長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.SWOT分析法2.職能戰(zhàn)略3.論企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)是（）A、大規(guī)模定制B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化5.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略6.（）的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略7.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（）A、高贏利B、高質(zhì)量C、低成本D、低風險8.簡述戰(zhàn)略控制的特征。9.縱向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？10.論述戰(zhàn)略目標在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。11.簡述戰(zhàn)略控制的類型。12.從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從三個方面界定自己的使命。下列選項中不屬于這三個方面的是（）A、滿足顧客需求的方式B、顧客需求C、目標市場D、產(chǎn)品質(zhì)量13.中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展，這是（）A、“小而精、小而專”戰(zhàn)略B、尋找市場空隙戰(zhàn)略C、特色經(jīng)營戰(zhàn)略D、高新技術戰(zhàn)略14.國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐證明，為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時機，即選擇（）A、提前性調(diào)整B、針對性調(diào)整C、反應性調(diào)整D、危機性調(diào)整15.價值鏈分析的重點在于對（）的分析。A、企業(yè)資源條件B、企業(yè)能力狀況C、企業(yè)價值活動D、企業(yè)組織結構16.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術環(huán)境17.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和（）A、計劃性管理B、應用性管理C、動態(tài)性管理D、持續(xù)性管理18.企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品，是指哪一種目標市場選擇模式？（）A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化19.影響產(chǎn)業(yè)進入壁壘的主要因素有哪些？20.按照顧客對產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細分市場，以下哪個選項是正確的分類結果？（）A、同質(zhì)偏好、分散偏好、點狀偏好B、同質(zhì)偏好、分散偏好、集群偏好C、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、分散偏好D、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、集中偏好21.特許權（franchise）戰(zhàn)略22.成本領先戰(zhàn)略23.安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和將來發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場的組合，現(xiàn)市場分別與現(xiàn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合而形成的企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）A、市場滲透，多元化B、市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)C、市場滲透，產(chǎn)品開發(fā)D、市場開發(fā)，多元化24.企業(yè)通過開發(fā)新的地區(qū)市場，國內(nèi)市場或國外市場，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量而使企業(yè)獲得發(fā)展的成長戰(zhàn)略是（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略25.決定供應商討價還價能力的因素主要有哪幾個方面？26.簡述事業(yè)部制組織結構的適用條件。27.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略？（）A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略28.簡述跨國公司在實施財務控制時要注意的問題。29.一般，企業(yè)目標由三部分組成。下列表述中不屬于這三部分的是（）A、企業(yè)預期實現(xiàn)的指標B、企業(yè)實現(xiàn)指標的時間表C、衡量實現(xiàn)目標的指標D、企業(yè)愿景30.下列哪項不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？（）A、邊界清晰B、關系松散C、機動靈活D、運作高效卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。亦即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機會與威脅，進而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。2.參考答案:是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。3.參考答案: 企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容：（1）資金籌集：籌集方式包括長期籌資（股票、證券）、短期籌資（商業(yè)信用、銀行信用、應付費用），籌集結構即長期資金與短期資金分占多大比例，可以采用低風險安全戰(zhàn)略、低成本冒險戰(zhàn)略、低成本低風險戰(zhàn)略。 （2）資金運用：長期投資、短期投資、投資組合。 （3）利潤分配：滿足企業(yè)的再投資、穩(wěn)定的股利、合理的股利基金。p>4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案: （1）漸進性； （2）交互性； （3）系統(tǒng)性。9.參考答案:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本;穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動;提高差異能力，樹立經(jīng)營特色。10.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略目標指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標。其中包括企業(yè)如何在行業(yè)中占據(jù)領先地位、如何提高公司的市場份額，如何比競爭對手提供更好的產(chǎn)品和服務，如何更好的樹立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠度等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有十分重要的作用：（1）戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點。 （2）戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導方針。 （3）戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標準。 （4）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （5）戰(zhàn)略目標能夠有效激勵各級管理人員和廣大員工。11.參考答案: （1）避免型控制； （2）跟蹤型控制； （3）開關型控制； （4）后饋型控制。12.參考答案:D13.參考答案:B14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:C18.參考答案:B19.參考答案: （1）規(guī)模經(jīng)濟； （2）產(chǎn)品差別化； （3）資本需求； （4）轉(zhuǎn)換成本； （5）銷售渠道； （6）與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢。20.參考答案:B21.參考答案:指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權，小企業(yè)獨立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權利的經(jīng)營戰(zhàn)略。22.參考答案:也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案: 1）供應商的產(chǎn)業(yè)集中度； 2）交易量大小； 3）產(chǎn)品的差異化程度； 4）轉(zhuǎn)換供應成本的大小； 5）前向一體化的可能性； 6）信息的掌握程度。26.參考答案: （1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境。 （2）企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。 （3）各個事業(yè)部所采用的技術獨立程度很高，甚至互不相關。相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。 （4）公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標。27.參考答案:A28.參考答案: 跨國公司財務控制注意問題： （1）注意海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的采用 海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價的三種方法：投資回報分析、財務預算分析和歷史比較分析。在使用的時候要注意不同國家的實際情況對指標的影響。如：匯率、通貨膨脹率、稅率等對公司凈現(xiàn)金流量的影響。 （2）注意統(tǒng)計表控制標準 各國度量標準不一，數(shù)據(jù)存在差異。除了用財務指標，還應結合其它指標，如：市場占有率、產(chǎn)品或服務質(zhì)量、與政府關系、與其他子公司寫作、技術革新和現(xiàn)代化等。 （3）注意轉(zhuǎn)移定價問題 轉(zhuǎn)移定價：是跨國公司在進行財物控制時使稅收最小化的一種定價方法。 目的：減少納稅、轉(zhuǎn)移利潤。29.參考答案:D30.參考答案:A卷II一.參考題庫(共30題)1.避免型控制2.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略？（）A、同心多元化B、水平多元化C、非相關多元化D、前向一體化3.簡述當前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢。4.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑（）A、任人唯賢B、破格提拔C、崗位輪換D、自主培養(yǎng)5.企業(yè)家6.對于瘦狗類產(chǎn)品，應該采取哪種戰(zhàn)略？（）A、追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢B、減少投資，降低市場風險C、保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D、堅決放棄，增加現(xiàn)金回收量7.相關多元化8.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（）A、替代品B、互補品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品9.企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征？10.根據(jù)邁克爾·波特的觀點，下列不屬于對競爭對手進行分析的要素的是（）A、未來目標B、自我假設C、潛在能力D、地理位置11.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、一體化12.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么？13.論述企業(yè)愿景的重要作用。14.日本學者伊丹敬之的戰(zhàn)略管理研究觀點是（）A、注重“整體分析”與“個案認證”分析相結合B、重新強調(diào)從實踐中學習C、重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用D、強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究15.企業(yè)愿景主要由（）兩個部分組成。A、企業(yè)的核心理念和未來的展望B、企業(yè)價值觀和未來展望C、企業(yè)價值觀和企業(yè)使命D、企業(yè)目的和未來展望16.試論述多元化戰(zhàn)略的類型及企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略應注意的問題。17.企業(yè)的目標由哪三個部分組成？18.開啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究之先河的是（）A、波特的《競爭戰(zhàn)略》B、安索夫的《公司戰(zhàn)略》C、波特的《競爭優(yōu)勢》D、錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》19.對政治、法律環(huán)境分析屬于（）A、宏觀環(huán)境分析B、中觀環(huán)境分析C、微觀環(huán)境分析D、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20.如何界定企業(yè)使命？21.開關型控制22.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務屬于（）A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問號類23.企業(yè)資源、知識和技術要發(fā)展成為核心能力，必須具備哪些特征？24.全球中心戰(zhàn)略25.“小而精、小而專”經(jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）A、由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經(jīng)營B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關系的戰(zhàn)略26.（）是強調(diào)“將正確的事情做好”。A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略27.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏（）A、有意識、有控制的正式計劃B、對競爭環(huán)境的分析和選擇C、明確的目標D、長遠性和全局性28.根據(jù)并購過程支付方式的不同，企業(yè)并購可以分為（）A、橫向并購、縱向并購、混合并購B、直接并購、間接并購、混合并購C、現(xiàn)金并購、股票并購、綜合證券并購D、善意并購、惡意并購、混合并購29.EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務上，別國業(yè)務放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指（）A、多中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、本國中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略30.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）A、錢德勒B、安索夫C、安德魯斯D、波特卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:即采用適當?shù)氖侄危贿m當行為產(chǎn)生的條件和機會，從而達到不需要控制就能避免不適當行為發(fā)生的目的。2.參考答案:A3.參考答案: （1）重新強調(diào)從實踐中學習的思想； （2）注重“整體分析”與“個案論證”分析相結合； （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用； （4）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。4.參考答案:D5.參考答案:企業(yè)家是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任，為集體活動營造氛圍，以達成預定目標的企業(yè)經(jīng)營管理者和領導者的總稱。6.參考答案:D7.參考答案:又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。8.參考答案:A9.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：1）企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性； 2）企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性； 3）企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性； 4）企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性； 5）企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性； 6）企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性； 7）企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性； 8）企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。10.參考答案:D11.參考答案:B12.參考答案: 1）企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境。只有適應環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展； 2）企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理中居于核心地位； 3）企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構的變化與適應：因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結構要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。13.參考答案: 企業(yè)愿景是企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的領導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。 企業(yè)愿景對企業(yè)來說具有重要的作用：1）它可以使公司的高層管理者對公司的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識； 2）降低由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策上所帶來的風險； 3）基層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設置部門的目標體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略； 4）激勵公司的員工竭盡全力為實現(xiàn)公司的愿景作出自己的貢獻。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案: 多元化戰(zhàn)略可以分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。 實行多元化戰(zhàn)略應注意的問題：（1）