2024年人員錄用管理制度(10篇)

目錄

第1篇某公司管理人員錄用制度

第2篇公司管理人員錄用制度(范本)

第3篇s公司管理人員錄用規章制度

第4篇z公司管理人員錄用制度

第5篇管理處人員錄用考核標準獎懲淘汰機制

第6篇某項目物業管理處人員錄用辦法

第7篇物業公司人事人員錄用管理制度

第8篇某物業管理公司人力資源管理制度--人員錄用

第9篇a公司管理人員錄用制度

第10篇g公司管理人員錄用規章制度

某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

公司管理人員錄用制度(范本)

第一條目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

s公司管理人員錄用規章制度

第一條目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

z公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

管理處人員錄用考核標準獎懲淘汰機制

管理處人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制

(一)錄用

1、管理層人員以內部選調為主,結合招聘有豐富物業管理經驗和酒店服務經驗的人員到管理崗位上來,以確保較高的物業管理服務水平。

2、工程技術人員,采用內部選調具有敬業精神,樂意為業主服務的員工充當骨干。

3、一般人員公開招聘,擇優錄用。優先招聘有物業管理專業學歷或經驗者,經上崗培訓和業務考核,試用1-3個月,合格者正式錄用。

(二)考核

1、按市建委《物業小區管理處主任考核辦法》以及公司與管理處主任簽訂的年度《目標管理責任書》,全面考核指標完成情況,并與收入掛鉤。

2、對管理處實行月度考核,考核工資與業績掛鉤。對清潔、綠化、保安等崗位,實施日評、周評、季評,增強考核力度,規范、激勵員工達到工作要求。

3、推行'首問責任制'和'失職追究責任制'。即首位接待員工是第一責任人,由其給予督辦,如果首位接待的員工不予辦理或推辭受理,將追究其責任的制度。

4、新員工試用期結束進行全面測評,未合格者視情況延長試用期或不予錄用,延長試用者,需繼續培訓重新考核。

5、員工實行崗位分級制,按級取酬,晉升時需評定,合格方予晉升。

6、接受業主委員會的監督,管理處主任和員工的考核評議同時征求和參考業主委員會的監督反饋意見。

(三)員工獎懲

對員工的獎懲,根據考核的情況進行。具體內容包括:

1、與工資掛鉤。員工的工資收入分為兩部分:基木工資和考核工資,考核工資依據考核情況發放。

2、根據公司經營情況和員工表現、貢獻,設立月度獎和年終獎,以鼓勵員工努力工作。

3、年終評比和表彰,獎勵先進集體和優秀員工。

4、制定嚴格的紀律和規章,并依照規定,對違紀違規的員工進行處分。

5、對于表現差、考核評定不合格者,實行再培訓和淘汰制。既體現人性化管理又保持公司的活力。

某項目物業管理處人員錄用辦法

項目物業管理處人員錄用辦法

為保證'**市公安局zz分局指揮中心大樓'管理處高效運作,須組建一支技術過硬、思想穩定、優質高效、富有戰斗力的團隊,我們將采用公司抽調骨干和對外招聘相結合的方式配備管理處人員。

1、管理處主要崗位從公司抽調骨干

經我公司培訓中心培訓后的學員,由本人提出申請,并提交所申請崗位的管理方案,綜合考查其能力,經審核通過后方能上崗。

2、人員招聘原則

人員招聘原則,對于人員的聘用我們堅持以下'四項原則':

政治素質良好

為確保新聘員工來源可靠,我們對操作層新員工及一般管理人員的招聘執行擔保人制度,并進行嚴格的政治審查。擔保人制度主要內容如下:

*擔保人必須有固定戶口,為國家機關、企事業單位正式員工或我公司高級職員。

*擔保人證實被擔保人提供的資料真實、可靠、無犯罪記錄、無嚴重行政違規被處分的記錄并簽署擔保書。

*擔保人承擔被擔保人的經濟、法律連帶責任。

*新員工須有本人戶口所在地派出所出具的無違法犯罪記錄證明書。

*無不良嗜好,未參加過非法*組織,無違法犯罪記錄。

*政治審查主要內容如下:政治思想過硬,愛黨愛國,有為物業使用人服務的思想。無黨紀政紀處分記錄。黨員、團員、先進工作者、優秀(黨、團、部門)干部優先聘用。主要社會關系中無政治、刑事犯罪人員。

以德為先

具備良好的職業道德、愛崗敬業、誠實信用、具有團隊合作精神、講奉獻、能吃苦,是我們判斷人才的首要標準。此項不合格者不予以錄用。

專業技能

我們錄用的每一位員工,都應是公司需要的具有專業技術或管理能力的人才,在資歷上不拘一格,注重實際操作能力和工作經驗及未來在公司的發展潛力。

管理服務人員外部形象及禮儀禮節

保潔人員,從身高、外貌、年齡等方面都有較高的要求。

3、人員招聘流程管理

招聘流程為:

收集應聘者信息--初試--復試--公司確認

收集應聘者信息

*利用社會職介機構(如人才大市場)、互聯網、報紙、招聘會等招聘渠道,收集應聘者信息。

*鼓勵和提倡公司優秀員工向公司推存各類優秀人才。

初試。管理處對擬面試人員的學歷、工作經歷的真實性進行審核。對專業技術人員須進行筆試。皆合格者即可通知復試。

復試。由分公司總經理、管理處經理、各條線主管或空缺崗位的直接領導組成面試小組,對應聘者的學校教育、工作經驗、人際關系等進行面談,判斷是否符合我公司的用人標準。對于復試合格的人員,相關面試人員在相關記錄上簽署評價意見后提交公司人力資源部。

公司確認。復試合格的人員報公司人力資源部確認,人力資源部確認后方可上崗試用。

物業公司人事人員錄用管理制度

物業公司人事管理制度(人員錄用)

一、員工配置

員工配置要控制在公司編制范圍內,堅持精簡、高效的原則。配置工作程序如下:

1、管理層:各單位增加人員,須提前半個月填寫《人力資源申請表》(見附表qr-001r),人力資源部(以相關部門確定的人員編制為依據)填寫意見后交主管總經理審批后配置。

2、作業層:對一次性需配置5人以上的,需填報《人力資源申請表》,對5人以下或急需人員,各單位及時向人力資源部報告需增人數及工種,由人力資源部負責配置。對因工作需要招聘臨時工的,由各管理處(分公司)負責招聘,但須填報《招用臨時勞務工審批表》(見附表qr-005r),并到人力資源部領取體檢表格,經體檢合格后錄用。

3、對將入伙管理處,根據會審通過的'入伙方案'配置人員。

二、員工來源

1、借調:指原在國有企業事業單位工作的職工(主要是中建總公司系統各單位的職工),經與原單位協商進行借調。通過借調的方式錄用的員工,合同期一般為兩年。(從2000年起公司原則上不再接受借調人員,如確因工作需要,須經總經理批準)。

2、聘用:指各類招聘員工(包括接納公開招聘、有關人員推薦或定點機構選送等),經面試、考核合格后錄用。合同期為一年。主要有以下幾種方式:

(1)、接收學生:指計劃內接收國內高等院校應屆本科畢業生。由上級公司人力資源部統一辦理。

(2)、公開招聘及人才交流中心介紹:根據招聘條件在相應的報紙、

網絡上刊登招聘廣告,或通過政府認可、信譽良好的人才交流中心,經

面試、考核合格后錄用,合同期一般為一年。

(3)、定點組織選送:指操作層員工。人力資源部負責選定勞務輸送機構并同對方簽訂勞務用工合同。

(4)、推薦:公司內任何員工均可向公司人力資源部推薦人才,但不可干預錄用或工作分配。推薦人在進行推薦時須將推薦對象的個人簡歷、學歷及資歷證明等資料交人力資源部審閱。經人力資源部初審合格后通知面試,經考核合格后錄用。

3、有關費用

(1)、借調費:最高限額為8000元/年,其次為6000元、4000元。具體標準由人力資源部根據其任職職務、職稱、學歷、工作經歷等審定,總經理批準執行;工作須滿一年后付借調費;于每年年初統一支付。

(2)、報到路費:凡招收的計劃內本科畢業生和借調人員,按其家庭所在地或畢業院校至公司直達火車硬臥報銷。其他人員見工費用均由個人負擔。

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三、員工性質

無論何種來源的人員,在與公司簽訂勞動合同后,即取消原干部或工人身份,統稱為公司員工。

四、聘用標準

1、管理人員標準:

(1)、年齡:男士不超過四十五周歲,女士不超過四十周歲,高級職稱人員可適當放寬。聘用離退休人員,須經公司總經理辦公會研究決定。

(2)、身體狀況:身體健康,無肝炎、肺結核、心臟病、高血壓、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65m,女士不低于1.55m。

(3)、工作態度:服從領導、聽從分配、積極主動、認真負責。

(4)、工作能力:要求能夠熟練處理本崗位的各項工作。

(5)、學歷職稱要求:大專以上學歷或中級以上職稱。應屆畢業生須為本科以上學歷。

2、維修工標準:

(1)、年齡不超過40周歲,身體健康。

(2)、學歷要求:高中、中技及以上學歷。

(3)、專業水平:必須有三年以上本專業工作經驗。

(4)、特種工(電工、電梯工)標準:須持深圳市勞動局簽發或轉審有效《特種作業操作證》。普通維修工(水工、泥工、空調工等)必須通過公司的應知應會考核。

3、護衛員標準:

(1)、年齡:18-25周歲之間。

(2)、身體狀況:身體健康、五官端正、身高175m以上。

(3)、學歷:具高中(同等學歷)以上文化程度。

(4)、有較強的觀察、記憶、分析和辨別能力,有責任心。

4、應聘人員的見工時間安排為每周一、三、五上午8:00-10:00。

五、招聘程序

1、推薦:應聘人必須由本公司在職人員或相關人士所推薦,推薦人須先遞交應聘人資料(個人簡歷、身份證、畢業證書、職稱證書等復印件)到人力資源部,人力資源部初審合格后通知面試。(本公司員工須轉正后方可推薦)。

2、面試負責人在對應聘者的儀表、資歷、表達能力、應聘動機及專業水平等進行測評后,填寫《見工登記表》(見附表qr-002r),面試

負責人在面試評估欄填寫測評結果。人力資源部安排考核合格者前往指定醫院進行體檢,根據體檢情況決定是否進入錄用程序。

3、錄用:經面試考核和體檢合格后,擇優錄用。被錄用人員需提交以下資料:身份證和畢業證及職稱證的復印件、證件驗證書、體檢表、一寸標準照一張,擔保書(見附表qr-004r)。經人力資源部驗證無誤后開具任職通知單,被錄用者憑人力資源部的《任職通知單》(見附表qr-008r)在指定日期到任職單位報到。

4、擔保:任何被錄用員工都須辦理擔保手續,且擔保人必須是本公司正式員工或具有深圳戶口、有穩定職業和獨立經濟能力的成年公民。新員工須在報到時辦妥擔保手續。擔保人須認真閱讀《推薦人須知》(見附表qr-003r),親筆簽字后擔保即時生效。

5、試用:新錄用員工均實行三個月試用期。

(1)、新員工試用期薪金標準:月基薪均為80%;月獎金三個月內為50%、第3-6個月為獎金標準的80%(第一個月獎金標準:管理層為100元,作業層50元)。

(2)、新員工試用期滿的前一星期,由單位填寫《轉正審批表》(見附表qr-009r)報人力資源部。管理層員工由人力資源部對其進行考核,作業層員工由各單位考核,對考核不合格者延長試用期(最長不超過六個月)或辭退,并由其所在單位將人力資源部開具的《轉正通知單》(見附表qr-010r)或《延期轉正通知單》(見附表qr-011r)轉交給員工本人。延長試用期間的基薪與獎金標準與試用期相同。延長試用期后經考核仍不合格者辭退。

6、續約:從簽訂用工合同之日始工作滿一年的員工,人力資源部根據《續約考核審批表》(見附表qr-012r)對其工作能力、表現、業績等進行考核,并做出續約或終止合同的決定,于合同期滿前一個月通知本人。(《終止合同通知單》見附表qr-013r)。

7、解約:對違反公

司規章制度被辭退或轉正、續約考核不合格等不再聘用的員工,應辦理離職手續。辦理離職結算手續的程序如下:

(1)、管理層員工解約:

a、辭退:由人力資源部提前一個月書面通知其本人,在工作交接完畢并經主管、有關部門簽字后,持《員工離職會簽單》(見附表qr-014r)到人力資源部結算(《員工離職結算單》見附表qr-015r)。

b、辭職:提前一個月向管理處或公司提交辭職報告,工作交接完畢后持會簽單結算。否則視為曠工處理。

(2)、作業層員工解約:

a、辭退:各管理處、子公司提前一個月通知其本人,并向人力資源部說明辭退原因,在收到人力資源部《終止合同通知單》后,交接工作完畢后持《員工離職會簽單》辦理離職結算手續。

b、辭職:須提前十五天向管理處或子公司提交辭職報告,并將工作交接完畢持會簽單方可結算,否則視曠工處理。

(3)、凡自動離職或被公司解聘人員本公司不再錄用。

六、人員調配

1、職務任免:

(1)、公司董事長、總經理由中國海外興業有限公司發文任免。

(2)、公司董事、助總、人事經理、財務經理由公司董事會提名,報中國海外興業有限公司批準并發文任免。

(3)、部門正副經理、助理經理,管理處正副主任、助理主任及其它助理經理以上職務的員工由公司總經理辦公會研究決定,由公司發文任免,報中國海外興業有限公司備案。

2、人員調動

(1)、公司范圍內各單位的人員調動,根據人力資源部的《調動通知單》(見附表qr-o16r)辦理交接手續。

(2)、公司各單位副經理及以上職務員工調動,須經公司總經理辦公會研究決定,人力資源部發文執行。

(3)、接到《調動通知單》的管理處(分公司)和員工須在指定時間內辦理交接、履任手續,不得無故拖延或抗命。

3、調換工種

某物業管理公司人力資源管理制度--人員錄用

物業管理公司人力資源管理制度--人員錄用

一、人力資源配置:

公司分管理層、操作層兩級員工配置人員。人員配置控制在公司合理的編制范圍內,以精簡、高效為原則。配置工作程序如下:

1、管理層:各部門、分公司申請增加人員,需提前一個月填寫《人員需求申請表》,經人力資源部審核、公司領導審批后由人力資源部負責實施。

2、操作層:需提前一個月填報《人員需求申請表》交由人力資源部審核后辦理。

二、員工來源

1、人才招聘會或公眾媒體發布招聘信息。

2、職業介紹所或人才服務機構推薦。

3、應屆畢業生招聘。

4、公司員工推薦。

三、錄用原則

1、公司用人堅持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇優錄用的原則,從多個對象中選擇高素質人才。

2、公司用人實行回避制度,歡迎員工向公司推薦人才,但不得推薦自己的親屬,不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響,被錄用人員必須與公司員工無親屬關系。

四、錄用條件

(一)通用條件:

1、管理層人員男性45歲以下,女性40歲以下;操作層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特殊崗位人員及有高級職稱者年齡可適當放寬。

2、服從領導、聽從指揮、聽從分配、積極主動、認真負責、綜合知識全面。認同中海企業文化和企業精神,熱愛物業管理工作,有物業管理及相關崗位工作經驗,有一定的工作能力。

3、身體健康,無慢性、傳染性疾病,精力充沛,能完全勝任工作需要。

4、品行端正,無不良思想及行為。有事業心、進取心和高度的工作責任感。富有團隊精神,敢于對不良現象進行大膽的批評。

5、管理層人員須大專以上文化程度或中級以上專業技術職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度(有特殊專長、能力者可適當放寬到初中以上文化程度);特種工(電工、電梯工)須持北京市勞動局簽發或轉審的有效'特種作業操作證',普通維修工(水工、泥瓦工、空調工等)須通過公司相關部門安排的相應專業知識考核。

6、執有相應級別物業管理執業資格證書,特殊情況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內自費參加物業管理上崗培訓并取得上崗證書。

(二)具體條件:見《崗位入職要求》

五、招聘程序

(一)求職材料篩選

人力資源部根據應聘者所應聘職位,審核應聘人的簡歷是否符合崗位要求,對符合要求者,將安排其面試。

(二)面試

1、應聘者填寫《應聘人員登記表》,屬公司員工推薦的應有推薦人的推薦承諾書。

2、應聘者提供身份證、學歷證、學位證及職稱證書、物業管理執業資格證書原件,應聘特殊工種維修工者須提供'特種作業操作證'原件。

3、相關部門見工,面試人對應聘者進行第一次面試,具體內容包括:了解應聘者以往工作經驗、對其技術業務水平進行考核了解,介紹公司概況及工作環境等并做出面試情況報告。

4、人力資源部根據第一次面試情況決定是否給予第二次面試。

5、第二次面試,助理經理以上人員由相關部門組成招聘小組進行復試,復試合格者報總經理辦公會討論,確定其工作崗位、職務及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力資源部協同有關部門人員面試并提出是否錄用意見并報總經理審批。

六、錄用

應聘者面試合格,公司研究同意錄用,人力資源部將通知其前往指定醫院體檢。體檢合格者,持以下材料到人力資源部報到:

1、學歷、職稱證明。

2、個人簡歷。

3、近期1寸照片1張。

4、身份證復印件。

5、體檢證明。

6、特殊工種維修工須提供'特種作業操作證'。

根據以上材料,人力資源部為其辦理入職手續并下發任職通知單,通知其到相應的單位或部門報到。

七、用工制度

1、試用期制度

所有員工到公司工作以后,均實行試用期制度,試用期時間按國家有關規定執行。試用期滿人力資源部對員工表現進行考核,考核合格者轉為正式員工;不合格者,延期試用或不予錄用。

2、全員勞動合同制度

無論何種來源方式員工,均實行全員勞動合約制形式與公司確立勞動關系。

聘用員工合約期限為一年,合約期滿,如工作需要,本人同意,由人力資源部進行續約考核,提出建議報總經理辦公會批準后,方可續約。

3、續約

合約期滿前一個月,由人力資源部通知本人,明確公司是否要求續簽合約。如公司需要,本人也同意繼續在公司工作,經考核合格,即辦理續簽合約手續,否則到期終止合約。

4、合約期間離職

a)、員工提出辭職的,由本人提前30天提出面申請,員工所在單位簽署意見,交人力資源部報公司領導審批。

b)、公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如符合國家離職補償相關規定的,發給離職補償金。

c)、離職需交清工作和公用物品,辦理完離職工作交接清單所列事項以后,由人力資源部按規定作離職結算。

5、解約

對違反國家法律法規、公司規章制度被解除勞動合同或續約考核不合格等不再聘用的員工,應辦理離職手續,具體手續如下:

由人力資源部書面通知其本人及所屬單位,并簽發《終止/解除勞動合同通知單》。在工作交接完畢并經部門、分公司主管、經理簽字和公司有關部門會簽后,持《員工離職會簽單》到人力資源部結算。

八、人事任免:

1、公司董事、助理總經理及以上人員由公司董事會提名,報上級公司批準并發文任免;

2、公司領導班子成員增加,需召開專門的總經理辦公會,上級公司主要領導及人力資源部經理到會,聽取意見;

3、部門、分公司正職經理任免由總經理辦公會研究決定,報上級公司批準,批準后公司發文任命,抄送上級公司人力資源部備案;

4、公司財務部、人力資源部正職經理由上級公司發文任免;副職經理須報上級公司審核同意;

5、部門、分公司副職經理任免由總經理辦公會研究決定,討論時,如領導班子成員未達成一致意見,不得直接任免。討論通過的,由公司發文任免,報上級公司人力資源部備案;

6、部門、分公司助理經理由總經理辦公會研究決定,公司發文任免。

九、人員調配:

1、公司部門及分公司管理層人員的工作調動,