PMP考試內部模擬題庫全考點含答案解析

2023

1.一個項目已經(jīng)結束。然而,項目經(jīng)理和項目團隊成員仍然被要求解決技術問題，進行一些

小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發(fā)的產品或服務現(xiàn)在具有運營支持。項目經(jīng)理應

該怎么做？

A執(zhí)行項目移交

B獲得項目驗收

C.解散項目團隊并找到一個新項目

D.就像產品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求

2.供應商已經(jīng)錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功。項目經(jīng)理

下一步應該怎么做？

A審查建議邀請書（rfp）

B與該供應商談判

C.應用工作說明書（sow）中包含的處罰

D.啟動升級上報工程

3.在風險管理會議期間，項目經(jīng)理和團隊根據(jù)風險應對計劃分析到目前為止使用的資源。項

目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來評估拿下項目風險所需的資源？

A技術績效測量

B儲備分析

C.風險分析

D.偏差和趨勢分析

4.一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項

目經(jīng)理首先應該做什么？

A要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃

B獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊

C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃

D.識別改進領域和加強監(jiān)督

5.在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經(jīng)

理確定只有一個是風險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認為是風險？

A新的市場法規(guī)很快的獲得批準，這可能需要修訂項目范圍

B在項目初始階段識別到設計缺陷

C.一名主題專家（sme）離開項目，加入競爭對手的公司

D.應急儲備已被批準的變更請求耗盡

6.項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，希望按照符合邏輯的方式排列任務順序，并使用至少有

兩年經(jīng)驗的承包商。項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?

A里程碑清單

B項目管理計劃

C.活動清單

D.活動屬性

7.一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到

不舒服。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

A將他們關注的問題升級上報給項目發(fā)起人

B立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調整項目期望

C.應用人際關系技能，管理他們關注的問題

D.通過監(jiān)督相關方的關系來控制相關方的參與

8.在哪次會議期間，敏捷項目經(jīng)理應與團隊合作，分享任務、故事和承諾相關的信息？

A相關方優(yōu)痛會議

B項目狀態(tài)會議

C.sprint回顧會議

D展會

9.作為其擴張計劃的一部分，一家公司希望首次在國外執(zhí)行一個復雜項目，沒有歷史數(shù)據(jù)可

用來制定項目章程。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來成功執(zhí)行這項任務？

A專家判斷

B德爾斐技術

C.核對單分析

D.石川圖

10.一家公司的組織文化是開放的、積極參與的，并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自

由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。

項目經(jīng)理應該從哪里收集經(jīng)驗教訓？

A回顧總結會議

B每日站會

C.相關方參與計劃

D.團隊章程

1.答案A

題解：結束項目或階段包括存檔項目或階段信息，完成計劃的工作，釋放組織團隊資源以展

開新的工作。b是結束項目或階段之前完成的。題干關鍵詞：項目已經(jīng)結束。

2.答案B

題解：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。

3.答案B

題解：儲備分析是指在項目的任一時點比較剩余應急儲備與剩余風險量，從而確定剩余儲備

是否仍然合理。題干關鍵詞：所需資源。

4.答案D

題解：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的思路，d為分析問題，a、b、c是具體的措施。

5.答案A

題解：a中有關鍵詞：可能

6.答案D

題解：活動屬性包括活動編碼、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量和滯后量、資源要

求、強制日期、制約因素和假設條件.題干關鍵詞：邏輯關系，至少2年經(jīng)驗

7.答案C

題解：管理相關方包括參與通過談判和溝通管理相關方期望、澄清和解決已識別的問題。

8.答案D

題解：站會是每名成員分享每日工作和問題的會議，因此符合題干要求。而B選項是傳統(tǒng)

項目管理會議，團隊未必參加分享。C中的回顧會議無需分享任務。A不存在。

9.答案A

題解：專家判斷是指基于某應用領域、知識領域、學科和行業(yè)等的專業(yè)知識而做出的，關于

當前活動的合理判斷。a、c均為制定項目章程的工具，c來源于組織過程資產,與題干中

的"首次"不符。

10.答案A

題解：在敏捷項目管理中,回顧會議用來收集經(jīng)驗教訓，并制定持續(xù)改進策略。

1.一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對

于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應該怎么做？

A確保整個團隊和相關方理解并遵循變更管理計劃

B與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題

C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更

D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通

2.在執(zhí)行項目期間，發(fā)生了一個意外情況。項目經(jīng)理應該審查哪些信息來確定適當?shù)男袆樱?/p>

A團隊社交門戶

B項目管理計劃

C.經(jīng)驗教訓

D.專家判斷

3.在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產軟件包。項目經(jīng)理通

過與第三方公司簽署服務水平協(xié)議（sla）來外包此軟件包的生產。項目經(jīng)理使用的是哪一

項風險應對策略？

A減輕

B轉移

C.接受

D.規(guī)避

4.由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應

該做什么？

A查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P方

B審查組織的項目收尾指南

C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響

D.結束所有項目采購過程

5.為解決客戶發(fā)展的一個意外問題，另外三名主題專家（smes）加入了一個由五名成員組

成的項目隊，那么增加了多少個溝通渠道？

A18

B20

C.36

D.39

6.一個項目正在實施將為組織提供競爭優(yōu)勢的技術。項目經(jīng)理了解到，一項將推出的新技術

可能使原先計劃推出的技術過時。項目經(jīng)理應該怎么做？

A忽略該技術發(fā)展，并關注項目的原始范圍

B建議使用新技術來跟上最新的技術發(fā)展

C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級是否合理

D.完成影響評估并為項目建議最佳可選方案

7.一位關鍵的項目團隊成員由于自然災害影響其所在的城市內無法上班，客戶期待著可交付

成果，而且合同中包含了懲罰條款。項目經(jīng)理應該怎么做？

A檢查合同中是否有由于自然災害避免而免于處罰的條款

B與客戶協(xié)商處罰例外情況

C.在不受自然災害影響的城市聘請一位新成員

D.更新風險登記冊，包括對自然災害的減輕

8.項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團

隊成員的可用性和旅行偏好，項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率？

A責任分配矩陣（ram）

B項目管理計劃

C.遣散計劃

D.項目資源管理計劃

9.一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應該

怎么做？

A宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會

B嘗試確定病毒的類型及其來源

C.通知it安全部

D.關閉所有系統(tǒng)并等待有關下一步操作的信息

10.一個在國外工作的項目團隊被轉移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的

宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應該怎么做？

A與法律部門核對該團隊的合同條件，并遵守其答復與建議

B批準該請求，并讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵

C.批準該請求，作為對其重要性的認可

D.拒絕該請求，以避免對進度計劃造成負面影響

1.答案A

題解：變更管理計劃為管理變更控制過程提供指導，并記錄變更控制委員會（ccb）的角色

和職責。

2.答案B

題解：項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子

管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。題干關鍵詞：意外事件。c其他項目中不

一定遇到過類似事件，錯誤。

3.答案B

題解：轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影

響，可以通過簽訂協(xié)議來實現(xiàn)。

4.答案B

題解：在結束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項

目目標均已實現(xiàn)。項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。

5.答案A

題解：（3+5）*（3+5-1）/23x4/2=18

6.答案D

題解：通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，從

而為后續(xù)分析或行動提供基礎。

7.答案A

題解：協(xié)議是雙方之間達成的諒解，包括對各方義務的一致理解。對照相關協(xié)議，確認其

中的條款和條件的遵守情況

8.答案D

題解：資源管理計劃包括將給予團隊成員哪些認可和獎勵，以及何時給予。

9.答案A

題解：題干關鍵詞：整個公司。某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目

經(jīng)理的權限，就應該采用上報策略，被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的

其他相關部門加以管理，而不在項目層面。

10.答案C

題解項目管理團隊應該利用文化差異，在整個項目生命周期中致力于發(fā)展和維護項目團隊，

并促進在相互信任的氛圍中充分協(xié)作。

1.作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經(jīng)理得知

閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

A審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目

B增加額外資源，盡早結束項目，并更新經(jīng)驗教訓

C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款

D.審查成本和進度計劃

2.一個設計團隊被分配開發(fā)一項新技術，讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應該用什么來收集

產品設計屬性？

A控制圖

B需求跟蹤矩陣

C.工作分解結構（wbs）

D.頭腦風暴

3.為一個關鍵業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)新樓房將影響500名用戶。項目經(jīng)理希望傳遞項目目標，并傳

遞關于關鍵里程碑的信息。項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作？

A召開項目啟動大會

B開展一次團隊建設活動

C.實施認可與獎勵計劃

D.審查項目章程

4.在項目執(zhí)行過程中，一位關鍵相關方要求對范圍進行重大修改，以實現(xiàn)更好的價值。

項目經(jīng)理應該怎么做？

A修訂項目章程，包含該請求

B收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求

C拒絕該請求，因為其將影響項目交付

D.請求額外的資源來實施該請求

5.在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應該如

何避免這種潛在的成本超支？

A執(zhí)行掙值管理（evm）分析

B將潛在的成本超支添加作為一個項目風險

C.要求相關方確認他們的項目估算

D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（pmo）

6.對于一個政府項目，一組當?shù)叵嚓P方可能會受到項目成果的影響。這組相關方目前具有較

高的影響力,較低的利益，但是他們能夠取消這個項目。項目經(jīng)理應該使用什么方法？

A推式溝通

B合作和伙伴關系

C參與

D.咨詢

7..項目經(jīng)理加入一個項目，單項目團隊缺乏必要的技能來產生一個關鍵可交付成果。項目

經(jīng)理應該怎么做？

A將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員

B與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源

C.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商

D.將培訓作為項目管理計劃中項目工作的組成部分

8.項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，

對資源平衡圖的審萱顯示，一些資源被過度分配。

A重新分配來自另一個項目不必要的資源

B為延遲的任務增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡

C.提出一項變更請求，以減少范圍

D.計算關鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源

9.一名積極參與產品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產品產量。該主管的權利

利益水平分類是哪一項？

A監(jiān)督

B令其滿意

C.重點管理

D.隨時告知

10.由于客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經(jīng)理現(xiàn)在應更新哪一份

文件？

A項目記錄

B經(jīng)驗教訓

C.相關方通知

D.項目演示

1.答案C

題解：績效審查。對照協(xié)議，對質量、資源、進度和成本績效進行測量、匕瞰和分析，以審

查合同工作的績效。其中包括確定工作包提前或落后于進度計劃、超出或低于預算，以及是

否存在資源或質量問題。c是唯一采購知識領域的描述。

2.答案D

題解：頭腦風暴是信息收集技術的一種。

3.答案A

題解項目啟動大會上將發(fā)布項目章程項目章程體現(xiàn)了相關方及其參與程度、里程碑信息。

關鍵詞：傳遞

4.答案B

題解：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。

5.答案B

題解：項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的

概率和(或)影響，從而提高項目成功的可能性。

6.答案C

題解：項目相關方管理包括制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執(zhí)行。

7.答案D

題解：一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責不匹配，就應主動采取措施，如安排培訓I。

8.答案D

題解：進度壓縮針對關鍵路徑，資源有限需要資源平衡。

9.答案C

題解:PMBOK(6)P512-13.1.2.4識別相關方-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-權力利益方格。對權力大、利益

大的相關方采取重點管理策略即緊密關注。關鍵詞：積極、要求全部。

10.答案B

題解：項目收尾階段需將在整個項目期間獲得的經(jīng)驗教訓和知識歸入經(jīng)驗教訓知識庫，供未

來項目使用。

1、項目經(jīng)理接管一個新項目，公司內部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行

下列哪一項工作？

A.識別風險、假設和制約因素B.開展可行性研究

C.執(zhí)行質量矩陣D.制定風險響應計劃

2、以下哪一項屬于執(zhí)行整體變更控制中配置管理活動的一部分?

A.將項目管理計劃與項目的實際績效對比

B.更新范圍管理計劃

C.識別和記錄產品的功能特征和物理特征

D.驗證可交付成果的完整性

3、項目指導委員會因重大成本超支而終止項目。相關方不贊同該決定。因為他們以為項

目目標的真實價值無法用金錢來衡量。指導委員會主席讓項目經(jīng)理為主要相關方、贊助者、

指導委員會聯(lián)合召開一場會議，會議準備一場經(jīng)驗教訓報告。主席希望借此緩解部門之間

的緊張氣氛。項目經(jīng)理必須前往公司總部做這個報告。項目經(jīng)理應該更新的文件是：

A.項目范圍說明書B.風險管理計劃

C.組織過程資產D.項目管理計劃

4、某項目要求關鍵路徑上有多個任務的特定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是

在某個特定月份下，資源又顯得不夠充足。項目經(jīng)理應該用哪種技術在風險最低的情況下

延遲非關鍵任務？

A.資源平衡B.趕工

C.資源制約的進度表D.快速跟進

5、項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸:

A.增加B.減少C.保持不變D.被隱藏

6、制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過

程，以下都是過程工具與技術，除了：

A.成本匯總、儲備分析B.資金限制平衡、融資

C.三點估算、類比估算D.歷史信息審核、專家判斷

、一個為期三年的項目已經(jīng)進行了一半，當前績效為這時一個新

7CPI=1.03,SPI=1.05o

項目進入項目組合中，新項目的優(yōu)先級比當前項目高。項目組合經(jīng)理將3名關鍵資源調入

新項目中，并要求項目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下，按照原來的計劃執(zhí)行完成項目。請

問項目經(jīng)理這時最好的選擇是：

A.執(zhí)行資源平衡B.趕工

C.提出變更請求D.偏差分析

8、項目PV=6000,EV=4000,AC=9000,項目進度延遲,出現(xiàn)這種情況應該由誰來負

責？

A.項目經(jīng)理B.高級經(jīng)理C.