目錄第一章編制闡明第一節(jié)編制根據(jù)·······························································1第二節(jié)編制原則·······························································1第三節(jié)工程概況·······························································2第四節(jié)工程工期·······························································2第五節(jié)總體目的·······························································3第一章施工組織第一節(jié)施工組織機構(gòu)·························································4第二節(jié)重要人員崗位職責···················································7第三節(jié)外部關(guān)系和工作聯(lián)系················································9一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作二、與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)三、與協(xié)作單位協(xié)調(diào)四、與分包商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)五、現(xiàn)場工作聯(lián)系六、施工調(diào)遣第三章施工進度籌劃及工期保障辦法第一節(jié)工程總控籌劃·······················································17第二節(jié)工程進度控制籌劃··················································20第三節(jié)工期保證辦法························································23第四章施工平面布置第一節(jié)施工準備工作籌劃··················································25第二節(jié)施工現(xiàn)場布置························································27第五章施工技術(shù)方案第一節(jié)管道直埋工程·······················································30第二節(jié)過鐵路及公路頂管工程············································38第三節(jié)熱互換站施工辦法··················································41第四節(jié)堆場設(shè)立···························································44第五節(jié)施工機械設(shè)備狀況、重要施工機械進場籌劃·················44第六章HSE目的及保障辦法················································47第七章質(zhì)量、安全目的及保障辦法第一節(jié)質(zhì)量目的及保障辦法··············································72第二節(jié)安全目的及保障辦法··············································77第八章項目管理及控制····················································83第一章編制闡明編制根據(jù)本標書為技術(shù)標，基本核心為施工組織設(shè)計綱要，是按照《大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程》招標文獻中關(guān)于規(guī)定而編制，重要編制根據(jù)如下：一、山西中量工程招標代理有限公司提供招標文獻：大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文獻；大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。二、現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)原則：1、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897》；2、中華人民共和國建設(shè)原則化協(xié)會原則《埋地給水鋼管道襯里技術(shù)原則》；3、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范》；4、《壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL5017-93》；5、《焊接工藝、外觀檢查、無損檢查均應(yīng)符合DL/7869-原則規(guī)定（火力發(fā)電廠焊接篇）》6、《火電施工質(zhì)量檢查及評估原則（焊接篇）》-1996年版。第二節(jié)編制原則充分尊重業(yè)主利益和規(guī)定，積極響應(yīng)招標文獻中關(guān)于安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面規(guī)定；體現(xiàn)我司對該項目注重，采用原則化、規(guī)范化、程序化項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建項目部。依照既有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡量詳細施工組織設(shè)計；依照現(xiàn)場勘察條件，制定完備施工技術(shù)辦法，達到質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運營安全；標書編制科學嚴謹，圖文并茂，為將來施工組織設(shè)計深化、細化打下基本。第三節(jié)工程概況工程規(guī)模：大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程，管線總長9.4KM。建設(shè)地點：本工程位于山西省大同市云城乳業(yè)公司東側(cè)。工程項目施工類型：管道焊接、土石方開挖、填埋、混泥土灌溉、提供建筑材料、預(yù)埋管件、過路和河道頂管、套管和材料、打磨等配合檢查、設(shè)備保管及提供暫時倉庫、管線測量放線、管溝地基解決、水壓分段和整體實驗、與政府、公司、村民等協(xié)調(diào)與解決、暫時施工道路鋪設(shè)、房子拆除及障礙物清理、穿管材料、各種防腐閥門、法蘭、螺栓、墊片、伸縮節(jié)、保溫材料和地下井及井蓋等所有土建設(shè)施。第四節(jié)工程工期1、根據(jù)招標文獻，本工程工期籌劃于9月25日開工，至12、咱們將依照工程總體進度規(guī)定作出詳細管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進度配套籌劃，涉及施工進度控制網(wǎng)絡(luò)籌劃、勞動力籌劃、施工機具及檢測設(shè)備籌劃、設(shè)備及材料供貨籌劃、施工用水用電量籌劃等，并在實行過程中進行細化，依照總體籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段和月籌劃制定周籌劃，再由周籌劃制定日消項籌劃，層層貫徹總體籌劃。同步以誠信態(tài)度服從業(yè)主對工程指引，做好與各專業(yè)配合與協(xié)調(diào)工作，保證工程總體工期。第五節(jié)總體目的一、總體質(zhì)量目的：工作一步到位，做事根據(jù)原則，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%；工程優(yōu)良率92%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。1、管線現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率90%以上（按口數(shù)計算）；2、管線試運營一次成功；3、出庫材料合格率：100%；4、質(zhì)量事故：零；5、焊口組對一次合格率100%；6、焊口探傷合格率為99%；7、管道埋深達設(shè)計規(guī)定。二、工期目的：根據(jù)招標文獻，本標段假定于9月25日開工，至11月23日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為59天。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方規(guī)定提前兩天竣工。三、安全文明施工目的：創(chuàng)造大同煤礦集團公司管道工程施工樣板工程。四、安全目的：事故為零。第二章施工組織第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、總部管理組織設(shè)計我公司由成立于1952年江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司改制而成，是江蘇地區(qū)規(guī)模最大綜合性安裝公司。公司注冊資本5975萬元，資產(chǎn)總額75874萬元，占地面積195179m2。擁有國家建設(shè)部批準機電安裝施工總承包一級資質(zhì)，并同步具備消防工程安裝、機電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、管道工程、鋼構(gòu)造工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設(shè)備安裝等專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司既有員工約1450名，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員371名。按業(yè)務(wù)分工分別負責公司所屬各分公司和項目部施工生產(chǎn)、籌劃、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞資和物資供應(yīng)及后勤保障等各項業(yè)務(wù)控制管理、監(jiān)督和指引工作.其中項目管理部代表公司負責各所屬分公司和項目部尋常工作總體協(xié)調(diào)和控制。為有效對項目部實行控制、管理和服務(wù),總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等信息傳遞手段,同各地項目部建立頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系,使現(xiàn)場狀況得到了及時反饋,為總部協(xié)調(diào)和修訂工作籌劃提供信息資源.依照各項目報告狀況,總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會,向各項目部下達籌劃和指令,同步協(xié)調(diào)解決項目部所需人力、裝備等資源?？偛慷ㄆ诨虿欢ㄆ谂沙鰧I(yè)人員構(gòu)成檢查組,到各項目部進行業(yè)務(wù)檢查和工作指引,以保證合同內(nèi)容正常履行。二、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)立原則：依照我公司總部機構(gòu)設(shè)立和業(yè)務(wù)管理基本模式,針對大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和工作協(xié)調(diào)特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力原則,為保證履行合同,公司派出一名具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具備同類工程施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理,同步派出3名具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設(shè)立五部一室,即:公共關(guān)系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室,構(gòu)成項目部管理層,項目部在經(jīng)理領(lǐng)導下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實行合同內(nèi)容,對項目全過程實行組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)立圖.項目經(jīng)理部頂管工程項目經(jīng)理部頂管工程材料檢查機械分派造價管理合約管理資金管理成本管理施工組織管理工程進度管理現(xiàn)場施工管理成品保護管理消防保衛(wèi)管理安全文施管理現(xiàn)場料具管理物資供應(yīng)管理物資質(zhì)量控制組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術(shù)問題工程洽商簽認工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料管理質(zhì)量體系建立對外事務(wù)管理后勤管理人事管理往來函件管理管道工程頂管工程材料檢查機械分派管道工程頂管工程材料檢查機械分派管道工程項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理合同預(yù)算部張躍亭工程管理部安全消防保安部物資部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室設(shè)計部圖紙深化設(shè)計第二節(jié)、重要人員崗位職責=1\*GB3①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上全權(quán)委托人,代表公司承擔工程合同范疇內(nèi)承包方所有權(quán)利和義務(wù),對合同范疇內(nèi)工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責,領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各項工作,并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和關(guān)于部門監(jiān)督和指引,定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,按期完畢公司下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標.批準項目經(jīng)營籌劃和各項施工生產(chǎn)籌劃及資金使用籌劃.擬定分派方案,批準該項目施工組織設(shè)計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令,并檢查她們工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負責人重要工作報告.=2\*GB3②項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計規(guī)定和各項施工生產(chǎn)籌劃安排,詳細組織實行各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)關(guān)于施工管理部門工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,并按期完畢施工生產(chǎn)任務(wù).檢查和監(jiān)督各關(guān)于業(yè)務(wù)部門工作和施工工程進度,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置和指引每周施工生產(chǎn)籌劃安排.定期召開質(zhì)量、安全例會,布置階段性質(zhì)量、安全工作要點.向項目經(jīng)理報告工作,并聽取施工管理部門工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).=3\*GB3③項目總工程師職責項目總工程師是項目經(jīng)理總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負責項目執(zhí)行過程中總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案管理工作.主持編審項目工程施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,批準項目內(nèi)各部位詳細施工方案.負責項目施工過程中重大技術(shù)問題設(shè)計設(shè)計聯(lián)系和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢聯(lián)系工作,解決施工過程中重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)節(jié)方案,批準施工過程中特殊條件下緊急放行辦法籌劃.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,積極履行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、增進項目施工中技術(shù)進步,總結(jié)施工經(jīng)驗,向項目經(jīng)理報告工作.檢查、指引、督促各關(guān)于部門業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取她們工作報告.=4\*GB3④部門負責人職責各部門負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,按照各自工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范疇內(nèi)工作,及時傳遞工作信息和部門之間業(yè)務(wù)聯(lián)系,向項目經(jīng)理請示、報告本部門工作狀況,對項目經(jīng)理負責,按照協(xié)調(diào)會議工作布置向工作層傳達各種工作信息,下達籌劃指令和作業(yè)指引書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指引。解決本部門尋常工作事務(wù),負責尋常對外聯(lián)系工作.定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報表,服從公司主管部門指引并報告工作。3、施工作業(yè)人員配備原則(1)依照線路地形、地質(zhì)狀況以及全線穿越工程較多特點,配備不同類型作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期規(guī)定.(2)因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段季節(jié)因素,盡量運用有利時節(jié).(3)在保證核心工程(施工難點工程、施工重點工程)施工同步,盡量緊縮施工作業(yè)面.在各段施工期內(nèi),各作業(yè)隊相對集中形成施工作業(yè)集團.各管道組焊作業(yè)隊施工管線盡快形成持續(xù)段,以利于吹掃試壓。(4)項目部和作業(yè)隊人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配備合理,達到抱負功能。4、重要施工力量構(gòu)成一、二標段施工中以機械化作業(yè)為主，保證機械作業(yè)隊持續(xù)作業(yè)前提下，進行其他施工隊配備。本工程擬定機械化作業(yè)隊4個（共計4個四人四機組），一種穿越施工作業(yè)隊，1個土石測量隊、1個管道試壓作業(yè)隊，1個運送隊。機械化管道作業(yè)隊：負責管道布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。土石方（測量）作業(yè)隊：負責管溝復測、開拓施工作業(yè)帶（面），修筑施工便道、施工通道、堆管場（點）平整、細土回填、穩(wěn)管、水工保護等工作。穿越施工作業(yè)隊：負責中小型河流、公路穿越工程施工。管道試壓作業(yè)隊：負責管道焊口探傷、試壓工作。運送隊：負責施工機具、設(shè)備運送工作。第三節(jié)外部關(guān)系和工作聯(lián)系一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作本工程屬長距離野外作業(yè)施工，長輸管道施工沿途要開挖管道、敷衍管道，作業(yè)站線長，需要通過許多村莊、農(nóng)田、果園、森林，作業(yè)區(qū)域穿越河流、村莊、公路和農(nóng)田等地區(qū)，施工暫設(shè)、施工道路、暫時停車場、暫時堆管場等也需要暫時占用土地，施工作業(yè)涉及社會交通、農(nóng)田耕作、水電通訊及政府周邊村民工作和生活，作為公司將不可避免地與地方組織或個人之間就某種利益產(chǎn)生一種社會關(guān)系，俗稱“工農(nóng)關(guān)系”。解決好工農(nóng)關(guān)系，對施工生產(chǎn)順利進展至關(guān)重要。工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)只要由業(yè)主代表進行協(xié)調(diào)，但這項工作不是一種簡樸事情，也可以是一件復雜社會工作。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會正常順利，若解決不好，則會處處受阻，工期保證，工程成本、設(shè)備和人身安全都會成為問題。因而，作為承包商，有責任協(xié)助業(yè)主代表解決好地方關(guān)系，在工程上雙方目的和利益是一致。為此項目部設(shè)專人負責外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。項目部將與本地政府和周邊村民建立良好協(xié)作關(guān)系，保證工程順利進行，并為監(jiān)理和業(yè)主單位盡量減少不必要麻煩。當前管道建設(shè)地方協(xié)調(diào)工作特點：農(nóng)村實行了聯(lián)產(chǎn)承包制，土地管理分散化，除了基層地方政府外，工作對象尚有眾多老鄉(xiāng)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)范疇很大。青苗補償對象普通為縣、鄉(xiāng)級土管所，受行政管理影響，經(jīng)常浮現(xiàn)克扣補償資金現(xiàn)象，導致百姓不能獲得公正賠款，或賠款原則不均，形成矛盾。縣鄉(xiāng)級道路管理部門不夠規(guī)范，經(jīng)常是多頭管理，補償原則和補償范疇容易浮現(xiàn)爭議，補償費漫天要價。輸電線路、地下管道、通訊光纜等沿線設(shè)施，分別屬于不同管理部門，穿越這些設(shè)施需要補償費用，雙方盼望值往往相差較多，而施工方經(jīng)常處在不利地位。應(yīng)當看到，“工農(nóng)關(guān)系”是公司與地方發(fā)生客觀關(guān)系，不可回避，只能認真對待、理智解決，服務(wù)于工程；同步“工農(nóng)關(guān)系”是復雜社會關(guān)系，需要掌握花莖特點，爭取控制局面，提高解決問題積極性和積極性。作為施工單位，在解決工農(nóng)關(guān)系方面，將采用如下辦法：項目部設(shè)立公共關(guān)系部，選取社交能力強，經(jīng)驗豐富、善于談判干部專門負責對外協(xié)調(diào)，加強溝通，配合業(yè)主解決好工農(nóng)關(guān)系；尊重民俗、民風，愛護環(huán)境和設(shè)施，不損害百姓利益，贏得本地政府和居民尊重和信任，建立良好工農(nóng)關(guān)系基本；科學優(yōu)化工程線路，文明施工，科學施工，定量施工，在青苗補償費高得地段，盡量減少土地占用，縮小作業(yè)帶寬度；遵守國家和地方政府關(guān)于政策和規(guī)定，自身嚴格按照合同辦事，認真履行合同，盡量縮短合同期限，同步監(jiān)督對方盡快履行合同。總之,長輸管道施工中,不但僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同步應(yīng)當將工農(nóng)關(guān)系解決視為項目部一項重要管理工作，保證工作順利進展。二、與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)本項目是同煤集團有限公司重要建設(shè)項目，我公司對本項目高度注重，若能中標，將組織精干、高效項目領(lǐng)導班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部構(gòu)成人員。任命后人員將依照其職責和業(yè)務(wù)范疇，代表公司履行合同義務(wù)和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項目施工過程中，項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程管理。1、保證核心崗位人員穩(wěn)定性和工作持續(xù)性在整個工程施工過程中保證核心崗位人員穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理全面負責項目管理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在解決合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了保證工程施工持續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理職責。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合伙對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司歸口管理，對下共同實行對各專業(yè)施工隊及施工班組管理。2、找正位置，納入程序，服從管理嚴格依照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，無條件接受業(yè)主監(jiān)理。在施工中按業(yè)主管理模式和監(jiān)檢大綱運營，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合伙搞好工程。3、工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)定期組織施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員準時參加工作協(xié)調(diào)會議，以誠懇合伙態(tài)度，積極解決會議提出問題和安排工作。4、現(xiàn)場文獻傳遞施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)系單等施工文獻，應(yīng)由業(yè)主批準后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽罷手續(xù)。然后由項目技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場施工簽證、施工籌劃、文獻報告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送。5、現(xiàn)場籌劃、工作批準與確認每項工作籌劃和建議實行前，應(yīng)按工程聯(lián)系規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準，對于已完畢工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效籌劃和無效工作。6、為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務(wù)積極創(chuàng)造條件，為駐在施工現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上以便，提供必要辦公、食宿、交通、通訊以便。7、解決工農(nóng)關(guān)系對外協(xié)調(diào)一致解決地方關(guān)系時，要維護業(yè)主利益，與業(yè)主代表/監(jiān)理工程師密切配合，協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主辦理好工期、工程量、索賠等方面工作，不使業(yè)主沒蒙受損失。三、與協(xié)作單位協(xié)調(diào)由于工程浩大，施工周期長，項目部將不也許避免地與其她單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序基本上，并且本著和諧協(xié)商原則，積極積極地與友鄰單位合伙，同心合力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：重要銜接好一次堆管場交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴格按照業(yè)主劃定工程界面完畢規(guī)定工作，不準托，不準皮，不設(shè)障，互相提供以便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務(wù)業(yè)主。四、與分包商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準，我公司絕不將合同工作任一部份分包，項目部選用工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準。分包商（如有）所負責施工項目工程管理應(yīng)納入我司項目部項目管理范疇，我司項目管理程序同樣合用于我司分包商。業(yè)主將同步共享分包商/材料供應(yīng)商對我司服務(wù)。我司項目部將對分包商/材料供應(yīng)商工作成果對的性和完整性負完全責任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主批準或推薦，分包商/材料供應(yīng)商工作缺陷并不能解除或減輕我司責任和義務(wù)。分包商/材料供應(yīng)商不容許將所承擔工作內(nèi)容進行再次分包。業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對我司職工下達指令方式和聯(lián)系方式同樣合用于分包商/材料供應(yīng)商雇員。分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間文獻傳遞必要通過我司項目部責任部門。五、現(xiàn)場工作聯(lián)系項目部組建后，通過會議文獻和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、本地政府和村莊建立廣泛工作聯(lián)系，積極開展施工前施工準備工作，搞好與相鄰標段兄弟單位及本地政府及居民協(xié)作關(guān)系。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)立24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)系暢通。項目部與業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)系，可通過書信或電話、傳真、電子郵件進行。項目部將及時把營地地址、傳真、各部門電話號碼、對講機頻率、現(xiàn)場負責人手機號碼、電子信箱等，書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)，以便將工程建設(shè)周報、工程建設(shè)日報等電子版文獻及時傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)，同步便于第三方工作聯(lián)系。六、施工調(diào)遣為了保證大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程安裝和分段施壓竣工，我公司將采用必要辦法，保證合同工期準時或提前完畢?！贤て诳刂埔坏┲袠?，將根據(jù)“施工合同”規(guī)定工期，編制該標段總體控制進度籌劃，擬定重要工期控制點，提出保證控制點完畢必要辦法，提交給建設(shè)方審批后，作為該標段工程施工決策根據(jù)?！F(xiàn)場資源控制合同訂立后，及時著手核算外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標段施工進度運營詳細分解，制定嚴密控制目的，滿足施工需要。——施工調(diào)度控制設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，根據(jù)施工進度執(zhí)行籌劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)籌劃，實行機具、材料、人員、資金綜合平衡動態(tài)管理，定期向業(yè)主報告現(xiàn)場施工狀況。——后勤保障辦法做好冬季、雨季防護辦法，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好后勤保障。1、調(diào)遣根據(jù)運用項目管理軟件，對該標段工程從施工準備到施工竣工20各種施工工序進行了嚴密銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷核心線路，合理地編制出該工程施工進度籌劃。為了保證核心線路在施工中正點運營，咱們設(shè)立了如下四個“工期控制點”，對總體進度運營加以控制。（假定9月25日開工）——第一控制點：9月30日測量放線定樁完?！诙刂泣c：10月24日所有溝槽開挖及頂管完畢?！谌刂泣c：11月9日所有管道鋪設(shè)工作完畢。——第四控制點：11月23日總體打壓完畢。2、勞動力調(diào)遣籌劃根據(jù)我公司施工管理實力和該工程所處地理環(huán)境及施工條件，提出施工進度籌劃，并作出如下布置：合同訂立后，咱們將派出精干隊伍配備精良裝備，籌劃安排4個山地臺班（雙機臺班），1個跨越施工作業(yè)隊，1個水平鉆施工作業(yè)隊。開工前，做好電焊工、防腐工技術(shù)培訓以及其她準備工作。管理人員和直接勞動力進場，將依照施工籌劃協(xié)調(diào)進行，分期分批進入現(xiàn)場，減少窩工，提高效率。勞動力調(diào)遣籌劃如下：勞動力調(diào)遣籌劃工種9月10月11月直接勞動力起重工61212管工70120120司機121212電焊工568080氣焊工204040測量工131313電、儀工101414空壓機手、泵工1212力工80110110間接勞動力項目經(jīng)理111技術(shù)負責人222施工隊長101010總工程師111技術(shù)員666質(zhì)檢員666安全員444材料員444籌劃員222預(yù)算員444定額員222后勤人員202020共計329475475第三章施工進度籌劃控制及工期保障辦法第一節(jié)工程總控籌劃本工程采用如下籌劃模式：階段籌劃總控籌劃階段籌劃總控籌劃日消項籌劃周籌劃月計劃日消項籌劃周籌劃月計劃配套保證籌劃配套保證籌劃1、由總控籌劃編制相應(yīng)施工籌劃。依照總控籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段和月籌劃制定周籌劃，再由周籌劃制定日籌劃，層層貫徹總控籌劃。2、由各類籌劃保證總控籌劃實現(xiàn)。形成以日籌劃保證周籌劃，周籌劃保證月籌劃，月籌劃保證階段籌劃，階段籌劃保證總控籌劃籌劃保證體系。3、籌劃實行過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)籌劃中偏差，并及時進行調(diào)節(jié)和糾正，避免影響月籌劃、階段籌劃，進而影響總控籌劃。4、切實貫徹機電配套籌劃實行，保證施工籌劃進展和實現(xiàn)。5、及時與土建、裝飾等專業(yè)進行籌劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響籌劃實行。6、對籌劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證籌劃實行效果。7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)調(diào)節(jié)，保持與工程整體安排布置及業(yè)主、顧問公司步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控籌劃實行，應(yīng)制定如下配套籌劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場籌劃；施工機具使用籌劃；勞動力使用籌劃；加工件加工籌劃；調(diào)試籌劃；驗收籌劃；培訓籌劃。是否是否制定總體施工進度籌劃制定管道專業(yè)施工進度籌劃各專業(yè)施工進度籌劃月施工進度籌劃按籌劃施工檢查施工進度與否與籌劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月施工進度籌劃按籌劃完畢分析偏差產(chǎn)生因素，找出解決辦法對原有籌劃進行調(diào)節(jié)各專業(yè)按籌劃竣工工程竣工第二節(jié)工程進度控制籌劃我司如有幸中標，即受到中標告知書后就開始本工程各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度籌劃順利進行。咱們依照本工程施工圖紙和招標文獻，已草擬了本工程進度控制網(wǎng)絡(luò)籌劃（見附圖“施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖”），并承諾憑借我公司實力、豐富大型工程施工管理經(jīng)驗，以及與外商、澳（港）商、知名設(shè)計公司、顧問公司多次成功合伙經(jīng)歷，完全能保證和提前完畢本次招標管道安裝施工工作。如我公司有幸中標，將在一周內(nèi)向業(yè)主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細工程進度籌劃，重要涉及如下內(nèi)容：1、派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地時間；2、現(xiàn)場臨設(shè)籌劃；3、施工圖紙深化設(shè)計出圖及送審籌劃；4、設(shè)備及材料送審、訂貨、進場籌劃；5、細化專業(yè)工序控制施工網(wǎng)絡(luò)進度籌劃；6、勞動力配備籌劃；7、施工機具設(shè)備籌劃；8、預(yù)制件加工籌劃；9、工地測試，調(diào)試籌劃及驗收籌劃10、竣后服務(wù)籌劃等。在編制本工程項目進度籌劃時，重要根據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進度規(guī)定；（2）國家及地方關(guān)于法令、法規(guī)；（3）施工工藝原則規(guī)定施工辦法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定開、竣工日期；（5）工程施工進度籌劃安排；（6）設(shè)計圖紙和設(shè)計闡明；（7）顧問公司技術(shù)規(guī)格闡明書；（8）關(guān)于設(shè)備供獲周期；（9）本工程地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（10）各工種之間施工順序和搭接關(guān)系；（11）我司對本工程各項承諾；（12）我司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。第三節(jié)工期保證辦法1、采用先進施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率2、發(fā)揮大型公司集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證（1）咱們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝公司集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具備同類型或大型施工經(jīng)驗素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強骨干力量組建項目管理班子；（2）選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；（3）配備充分施工機具設(shè)備施工；（4）有籌劃地保質(zhì)保量地進行材料訂貨、供應(yīng)、檢查和儲運工作；（5）設(shè)立適于本工程項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；（6）實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供我司資源上優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。3、搞好項目資金管理（1）保證本工程項目資金將所有用到工程施工上，禁止挪作它用；（2）項目資金浮現(xiàn)困難，聯(lián)合體及時出面協(xié)助解決；（3）堅持按月報量（月完畢工作量和月籌劃完畢量），配合協(xié)助建設(shè)單位和總包作好付款和備款籌劃。4、融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包、土建及其她單位關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，保證工程順利施工；（2）做好施工配合工作（詳見“施工配合與協(xié)調(diào)”）。5、搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地增進保證和保證工程施工。第四章施工平面布置第一節(jié)施工準備工作籌劃依照工程特點認真抓好施工準備工作，使各項工作落到實處，實行專人負責，定人、定期，層層把關(guān)。開工前，準備好焊接工藝評估資料，持證焊工、操作手等專業(yè)工種進行適應(yīng)性訓練。所用工程機械以我公司大同基地就近調(diào)遷，由動務(wù)裝備公司組織檢查和維修，項目部機動設(shè)備管理員負責驗收。技術(shù)辦法用料由項目總工程師提出，項目材料管理人員負責采購和保管，保證施工現(xiàn)場需要。施工營地由項目經(jīng)理睬同總工程師提出，后勤部組織實行，保證人員順利進場。施工現(xiàn)場布置由總工程師提出，技術(shù)員會同生產(chǎn)調(diào)度負責實行。施工便道修筑方式和規(guī)定由總工程師提出，生產(chǎn)調(diào)度負責完畢。公共關(guān)系準備由一名副經(jīng)理牽頭，組織專人負責，在不影響正常施工前提下，提前聯(lián)系一切工作。施工準備施工準備施工帶內(nèi)準備現(xiàn)場準備施工帶內(nèi)準備現(xiàn)場準備前期準備前期準備清理、平整施工帶過淤泥河道特殊地段頂管特殊地段土方、堆場修筑施工暫時道路設(shè)備、人員調(diào)遣修筑貨場及倉庫修筑便道和場內(nèi)通道修建營地施工允許獲得技術(shù)準備審圖施工任務(wù)劃分現(xiàn)場狀況調(diào)查設(shè)備機具配備保養(yǎng)工藝評估、焊工考試職工培訓清理、平整施工帶過淤泥河道特殊地段頂管特殊地段土方、堆場修筑施工暫時道路設(shè)備、人員調(diào)遣修筑貨場及倉庫修筑便道和場內(nèi)通道修建營地施工允許獲得技術(shù)準備審圖施工任務(wù)劃分現(xiàn)場狀況調(diào)查設(shè)備機具配備保養(yǎng)工藝評估、焊工考試職工培訓序號項目內(nèi)容完畢時間1施工組織機械建立一旦中標及時組建“工程項目部”，貫徹項目部人員，隨后開展工作中標后三天2施工人員貫徹由工程項目部安排貫徹各級各類管理人員及各工種操作人員中標后五天3施工現(xiàn)場調(diào)查、接樁1、工程項目部組織生產(chǎn)、技術(shù)、測量施工人員對中標段進行詳細踏勘調(diào)查工作，收集第一手施工原始資料；2、組織關(guān)于人員接樁中標后一周內(nèi)4施工合同訂立中標后，公司及時著手施工合同訂立工作，并聽候業(yè)主告知中標后半個月內(nèi)5施工組織設(shè)計（施工方案）編制現(xiàn)場踏勘工作完畢后，隨后進行方案、辦法編制進場后20天內(nèi)6施工機具、設(shè)備準備工程施工項目部，裝備部負責施工機具、設(shè)備配備、平衡、調(diào)劑10天內(nèi)完畢7施工機具、設(shè)備維修施工機具維護保養(yǎng)、檢定，設(shè)備維護保養(yǎng)、修理20天內(nèi)完畢8生產(chǎn)生活施工現(xiàn)場暫時設(shè)施準備1、工程項目部現(xiàn)場駐地、施工作業(yè)人員現(xiàn)場生活點、工程材料庫房、施工機具、設(shè)備庫房及維修點等選定；2、上述項目租賃、搭設(shè)暫時設(shè)施等10天內(nèi)完畢9施工機具、設(shè)備、消耗材料、加工件運送施工機具、設(shè)備準備工作，消耗材料訂購，業(yè)主方供貨，加工件制作等，依照需要運至施工現(xiàn)場20天內(nèi)完畢第二節(jié)施工現(xiàn)場布置鑒于管道施工流動性，施工住地以租用本地老百姓空房及暫時賬篷為主，盡量運用本地已有設(shè)施，必要時增長某些暫時建筑。設(shè)備停放選取地區(qū)寬暢，防水防塌方地段集中停放；會議室、暗室、小件庫房等使用可移動原則化工房。1、施工營地本標段管線通過村莊諸多，各施工作業(yè)隊依照施工作業(yè)期不同，就近在沿線村莊新選取駐地。施工指揮部暫定設(shè)在棚戶區(qū)附近。2、穿越作業(yè)隊暫設(shè)盡量地選在接近公路穿越點附近鄉(xiāng)、村。3、材料堆場按照一次堆管場位置，依照運距和便道位置，設(shè)立沿線暫時堆管點，詳見平面布置圖。4、材料、設(shè)備及施工機具運送。螺旋電焊管運送為：螺旋電焊管廠至一次堆管場至二次堆管點。螺旋電焊管廠至一次堆管場運送由業(yè)主配送中心運送，一次堆管場至二次堆管點運送，由運送隊負責，車型以高架車為主。地段較平坦用運管拖車運送。5、業(yè)主提供材料（設(shè)備）、水工保護用料，依照施工作業(yè)進度規(guī)定，重要用自卸車運送，零星貨品暫時選用適當車種運送。大型施工機具采用低平板車運到施工現(xiàn)場，中、小型機具由汽車運至現(xiàn)場，施工機具轉(zhuǎn)場采用低平板帶跳板作業(yè)拖車，履帶式施工機械自行裝車，別的設(shè)備采用汽車吊裝車。34213421人力運送線路二次堆場一次堆場101392

人力運送線路二次堆場一次堆場101392管道管道鋼管運送布置圖鋼管運送布置圖第五章施工方案第一節(jié)重要施工辦法一、管道直埋工程1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷設(shè)，嚴格按施工圖規(guī)定控制管道接口轉(zhuǎn)角,溝槽宜采用整體放線，統(tǒng)一開挖，以統(tǒng)籌調(diào)節(jié)施工中遇到地下障礙物。1.1.1.1測量放線按照施工圖和業(yè)主提供樁點，用經(jīng)緯儀進行溝槽中心線放測、復核，依照設(shè)計上開口放出溝邊線，放完后報業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師進行報驗審核。1.1.1.2核對地下障礙與探坑依照業(yè)主和設(shè)計提供管線區(qū)域內(nèi)地下障礙物圖在施工現(xiàn)場進行標注核對，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準為弄清地下障礙物狀況，以保證地下不明設(shè)施安全和正常使用，在開挖以邁進行探槽、探坑，獲得所需資料后及時復原，依照探槽測量成果繪制地下障礙物構(gòu)造位置圖報業(yè)主和監(jiān)理工程師，進一步擬定管線設(shè)計（詳見探槽作業(yè)方案）。1.1.1.3土方開挖1）開挖方式：機械開挖與人工開挖相結(jié)合，人工配合清底修坡，挖土設(shè)備選用320反鏟挖掘機。在有障礙物和機械開挖沒有工作面狀況下，所有采用人工開挖。為避免破壞槽、坑底原土層，開挖時槽底預(yù)留200mm厚安裝前人工挖土清底平整夯實。2）土方開挖前，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認該段地下障礙物明確范疇或無不明隱蔽物且簽字后，擬定開挖方式，并進行土方開挖。開挖中用水準儀與經(jīng)緯儀控制標高和坐標，禁止超挖，超挖某些用中砂回填夯實。3）砼路面和方磚路面需在開挖之前切縫機切開，并用破路機砸碎，方可開挖，廢路皮所有外運。溝槽土方除留做圍護土方外，所有外運，回填時回運，溝邊堆土距溝邊不不大于1m，堆高不超過1.5m。場地狹窄段、臨路側(cè)為了防止雨水灌槽，土方隨水流流向馬路及進入下水井堵塞都市下水，設(shè)砂袋圍堰，堰高不低于0.5m，外圍彩板封閉。運土機械為自卸車，土場設(shè)一臺ZL40B裝載機清土。4）河灣開挖：機械開挖到2.25m,開挖淤泥所有外運。為防止塌方，管溝兩邊做擋土板，為保證槽底強度,淤泥中擠入500mm塊石,縫隙填沙礫石，上面作250mm厚C15砼墊層,回填土所有外運黃土，人工分層夯填。5）對所挖出障礙物（如：電纜、上下水管、煤氣管等）視實際狀況經(jīng)所有權(quán)單位批準，業(yè)主、監(jiān)理承認，采用安全保護辦法。6）溝槽挖好后將中線放于槽底，腰樁控制高程，檢查達到設(shè)計請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位驗槽，填寫驗槽記錄。7）驗槽合格后，為滿足焊接需要從管道安裝起點按管道排列位置人工挖土作坑。工作坑尺寸與形式見下圖?；靥钔習r分層夯實。abca 焊接鋼管固定口工作坑尺寸（mm）[底部]管徑寬度（a）焊口前長（b）焊口后長（c）深度12006003009008）按設(shè)計規(guī)定在槽底用中砂鋪墊200mm厚墊層，并用平板振動器夯實到設(shè)計規(guī)定，檢查合格后可進入下道工序。1.1.2管道安裝1.1.2.1管道檢查進入現(xiàn)場螺旋縫電焊鋼管、管件和接口材料，必要具備制造廠產(chǎn)品合格證及性能檢測報告，并進行外觀檢查，檢測數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范原則。破損和不合格產(chǎn)品禁止使用。1.1.2.2管道吊裝運送1）保溫管采用10T大板車運送，采用寬度不不大于150mm吊帶吊裝，裝卸時，應(yīng)輕起穩(wěn)放，防止磕碰，以防破壞保護層。2）保溫管碼放在方木上并楔死，高度不超過2m。應(yīng)同規(guī)格放在一起，并標注規(guī)格數(shù)量，管端封堵，防止雜物進入，管頭苫布，防止保溫層浸水。3）依照現(xiàn)場實際狀況管道吊裝使用20T汽車吊，用尼龍吊帶和鋼絲繩吊鉤配合使用，逐根下管，某些地段需穿管進行管道就位。1.1.2.3管道組對1）管子加工：依照需要長度進行切短加工。量準所需長度后用電鋸切割，校核長度后劃線用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光機打磨干凈。2）管道對口前先將管中雜物清除干凈，停止工作時用堵板封口,以減少管道沖洗工作量。焊接前應(yīng)將管口油污及其他雜物打磨干凈，露出金屬光澤方可對口。3）對管采用鋼管橫擔和倒鏈，從每一種施工段起點順序排列逐根安裝。組對后測量管道高程和中心線，逐根調(diào)節(jié)使每10m管道中心偏移量≯5mm，管中心高程偏差≯10mm，坐標偏差≯25mm。4）管子連接時，不得用強力對口、加熱管子、加偏墊或分層墊等來消除接口端面空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。5）管道對口時焊縫規(guī)定：a、直管段兩環(huán)焊縫間距不不大于2m。b、管道縱向焊縫應(yīng)錯開，間距不不大于200mm。1.1.2.4管道焊接1)本工程管道材質(zhì)為螺旋縫電焊鋼管，焊接方式采用手工電弧焊接，焊條采用E43系列，焊機采用BX-500交流電焊機。2）焊接規(guī)定①正式焊接前，每個焊工應(yīng)做試件和焊接工藝實驗，試件合格后方可正式施焊。②管道焊縫內(nèi)部質(zhì)量原則應(yīng)符合《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236-98)Ⅲ級規(guī)定。每一道焊口，都在《現(xiàn)場施工登記表》中按標志樁位進行記錄并存檔。3）焊接準備及辦法①檢查母材和焊接材料合格證、檢查報告。②配備合格焊接、技術(shù)、檢查和檢查人員，配備能保證焊接質(zhì)量設(shè)備、檢測工具。③焊接時應(yīng)有防風、雨辦法，風速不不大于8m/s無辦法停止焊接。④焊件組對時定位焊應(yīng)符合下列規(guī)定：a、所用焊條性能應(yīng)與焊接工藝規(guī)定一致。b、焊工應(yīng)為該焊口施焊焊工。c、根部必要焊透。d、對口質(zhì)量符合焊縫質(zhì)量原則，錯邊量應(yīng)符合規(guī)定。e、在焊體縱向焊縫端部（涉及螺旋管焊縫），不得進行定位焊。⑤焊件組對點焊完畢后，應(yīng)及時施焊，避免停留時間過長。焊條必要按規(guī)定進行烘干，并在使用中保持干燥。1.1.2.5閥門安裝1）閥門安裝邁進行外觀檢查，保證無缺損。2）閥門在安裝前逐個檢查，并進行強度和嚴密性實驗，做好記錄。在關(guān)閉狀態(tài)下按介質(zhì)流動方向安裝，焊接時嚴格按產(chǎn)品闡明書關(guān)于技術(shù)規(guī)定施焊。1.1.2.6管道清掃為保證管道正常運營減少沖洗量，在安裝過程中做好管道清掃。管道除施工前人工鉆管逐根清掃外，還應(yīng)進行整體鉆管清掃，管道內(nèi)部每道焊口焊渣必要認真清除，不得有焊渣、焊條頭等其他雜物存在。清掃后必要由專人檢查，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方可封盲板。1.1.3中水管道試壓1）由于采用分段施工，因此試壓也分段進行。試壓設(shè)備用5.0Mpa電動試壓泵，試壓介質(zhì)為干凈水，應(yīng)按規(guī)定進行沖洗、試壓。進行水壓實驗時，先將管路實驗壓力升至2.5Mpa，觀測十分鐘，壓力降不不不大于0.05Mpa，再將壓力降至2.0Mpa,，進行外觀檢查，不滲不漏為合格。2）水源可以從既有自來水管線上接或從附近村莊接；電源盡量使用既有施工電源，線路優(yōu)先使用架空布設(shè)，限高4.5m，用電纜接至控制箱里，以減少業(yè)主協(xié)調(diào)工作量。3）堵板設(shè)計：堵板用Q235鋼板制作。厚度按下式計算：σ=KD（P/［σ］）1/2P----管內(nèi)實驗壓力P=2.4MpaD----管子直徑(m)σ—Q235-B鋼材容許應(yīng)力σ=100MPa施工時，為安全起見，焊接堵板應(yīng)凹入管端某些，且堵板按規(guī)范規(guī)定開坡口。凹入尺寸按凹入深度>100mm，堵板外面應(yīng)加肋，肋呈井字形，且與管道、堵板焊成整體。4）壓力表表盤直徑150mm，精度1.5級，表滿刻度值為最大被測壓力1.5～2倍，數(shù)量不少于2塊，處在校檢有效期內(nèi)。5）試壓前檢查井等已施工完畢，混凝土、砌體強度已達到設(shè)計強度，焊縫外觀檢查和無損檢查達到合格原則。6）系統(tǒng)管道高點設(shè)放氣，注水時應(yīng)將管內(nèi)空氣排盡；低點設(shè)放水裝置。放出水經(jīng)集水坑收集用水泵排入都市下水。7）試壓中應(yīng)注意：a、試壓過程中，不得帶壓修理。缺陷消除后，應(yīng)重新實驗或?qū)υ撃承o損探傷檢查。b、堵板必要通過受力驗算，焊縫質(zhì)量規(guī)定同管線焊縫質(zhì)量原則。c、試壓安裝管路使用管材、管件和閥門必要滿足實驗壓力規(guī)定。8）管網(wǎng)在水壓實驗合格后進行水沖洗，運用水壓實驗水浸泡24小時，啟動循環(huán)泵進行循環(huán)，管中水流速度不低于2m/s（管網(wǎng)運營時水流速），同步向管網(wǎng)補水，待排污口排出水中全固形物含量接近或等于清洗用水水中全固形物含量，即出口水與入口水透明度相似即為合格。1.1.4竣工測量供熱管線竣工后進行竣工測量。平面測量管線始末點、轉(zhuǎn)角點坐標和永久性建筑物相對位置，閥門、補償器、大小頭和交叉管線位置；高程測量所有變坡點、轉(zhuǎn)角點和沿線每50m管頂高程，測量其他交叉管線高程。1.1.5管溝回填1.1.5.1規(guī)定1）回填前將槽底雜物清除干凈。2）回填土土質(zhì)中不得有不不大于100mm碎磚及砂塊3）回填過程中要充分保護管道、電纜，避免回填夯實時碰撞管道及電纜。4）原填素土應(yīng)人工分層夯填。1.1.5.2回填辦法1）當現(xiàn)場工作面窄小,無法使用機械回填時,采用人工回填,機械夯實；土方碾壓夯實設(shè)備采用振動式壓路機。2）回填土：應(yīng)控制含水量，每層回填厚度300mm，第一層回填土只碾壓不振動，第二層回填土輕振，后來每層回填土重振，以達到設(shè)計規(guī)定密實度，回填時應(yīng)注意保護地下已有設(shè)放安全?；靥顣r分層取樣做好土壤擊實實驗，夯填某些密度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，合格一層填一層，直至設(shè)計地坪。1.1.6檢查井施工管道穿井壁埋設(shè)柔性套管，并用柔性材料密封管間隙。1.1.6.1基坑開挖1)采用反鏟開挖,自卸汽車運土，棄于業(yè)主指定地點。外運時要預(yù)留某些好土供回填使用。2）坑底每側(cè)工作面寬不不大于300mm。三類土邊坡為1：0.67。當現(xiàn)場無法放坡時設(shè)計擋土板支撐并做單項方案，以保證安全。3）為保證不擾動坑底土壤預(yù)留200mm厚人工挖出清理整平夯實。提前24h告知監(jiān)理、業(yè)主代表驗槽。合格后進入下道工序。1.1.7.2鋼筋工程1）鋼筋接頭φ12以上采用電焊連接，別的接頭均采用綁扎連接，鋼筋接頭位置要互相錯開，每一斷面焊接接頭不超過50%，綁扎接頭不超過25%。鋼筋綁扎時相交點要所有綁扎，順扣或反扣要交錯變換方向，保證鋼筋不位移。2）鋼筋集中下料，現(xiàn)場制作，掛牌堆放。運送中不得損壞。3）鋼筋保護層采用預(yù)制砂漿塊，內(nèi)埋鉛絲，規(guī)格為40×40mm，厚度同保護層，間距不不不大于1200×1200mm梅花布置。1.1.7.3模板工程1）一方面進行模板設(shè)計，模板采用組合鋼模板，并準備好脫模劑。2）采用角鋼箍、鋼卡具和鋼管肋加固，模板與基坑壁用80×80方木支撐。3）所有支撐體系均采用碗扣式腳手架快拆裝體系。4）模板一次安裝到頂，分層留振搗口施工辦法，振搗口模板事先做好連接裝置。1.1.7.4混凝土工程1）按實驗室砼配合比設(shè)專人定磅，并應(yīng)進行開盤鑒定。每臺班開班前應(yīng)對攪拌機進行試運轉(zhuǎn)，并對所有計量器具進行檢查并定磅，校對施工配合比；對原材料進行檢查核對，一切符合規(guī)定后才可開盤拌制砼。2）每次拌制第一盤砼時，先加水使攪拌機空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，攪拌筒充分濕潤后，將剩余積水倒凈。攪拌第一盤砼時，由于砂漿粘筒壁損失，因而石子用量應(yīng)按配合比減半，從第二盤開始按給定施工配合比投料。3）出料時，先出少量料，目測拌合物外觀質(zhì)量，目測合格后方可出料，每盤砼料必要出凈。施工中加強原材料含水量檢測和計量，每一工作班至少檢查兩次砼塌落度，砼攪拌時間不能少于120S。4）混凝土采用集中攪拌，反斗車運送，運送時間不能長于45min,機械振搗，持續(xù)澆筑，不留施工縫。5）震搗棒移動間距應(yīng)不大于500mm，每一振點持續(xù)時間以表面呈現(xiàn)浮漿為度，為使上下層砼結(jié)合為整體，震搗棒應(yīng)插入下層砼50mm以上，不能漏振過振，遵循快插慢拔原則。6）砼澆筑完后要用木抹子抹平，至少抹兩次，并及時覆蓋，加強養(yǎng)護，砼澆筑高度超過2m，用流槽往下送砼。7）嚴格控制混凝土入模溫度，防止裂縫產(chǎn)生?？箟涸噳K每班次每墩不少于一組。第二節(jié)過鐵路及公路頂管工程管道頂進辦法選取，是依照管道所處土層性質(zhì)、管徑、地下水位、附近地上與地下建筑物、構(gòu)筑物和各種設(shè)施等因素，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較后擬定。普通頂管法是在黏性或砂性土層，且無地下水影響時，采用手掘式或機構(gòu)挖掘式頂管法。（1）工作坑①頂管工作坑位置設(shè)立應(yīng)便于排水、出土和運送，并對地上與地下建筑物、構(gòu)筑物易于采用保護和安全生產(chǎn)辦法。②采用裝配式后背墻由方木、型鋼或鋼板等組裝而成，組裝后后背運動員具備足夠強度和剛度。③工作坑支撐應(yīng)形成封閉式?？蚣埽匦喂ぷ骺铀慕菓?yīng)加斜撐。（2）設(shè)備安裝①導軌：選用鋼質(zhì)材料制作，兩民軌安裝牢固、順直、平行、等高，其縱坡與管道設(shè)計坡度一致。在使用中經(jīng)常檢查校核導軌，防止產(chǎn)生位移。②千斤頂：安裝時固定在支架上，并與管道中心垂線對稱，其合力作用點在管道中中心垂線上。③油泵：應(yīng)與千斤頂相匹配，并用備用油泵；安裝完畢后進行試運轉(zhuǎn)。頂進過程中油壓突然增高時，應(yīng)及時停止頂進，檢查因素并經(jīng)解決后方可繼續(xù)頂進。④頂鐵：分塊拼裝式頂鐵應(yīng)有足夠剛度，并且頂鐵相鄰面互相垂直。安裝后頂鐵軸線應(yīng)與管道軸線平等、對稱，頂鐵與導軌之間接觸面不得有泥土、油污。更換頂鐵時，先使用時觀測頂鐵有無異?，F(xiàn)象。頂鐵與管口之間采用緩沖材料襯墊，當頂力接近管節(jié)材料容許抗壓強度時，管口應(yīng)增長U型或環(huán)形頂鐵。起重設(shè)備：正式作業(yè)前應(yīng)試吊，檢查重物捆扎狀況和制動性能；禁止超負荷吊裝。（3）頂進①采用手掘式頂管理，將地下水位降到管底如下不不大于0.5M處，并采用辦法，防止其她水源進入頂管管道。②所有設(shè)備通過檢查并試運轉(zhuǎn)合格后可進行頂進。頂進程序是：安裝頂鐵，開動油泵，頂鎬活塞伸出一種行程后，關(guān)油泵，頂鎬停止運營，活塞收縮，在空隙處加上頂鐵，再開油泵，如此周而復始。③工具管開始頂進5-10m范疇內(nèi)，容許偏差為：軸線位置3mm，高程0—+3mm.當超過容許偏差時，采用辦法糾正。④采用手工掘進頂進時，應(yīng)符合下列規(guī)定：工具管接觸或切入土層后，自上而下分層開挖。在容許超挖穩(wěn)定土層中正常頂時時，管下部135度范疇內(nèi)不得超挖；管頂以上超挖量不得不不大于15mm；管前超挖依照詳細狀況擬定，并制定安全保護辦法。⑤頂管結(jié)束后，管節(jié)接口內(nèi)側(cè)間隙按設(shè)計規(guī)定解決，設(shè)計無規(guī)定期，可采用石棉水泥、彈性密封膏或水泥秒漿密封。填塞物應(yīng)抹平，不得凸入管內(nèi)。⑥頂進時測量工具管中心和高程采用手工掘進時，工具管進入土層過程中，每頂進0.3m，測量不少于一次；管道進入土層后正常頂進時，每1.0m測量一次，糾偏時增長測量次數(shù)。全段頂完后，在每個管節(jié)接口處測量其軸線位置和高程；有錯口時測出相對高差。⑦糾偏采用小角度、頂進中逐漸糾偏糾偏辦法挖土校正法：即在管子偏向一側(cè)少挖土，而在另一側(cè)多超挖些，強制管子在邁進時向另一側(cè)偏移。合用于偏差為10-20mm時。木杠支撐法：如管端下陷，管子發(fā)生錯口時，可采用木杠支撐法辦法校正，合用于偏差為20mm時。⑧頂進過程中，浮現(xiàn)下列緊急狀況時應(yīng)采用辦法進行解決：工具管前方遇到障礙后此墻變形嚴重頂鐵發(fā)生扭曲現(xiàn)象管位偏差過大且校正無效頂力超過管端容許頂力油泵、油路發(fā)生異?，F(xiàn)象接縫中漏泥漿第三節(jié)、熱互換站施工辦法1、施工辦法3.1.13.1.23.1.33.1.4運用8T汽吊將板式換熱器和換熱機組及配套設(shè)備分別運至底層房內(nèi)，有人力配合撬棍將其移動至吊裝口，再通過頂層吊裝孔運用5T倒鏈將其吊放至地下室。再用撬棍、滾杠將其分別移至基本上就位，運用墊鐵、長水平將其分別找平找正后，按照隨機技術(shù)文獻規(guī)定將換熱機組安裝連接。戴好地腳栓，按照規(guī)范規(guī)定進行基本地腳澆筑，待澆筑達到養(yǎng)護期后，緊固地腳螺栓。3.1.53.1.6認真學習圖紙，理解各管道走向后，再進行各型管子下料、安裝和焊接，大徑管道安裝運用2T手拉葫蘆配合安裝。3.1.73.1.82、質(zhì)量目的該項單位工程必要達到合格原則。3、技術(shù)規(guī)定3.3.1鈉離子互換器標高容許偏差±5mm3.3.2鈉離子互換器位置容許偏差±5mm3.3.3鈉離子互換器垂直度容許偏差1‰3.3.4換熱器機組整件標高容許偏差±10mm3.3.5換熱器機組整件標高容許偏差±10mm3.3.6軟化水箱標高容許偏差±5mm3.3.7軟化水箱位置容許偏差±10mm3.3.8管道安裝坐標容許偏差±5mm3.3.9管道安裝標高容許偏差±10mm3.3.10管道彎曲度DN≤100mm，容許偏差2‰，最大DN>100mm，容許偏差3‰，最大80mm。3.3.11管立管垂直度容許偏差5‰，最大30mm3.3.12成排管道問題容許偏差±5mm3.3.13交叉管外壁或絕熱層容許偏差為20mm4、安全辦法3.4.13.4.23.4.33.4.43.4.53.4.63.4.73.4.83.4.9使用氧氣、乙炔時兩瓶間距不得不大于6米3.4.103.4.113.4.12第四節(jié)堆場設(shè)立依照長輸管線施工特點，在沿管線方向應(yīng)設(shè)立堆場。根據(jù)我公司近年長輸管線施工經(jīng)驗，堆場設(shè)立如下：1、一次管材堆場設(shè)立兩個；2、二次管材堆場設(shè)立六個；（見“施工平面布置圖”）3、二次管材堆場到管溝邊需人力運送；4、施工占地寬度為18米。（其中土方堆積為10m，工作面為4m，暫時道路為4m）第五節(jié)施工機械設(shè)備狀況、重要施工機械進場籌劃擬投入重要施工機械設(shè)備表大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1挖掘機日立EX1002日本19991.0m90％溝槽開挖2挖掘機日立EX3006日本19991.5m95％溝槽開挖3吊管機5T8中華人民共和國5T95％管道吊裝4裝載機ZL504中華人民共和國19983.0m90％土方5自卸汽車CA1428中華人民共和國19965t85％土方6推土機T1402中華人民共和國1998103kw90％道路7平地機PY1801中華人民共和國132kw95％道路8壓路機3Y12/142中華人民共和國199912t90％道路9汽車起重機QY16A2日本199616t80％雨水10攤鋪機ABG-4232德國1999230kw85％道路11灑水車CA1411中華人民共和國19975t90％環(huán)保12發(fā)電機120GF-123中華人民共和國1997120kw85％焊接13砂漿攪拌機JS-5002中華人民共和國25m380％砌筑14電焊機BX3-30010中華人民共和國199923.4kw90％電力15鋼筋切斷機GQ-401中華人民共和國19977kw85％電力16鋼筋彎曲機GL-401中華人民共和國19978kw80％電力17潛水泵2X-10010中華人民共和國19995kw90％雨施18鋼筋調(diào)直機GT14/101中華人民共和國19997kw90％電力擬配備本合同工程重要實驗/測量/質(zhì)檢儀器設(shè)備表大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀DTM-352臺12經(jīng)緯儀TDJ2E臺43水準儀DZS3-1臺134釬探桿根65塌落度筒100x200x300mm個66案稱TGT-100臺67電子天平AB104-S臺28新原則石子篩2.5～100mm套29新原則石子篩0.08～10mm套210抗折試模150x150x550mm套611砂漿試模70.7x70.7x70.7mm套812抗?jié)B試模175x185x150mm套413砼試模150x150x150mm套1214砼試模100x100x100mm套1015鋼直尺0～0.5mm把2016手動擊實儀輕型臺217砼壓力泌水儀SY-2臺218手動砼貫入式阻力測定儀HG-80S臺219電熱鼓風干燥儀CS101-1E臺220煮沸箱FZ-31A臺2第六章HSE目的及保障辦法第一節(jié)HSE管理體系我公司根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)廳安全(1999)447號《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行原則》,建立了文獻化安全、環(huán)境與健康體系文獻，簡稱《HSE體系文獻》，涉及：《HSE管理手冊》、《HSE程序文獻》和《HSE作業(yè)文獻》,并于1月份通過了國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。本項目施工安全、環(huán)境、健康（如下簡稱HSE）與文明施工管理體系建立，重要根據(jù)涉及：1、《施工公司安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》（Q/SHS0001.5-）2、《施工公司工程系項目HSE實行成語編制指南》（Q/SHS0001.9-）項目部將嚴格執(zhí)行公司《HSE體系文獻》規(guī)定，同步執(zhí)行標書中針對本工程特殊條件而制定掛歷制度和辦法。一、方針目的和承諾項目部安全﹑環(huán)境﹑健康與文明施工管理方針和目的——管理方針：安全第一，防止為主；全員動手，綜合治理；改進環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展管理目的：強化全員HSE與文明施工教誨培訓，增強員工HSE與文明施工管理意識開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，保證施工安全和員工健康女力實現(xiàn)無傷害、無污染、無人身事故。二、作為承包商，咱們向業(yè)主做出如下HSE管理承諾：1、保證嚴格遵守我司《HSE體系文獻》中各項規(guī)定，通過實行持續(xù)改進安全、環(huán)境與健康管理體系，對全體員工、業(yè)主及咱們項目部所在區(qū)域公眾，在安全、環(huán)境與健康上予以保護，使我司安全環(huán)境與健康管理更加卓越。2、在管道建設(shè)全過程中將嚴格遵守國家和地區(qū)法律、法規(guī)，咱們所有業(yè)務(wù)活動，都將在安全、環(huán)境與健康法律、法規(guī)允許犯肺內(nèi)進行；3、咱們最后目，就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境；4、咱們每位員工都對HSE管理事物負有不可推卸責任，咱們將采用科學有效培訓方式，提高全體員工HSE與文明施工管理意識和管理素質(zhì)；5、咱們將提高必要人力、物力和財力資源支持，不斷改進員工工作條件和環(huán)境，以實現(xiàn)咱們HSE管理目的；6、咱們將廣泛征求業(yè)主及社會各界意見，盡量地滿足她們在HSE與文明施工管理方面合理規(guī)定；7、咱們將對在HSE與文明施工管理方面做出突出貢獻員工進行表揚、獎勵。三、HSE管理組織機構(gòu)本項目部項目經(jīng)理為第一安全負責人，安全經(jīng)理為安全管理專職負責人，在安全控制上向項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導安全管理部對各個施工環(huán)節(jié)進行安全控制和監(jiān)督。下設(shè)安全管理部，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實行安全監(jiān)督與控制，并按施工人員數(shù)每50人設(shè)立1名安全員。項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必要通過相應(yīng)安全培訓及消防培訓，并持有專業(yè)崗位證書。施工隊、作業(yè)班組要設(shè)兼職安全員，配合項目部安全員工作。項目部HSE管理體系組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責根據(jù)本項目施工生產(chǎn)組織自然行政建制進行組建。組織機構(gòu)設(shè)立見下圖。HSE管理體系組織機構(gòu)公司HSE管理委員會公司HSE管理委員會ＨＳＥ業(yè)主／監(jiān)理政府監(jiān)督機構(gòu)業(yè)主／監(jiān)理政府監(jiān)督機構(gòu)施工隊、班組、作業(yè)項目經(jīng)理施工隊、班組、作業(yè)項目經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師工程管理部部長安全監(jiān)督員三、重要人員和部門職責[1]公司HSE管理委員會――貫徹實行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)和規(guī)定；――負責審定公司HSE管理方針、目的和年度HSE管理工作籌劃；――審議公司階段或年度HSE管理工作報告，檢查公司HSE管理工作實行狀況，研究解決公司HSE管理工作中發(fā)生重大問題。[2]項目經(jīng)理――貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文獻，負責本項目施工生產(chǎn)組織管理工作；――負責組織本項目HSE與文明施工管理體系建立、完善工作；――主持召開本項目HSE與文明施工管理領(lǐng)導小組會議及管理例會，及時研究解決HSE與文明施工管理工作中存在各種問題；――負責組織開展本項目HSE與文明施工管理培訓和管理活動；――負責組織本項目HSE與文明施工管理內(nèi)部監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改進施工作業(yè)環(huán)境條件；――組織事故調(diào)查、分析、解決和上報工作。[3]安全經(jīng)理——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文獻，代表羨慕經(jīng)理全面負責項目部HSE管理體系建立和實行工作,對項目部HSE與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任；——定期主持召開HSE與文明施工管理工作會議，總結(jié)、檢查、布置HSE與文明施工管理工作了；——定期組織HSE與文明施工管理工作檢查，負責組織事故和未遂事故調(diào)查解決工作；——組織HSE管理體系審核，負責對項目部各部門HSE與文明施工進行考核。[4]總工程師——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文獻，負責組織開展項目部施工技術(shù)系統(tǒng)范疇內(nèi)HSE管理工作，對項目經(jīng)理負責；——負責推動技術(shù)進步，組織開展HSE管理技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用工作；——負責本項目部施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審批工作，負責解決施工生產(chǎn)過程中HSE管理技術(shù)問題；——負責普通事故解決技術(shù)方案和隱患治理技術(shù)方案審批工作；——參加HSE管理體系管理評審，負責本項目部施工技術(shù)系統(tǒng)范疇內(nèi)HSE管理體系持續(xù)改進工作。[5]安全管理部——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文獻，負責施工生產(chǎn)現(xiàn)場HSE與文明施工管理監(jiān)督檢查工作；——負責員工進入現(xiàn)場HSE與文明施工管理教誨和崗位HSE與文明施工管理教誨；——監(jiān)督、檢查、指引班組每周HSE與文明施工管理活動及班前發(fā)言；——負責施工生產(chǎn)過程中HSE與文明施工管理巡回檢查、監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整治，遇有緊急狀況有權(quán)令其停止作業(yè)；——參加項目HSE與文明施工管理檢查及事故調(diào)查解決作業(yè)。[6]施工隊長——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文獻，負責組織本單位施工生產(chǎn)，對本單位HSE與文明施工管理工作負全面責任；——負責組織本單位各類HSE與文明施工管理教誨；——定期召開本單位HSE與文明施工管理例會，及時解決關(guān)于問題；——負責組織本單位施工班組每周HSE與文明施工管理活動及班前發(fā)言；——進行HSE與文明施工管理工作督促檢查，及時制止違章行為，貫徹隱患整治，不斷改進工作環(huán)境條件；——負責組織事故急救、現(xiàn)場保護和事故上報，參加事故調(diào)查、分析工作。[7]班組長——貫徹實行公司HSE管理體系文獻規(guī)定，負責組織本班組施工和各項HSE與文明施工管理活動；——負責組織本班組崗位HSE與文明施工管理教誨和每周管理活動；——負責做好每日班前發(fā)言，針對當天施工任務(wù)，進行HSE與文明施工管理辦法交底；——負責監(jiān)督檢查班組作業(yè)中HSE與文明施工管理狀況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時解決；——負責班組HSE與文明施工防護設(shè)施、防護用品檢查維護工作，使其經(jīng)常處在完好狀態(tài)；——負責事故上報、事故現(xiàn)場保護和事故解決協(xié)助工作。[8]員工——貫徹執(zhí)行公司HSE管理體系文獻規(guī)定，對本崗位HSE與文明施工管理負責；——積極參加班組每周HSE與文明施工管理活動及每日班前發(fā)言，自覺進行施工生產(chǎn)過程HSE與文明施工自我管理；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、對的使用各種勞動防護器具和消防器材；——有權(quán)回絕接受不符合HSE與文明施工管理規(guī)定作業(yè)任務(wù)有權(quán)回絕違章作業(yè)指令，大她人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；——發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。資源配備（1）管理資金配備為了滿足HSE與文明施工管理需要，項目部必要為HSE與文明施工管理提供足夠資金保證。HSE與文明施工管理資金應(yīng)按照石化集團公司《安全生產(chǎn)保證基金管理辦法》和安全技術(shù)辦法經(jīng)費使用規(guī)定提取與使用。（2）人力資源配備為監(jiān)督實行HSE與文明施工管理，保證HSE與文明施工管理體系正常運營，項目部按如下規(guī)定設(shè)立專職HSE監(jiān)督員和兼職HSE監(jiān)督員，并在工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)：——項目部每50人（局限性50人按50人計算）配備1名專職HSE監(jiān)督員?！總€施工隊設(shè)一名專職HSE監(jiān)督員,班組設(shè)兼職HSE監(jiān)督員。（3）物力資源配備為適應(yīng)項目施工HSE與文明施工管理需要，項目施工部必要為HSE與文明施工管理人員提供適當辦公場合和辦公用品及設(shè)備，并配備必要監(jiān)測儀器、防護用品、通訊器材和交通車輛等物力資源。五、HSE管理與外部關(guān)系1、與業(yè)主、監(jiān)理公司工作關(guān)系執(zhí)行監(jiān)理公司各項安全管理制度,接受監(jiān)理公司安全管理、監(jiān)督、檢查與指引。安所有長于監(jiān)理公司現(xiàn)場安全經(jīng)理聯(lián)系現(xiàn)場安全教誨，獲得員工上崗條件承認，辦理各種受限作業(yè)允許證。安所有長參加由監(jiān)理公司組織周協(xié)調(diào)會，提出需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決問題，報告每周施工安全管理狀況，安全動態(tài)。尋常安全工作協(xié)調(diào)由安所有長兼全員與監(jiān)理公司現(xiàn)場安全工作人員隨時進行。如有任何安全規(guī)定，我方將提前告知監(jiān)理單位限產(chǎn)干全工作人員。2、接受政府監(jiān)督本工程項目部將按規(guī)定接受本地勞動部門、基本建設(shè)管理部門安全監(jiān)督與檢查。3、與協(xié)作單位關(guān)系本項目部將在監(jiān)理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，解決好與配送中心、檢測公司、地方政府及其她施工公司關(guān)系，在HSE管理方面肩負起自己責職，努力達到業(yè)主與政府規(guī)定。六、管理體系文獻合用于本項目部執(zhí)行HSE與文明施工管理體系文獻，是公司HSE體系文獻中一種某些。體系文獻劃分為三個層次，其構(gòu)造如下圖所示。按照我司HSE管理目的及安全、環(huán)保與文明Q/SHS001.4原則涉及HSE管施工管理策劃理要素描述我司HSE管理體系公司HSE管理手冊-（A層次）項目安全、環(huán)保與文明按管理體系各要素描述個單位、施工管理程序文獻部門所有安全、環(huán)保與文明施-（B層次）工管理活動項目安全、環(huán)保與文明施工管理文獻詳細作業(yè)與見證性文獻、資料（籌劃、辦法、報告、記錄等）（C層次）（1）HSE管理手冊《HSE管理手冊》，是闡述我司HSE管理方針和HSE管理目的，描述我司HSE管理體系和我司實行HSE與文明施工管理大綱性文獻。《HSE管理手冊》是向顧客提供HSE與文明施工管理保證法規(guī)性文獻。（2）HSE與文明施工管理程序文獻《HSE與文明施工管理程序文獻》，是與我司HSE管理目的相一致HSE與文明施工管理程序文獻，司機本項目施工生產(chǎn)過程中所有HSE管理目的與文明施工管理活動辦法和規(guī)定規(guī)定性文獻，是公司《HSE管理手冊》支持性文獻。（3）項目HSE與文明施工管理條件本項目《安全、環(huán)境、健康與文明施工管理文獻》，是保證公司《HSE管理手冊》和《HSE與文明施工管理程序文獻》對的有效實行作業(yè)與見證性文獻資料，覆蓋項目施工生產(chǎn)所有HSE與文施工管理活動，用以證明本項目施工部HSE與文明施工管理體系運營狀況?！禜SE與文明施工管理文獻》依照《HSE與文明施工管理程序文獻》相應(yīng)規(guī)定進行編制和擬定，重要涉及如下內(nèi)容：——項目HSE與文明施工管理籌劃；——專項HSE與文明施工管理辦法；——HSE與文明施工管理報告、記錄、表格、報表和臺帳等。七、本工程施工HSE與文明施工管理特點（1）長輸管道施工屬于典型野外作業(yè)，流動作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復雜，施工和生活條件較差，培訓員工與選拔管理人員十分重要，但此標段接近公司設(shè)在礦區(qū)基地，交通發(fā)達，通訊便利，有助于提高管理水平。（2）本標段地處大唐塔山電廠及污水解決廠之間，地貌以山地為主，地層表土較厚，沿線公路，鄉(xiāng)路等可依托道路比較多，交通便利，有助于機械化作業(yè)，但小型穿越比較多，應(yīng)加強安全管理；（3）工期正處在大同地區(qū)多雨季節(jié)，防止洪水及土石方塌陷辦法是重中之重環(huán)節(jié)。八、HSE與文明施工管理程序與規(guī)定依照我司HSE與文明施工管理章程及本工程項目特點，制定如下安全管理出呢工序和規(guī)定。當業(yè)主與本地政府部門里有其她規(guī)定期，同步執(zhí)行業(yè)主與本地勞動、建設(shè)行政部門規(guī)定；當此規(guī)定與業(yè)主或本地政府關(guān)于規(guī)定有矛盾時，執(zhí)行業(yè)主與本地政府部門規(guī)定。（一）HSE與文明施工管理制度1、HSE與文明施工教誨（1）所有員工在進入現(xiàn)場前要接受本項目部HSE與文明施工教誨，還將接受業(yè)主和監(jiān)理單位HSE與文明施工教誨，并建立培訓臺帳。項目部將把本項目部及業(yè)主和監(jiān)理單位HSE與文明施工規(guī)章印制成冊，簽名發(fā)至每位員工。（2）項目不針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE與文明施工教誨，特種作業(yè)人員須有勞