東莞D薪資與獎金管理制度薪資管理辦法 文獻編號:AD01版本號:1:00生效日期：共8頁第4頁（B）本職位最高主管為:總經理（C）本俸金額:自2600元起至4500元止.本級差額:80元.（8）八等一階本職位稱呼:經理.三級高專.三級高工.文化限度:大學以上.本職位最高主管為:總經理.本俸金額:自2600元起至4500元止.本級差額:100元（9）九等一級本職位稱呼:資深經理.二級高專.二級高工.本職位最高主管為:總經理.本俸金額:自3600元起至5880元止.本級差額:120元.（10）十等一級本職位稱呼:協理.一級高專.一級高工.本職位最高主管為:總經理.本俸金額:自4800元起7650元止.本級差額:150元.(11)十一等一級本職位稱呼:副總經理.本職位最高主管為:總經理.(12)十二等一級本職位稱呼:總經理.2.4.津貼我司津貼給付屬貼補薪資,區別為固定津貼與暫時津貼兩種.固定津貼系指職能類津貼,可依人事命令由人事單位依職權自動調節;暫時津貼系指項目津貼,須由當事人經層呈簽報核準后發給之.2.4.1.固定津貼主管津貼擔任主管職務者給付之,調任無主管職務者取消之.班長:60元.（薪酬福利）保安職務津貼60元.D薪資與獎金管理制度薪資管理辦法 文獻編號:AD01版本號:1:00生效日期：共8頁第5頁（C）副組長:80元.（D）組長:100元.（E）副課長:120元.（F）課長:150元.（G）副理:200元.（H）經理:300元.（I）資深經理:400元.（J）協理:600元.特殊津貼三職等如下職工,擔任下列特殊勤務者給付之:（A）駕駛津貼:50元至100元.營業部專職駕駛人員屬之.（B）技術津貼:0元至100元.生產部生技課技術人員屬之.（C）品管津貼：0元至100元.生產部生產課線上品管人員.（D）員工技術津貼:0-100元.生產部生產在線之員工.3.核計原則3.1.核計區別我司職工薪資核計,區別為免打卡人員與打卡人員兩種.闡明如下:免打卡人員廚師.廚工.保安及責任制人員.打卡人員打卡人員屬月計薪奉制,除請假扣薪外,可此外支領加班費與全勤獎金.打卡人員若未打卡亦未請假,該日以曠職（工）論,且不予計薪.（薪酬方案）D薪資與獎金管理制度薪資管理辦法 文獻編號:AD01版本號:1:00生效日期：共8頁第6頁4.薪資構造4.1.薪資支付我司之員工薪資分為底薪、主管加給、職務津貼、全勤獎金、技術津貼、獎勵、加班費共七項,各依其規定原則核算付之.我司之職工薪資支付以人民幣核算.6.打卡員工薪資計算（薪酬管理）6.1.底薪及津貼核算全月職工計算實領金額＝（額定底薪資金額）+加班費+津貼－（扣薪時數）【注】扣薪時數＝（病假時數）＋（事假時數）＋（曠職時數）.請事假、病假或曠職未滿一小時以一小時計.6.2.全勤獎金見《全勤獎金核發辦法》,辦法另訂之.6.3.加班費加班費核算為平日加班,其加班費由級別不同而定.7.附件【附件】AD01-1《員工底薪級別表》D薪資與獎金管理制度薪資管理辦法 文獻編號:AD01版本號:1:00生效日期：共8頁第8頁【附件】AD01-1員工底薪級別表 D薪資與獎金管理制度各項津貼核發辦法 文獻編號:AD02版本號:1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目提高我司員工生活之保障,使員工能在無后顧之憂情形下,安心工作.（薪酬籌劃）促使我司各項津貼發給有所遵循.合用范疇凡我司所屬正式員工之津貼發給,均依照本辦法所規范體制管理之.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.津貼項目津貼區別我司津貼屬于貼補性薪資,依其給付方式可區別如下:固定津貼系指職能類津貼,可依人事命令由管理單位依職權自動調節.暫時津貼系指項目類津貼,須由當事人申請,經層呈簽報核準后發給之.固定津貼主管津貼擔任主管職務者給付之（經調任無主管職務者取消）.（A）班長:60元.（薪酬制度）（B）保安:60元.（C）副組長:80元.（D）組長:100元.（E）副課長:120元.（F）課長:150元.（G）副理:200元.（H）經理:300元.（I）資深經理:400元.（J）協理:600元.特殊津貼三職等如下職工,擔任下列特殊勤務者給付之:駕駛津貼:0元至100元營業部專職駕駛人員屬之.技術津貼:0元至100元.制造部生技課技術人員屬之.品管津貼:0元至100元制造部生產課線上品管人員屬之.員工技術津貼:0元至100元生產部生產線之員工.其他津貼其他津貼各單位視事實需要項目申請津貼屬之.發給規定申核方式固定津貼由管理單位于人事命令發布生效后,依職權自動調節.管理單位除依職權自動調節外,應再知會當事人,以免產生不必要之困擾.暫時津貼由當事人依津貼項目,報主管核準.（薪酬有關）主管簽核后,轉送管理單位依有關規定查核.管理單位查核無誤后,呈請總經理核可.總經理核可后,管理單位將申請案轉送財務單位,再依有關規定撥款予當事人.發給方式津貼發放隨薪資發給..D薪資與獎金管理制度全勤獎金核發辦法文獻編號:AD03版本號:1:00生效日期：共2頁第1頁總則制定目為勉勵我司職工嚴格遵守出勤規定,維護團隊紀律以提高工作效率,特制定本辦法.使我司職工之出勤管理更趨完善.合用范疇凡我司須打卡之職工,其全勤獎金之核發,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理單位人事部為本辦法之管理單位.名詞定義請假基數事假或病假以一種小時為一種請假基數,每次請假之時數未滿一種基數（或超過一種以上請假基數其超過某些）以一種基數計.遲到上班時間后進入公司登記,視為遲到（一次）.早退職工于規定出勤下班時間前,無端提前下班（十五分鐘以內）者,視為早退（一次）.曠工未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者,視為曠工.（5）破月職工在薪資結算之該月份,任職未滿整個月之職工,即半途到職或離職者.核以規定2.1全額核發原則我司月份全勤獎金之核發發,依下列原則核發:全月無早退、曠工或其他事病假記錄者,核發全額全勤獎金.2.2全額扣除原則職工因下列情事之一者,該月份不予核發全勤獎金:職工早退.職工曠工.2.3注意事項破月離職人員,不予核計本獎金.本辦法之全勤獎金系按月一次核計發放.本全勤獎金之獎勵金額每年度依薪資規定另訂公示.D薪資與獎金管理制度技術津貼核發辦法文獻編號:AD04版本號:1:00生效日期：共4頁第1頁總則1制定目為勉勵我司職工各盡職守,發揮同心合力之精神,提高工作效率,特制定本辦法.2合用范疇本辦法合用于我司二職等（含）如下,從事非直接營業或生產之正式職工.【注】不合用違約或試用期滿人員.3權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.4管理單位人事部為本辦法之管理單位.獎金核計原則技術津貼依照員工之績效而定,其詳細級別分為:一級100元二級80元三級60元四級40元五級20元級外無D薪資與獎金管理制度績效獎金核發辦法文獻編號:AD04版本號:1:00生效日期：共4頁第3頁核發規定3.1核發時間我司技術津貼之核以發,以每月為計算期間每月之技術津貼隨薪資一并發給.3.2.核發流程由各單位(有技術津貼)填寫技術津貼申請單(附該員之績效表)交于人事.由人事逐級送批.呈請總經理核可后,按規定發給.注意事項績效獎金之核計以元為單位,4.附件【附件】AD04-1《津貼申請單》D薪資與獎金管理制度績效獎金核發辦法文獻編號:AD04版本號:1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AD04-1津貼申請單申請單位：申請日期:組別姓名工作崗位級別人事匯查組別姓名工作崗位級別人事匯查核準：審核：申請人:E績效考核及晉升獎懲制度員工績效考核管理辦法文獻編號:AE02版本號:1:00生效日期：共7頁第1頁總則制定目為使我司對職工之考核,能符合獎懲分明及公平原則,以勉勵職工增進工作效率之提高,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司各部門人員之考核評估,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理單位人事部為本辦法之管理單位.考核規定月度考核各單位直接主管對于所屬職工,應依《職工考核表》所訂事項逐個作對的之考核,并將每月之各項考核成果,密記于評語欄內,并于次月三日前送人事部,作為所得獎金和調薪之重要根據.職工平日之特殊功過,由各單位主管隨時依《職工獎懲辦法》報請獎懲.E績效考核及晉升獎懲制度員工績效考核管理辦法文獻編號:AE02版本號:1:00生效日期：共7頁第2頁考核評分原則2.2.1月度考核月度考核除考核所列各項考核外,尚須加上出勤考核項目及獎懲考核項目.其評分計算構造如下:職工考核計算期間有請事假、病假者,其考核應依下列規定減分數.請事假一天（不滿一天以一天計）扣2分.請病假一天（不滿一天以一天計）扣1分.（2）職工考核計算期間曾受獎懲者,其考核應依下列規定加減分數.記大功或大過一次者,分別加減12分或18分.記小功或記小過一次者,分別加減6分或9分.記嘉獎或記警告一次者,分別加減2分或3分.功過得相抵,但受獎不得超過100分.（3）上述出勤分數由主管人事單位核計.E績效考核及晉升獎懲制度員工績效考核管理辦法文獻編號:AE02版本號:1:00生效日期：共7頁第3頁2.3考核列等（1）考核總分在90分以上者為優.（2）考核總分在85-89分者為甲上.（3）考核總分在80-84分者為甲.（4）考核總分在75-79分者為乙上.考核總分在70-74分者為乙.考核總分在69分如下者為丙.2.4考核列等限制職工考核列等應注意事項如下:（1）《職工考核表》將考核平均分加減獎懲分數所得之最后分數再依照上述規定列等.于考核期間,職工實際在職工作時間未滿一種月或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加月度考核.考核之獎懲幅度得視狀況隨時修變化動.2.5考核獎金優予以獎金30元.甲上予以獎金15元.甲予以獎金10元.乙上予以獎金5元.其他級別無.2.6.季度調薪時優:升二級.其他升一級.丙等將解除聘任.2.6.核定權責職工考核核定權責如下:員工、干部由直接主管負責初核,由經理復核,復核后之考核密封送人事部呈總經理核定之.2.7.其他事項職工考核由人事部督導及復查,以期公平.考核人員均應以公正、公平立場進行考核,不得泄漏或徇私,違者議處.職工考核表由人事部密存,除總經理及管理單位主管外﹐其他人員不得查閱.附件【附件】AE02-1《職工考核表》E績效考核及晉升獎懲制度員工績效考核管理辦法文獻編號:AE02版本號:1:00生效日期：共7頁第5頁【附件】AE02-1E績效考核及晉升獎懲制度員工晉升管理辦法文獻編號:AE03版本號:1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為勉勵職工努力上進,我司職務升遷管道暢通,提高經營績效,特制定本辦法.合用范疇凡我司內二職等以上職工之晉升,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理單位人事部為本辦法之管理單位.級別晉升規定級別晉升條件在我司工作體現先進.記警告者三個月內不予晉升.記小過者半年內不予晉升.記大過者一年內不予晉升.級別晉升申請流程符合級別晉升條件者,應依照下列規定辦理:由部門主管提報(寫書面申請),轉人事部審核.人事部根據該員工人事現況資料呈經理復審,再呈總經理核準.總經理核準后,由人事部打調(升)職令,并發布.E績效考核及晉升獎懲制度員工獎懲辦法文獻編號:AE04版本號:1:00生效日期：共7頁第1頁總則1制定目以公平獎懲原則勉勵職工積極性和創造性,維護正常生產秩序和工作秩序,提高勞動生產率和工作效率,并使我司職工之行為有所遵循.建立合理明確獎懲制度,以強化團隊紀律,促使我司管理工作進行順暢.1.2.合用范疇凡我司職工之獎懲,均依照本辦法所規范體制管理.1.3.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.1.4.管理單位人事部為本辦法之管理單位.獎勵規定2.1.獎勵分類我司職工之獎勵分為下列五種:嘉獎,核發獎金一天工資.記小功,核發獎金三天工資.記大功,核發獎金十天工資.2.2.獎勵原則2.2.1.嘉獎有下列業績之一者得予以嘉獎:工作勤奮,能適時完畢任務者.熱心服務,協調合伙,有詳細事績者.愛護機具,經常保持清潔及能歸位者.作業中積極發現錯誤而能予改正者.緊急事故,能積極配合加班者.對工作事項,能自動自發,積極解決困難者.有其他功跡者.2.2.2.記小功有下列業績之一者得予以記功:對于生產技術或管理制度建議改進,經采納施行卓有成效者.節約原物料或對廢料運用,卓有成效者.遇有災變,敢于負責、處置得宜者.檢舉她人違規或損害公司工廠利益有功者.能配合客戶規定,深獲客戶贊許者.能促使員工之間,團結和諧,建立良好形象者.交付工作能提前完畢者.對工作制造質量,能維護優良水平者.持續一年未受過懲罰者.2.2.3.記大功有下列業績之一者得予以記大功:對各項生產設備,有所創造或改進卓有成效者.遇故意外事件,能奮不顧身,不避危險,因而減少損失者.維護職工安全,冒險執行任務,確有功績者.維護公司重大利益,避免重大損害者.對公司業務或生產、技術有特殊功績或貢獻,擬訂籌劃或建議而卓越績效者.持續一年未請病、事假及遲到早退者.有其他重大功績者.3.懲罰規定懲罰分類我司職工之懲罰分為下列四種:記警告.記小過.記大過.撤職.懲罰原則記警告有下列情事之一者得予以申誡:未經允許,協帶物品入廠銷售者.不依規定穿著制服或佩掛辨認證或穿拖鞋上班者.隨處吐痰、亂丟垃圾什物者.刷卡不排隊或未按指定卡位刷卡者.上班時擅自會客者.舍房內大聲開放收、錄音機者.未準時呈報公司所規定報表者.廠內作業區材料工具隨意堆放,不保持整潔者.上班時間脫鞋作業者.上班時間在辦公室內看書、看報、聊天、吃東西、喧嘩者.在廠房宿舍墻壁和門上亂寫亂畫者.下班后在辦公室休息者.不能配合工作進度加班者.在規定期間后進出廠門者.其他輕微違規行為者.記小過有下列情事之一者得予記過:對上級批示或有期限之命令,未呈報合法理由而未如期完畢或解決不當者.因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害及她人者.在工作場合喧嘩嘻、戲吵、鬧防害她人工作者.未經允許協帶外人參觀者.包庇同事或部屬舞弊而不報者.對同仁惡意攻評或誣告偽證而制造事端者.工余材料隱匿不報者.在工作時間內擅離崗位或睡覺者.非公務使用電話、傳真、復印機、計算機者.不按圖規定作業而導致揮霍者.延誤物料申購及采購物料而延誤工程進度者.故意遲延工時,怠工情事明顯者.佯裝疾病,冒請病假者.機器、車輛、儀器及具備技術性之工具,非經使用人批準,擅自操作者(如因而損害并負補償責任)對外包零件加工或進料檢查,驗收不的確及質量不佳,致使公司遭受損失者.作業質量差劣,經教誨指引未改進者.擅自調動舍房及床位者.安排工作不清而揮霍工時者.其他較大違規行為者.記大過有下列情事之一者得予以記大過:凡有曠工情事者.在工作中或工作前飲酒滋事,影工作秩序者.遺失經管之重要文獻、機密、對象或工具者.因業務上起爭執,打架肇事者.托人刷卡或代刷卡或偽造出勤紀錄者.在禁煙區吸煙屢勸不聽者.輪班制員工抗不接受輪班工作者.未經奉準接受往來客戶邀宴者.對上級人員關于職務上之查詢,故意隱瞞或報告不實,情節重大者.擅自挪用滅火具,器材或消防備用水者.在宿舍內使用電爐,電熱器,煤油爐者.未經核準,擅自開動電梯者.擅自將公司物品帶回宿舍使用者.擅自留宿親友者.當班外出,無外出單者.損壞公物,水,電,衛生設備者.濫用職權,導致揮霍損失者.頂撞上司,勸阻不聽者.因業務過錯,致使公司遭受損失者.（20）其他重大違規行為.3.25.撤職有下列情事之一者得予以撤職:記大過滿三次者.無端持續曠工三日或全月曠工合計達五日者.對公司負責人、各級主管或其他員工,為嚇唬、強暴、脅迫或重大侮辱者.煽動怠工或罷工者.故意泄漏公司技術、營業上之秘密,致公司蒙受重大損害者.故意損耗機器、工具、原料、產品或其他公物,致公司蒙受重大損失者.盜竊公司產品或資產者.男姓員工染指女同事者,或有傷風化之詳細事證者.擅自協帶危險物品或違禁品入公司,不聽制止者.不服從合理工作命令或已暴力妨礙公司業務作業,而有詳細事證者.在禁煙區吸煙而引火者.工作上有重大損失,致公司蒙受損失或導致其他工作人員遭受重大傷害者.捏造事實或浮開費用而為不法之所得者.仿效上級主管簽字或盜用印信者.與公司往來廠商勾結,強索金錢、物品或收受賄賂者.吸食毒品者.散播謠言或傳達煽動性文書,足以破壞勞資感情者.在廠外犯案者.在廠內聚賭者.注意事項獎懲核定流程職工如發生符合獎懲原則等情事時,應由直屬主管提報《獎懲單》,并將詳細狀況寫清晰送上級批準,再交于人事.人事部根據《獎懲單》作好登記后發布并列入考核表中.E績效考核及晉升獎懲制度員工獎懲辦法文獻編號:AE04版本號:1:00生效日期：共7頁第6頁功過抵消職工平日功過得于每年年終考績時,由管理單位互相抵消,其規定如下:嘉獎與警告抵消.記小功一次或嘉獎三次,抵消記小過一次或警告三次.記大功一次或記小功三次,得抵消記大過一次或記小過三次.【注】:員工功過抵銷以發生于同一年度內為限,月與月之間前功不抵后過.移送司法部門職工所犯過錯如觸犯國家法律法規時,除依照本辦法關于規定議處外,并得移送關于司法機關依法辦理.附件【附件】AE04-1《獎懲單》獎懲單獎□大功□小功□嘉獎懲□大過□小過□警告次次次次次次單位姓名事跡闡明:證明文獻核準主任組長班長F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻編號:AF01版本號:1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為提高公司員工士氣及福利,體現公司熱愛公司員工精神,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司在籍員工之婚喪喜慶津貼,均依照本辦法所規范原則執行.本辦法之婚喪喜慶項目系指結婚、喪葬、子女出生、上大學、普通傷病住院等,上述項目外之特殊狀況經總經理簽準者不受此限.公司員工以我司正式聘請者為限.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.總務部為本辦法之管理、執行單位.婚喪喜慶給付結婚2.1.1.員工本人賀禮600元.但正式聘任未滿半年者,賀禮減半.同在公司服務之異性員工結婚者,賀禮加倍.2.1.2.對外關系之非我司員工賀禮600元.特殊狀況經總經理簽準者不在此限.喪葬員工本人F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻編號:AF01版本號:1:00生效日期：共4頁第2頁本項系指普通喪亡,因公喪亡另依有關規定辦理.正式聘任滿半年以上者,每滿一年發給兩個月之基本薪及花圈.正式聘任未滿半年者發給一種月基本薪及花圈.員工家屬奠儀600元、花圈.但限于直系親屬(員工配偶、父媽媽、子女).對外關系之非我司員工奠儀600元、花圈.特殊狀況經總經理簽準者不在此限.子女出世員工本人賀禮300元.正式聘任未滿半年者,賀禮減半.同在我司服務之異性員工賀禮加倍.以上者均須計生委核準生育.對外關系之非我司員工賀禮300元.特殊狀況經總經理簽準者不在此限.子女上大學助學金此項只針對內部員工,非內部員工另行之.一次性發給助學金600元.特殊狀況經總經理簽準者不在此限.普通傷病住院此項只針對內部員工,非內部員工另行之.F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻編號:AF01版本號:1:00生效日期：共4頁第3頁系指普通傷病住院,因公重大傷病住院者另依有關規定辦理.慰問品因傷病住院者,該單位主管可申請購買慰問品(200元如下,憑單據報銷之),親自慰問之.慰問金員工本人因公受傷而必要住院者,除依有關法令給付外,公司據詳細傷情發給慰問金,由部門經理以上主管親自慰問并給付之.附件【附件】AF01-1《婚喪喜慶津貼申請單》F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻編號:AF01版本號:1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AF01-1婚喪喜慶津貼申請單年月日單位姓名職稱到職日期申請事由證明文獻備注申請金額總經理：總務部：主管：填表:F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第1頁總則制定目增長員工福利,讓員工購買我司產品能享有應得之優惠.將公司員工申請公司自制產品手續予以制度化、合理化.合用范疇我司員工申購公司產品,悉依照本辦法所規范體制管理.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.總務部為本辦法之管理、執行單位.內銷部門、財務部門為本辦法協助執行部門.名詞定義本辦法之名詞定義如下:申購者系指在我司持續服務三個月以上之正式員工.連帶保證人系指在我司持續服務半年以上之正式員工.產品系指我司于國內外銷售之內部生產、委外加工產品.申購辦法產品價格員工內部價申購者每年僅可依內部員工價申購產品一套(臺).以內部員工價“分期付款”方式申購產品,在分期付款未繳清前,不得再以內部員工價名義申購任何產品.F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第2頁員工打折價員工打折價之商品屬我司滯銷產品或瑕疵產品.申購者之申購數量不受限制,售完為止,必要一次性償付申購之貨款.出廠價凡與我司有直接業務往來之廠商,可由我司該項業務承辦人代為申購.本申購之產品由該項業務承辦人保證,須有能力償還申購品之貨款.申購者之申購數量不受限制,售完為止,必要一次性償付申購之貨款.2.1.4.價格制定原則本辦法實行前由內銷部門依照當前市場行情核定一價格表,呈總經理核準后交總務、財務部門即日起生效,作為執行受理之根據.價格波動解決原則本辦法實行期間如遇價格波動,則自該價格生效日起按新價格審核申購,生效日前已核準受理之申購案一律按原定價格收取貨款.付款方式員工內部價申購者得以現款一次付清或以分期付款方式(最多分六期)由薪資中分期扣繳付清.出廠價由申購者自行向其代為申購之廠商收取現款繳納,或于銷貨申請單中注明委由營業部門送貨者代向申購之廠商收取現款(貨款之總額)，必要一次性嘗付申購之貨款.申購方式2.3.1.申購流程申購者親自向營業部門領取申購申請單,請填收貨者姓名,送貨地點、電話、型號、數量、單價、總價,并于備注欄內注明申購價類別及付款方式,呈門主管審核批準后,將銷貨申請單轉交總務部門.總務部門依照申購者員工內部價、員工打折或出廠價之申購記錄及服務年資進行復核,未違背公司規定者,于備注樁內加蓋承辦人之姓名、日期單戳后,回轉申購者自行轉送業務部辦理出出貨.F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第3頁2.3.2.連帶保證人申購者之部門主管為申購者之固然連帶保證人,負連保證償還責任,并愿放棄先訴抗辯權.以員工內部價分期付款方式,申購產品者,須另覓妥一名連帶擔保人,并填寫保證書,并附于申購申請單內,由總務部門復核.連帶保證人如于連帶保證期間離職,則原申購人須辦理連帶保證人變更,末辦妥變更則須將剩余貨款一次性付清.連帶保證人于保證期前欲退連帶保證任,應于事前提出申請，經核準后始得變更、退保責任,否則在未獲核準,原連帶保證夫仍須負連帶保證責任,絕無異教誨方針.帶保證人限保人且不得與申購人互保.出貨方式業務部依照核準之員工產品申請單,依內銷業務部解決之規定,辦法出貨、收款、繳款.員工申購產品申請單復印件于送貨后連同送貨單財務聯一并送財務部門.2.5.貨款賬務解決2.5.1.分期付款待（員工價）財務部門憑職工申購產品銷貨申請單影印本及送貨單財務聯登賬,并于出貨后次月起,按期從薪資中扣繳賬,直至期滿繳清為止.2.5.2現款（員工內諿、員工打折、出廠價）財務部門憑員工申購產品申請單影印本及送貨單財務聯登賬,于申購者繳清現款或營業部門代收公關價應繳現款后,由業務部將其編入收入日報表,依內銷業務解決之規定辦理繳款,財務部門核對無誤后準予沖帳.F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第4頁業務解決之規定辦理繳款,財務部門核對無誤后準予沖賬.2.5.3.薪資扣繳員工申購產品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內仍未結清時,財務部門自次月起,由申購者薪資中扣繳,扣繳以一次繳清為原則,倘若薪資局限性一次扣繳時,得由隔月薪資中再繼續扣繳,直至繳清為止.員工申購產品須前筆貨款結清始得受理申購.2.5.4.員工離職申購產品之員工如欲半途離職,須于離職前將未結清之貨款一次付清,方可辦理離職手續.附件【附件】AF02-1《員工申購申請單》【附件】AF02-2《申購擔保書》F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第6頁【附件】AF02-1員工申購申請單日期：姓名工號部門產品名稱產品型號數量產品單價金額價格形式付款方式備注:財務部：業務部：總務：部門主管： 申請人:F員工福利制度員工申購公司產品辦法文獻編號:AF02版本號:1:00生效日期：共6頁第6頁【附件】AF02-2申購擔保書茲保證公司員工,部門,于年月日申購公司產品(名稱,型號,數量,金額),在公司規定付款期間內,付清貨款.若被擔保人不能如期支付貨款,本人樂意承擔相應償還責任,并愿放棄稱訴抗辯權.特立此擔保書為憑.此致擔保人：被擔保人:身份證號碼：身份證號碼:家庭地址/電話：家庭地址/電話:日期: 日期:F員工福利制度員工重大傷病補辦法文獻編號:AF03版本號:1:00生效日期：共3頁第1頁1.總則1.1制定目加強我司員工福利,增進其工作與生活之保障.將我司員工重大傷病之補貼予以體制化、合理化.1.2.合用范疇凡從屬我司內正式員工之重大傷病補貼,均依照本辦法所規范體制管理.1.3.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.1.4.管理單位人事部為本辦法之管理單位.補貼辦法2.1.申請手續我司員工如患重大傷病時,得檢附醫院證明、醫療費用收據,提出補貼申請.申請人經部門主管簽核后轉總務部審查.總務部審查無誤后,呈總經理核準.財務單位根據總經理之批示,撥款予申請人.2.2.補貼原則員工可申請城鄉職工基本醫療保險或商業保險所規定之醫療金額外之人武部個人自費醫療費用.但每年申請補貼之總金額,不得超過其兩個月薪資總和.上述補貼金額如仍局限性支付醫院之醫療費用時,得另項目申請員工借支,但不得超過其三個月薪資總和(本項借支可分一年十二期攤還).2.3.注意事項F員工福利制度員工重大傷病補辦法文獻編號:AF03版本號:1:00生效日期：共3頁第2頁員工在試用期間,不合用本辦法.本辦法之補貼金均應在重大傷病發生后一種月內提出申請,逾期不予受理.員工本人長期重大傷病導致無法工作被解除勞動合同經濟補償,按照勞動法關于規定執行.員工因工傷所致重大傷病經濟補償,除按照勞動法關于規定執行外,公司可依傷病輕重狀況,予以相應補貼.3.附件【附件】AF03-1《員工重大傷病補貼申請單》F員工福利制度員工重大傷病補辦法文獻編號:AF03版本號:1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF03-1員工重大傷病補貼申請單年月日單位姓名職稱到職日期申請事由申請金額萬仟佰拾元整備注總經理：總務部：主管：填表:,F員工福利制度員工保險實行辦法文獻編號:AF04版本號:1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目提高我司人員工作士氣,使其能專心、安心工作.將我司人員之意外保險予以制度化、合理化.合用范疇凡從屬我司人員之意外保險,均依照本辦法所規范體制管理.本辦法所指外勤人員系指營業部經常性外勤人員,下列人員均屬之:營業人員課長、副課長、組長、副組長及營業人員.服務人員課長、副課長、組長、副組長及營業員.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.意外保險申請手續我司經常性外勤人員于試用期滿后,應填寫《外勤人員意外保險申請單》提出申請.申請單經部門主管批準后轉總務部審核.總務部審核無誤后,除辦理社會保險和醫療保險外,應及時與保險公司辦理有關商業保險投保事宜.保費支付我司經常性外勤人員意外保險之保費,由公司編列預算全額支付.投保內容投保保費每員投保保費每年1000元以內.F員工福利制度員工保險實行辦法文獻編號:AF04版本號:1:00生效日期：共3頁第2頁投保受益人已婚者已婚外勤人員之保險受益人以配偶為第一優先,另一方面為父媽媽、子女.未婚者未婚外勤人員之保險受益人以父媽媽為第一優先.注意事項總務部應慎選信用良好之保險公司投保.已投保人員若調離非經常性外勤工作時,總務部應于其調職一種月內,與保險公司辦理解約.已投保人員若離職,總務部亦應及時與保險公司辦理解約.附件【附件】AF04-1《外勤人員意外保險申請單》 F員工福利制度員工保險實行辦法文獻編號:AF04版本號:1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF04-1外勤人員意外保險申請單日期：姓名部門職務保險險種到職時間投保費用投保受益人與保險人關系備注 總經理：總務：部門主管:F員工福利制度員工活動實行辦法文獻編號:AF05版本號:1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目為了豐富公司員工業余生活,體現公司熱愛關懷員工,特制定此辦法.合用范疇公司組織員工業務活動,依本辦法管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.2.活動辦法2.1.活動方式年度:出外旅游.平時:爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動.2.2.活動時間年度旅游:每年一次,法定長假期.平時活動:每月一次,運用雙休日或生產空閑時段.月份內遇到法定民間重大節日,活動就安排在該天(春節除外).2.3.主辦單位年度旅游:管理部平時活動:爬山、游泳、釣魚,各部門主辦知會管理部,各項比賽由管理部主辦.2.4.經費原則年度旅游:每人每年1000元以內,超原則費用個人承擔.平時活動:每人每月按20元原則.如遇到“五．一節”、“中秋節”,該月份以50元為原則.未參加活動者,不準以鈔票方式支領經費.F員工福利制度員工活動實行辦法文獻編號:AF05版本號:1:00生效日期：共3頁第2頁2.5.參加人員年度旅游:三職等以上人員(含三職等).平時活動:公司在職工工【注】攜帶家屬者,家屬費用自理,從員工下月薪資中扣除.2.6.活動地點.依年度籌劃實行.3.附件【附件】AF05-1《員工活動申請單》F員工福利制度員工活動實行辦法文獻編號:AF05版本號:1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF05-1員工活動申請單日期：部門活動時間參加人數活動項目活動經費備注總經理：管理部：部門主管：申請人:闡明:1.年度旅游,此單提前一種月提出,呈會簽核準;平時活動,此單提前一種月提出,呈會簽核準.G教誨訓練實行制度工作輔導循環圖工作輔導循環圖表演授試作□表演授試作□授查核闡明:1.□授:口頭解說;2.表演授:示范給她看;3.試作:讓她做做看;4.查核:查看她做成果.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第1頁總則制定目提高我司人員之素質,改進公司體質,提高工作效率與質量.通過教誨訓練增強公司凝聚力.合用范疇凡我司在職工工之教誨訓練之實行,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理部門人事部培訓課為本辦法之管理單位.教誨訓練原則訓練施行原則我司教誨訓練以通過組織系統實行為原則,各部門各級主管,有責任對部屬施予教誨訓練.教誨訓練應有事先之籌劃及充分準備,并應以最有效辦法持續性辦理.將所學之知識充分活用到工作中.實行后應進行成果追蹤.訓練作業原則人事部為教誨訓練管理單位,應負責辦理下列關于之教誨訓練事項:綜合調節各部門及工廠之各種教誨訓練方針及人力資源發展籌劃,負責履行各種教誨訓練.制定年度教誨訓練籌劃.于每年年終預先調查各單位教誨訓練需求,排訂次年開班籌劃并編列預算.教誨訓練實行過程之督導.檢求教誨訓練實行,追蹤評價教誨訓練成果,作為改進之參照.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第2頁訓練籌劃編訂原則我司教誨訓練籌劃編訂應依下列原則辦理:編訂教誨籌劃,要以我司各部門實際工作需要與公司方略性強調課題為首選.訓練籌劃應于每年年終由訓練管理單位負責調查各部門需求,并匯總整頓編排次年度全公司教誨訓練開班籌劃,其內容應含開班日期、地點、學員、人數、報名方式、課程、講師人選、教材、費用預算等.年度教誨訓練籌劃應經我司總經理審查通過后方可實行.訓練分類我司教誨訓練,概分為職前訓練、在職訓練、專技訓練三類.各類訓練宗旨如下:職前訓練其宗旨系使新進人員理解我司概況及公司規章制度,并熟知本職務之工作內容,使其能勝任將來之工作.在職訓練其宗旨在于改進工作并增進效能,培養創新觀念、積極進取工作理念,建立科學化、制度化、數據化之管理模式.專技訓練針對專業技術人才而實行者,如為配合將來工作需要,得由部門主管項目申請參加與現今工作無關之技術學識等訓練.訓練方式我司教誨訓練方式分為公司內訓練及公司外訓練兩種.公司內訓練公司內訓練涉及:部門內之訓練.整體性之項目訓練.外聘學者專家至我司開課或演講.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第3頁公司外訓練公司外訓練涉及:外派員工參加:企管公司或公司管理輔導機構所舉辦之講習.學者專家專項演講會或座談會.大專院校專業科目選修.派赴國外受訓參觀或訪問.公司或工廠之參觀訪問.教誨訓練管理訓練申請與核準我司職工教誨訓練應依下列規定申請:公司內訓練若由公司內部自行辦理之教誨訓練,其屬于部門內之訓練,如專項報告、作業解說等,部門主管可自行決定辦理.如教誨訓練關系兩個部門以上時,應由主辦單位提出開班申請,并敘明時間、地點、參加人員、講師授學時數、授課主題、教具種類、教學目的、訓練費用等詳細數據及成果考核方式,經核準后會簽關于單位并公示之.公司外訓練參加公司外訓練之人員,應于主辦訓練單位規定報名截止日一周前,填具申請單,并附簡章及關于資料.由部門主管簽核后送訓練管理單位審核,并轉呈總經理核準.【注】公司內舉辦之教誨訓練班,學員應于訓練當天向訓練主辦單位辦理一切報到事宜;參加公司外之訓練學員,應憑訓練管理單位轉發之上課證,向主辦機構辦理報到事宜.無端不參加已經核準之教誨訓練,得依獎懲辦法議處之.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第4頁訓練費用教誨訓練籌劃實行前須計算所有所需費用并應遵循下列原則編列預算:公司內訓練之費用計算應涉及場地租金、教材、設備、講師鐘點費等.由公司指派至公司外機構受訓者:訓練費用由公司全額承擔.自請派外受訓者不視為公務,其膳宿交通費用應自行承擔.上班時間外被指派參加訓練者,原則上不得申報加班,但狀況特殊經項目核準者,不在此限.凡個人年度訓練費用,累積達其個人一種月薪資總額以上者,應繼續在我司服務至少一年,在此期間若半途離職或因故解職時,其由我司所支付之研習進修費用及使用辦公時間前去上課之時數薪資與費用,應由本人悉數繳還.從業人員于上班時間內被指定參加受訓時,當天可來回者以公出辦理;因中傷遙遠或依受訓單位規定,需于本地留宿,而訓練單位未提供其膳宿交通費,得依《國內外出差管理辦法》之規定解決.公司內講師遴選公司內之教誨訓練在開班前必要先聘請恰當人員擔任講師.聘任講師應遵循下列原則辦理:各訓練課程應優先選聘公司內具備專業知識或專業技術,且具備講授能力之主管或同仁擔任講師.特殊課程無法于內部遴選講師開學時,可對外聘請專家至我司內講授,但學員人數須達經濟量以上,否則應改為派外受訓方式解決.考勤及職務代理參加訓練班之同仁,其出勤與工作應依下列規定辦理:訓練地點在公司內且為上班時間則視同正式上班,不必請假.被派外受訓如屬上班時間,視同公出,應遵循公出辦法申請核發,并覓妥主管承認之職務代理人代為解決其職務.自請在外受訓如屬上班時間,不得視為公務,應辦妥請假手續(事假或特休假)并覓妥主管承認之職務代理人代為解決職務,方可外出受訓.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第5頁成果考核我司教誨訓練成果考核應依下列規定辦理:派外受訓人員應于受訓后十五日內,真具訓練心得報告(或工作改進籌劃),連同訓練教材送部門主管核閱;公司內之訓練,除學員提出之心得報告外,并應由講師隨堂測驗,其成績將告知各學員主管并送人事單位歸檔存當.訓練心得報告或工作改進籌劃逾期未交者,除一年內不得派外受訓外,年終考績亦不得列為A等.部門主管或訓練管理單位,得視實際需要指派受訓人員,就受訓課程安排講述,被指派人員不得借故推諉.凡參加公司內之訓練成績未達原則者,其訓練費用由個人自行承擔.派外受訓人員如因故未能完畢該項訓練,應檢具簽呈詳述詳細理由,呈部門主管簽核,并經總經理核準后,轉知訓練主管單位,始得退訓.未經核準而擅自退訓人員,其訓練補貼費用由個人自行承擔,已受訓日如系上班時間則視同曠職論.訓練主管單位應就擅自退訓人員,以內部公文告知財務部,憑以由當月薪資中扣繳訓練補貼費用.其他事項關于國外之參觀、訪問、考察、進修、研習等事宜,得另行訂立辦法規定之.附件【附件】AG01-1《教誨訓練需求調查》【附件】AG01-2《教誨訓練籌劃表》 【附件】AG01-3《訓練費用申請（內訓）》【附件】AG01-4《加參加外部培訓申請表》G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第6頁【附件】AG01-1教誨訓練需求調查表年度：部門：填報日期：年月日項次培訓內容培訓對象培訓方式預定期間參加人員登記12345678910批準：審核：制表:闡明:1.由培訓部門依年度進行調查;2.調查出來項目再作為年度籌劃根據.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第7頁【附件】AG01-2教誨訓練籌劃表序號課程名稱講師來源時數預定月份培訓對象經費預算備注內外共計闡明:1.培訓部門制定全年之廠內培訓籌劃;2.公司應編列培訓預算.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第8頁【附件】AG01-3訓練費用申請表(內訓)申請日期：姓名課程名稱日期地點費用預算:1.教材：元/本×本=元2.講師鐘點費：元/本×時=元3.講師交通費：元4.講師住宿費：元/日×日=元5.講師伙食費：元/日×日=元6.其他費用：元共計費用：元預支費用：元參加人員名單(人)部門職稱姓名備注闡明:1.由培訓部門依年度進行調查;2.出來項目再作為年度籌劃根據.G教誨訓練實行制度教誨訓練實行辦法文獻編號:AG01版本號:1:00生效日期：共9頁第9頁【附件】AG01-4參加外部培訓申請表日期：部門職稱姓名課程名稱:講習費元交通費元住宿元講師:膳食費元雜費元地點:元元時間:元合計元課程摘要備注 總經理：主管：制表:G教誨訓練實行制度新進員工教誨訓練辦法文獻編號:AG02版本號:1:00生效日期：共2頁第1頁總則制定目協助我司新進人員更快更好地進入工作狀態,提高工作效率與質量.合用范疇凡我司新進人員之教誨訓練,均依照本辦法管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理部門人事部為本辦法之管理單位.新進人員教誨訓練施行宗旨要使新進人員理解我司概況、公司規章制度,并熟知本職務之工作內容,使其能勝任將來之工作.掌握內容結識新同事.公司之歷史老式與基本方針.公司之組織及業務概況.公司管理規則.員工守則.所擔任工作之關于事項或制造過程.工業安全衛生事項,福利辦法.G教誨訓練實行制度在職訓練實行辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為貫徹我司教誨訓練之精神,提高教誨訓練效率,促使從業人員之素質獲得實質性改進,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司內職工之在職教誨訓練,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理部門人事部為本辦法之管理單位.訓練應遵循事項公司內訓練訓練前準備訓練課程如有講義資料,人事部應于上課前先發送給所有受訓人員,以便受訓人員能事先研讀,提高訓練之成效.若無講義資料,人事部亦應將訓練課程主旨綱要,先發送給所有受訓人員.受訓人員上課前應的確研讀所收到之數據,以增長吸取訓練內容之成效.報到受訓人員應于訓練課程開始前,提前十五分鐘至指定地點,辦理報到手續.受訓人員報屆時,應遵從人事部安排之座位順序入座;未經容許,不得任意調換座位.服裝儀容G教誨訓練實行制度在職訓練實行辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共4頁第2頁受訓人員一律須穿著公司制服,并應注意儀容之整潔清潔.受訓人員如有服裝儀容不整者,人事部得回絕其進入上課.上課每一堂課,受訓人員均應提前三分鐘入座完畢.上下課前,受訓人員應聽從管理人員之口令,向授課講師敬禮道謝.授課講師未宣布下課,受訓人員不得無端離開課堂.受訓人員上學時,除應專心聽課以外,須嚴守下列之規定:不得私下交談.不得吃東西.不得睡覺.不得聽音樂.不得閱讀無關書籍.不得抽煙.關閉所有隨身通訊工具.測試受訓人員有接受下列測試之義務:課前準備測試.隨堂測試.口頭測試.結訓測試.公司外訓練普通事項受訓人員應遵守主辦機構所規定之報到、上課、測試等規定.除主辦機構另有規定外,受訓人員應穿著公司制服前去上課.受訓人員于受訓期間,應特別注意言行舉止,以維護公司之形象.心得報告G教誨訓練實行制度在職訓練實行辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共4頁第3頁派外受訓人員應于結訓后十五日內,繳交《訓練心得報告》,并同訓練教材送部門主管核閱.主辦機構有頒發受訓證明文獻者,受訓人員應將影印本送管理單位核備.訓練費用考勤與職務代理參照教誨訓練成果考核算施辦法管理.附件【附件】AG03-1《訓練后工作改進籌劃》G教誨訓練實行制度在職訓練實行辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AG03-1訓練后工作改進籌劃姓名部門時間課程名稱講師地點課程摘要工作改進籌劃闡明:此表合用于培訓結束后,接受培訓人員依培訓課程內容,提出工作改進籌劃.G教誨訓練實行制度國外受訓管理辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共5頁第1頁總則制定目為培訓我司職工專業智能,增進公司營運能力,并保證我司對教誨訓練業務之投資,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司職工奉派出國受訓者,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理部門人事部為本辦法之管理單位.名詞定義短期受訓國外受訓時間在一種月如下者屬之.中期受訓國外受訓時間超過一種月,在三個月如下者屬之.長期受訓國外受訓時間超過三個月者屬之.受訓職工遴選規定受訓職工資格限定我司職工須符合下列規定,始得奉派出國受訓:正式任職并持續服務滿五年,并與公司訂立三年以上勞動合同者.持續兩年年度考績說不定為A等以上者.無記過以上記錄者.無犯罪前科記錄者.健康檢查合格者.年齡在四十五歲如下者.符合受訓條件規定,并經公司遴選通過.受訓職工遴選辦法我司得以指派方式及甄試方式,遴選職工出國受訓.G教誨訓練實行制度國外受訓管理辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共5頁第2頁指派方式合用時機受訓者需要特殊特長或學識,須指定具備有關條件職工受訓者.工作體現認真,學識先進,被公司列為長期培訓人才者.審核辦法由管理單位簽報選用人選數據.送擬受訓人員主管會簽.呈請總經理核準后指派.甄試方式合用時機符合受訓條件職工人數眾多時.審核辦法管理單位應公示考試時間及辦法.報考人員須經主管批準始得參加考試.考試后,由管理單位匯整成績及人員數據,呈請總經理核準后指派.受訓費用管理制度證照費受訓人員出國所需辦理之護照、簽證及有關文獻,統一由管理單位申辦.所需費用由公司全額支付.3.3.隹宿費3.3.1.隹宿地點G教誨訓練實行制度國外受訓管理辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共5頁第3頁訓練機構未提供住宿者,統一由管理單位依住宿原則代為預訂住宿地點.如確有必要,受訓人員得經核準,依住宿原則自行決定住宿地點.3.3.2.住宿原則短期受訓四職等以上受訓人員,可住宿四星級以上之飯店.三職等如下受訓人員,可住宿三星級如下之飯店.中、長期受訓依短期受訓住宿原則辦理.3.4.國外受訓生活津貼我司奉派出國受訓職工,無論主辦機構與否供膳,可依下列原則請領國外受訓生活津貼:短期受訓每日三十元美金中期受訓每日四十元美金長期受訓每日五十元美金3.5.其他費用奉派出國受訓職工,管理單位應為其投保十萬元旅行平安保險,保費由公司全額支付.受訓職工奉派出國期間,傷病醫療費用由公司全額支付;但長期受訓者,得于本地投保醫療險,保費亦由公司全額支付.奉派出國受訓職工之交際費用,得視需要檢據列報,應以不揮霍為原則.3.6.費用預支奉派出國受訓職工可依目地及受訓時間需要,項目經總經理核準后,預支費用.預支費用原則上以美金為計算原則.G教誨訓練實行制度國外受訓管理辦法文獻編號:AG03版本號:1:00生效日期：共5頁第4頁3.7.費用報支奉派出國受訓職工結訓返回公司后,應于七日內檢具備關憑證,并填寫《出差旅費支出明細表》,層呈總經理核準.再據以向出納單位結賬,領取應補費用或繳還預支費用之余額.受訓職工管理規定受訓職工保證辦法我司奉派出國受訓職工,應依下列規定辦理保證,始得出國受訓:填寫《保證書》獲得奉派出國受訓資格之職工,須填寫《職工出國受訓保證書》,保證受訓后回公司就職,簽名蓋章后送交管理單位查核.管理單位查核無誤后,始得為其辦理出國手續,并存檔備查.繳交《擔保書》獲得奉派出國受訓資格之職工,應尋妥公司核可之連帶保證人兩人.填妥內含保證人簽名蓋章之《擔保書》,送交管理單位查核.管理單位對保無誤后,始得為其辦理出國手續,并存檔備查.保證內容奉派出國受訓之職工,如有下列情形時,須補償受訓費用、旅費、受訓期間所領薪資及津貼.短期受訓結訓后在公司未持續服務滿一年離職者.中期受訓結訓后在公司未持續服務滿兩年離職者.長期受訓結訓后在公司未持續服務滿三年離職者.受訓職工心得報告(1)奉派出國受訓職工應于返國兩國內,以書面提呈《出國受訓心得報告》.回絕提報《出國受訓心得報告》之職工,視同違背出國管理辦法,得依有關規定議處.G教誨訓練實行制度教誨訓練成果評價辦法文獻編號:AG05版本號:1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目為更好地達到在職訓練目的改進工作,增進效能,建立科學化、制度化、數據化之管理模式,培養積極進取工作理念,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司內職工之在職訓練考核,均依照本辦法所規范體制管理.權責單位管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準.管理部門人事部為本辦法之管理單位.考核方式公司內訓練考核成績分類智能成績依測試及心得報告評估,占80%.操行成績依出勤及上課精神評估,占20%.成績評估原則智能成績(由授課講師評估):課前準備測試,占10%.隨常測試,占10%.口頭測試,占10%.結訓測試,占50%.【注】測試項目及比例得由授課講師視需要調節之.操行成績(由管理單位評估):G教誨訓練實行制度教誨訓練成果評價辦法文獻編號:AG05版本號:1:00生效日期：共3頁第2頁違背上課規定者,每次得扣5%以上.(3)總成績須達70%以上者為及格.2.1.3.訓練罰則無端未參加訓練者,除以曠職論及列入年度考績扣分外,并應由管理單位另行安排補訓.凡參加公司內之訓練成績未達原則者,應適時予以補訓并列入年度考績扣分.受訓人員成績將告知各學員主管,并由管理單位歸檔存查,作為個人升遷之重要參照根據.2.2.公司外訓練2.2.1.考核成績分類受訓主辦機構頒發之受訓證明文獻(結訓證書等),占65%.派外受訓人員應于結訓后繳交之《訓練心得報告》,占35%.2.2.2.成績評估原則總成績須達70%以上者為及格.2.2.3.訓練罰則訓練心得