遺留問題要向下班交代清晰。6、負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日記、全體人員考勤。7、負責檢查貫徹需下井、回收配件和井下急需配件。8、當天浮現各類事故要及時組織采用有效辦法進行解決，并按規定召開事故分析會，查明因素，找出責任者，制定防范辦法，做好記錄。9、準時召開班前會和組織當天各種學習，要嚴格進行考核，保證效果。10、監督看守好區隊所有材物、公共衛生和考核上墻狀況，并嚴格貫徹制度。11、不得脫崗，特殊狀況要請其她管理人員暫時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。12、當天值班干部對以上工作有一項未按規定做到扣其5分，合計累罰。班組長活動日制度1、班組長活動日時間由隊委告知。2、班組長活動日由書記主持,領導班子成員必要所有參加，每月組織次數不少于3次。3、班組長活動日,每個人都要改進心智模式,敞開心扉,談自己工作、學習、思想、心得體會,簡介自己經驗,最后達到經驗共享。4、要對全隊一周來管理決策、工作安排、工作貫徹,任務完畢狀況，進行反思、找出差距,總結經驗,為下一周管理決策、工作安排提供參照.不斷提高管理水平.考勤制度1、全體（在冊）職工必要按規定上夠規定班數，無端缺勤視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。2、無端遲下井、早升井者當天不計工。3、放休由當班工長批準，持續休息三天及三天以上必要有請假條，由工長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時報到，按曠工論處。5、病假工資、探親假工資等按礦關于規定及合同支付（必要有當天病假條及定點醫院證明）。6、對違章行為屢教且不改態度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術員、工長有權予以停工，停工按曠工解決。7、生產班、檢修班由工長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊狀況確需改動時，必要由當班工長、值班人員批準并經簽字后生效，否則涂改無效。8、職工當月曠工一次當月獎金按50%計發，當月持續曠工兩次或合計曠工三次當月不得獎。9、當班工長必要組織好本班人員輪休，保證上班人員達到隊內規定班數，由于班數不夠導致職工不得獎金，由工長自己負責，同步工長放休假權限為兩天（含兩天），否則視為無效。10、全年累積曠工超過10次以上，除執行上述規定外，取消年終各種獎勵和各種福利，按照集團道德紀律管理條例及程序上報礦勞資部門，按規定解決。11、工長、班長、隊辦公室其他人員及隊干考勤由隊長負責。安全質量原則化管理制度1、加強領導、明確職責（1）成立質量原則化管理機構：組長：隊長書記成員：副隊長技術員各班工長班組長（2）組長：詳細負責本隊質量原則化工作安排、監督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執行隊關于質量原則化工作決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反映現場實際狀況，提出整治方案，現場貫徹，詳細分工如下：a、技術員負責全隊技術辦法制定、貫徹，特別是對隱患解決要及時提出解決方案，制定辦法并貫徹貫徹并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題再次浮現。b、生產副隊長負責工作面工程質量及巷道文明生產監督、檢查、解決后復查，生產班工長負責現場貫徹、整治問題。c、機電副隊長負責機電質量原則化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路吊掛、機電配件、備品備件碼放、電纜吊掛、設備質量原則化達標）監督、檢查、解決后復查。機電班工長現場貫徹、整治問題。2、質量原則化原則：執行04版《安全質量原則化原則》及集團公司、礦質量原則化原則有關之規定。3、工作規定：（1）、材料上架，托盤入箱，其他材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放物料必要在規定地點，不得超過指定范疇。（2）、所有材料、設備、配件碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面前移，料場統一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整頓都不得破壞料場整體框架構造，不得導致混亂，必要班班解決，班班保持，班班交接，料場內浮煤、雜物要及時清理。（5）、作業場合未使用完材料、下班后必要重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設備、備用件上灰塵每日由檢修班必要清掃一回。（7）、所有開關必要上架，且擺放整潔平穩，電纜出入要標貼指向。（8）、皮帶架下浮煤必要每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設備要固定好，該打地錨必要打地錨，支架、襯墊物必要牢固可靠，中間某些要支平墊穩，保證設備平直。（9）、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到原則，一步一環都達標后方可進入下一道工序。（10）、電纜測試、接火芯線解決、防爆解決（涉及螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行原則。（11）、電纜吊掛必要整潔，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、解決、吊掛，所有電纜必要入鉤（除拖移電纜外）涉及信號線、電話線禁止浮現蜘蛛網狀。（12）、各管路所有刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線原則。（13）、工作面拖移電纜、水管不得混雜，必要理順，多余某些必要貼幫盤放，禁止將電纜掉入積水或盤放在運轉設備上。（14）、禁止電纜上浮現破口，若發現要及時補好。（15）、除料場外，巷道任何地方都禁止有材料、雜物，每一班都必要由工長檢查、安排解決，巷道內浮煤、積水每班都必要清理（涉及皮帶、溜子兩幫，各角落浮煤、大塊）工作面煤必要出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運轉設備上煤在當班完活后必要所有運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設備必要集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前一方面要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長現場指揮，規定幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩過渡；檢查巷道寬度高度、底板、底角，不符合規定及時解決，合格后掛網、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按原則操作。（20）、每個班組下班前都要由工長對所施工工程工程質量和整條巷道文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清晰遺留問題。（21）、各班要對自己所施工工程質量原則化全面負責，經工長檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。（22）、隨著工作面前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道文明生產和已掘巷道工程質量變化，發現問題及時安排專人解決。（23）、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充辦法。（24）、原則化工作必要全員參加，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（25）、加大質量原則化培訓力度，積極參加集團公司、礦組織培訓活動，讓職工熟知自己崗位原則。（26）、質量原則化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整治、不得遲延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。4、考核（1）、嚴格執行04版《安全質量原則化原則》及集團公司、礦質量原則化原則有關之規定。（2）、當班浮現工程質量問題或文明生產不達標必要當班解決，如當班解決不了或解決不完要在交接班時交接清晰，但下一班必要接著解決，否則加倍解決。普通隱患或質量問題解決，不能超過1天，重大隱患解決不能超過當班。整個過程必要在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核貫徹到負責人。（3）、各職能科室或在關于活動中下發“五定表”，值班人員必要當天貫徹，安排到班組解決，班組要貫徹到人，并要不折不扣地解決好，工長要督促驗收，下班后要報告解決狀況并簽字，否則按有關制度考核。（4）、“五定表”中問題要貫徹到班組并按規定懲罰，礦檢、公司檢查檢查出來問題如有扣款，則所扣款項由隊長貫徹到班組，由工長貫徹到個人，并負連帶責任。（5）、如當班浮現問題，工長未安排解決，按原則懲罰工長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班工長各獎10分，其他崗位人員各獎勵5分，浮現達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣10分，其他崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團公司檢查中獲得名次，當班及上一班工長各獎20分，其他崗位人員各獎勵10分，浮現達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣20分，其他崗位人員各扣10分。（8）、質量原則化考核本著“誰分管誰負責”原則層層貫徹到人頭。“6+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完畢以上6項現場互動，通過崗前十分鐘互動，強化環境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識作用。警鐘長鳴：1、每周班前會由書記或技術員主持解說一次事故教訓，并分析清晰事故發生因素和后來在工作當中應采用此類事故防止辦法。2、工作面入口處設立一警鐘，每名員工在進入工作面時必要敲擊警鐘一次，做到警鐘長鳴，提示自己在作業中時刻按章規范操作，同步提示其她工友做到“自保、互保、聯保”。現場交接班：上班人員即將下班時，下班作業人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業人員未進入預定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組關于規定考核。手口示意：交接班時上班作業人員必要向下班作業人員對當班設備運轉狀況及現場存在問題用“手”指出來，用“口”說清晰。隱患預警：1、崗前十分鐘交接班時上班工長、班組長及作業人員必要對下班人員講清晰當班存在隱患狀況，為下班解決隱患提供根據。2、遇有突發事故隱患時（如冒頂預兆），現場發現人員必要以最迅速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細狀況，工長依照隱患狀況進行解決，同步控制臺電工及時報告調度室及區隊協調解決。“三違”幫教：（祥見“三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核原則、“三違”人員過關制度）集體宣誓：班前會結束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。安全積分：為進一步加強現場安全管理，提高操作員工自主保安意識，讓安全理念變成每位員工一種自覺意識和習慣，時刻提示和引導人安全操作行為，在此后安全生產管理中，咱們在加大反“三違”、杜絕隱患同步，更要激發那些安全生產周期長、安全意識強員工榮譽感自豪感，對她們予以褒獎，樹立起安全生產榜樣，實行安全員工積分榮譽級別制。積分原則：1、正常上一種班，當班無違章得2分。2、舉報“三違”一人次獎勵20分。3、提一條重大安全隱患獎勵20分。4、參加礦每月組織培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。5、浮現“三違”一次，積分減為0分。積分、級別原則劃分：1、秀才級員工：積分100-260分2、舉人級員工：積分260-420分3、進士級員工：積分420-580分4、知縣級員工：積分580-900分5、市長級員工：積分900-1250分6、州長級員工：積分1250-分7、副部長級員工：積分-2800分8、部長級員工：積分2800-3600分9、副總統級員工：積分3600-4500分10、總統級員工：積分4500分以上WET管理工程制度W即：Win----------力求取勝E即：Execute------迅速執行T即：Team---------團隊精神區隊、班組每天要進行10分鐘當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做好，迅速執行好。（予以恰當獎勵，以激發其在此后工作積極性）二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有較好溝通。三是下一種班或第二天工作應注意什么？區隊班日隱患排查制度1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當天工作存在安全隱患問題。2、堅持“誰導致誰解決，誰發現誰排查”原則，及時排查日浮現安全隱患，保證安全。3、堅持交接班制度和生產報告制度，及時交接和報告清晰本班問題，要把當班存在安全隱患問題交接報告清晰，將隱患消滅在萌芽狀態。4、隊干部及工班長入井后要對分管業務認真檢查，升井后必要詳細填寫隱患排查記錄并對存在隱患要及時解決報告。5、凡發生隱患隱瞞不報者對負責人要嚴肅解決，故意隱瞞事故追究其責任。浮現一切后果由本人自負。6、對于查處隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整治要貫徹班組或個人責任，并按關于管理制度進行懲罰。懲罰力度按導致后果影響給于相應懲罰。事故報告、分析及追查制度1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并運用安全活動向職工重復解說事故案例，以提高安全意識和責任心。2、凡本隊發生采場事故或機電等各類事故都必要及時向隊值班人員報告，并由各分管領導組織關于人員按照四不放過原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓。3、凡發生事故隱滿不報者對負責人要嚴肅解決，一切后果由本人自負。4、發生碰手碰腳現象（輕傷）、5平方米如下冒頂事故、影響生產時間在20－30分鐘機電事故，應由工長積極組織人員及時解決，并在次日班前會認真追查分析，并按規定對責任者進行解決。5、發生普通事故，工長必要采用有效辦法積極組織解決，并在10分鐘內向隊總值班和調度室報告，發生重大事故10分鐘內向隊總值班報告后，由隊值班人員及時向隊長、書記和調度室報告，并組織安排關于人員及時趕赴現場對事故發生時間、地點、通過及有無采用相應辦法等狀況進行調查理解。在24小時內組織關于人員按照“四不放過”原則進行追查分折，查明因素，找出事故責任，提出解決意見，制定防范辦法，提交事故報告。6、對以上工作由于負責人失誤導致不良后果者，由隊委會商量后扣負責人200~500元。機電設備運營、檢修、保養制度1、檢修班負責本隊工作面機電設備尋常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，保證工作面正常生產。2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產班接班后跟蹤服務一小時。（重點指機組或核心設備薄弱環節，另一方面是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質考核，如遇特殊狀況，（如整班停風、電）不能試機，必要經值班干部、工長批準。如果生產班接班1小時發生機電故障，要追查檢修班責任，當擬定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修工長200元。凡超過3小時影響時間，每小時扣責任者150元，檢修工長300元。超過時間局限性1小時但多于半小時按1小時計算。其他班發生機電事故在確以為檢修質量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修工長扣200元。3、檢修工必要服從檢修班工長安排，嚴格完畢所分派任務，完不成任務負責人當班不得分。4、各檢修工必要負責本崗位機電檢修和機電質量原則化工作，凡發現一條機電質量隱患，扣負責人50元/條。5、因檢修不到位導致設備損壞由檢修人員承擔責任，扣其50～200元，并按照礦關于規定進行懲罰。6、工長必要將各作業人員按現場工作體現，分清責任，對本班組人員進行考核打分。7、各班電工，當班如遇機電檢查，必要配合檢查，如查出問題，分清責任，貫徹到有關負責人。8、各班電工負責當天當班電氣設備故障解決，未及時解決每次扣50元，若自己沒有能力解決，必要及時報告值班室，否則，影響1小時扣100元。9、各班交接班人員（指小班電工、班長、核心崗位指定司機）實行班中設備使用狀況報告制度。規定上述人員在下一班班前會前必要向當天值班(交班時向接班人員)報告當班井下設備運營狀況及當班發生機電事故詳細狀況。有問題不報告依照情節輕重分析解決。導致影響下一班生產，由本班承擔，并對工長（帶班）懲罰100元/次。班中報告可由工長指派專人，區隊只考核跟班工長。（例：煤質硬需帶火藥未報告，導致下一班被動強割而損壞截齒現象）。10、檢修班和生產班積極配合。工長之間要積極積極做好協調工作，凡在工作中浮現互相扯皮影響生產、檢修事故，依照情節輕重扣工長100-200元。對于檢修班更換大件，延續到生產班，接班后，生產班要積極配合安裝運送、及裝卸，否則，影響生產事故生產班組承擔50%。11、凡遇放假檢修、安裝設備、二次供電等工作時，班組要積極積極地和其他隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則依照情節輕重扣責任工長100-200元。并扣除當班所有工作量分數30%。對因分工不均，在井下回絕工作和悲觀怠工者一律勾工解決。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。情節嚴重者執行內部停工。12、檢修班必要認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必要在現場交接班。在特殊狀況下，由隊委決定，需集體交接班必要集體交接班，否則扣工長200元。13、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中浮現推委扯皮，怠工等狀況，是責任心不強導致影響生產，執行隊內有關考核原則。14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期解決，不能解決隱患要每天觀測并要報告。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整治。期限為最多三天。需要換大件，必要提前一天向干部報告，宗旨是保證全天正常生產，否則，導致事故影響生產按責任性事故考核。15、凡在檢修中發現設備影響安全，導致安全隱患，要及時向工長、值班干部報告，并積極采用補救辦法。16、小班電工要巡回檢查，發現問題及時解決。有隱患能保證生產需要并和下一班電工闡明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產，必要配合下一班電工積極解決，并如實地和值班干部講清。特殊狀況必要經跟班、值班干部批準告知檢修班解決方可離開。17、小班電工負責當天當班電氣設備故障解決，未及時解決每次扣50元，若自己沒有能力解決，必要及時報告值班室，否則，影響生產1小時扣100元。18、小班電工必要巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必要及時解決，否則當班無工無分。19、小班電工必要努力提高工作技能，發生事故積極解決。必要判斷故障產生因素并向值班室報告。報告不清及故障因素判斷失誤，當班無分。20、檢修班人員必要認真填寫板報和各種運營記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。21、檢修班各分管班長隨時將工作面備件使用狀況理解清晰。需下井備件及時提供應機電管理干部。小型備件自己組織下，工作面備件處必要有易損壞備件，電氣備件井下不能儲存必要提供應庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。22、各包機組需要加工配件，必要積極和技術員配合，倡導檢修班個人技術革新，不能浮現推委扯皮現象。影響生產，按責任性事故解決。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未準時完畢任務，影響生產按責任性事故解決。24、設備油路是保證設備正常運轉基本。若浮現設備油量局限性導致事故按責任事故考核檢修班責任者，由工長貫徹。25、設備水路、風路，也是保證設備正常運營基本，檢修班必要保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。由接班班組驗收。在生產中浮現管路不通必要本班解決后方可生產。26、在交班時，設備不能正常運轉或班組發現問題能解決而不解決，正常狀況下按責任事故考核。27、機組截齒、刮板在生產過程中必要保證完好無缺。拉入皮帶責任自負。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必要完好。皮帶托輥檢修班必要保證完好無缺，檢查少托輥、不轉、軸承壞由檢修班承擔。29、在作業過程中由于人為因素損壞大件依照情節輕重對責任者扣款。30、在作業過程中探頭必要移至工作面，探頭線局限性需加線，由檢修班負責。由于割煤不注意導致探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規定解決。31、巷道電纜要懸掛整潔。巷道照明系統要完好無缺。32、在生產過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；導致停產、按事故（生產事故和責任事故）考核。33、檢修班必要對照各組設備配齊專用工具，沒有及時和分管隊長聯系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。34、工作面交接移送過程中，機電人員必要對本隊設備完好、損壞件、未安裝設施必要登記清晰，雙方簽字，然后到設備庫對帳，移送原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移送單，移送不清，發生差錯。35、在作業過程中皮帶浮現折帶，扣責任者200元/米，扯帶100元/米。36、當班在生產中浮現斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。37、損壞大件責任班組除承擔隊內扣款，并承擔礦一切扣款30%。38、機電設備證、牌必要保證完好無缺。39、在作業過程中，生產班要愛護機電設備，不可拼設備，凡發現地質發生變化，碰頭會上決定放炮掘進。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責，沒有領或領夠火藥由炮工負責，沒有放炮由班長、司機負責。機電設備包機制度為保證安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設備必要有明確包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護、保養和維修，明確設備正常運轉。2、包機人要對所包設備做到心中有數、需準備備品備件要提前向當班工長及值班干部報告。3、包機人對所包設備浮現故障負有直接責任。4、包機人要嚴格執行崗位責任制和礦上制定各項規章制度。5、包機人應認真進行設備尋常維護、保養。維護、保養辦法和質量必要符合操作規程和質量原則規定。6、設備尋常維護、保養應及時填寫記錄，包機組必要嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內檢查中發現由于包機人責任心不強，導致漏檢，浮現普通性機電問題，扣負責人20元/次，浮現嚴重性機電問題扣負責人100元/次；礦組織檢查中發現由于包機人責任心不強，導致漏檢，浮現普通性機電問題，扣負責人50元/次，浮現嚴重性機電問題扣負責人200元/次。7、在礦組織檢查中發現設備無包機人，扣機電工長、機電技術員100元/件，機電隊長200元/件。設備運營管理制度1、各種機電設備安裝處頂板必要支護好，防止掉矸、片幫時影響設備運轉或將設備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴重變形、開焊，無松動缺件。2、在設備運營過程中，必要符合有關技術性能規定等。設備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、如果設備安裝處有滴水或淋水，應用膠帶或塑料布將設備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設備內而導致絕緣限度減少。4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合規定。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。5、雖然工作面機電設備有一定過載能力，但要盡量減少設備重復起動次數。特別是當工作面輸送機起動不了時，應從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設備。6、工作面各種機電設備安全防護裝置必要齊全、敏捷、可靠，并按規定調節，不得任意甩掉任何一種保護裝置。7、各潤滑部位必要按規定注油。8、設備周邊雜物必要清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周邊及其上面碎煤要清除干凈，以便保證設備有良好散熱條件。9、對的使用操作設備，精心維護設備，保證機電設備符合質量原則。10、生產在用設備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必要達到95%以上。電氣設備必要消滅失爆。11、以上工作浮現問題，分清負責人，依照礦、隊有關制度進行考核。設備巡檢管理制度1、機電檢查工作由機電隊長全面負責，機電工長負責機電檢修班尋常檢修工作。2、尋常檢修工作由機電工長負責監督貫徹，設備包機人要嚴格執行設備包機制度。3、每班檢修工作由工長負責貫徹，嚴格按工序管理貫徹。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運營，保證安全生產。5、上井后各設備包機人要認真填寫有關記錄，重大問題必要向當班工長及值班干部報告。6、機電隊長、機電技術員組織隊內檢查中發現尋常檢修中由于負責人責任心不強，導致浮現普通性機電問題，扣負責人50元/次，浮現嚴重性機電問題扣負責人200元/次；礦組織檢查中發現發現尋常檢修中由于負責人責任心不強，導致浮現普通性機電問題，扣負責人100元/次，浮現嚴重性機電問題扣負責人200元/次。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度1、隊長、機電隊長職責：1）負責生產材料、配件等籌劃編制、審核工作。2）負責生產過程中材料、配件使用、回收、監督、檢查工作。3）負責審核各班組材料配件消耗指標以及特殊生產條件下材料統籌安排工作。4）負責對各材料管理人員考核工作以及班組材料使用獎懲工作。5）負責對材料、配件修復任務下達以及零星工作安排。2、工長職責：1）負責本班指標完畢以及材料消耗管理工作。2）負責對職工參加節約材料意識管理，避免材料配件揮霍。3）負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完畢。4）負責未使用完材料碼放、保存。5）負責材料設備、廢舊件回收。3、材料員職責1）負責對各種材料、備品備件及時支領，負責籌劃及時上報。2）負責及時將月材料、配件籌劃按定額進行編制，并報送到關于單位進行審批。3）負責將材料及時領回入庫，并保質保量登記上帳。4）負責各班材料配件進行發放并登記上帳。5）負責將庫存緊缺材料報主管領導，并闡明因素。6）負責庫房材料配件原則化工作，做到堆放整潔，查找以便，取放自如，月底前負責把各班組配件，材料等費用匯總狀況報隊里主管領導。7）庫房內要做到材料配件堆放整潔、清潔衛生，各種消防設施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發生。8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件收發，保管工作。9）嚴格執行材料發放制度，特殊用料無領導批示不得隨意發放或外借。10）庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當天支領材料，配件上帳。4、管理辦法1）庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣負責人2元。2）對于材料未及時領回而影響生產扣負責人100元。3）庫房內材料配件堆放不整潔扣負責人50元。4）庫內材料（地面辦公場合內各類設施）未經主管領導批準不得外借。5）對于特殊工程用料要保證籌劃及時審批、材料及時領取和發放。6）外單位借用材料普通值班請示隊長經批準后，由材料員現場點清借出主材數量、型號、規格，辦理外借手續，并按期督促清還。7）對于各種應耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰領取誰簽字（班組）月底報到區隊，由區隊納入成本核算。8）對于個人操作不負責任而導致損壞材料，由責任者本人承擔材料費10%—30%。9）對于私拿材料，一旦發現，除返回材料外，對責任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必要由包機人嚴格驗收，交工作面時按規定交夠，如交不夠數量，所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。11）油脂堆放處必要保持油桶平穩，一律用手動泵吸油，禁止人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩加蓋，并清理現場外溢油脂。沒有清理現場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一種空油桶內，禁止放在巷幫或放在工具箱內，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當班電工、機組司機50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）損壞扣責任者100-300元。本班承擔生產事故及礦扣材料費30%。13）對于小型配件（5000元如下）下井、回收要及時，不超規定期限，上井后不能導致配件損壞和丟失，做到貫徹到人，（原則上由機電隊長、機電技術員、檢修工長負責）。回收中，由機電班負責貫徹，如因個人疏忽，導致配件無端丟失，按原價10—30%懲罰責任者。14）對于在正常生產中用壞配件，不是個人操作因素損壞配件，必要由當天值班干部貫徹清晰。15）所有損壞部件當班必要回收到指定地點，由當班工長驗收。16）對于有修復使用價值配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。17）對于領出配件，未使用就損壞或丟失，分清責任者執行關于規定。18）所有設備損壞狀況必要由當班崗位工種向當天工長及值班干部報告清晰，并在交接班板報上寫明。19）綜采隊使用油脂要依照實際需要核算用量，減少油脂揮霍。20）井下使用各類油脂必要規范存儲，并掛牌管理。禁止接近明火或帶電設備。井下使用各種油脂時，必要采用妥善辦法，防止油脂外流四溢，導致污染。21）井下盛裝各類油脂容器必要加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，禁止超量使用或隨便傾倒油桶，污染環境。22）各類油脂必要實行專桶專用，嚴防發生化學變化。23）油桶要編號、登記、領用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數目，交給材料員上交供應科。職工培訓管理制度為進一步提高工人業務水平、操作技術以及崗位原則認同限度，同步也為了提高工人自主保安能力，增進安全生產。特制定培訓制度如下：1、新工人崗前培訓1）新工人入井前一周為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律。2）新工人入井前培訓內容為：入井常識、區隊內部管理制度、作業規程和辦法貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。3）新工人入井前必要通過礦安全培訓，成績合格獲得安全技術資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必要由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要暫時指派監護人。特別新工人入井三天內，發生迷路，安全等方面行為時，師傅（監護人）必要負所有責任并對工長予以100元罰款。情節嚴重者要按礦關于規定解決。對新工人故意借機不下井，半途上井者，一律按曠工論處，情節嚴重者送交礦人力資源部辭退。6）其他井下隊組借調至本隊人員、轉崗人員，必要通過學習作業規程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必要遵守本隊各項有關制度。7）師徒合同履行結束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議成果差者，獎金分派仍執行班組平均分50%原則，并續簽師徒合同。2、業務培訓 1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產方面由分管副隊長負責；技術方面由生產、機電技術員負責；隊長、書記負責監督學習貫徹狀況。2）培訓人員名單由班組依照實際狀況提供。3）任何人不得無端不參加安排培訓，否則按曠工論處。4）參加培訓人員必要遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓結束后，依照培訓內容進行考試（涉及井上筆試，井下現場操作）。對于個別針對性較強短期急訓，可以制定相應培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實行。6）及時對嚴重“三違”人員進行安全再教誨。7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業務培訓。8）積極組織職工參加礦上組織關于安全知識培訓。3、集團公司、礦組織脫產培訓1）每月培訓人員名單由技術員依照培訓籌劃和生產狀況提出，報隊長批準后，培訓者方可參加培訓。2）任何人不得無端不參加安排培訓，否則上班也不予記工，由書記、技術員負責監督。3）參加培訓者培訓完畢后必要準時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓者在其星期天或培訓結束后休息天，由于生產狀況需歸隊上班，在接到告知后，必要上班或協商解決。有關待遇隊里解決。5）參加培訓者，不得浮現曠工、不遵守培訓紀律現象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經貫徹屬實者，除按保衛科解決外，并執行區隊內部停工。6）參加培訓者因違背紀律，曠工等因素，被礦人力資源部開除者，培訓期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓隊里不出工分。（指第二次補訓）7）參加考試者，因考試不及格未結業或無端沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間工分，再次參加培訓也不出工分。規程、辦法學習貫徹考試制度1、全隊職工在每一項工程開工之前必要認真學習規程、辦法，并進行學習簽字、考試，普通辦法學習簽字，不進行考試。參加學習人員有一項不符合扣10元，并不準分工上崗。2、凡是參加規程學習人員，必要認真考試，合格后方可上崗操作。未學習規程者必要進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則一次扣20元，并不準分工上崗。3、所有干部職工必要熟悉掌握施工過程中各項安全技術辦法，按章作業，按章指揮。4、規程、辦法貫徹由隊技術員負責，每月進行一次作業規程貫徹、學習、考試，否則浮現一次失誤扣其50元，5、依照集團公司、礦規定，由書記負責，技術員詳細貫徹開展常規性、階段性業務培訓，并做好相應記錄，由于工作不得當，浮現失誤一次扣書記100元，技術員50元，其她負責人50元。6、隊內職工學習必要有專門學習筆記本，并接受隊內定期檢查考核，對于記錄內容不全，隨意涂改、記錄不規范筆記，發現一次扣其20元。安全質量檢查制度1.隊定期組織所有管理人員，對綜采工作面及設備、工房、配件庫等進行一次全面細致檢查，如存在比較嚴重問題，對責任者要進行嚴肅解決或調離崗位。對存在問題要一一貫徹解決，對難度較大，解決不了問題要以書面形式一式三份上報礦領導及關于職能科室，本隊自留一份備案。2.隊干部應不定期對工作面各班質量進行抽查，每月評比出質量最佳班組予以獎勵，對質量較差班組予以懲罰。技術員每月要在隊考核會上通報各班工程質量狀況。3.各班必要狠抓工作面工程質量，保證班班達到一級品，浮現一次二級品對本班班長罰款30元，工長罰款50元。浮現一次等外品取消本班產量，并對班長罰款50元，工長100元，隊跟班人員50元。在上級檢查中影響質量達標要嚴肅追究各級責任，從重解決。4.每月礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質量及文明生產，特別是最后一種班要徹底搞好工程質量和文明生產，檢查中浮現問題，要嚴肅追查解決頂板事故防止解決制度1.井下作業嚴格執行敲幫問頂制度,禁止空頂作業。2.入井人員在進入工作地點途中,隨時注意巷道支護完好狀況和頂幫變化,發現問題,及時解決。3.工作面及兩巷超前支護必要嚴格執行工作面作業規程,支架禁止超高使用。4.當工作面頂板較破碎時可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采用追機移架,防止浮現冒頂事故。5.液壓支架和支柱初撐力必要達到規定規定,否則禁止生產。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必要及時更換,兩巷備用支柱不得少于20顆。7.工作面一但冒頂,無論體積大小,都必要及時采用有效辦法進行解決,防止事故進一步擴大。8.認真執行現場揀矸和定期排放規定。9.工作面產生矸石要由專人負責揀出排至采空區。安全質量原則化自檢制度安全質量原則化工作是煤礦公司生產管理、技術管理重要基本工作,是加強煤礦生產現場管理核心,是實現礦井文明生產、安全生產基本,是實現公司規范化、科學化、制度化管理前提,是提高公司經濟效益和整體素質重要保證和途徑。為搞好我隊質量原則化工作,特制定本制度。一、成立安全質量原則化工作領導小組:組長：隊長副組長：書記副隊長成員：技術員班長質檢員二、安全質量原則化尋常工作由技術副隊長詳細負責。三、安全質量原則化工作要滲入到每一種工序、每一種環節,每一米巷道，實現動態達標。四、安全質量原則化工作領導小構成員必要參加礦組織質量原則化檢查工作。五、安全質量原則化工作領導小組每周組織一次自檢。六、安全質量原則化工作領導小組要對每次檢查出問題按照“五定”原則進行貫徹。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質量原則化工作領導小構成員分別承擔30%,別的70%貫徹到班組和人頭。八、保證頂板離層觀測工作正常開展。“三違”管理制度及考核原則1、凡“三違”人員一方面要進行責任追究，分析其“三違”過程。2、“三違”人員學習結束后，必要